如何擦亮地市黨媒的金字招牌
——以臨沂日報改革為例，探索融媒發(fā)展新路徑

程鳳果

（臨沂日報報業(yè)集團，山東 臨沂 276000）

2020 年是極不平凡的一年。面對突如其來的新冠疫情，臨沂報業(yè)集團的同仁們人敢打能拼、不辱使命，以責任媒體的勇毅擔當和改革不止的果敢進取，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實現經濟社會高質量發(fā)展提供了堅強有力的輿論支撐。集團融媒改革逐步深入，成效顯著，體現出了強勁發(fā)展勢頭。

一、改革新氣象，構建發(fā)展新格局

臨報集團不斷推進融媒改革，全媒體平臺正在進行全程、全息、全員、全效深度融合，實現了對內高度賦能，對外全面統(tǒng)一，持續(xù)打造新型主流媒體的方向，進一步鞏固了地市媒體的輿論主陣地作用。

（一）構建新融媒體平臺

構建了適應全媒體生產傳播的一體化組織架構——“沂蒙云”智慧平臺。通過流程優(yōu)化、平臺再造，對各種媒介資源、生產要素進行有效整合，打通內容、技術、用戶連接，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通、云端共享和合作共贏，實現了內容發(fā)布、市場運營、人員管理的全面打通、統(tǒng)一調度。

（二）實行組織架構重構

按照構建新發(fā)展格局的理念，進行了組織架構扁平化改造。編采方面，精簡力量，整合了各報的內設機構，設立了集團融媒體指揮中心和采集中心、編輯中心、新媒體中心、期刊編輯中心，負責集團所有編采業(yè)務；經營方面，根據行業(yè)和區(qū)域，細化設立了20 多個事業(yè)部（公司、中心）和臨沂市14 個縣區(qū)全媒體分社，對全市所有市直部門單位和縣區(qū)開發(fā)區(qū)進行了全覆蓋。通過扁平化改革，激發(fā)了發(fā)展活力，加強了編采和經營聯(lián)動融通能力。

（三）加快融媒發(fā)布流程再造

按照編采、經營分離的原則，融媒體中心按編采線和運營線下設指揮中心和運營中心。指揮中心協(xié)調調度融媒編采部門和相關事業(yè)部及縣區(qū)分社，做到了新聞線索一次采集、多種生成、多元發(fā)布。運營中心作為統(tǒng)籌中樞，以事業(yè)部和縣區(qū)全媒體分社為依托，開展廣告策劃、市場運營、輿情服務等業(yè)務。

二、量化管理設計，細化管理模式

集團層面根據報業(yè)發(fā)展實際，從宏觀加強設計，按照科學化、規(guī)范化管理的改革思路，全面推進精細化管理，推動報業(yè)高質量發(fā)展。

（一）明確崗位職責

按照融媒改革實施辦法，對所有部室進行重構調整，并結合實際對部室工作職責和流程進行系統(tǒng)梳理、全面優(yōu)化，使各個部室職責更明確、標準更具體、流程更完善。同時，對各個部室定崗定員，實行效益考核體系，有力激發(fā)了員工積極性、創(chuàng)造性。

（二）強化內部管理

為實現制度化規(guī)范化科學化管理，集團黨委新完善制訂了100 多項管理制度，真正實現了制度全覆蓋、管理無盲區(qū)，使“用制度管人、按規(guī)章辦事”成為每員工的思想自覺和行動自覺的指南針。

（三）加強監(jiān)督落實

為保證制度落實，集團黨委充實考核辦公室和紀檢監(jiān)察室，對各部室工作完成和制度執(zhí)行情況進行每月、每季度、每年進行監(jiān)督考核。同時，加強領導力量，實行黨委成員分工包聯(lián)制，條塊結合，有力推動了媒體改革工作開展和各項制度落實。

三、發(fā)揮媒體品牌優(yōu)勢，提高發(fā)展能力

強化策劃賦能、平臺聯(lián)動，以內容建設為中心，以平臺建設為基礎，以活動開展為抓手，專注內容質量，創(chuàng)新內容表現形式，在打造臨報融媒品牌的路上積極實踐。

（一）提升臨報融媒品牌

以新聞報道為切入點，在圍繞臨沂市委中心服務大局引導輿論上打造主流、權威、公信的品牌形象，先后推出“在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下——新時代新作為新篇章”“壯麗70 年奮斗新時代”等專欄，一系列特刊和報道贏得了廣泛好評。在做好新聞策劃的同時，嚴把編校質量關，十多次榮獲山東省新聞獎。

（二）以全天候融媒直播

“百名記者大型融媒直播”是集團著力打造的融媒報道品牌，先后策劃開展了百名記者關注孤貧兒童救助、百名記者縣區(qū)行、百名記者聚焦第一書記等50 余場次融媒直播，媒體傳播力、引導力、影響力、公信力持續(xù)提升。2020 年上半年抗擊新冠肺炎疫情期間，開展“人民戰(zhàn)疫”“戰(zhàn)疫·一線”等直播報道30 余場次，總瀏覽量達數百萬，樹立了打造新型主流媒體、搶占輿論引導高地的黨媒實踐。

（三）發(fā)展會展經濟

2019 年5 月，集團承辦了中國報業(yè)發(fā)展大會和中國報協(xié)五屆五次理事會，全國報界近300 名總編、社長參加會議。臨報集團利用全媒體發(fā)布平臺，借助多種媒體表現手法，全方位報道大會盛況，擴大了“臨報融媒”在報界的影響力。2020 年10 月，由中國報業(yè)協(xié)會和臨沂市委主辦，山東省報協(xié)、臨沂市委宣傳部、臨報集團承辦的“傳承革命精神，共享創(chuàng)新發(fā)展”研討會暨“全國首屆踐行紅色精神黨媒宣傳·沂蒙行”融媒活動舉辦，央媒和地方黨媒負責人近百人與會，進一步打造了臨報融媒品牌影響力，弘揚了沂蒙精神，傳承了沂蒙文化。

四、加快媒體融合，運用新技術

媒體融合，技術先行。先進技術引領媒體未來形態(tài)變化。臨報集團重視技術對媒體融合的驅動作用，堅持技術引領，鼓勵自主創(chuàng)新，利用自身技術和平臺優(yōu)勢，全面融入智慧城市建設。

（一）開發(fā)升級“沂蒙云”平臺

運用互聯(lián)網、大數據、云計算、人工智能、虛擬化、安全防護等新技術新手段，深度開發(fā)升級“沂蒙云”智慧平臺?！耙拭稍啤逼脚_通過“云端”將臨報集團各媒體終端與區(qū)縣融媒體中心、政府機關、街道社區(qū)、單位企業(yè)及社會公眾連接起來，打通了市內外媒體、互聯(lián)網平臺之間的合作，提供空間和業(yè)務模式分享、內容協(xié)作生產推送、技術能力支撐、市場運營體系接入等服務；通過連接各類資源，集成服務能力，打造內容生產與傳播平臺、智能化用戶服務平臺、大數據資源信息平臺，搭建日益寬廣的融合發(fā)展舞臺，凝聚“眾人之智”，匯聚“眾業(yè)之力”，為臨沂市經濟社會高質量發(fā)展提供良好發(fā)展氛圍。

（二）積極參與智慧城市建設

積極參與智慧城市建設，進行各種便民服務項目和科技服務項目開發(fā)。利用在臨沂客戶端，開展便民服務，目前正在與市政府融沂辦市民云進行合作，根據新的要求對客戶端進行重新規(guī)劃升級，打造全市網上審批和便民服務的新平臺。

（三）積極開拓技術外包服務

積極開拓技術外包服務，進一步壯大在臨沂客戶端“新聞+政務+服務+商務”的承載力、延展度，培植新的報業(yè)經濟增長點。集團近兩年來，已經陸續(xù)與30 余個市直部門和縣區(qū)簽訂技術服務合同。2020 年9月，與臨沂市市場監(jiān)管局聯(lián)合承辦了臨沂市品牌臨沂云展會，將全市歷年歐洲質量獎、省長質量獎、市長質量獎企業(yè)，以及魯班獎等獎項獲得單位和個人進行了云上展示，實現了經濟效益和社會效益雙贏。

五、延伸產業(yè)鏈，全面提升媒體影響力

集團強化產業(yè)賦能，大力拉伸產業(yè)鏈條，積極發(fā)展文化產業(yè)，進軍非報產業(yè)，增強自我造血機能，壯大報業(yè)綜合實力。

（一）大力發(fā)展文化產業(yè)

打造“文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)”，以旗下瑯琊傳媒集團公司為主體，依托臨沂大劇院、蒙奇影城等國有文化場館，以文化創(chuàng)意、文化演出、藝術培訓為核心，大力延展產業(yè)鏈條，年均舉辦有規(guī)模、有質量、有影響、有社會效益的演出200 余場，吸引觀眾超過18 萬，初步形成了文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)。培育“智慧產業(yè)園區(qū)”，以沂河北島為主體，搭建臨報5G 融媒實驗室，依托新媒體平臺，將臨報各媒體終端與縣區(qū)級融媒體中心、政府機關、街道社區(qū)、單位企業(yè)及社會公眾連接起來，推動臨報融媒體從發(fā)布級、交互級向平臺級躍遷；積極推進沂蒙文化、紅色文化新技術傳承弘揚，力爭成為臨沂文旅發(fā)展的一個新地標、市民休閑打卡地和網紅孵化、直播帶貨基地。

（二）多種經營遍地開花

集團成立瑯琊培訓有限公司，以黨性教育、紅色教育、行業(yè)培訓為主，逐漸做大業(yè)務。試水電商平臺，推出“臨報優(yōu)品”“臨報嚴選”，正逐步發(fā)展完善相關配套設施，開拓新銷售渠道，與主業(yè)經營相互映照，為媒體新發(fā)展格局注入生機和活力。

推動媒體深度融合發(fā)展，打造新型主流媒體已成為當前地市級媒體所面臨的一項緊迫解決的課題。在深入推進媒體融合發(fā)展的宏觀大背景下，進一步為地市黨報“賦能”，全力建設新型媒體，打造區(qū)域新型主流媒體的關鍵時期，需要進一步擦亮地市黨媒的金字招牌，才能構建媒體新的發(fā)展格局。