淺析國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)

董玲娟

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鎮(zhèn)江供電分公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212001）

引言

在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，我國要加快形成國際國內(nèi)雙循環(huán)的格局，并將實(shí)現(xiàn)國內(nèi)大循環(huán)作為努力的方向，以此來滿足我國當(dāng)下的發(fā)展需求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，國有企業(yè)作為中堅(jiān)力量，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時國企在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的構(gòu)建中也發(fā)揮著無可取代的作用。國有大型企業(yè)普遍具有組織機(jī)構(gòu)龐雜、業(yè)務(wù)鏈條以及產(chǎn)業(yè)較多、人員規(guī)模龐大等特征，為此，國有企業(yè)必須要堅(jiān)持集約化管理。為了增強(qiáng)集約化管理效能，國有企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過多種方式實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)的經(jīng)營、人力、戰(zhàn)略、財力、物資等進(jìn)行有效管理。所以，為了保持競爭力，國企必須要重視強(qiáng)化培訓(xùn)，以此提升核心競爭力，使國有企業(yè)在全球市場上占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。

一、目前在國有企業(yè)培訓(xùn)體系中存在的問題

（一）人力資源培訓(xùn)體系不應(yīng)當(dāng)作為一個簡單模塊

隨著經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，對于培訓(xùn)體系的需求已經(jīng)不只是停留在培訓(xùn)相應(yīng)的工作崗位和知識層面。目前企業(yè)培訓(xùn)的主要問題是沒有考慮整體的運(yùn)營和管理，只是單一的培訓(xùn)模式，并沒有同企業(yè)發(fā)展和管理的整體策略有機(jī)結(jié)合。人力資源培訓(xùn)不是一個獨(dú)立的模塊，更不是一個簡單的模塊。它的最終目的是和企業(yè)的發(fā)展相輔相成，把人力資源培訓(xùn)作為一個簡單的模塊而不考慮與其他各模塊之間的聯(lián)系會使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，進(jìn)而導(dǎo)致核心人才的流失，給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。

（二）企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的投入不足

國有企業(yè)對成本的控制,壓縮了對人力資源培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)體制無法得到完善，職工個人的技能和提升受到限制，無法保證培訓(xùn)體系的質(zhì)量和效率。對人才的個人發(fā)展愿景以及其技術(shù)能力提升造成了限制和約束，使得職工的工作積極性有所保留。此外投入不足還導(dǎo)致師資、資金方面存在問題，導(dǎo)致內(nèi)部人力資源管理效率出現(xiàn)問題。

（三）企業(yè)的人力資源培訓(xùn)制度缺乏科學(xué)性

在目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體制中，缺乏系統(tǒng)完整的一套管理體系，尤其是對于不同崗位的培訓(xùn)，缺乏深入細(xì)致的分析和規(guī)劃。這樣就會對員工工作能力發(fā)展存在契合度差的問題。在一定程度上限制人才的提升。目前培訓(xùn)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的構(gòu)建思維，直接導(dǎo)致培訓(xùn)工作無法充分發(fā)揮自身的價值，無法對企業(yè)的發(fā)展起到具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)和輔助作用。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法策略

（一）知識管理，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺

國有企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中會面臨著“學(xué)習(xí)工作脫節(jié)”“知識傳承失效”“培訓(xùn)管理失效”等問題。為了解決這些問題，國有企業(yè)需要強(qiáng)化員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，在重視傳遞企業(yè)文化的過程中，不斷提升工作效率，嚴(yán)格控制溝通成本。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育的具體內(nèi)容時，國有企業(yè)可以邀請專業(yè)的培訓(xùn)中心對關(guān)鍵崗位勝任力指標(biāo)進(jìn)行整理測評，為員工提供更多與崗位勝任力相關(guān)的題庫、學(xué)習(xí)資料或課程，打造良好的院校、機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間互通的交互平臺和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。除此之外，國企還要緊緊圍繞自身實(shí)際發(fā)展需求，以提升干部隊(duì)伍的能力水平以及素質(zhì)水平為重點(diǎn)，開展覆蓋范圍更廣、層次劃分更加明確的培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)體系能夠更加完善。國企必須要提升對思想政治建設(shè)的重視，突出對思想觀念的創(chuàng)新，積極探索，以思想政治建設(shè)為中心對培訓(xùn)工作進(jìn)行安排。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)為工作人員提供更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，如，到知名外資企業(yè)、民營企業(yè)以及國企進(jìn)行調(diào)研，通過流動的方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，國有企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，通過將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的辦法，切實(shí)提升培訓(xùn)效果?？梢詫我环绞降呐嘤?xùn)逐漸轉(zhuǎn)變成O2O 培訓(xùn)，也就是要重視對線上培訓(xùn)活動的開發(fā)，通過網(wǎng)絡(luò)開展學(xué)習(xí)活動，嘗試使用翻轉(zhuǎn)課堂。企業(yè)也可通過微信群等平臺或軟件，實(shí)時了解教學(xué)情況，利用各種社交平臺，進(jìn)行培訓(xùn)方式的拓展。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)特定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，國有企業(yè)必須要重視開展相關(guān)的實(shí)踐培訓(xùn)活動，增加培訓(xùn)中實(shí)踐應(yīng)用內(nèi)容的比例，采取各種措施提升培訓(xùn)效果。通過了解國有企業(yè)發(fā)展各個階段所面臨的問題，有針對性地開展個性化教學(xué)，確保國有企業(yè)的技術(shù)升級、設(shè)備更新以及企業(yè)管理的發(fā)展能夠與培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)同步，還能與員工的薪資水平、技術(shù)技能水平以及素質(zhì)的提升實(shí)現(xiàn)同步，使員工能夠發(fā)揮主觀能動性，積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高理論知識與操作能力。

（三）培訓(xùn)期間管理

1.學(xué)員在培訓(xùn)期間原則上不得請假。因個人特殊原因確實(shí)需要請假者，由學(xué)員向所在部門（單位）申請，所在部門（單位）出具書面申請報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)員請假期結(jié)束后，應(yīng)及時銷假。培訓(xùn)階段累計(jì)請假時間不得超過一天，不予以結(jié)業(yè)，取消本次培訓(xùn)成績。

2.培訓(xùn)期間，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立學(xué)員意識，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)培訓(xùn)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)從員工到學(xué)員，從工作狀態(tài)到學(xué)習(xí)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

3.培訓(xùn)期間實(shí)行每次課簽到制度，學(xué)員上課需提前五分鐘到教室，不遲到早退，不無故缺席。自覺遵守課堂紀(jì)律，將手機(jī)置于靜音狀態(tài)，不接聽電話。

4.學(xué)員應(yīng)增強(qiáng)保密意識，嚴(yán)格培訓(xùn)資料保密管理。未經(jīng)允許，不得錄音、錄像、不得擅自拷貝教學(xué)資料。

5.培訓(xùn)期間，食宿統(tǒng)一安排。

（四）加大對戰(zhàn)略性人力資源管理的重視，建立長遠(yuǎn)、可持續(xù)培訓(xùn)規(guī)劃

研究表明，企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)效率與員工受教育程度之間呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工工作技能、綜合能力的培訓(xùn)，加大知識儲備，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升。從長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃角度，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度審視企業(yè)戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)工作，通過企業(yè)戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)人力資源的保值與增值。打破企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的工作狀態(tài)，通過有效培訓(xùn)規(guī)劃，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工工作熱情，這就需要企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，要為員工做好職業(yè)生涯指導(dǎo)工作。擴(kuò)展、規(guī)范企業(yè)晉升通道，杜絕論資排輩情況的發(fā)生，通過與員工的共同探討，為員工設(shè)置晉升目標(biāo)，鋪設(shè)合理的晉升通道。對于有能力，有進(jìn)取心、事業(yè)心的員工，更要重點(diǎn)培養(yǎng)，提高這部分員工對企業(yè)的忠誠度。同時企業(yè)管理者也要明確企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分，所以在建立長遠(yuǎn)、可持續(xù)的培訓(xùn)規(guī)劃中也要加大企業(yè)文化的建設(shè)與融入。企業(yè)文化是一種無形的企業(yè)管理理念，好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)企業(yè)的活力與競爭力，還可以激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感與集體榮譽(yù)感，企業(yè)文化建設(shè)要以精神文化為依托、物質(zhì)文化為背景，并且以精神文化為企業(yè)的核心，建立舒適的工作環(huán)境，以此來激勵員工的創(chuàng)新精神與服務(wù)意識。可以多多舉辦相應(yīng)的活動，充實(shí)員工的業(yè)余生活，建立員工大家庭意識?？衫靡延匈Y源，結(jié)合有特殊才藝的員工，開展適合不同年齡不同愛好的主題活動、比賽，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，拉近距離，促使關(guān)系更加和諧，從而創(chuàng)建文明、和諧的企業(yè)文化。與此同時，還要根據(jù)不同的地區(qū)文化差異以及相關(guān)的法律法規(guī)，充分地征集廣大員工的意見，以此來建立適合的企業(yè)文化。員工在寬松、積極的文化中，自然更為重視自身的發(fā)展，去積極尋求提升自身能力的途徑；此時再根據(jù)企業(yè)的需求開展各種培訓(xùn)，員工參與培訓(xùn)的積極性就會得到更大的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

結(jié)束語

科學(xué)規(guī)劃國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系具有戰(zhàn)略發(fā)展意義，國企人力資源培訓(xùn)體系規(guī)劃具有戰(zhàn)略級的發(fā)展意義。國有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個專門的項(xiàng)目來進(jìn)行，因?yàn)槿肆Y源培訓(xùn)是一個企業(yè)能得以發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)應(yīng)該逐步地對培訓(xùn)體系進(jìn)行調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。論文對于人力資源培訓(xùn)所做出的闡述，即如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)？如何對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整建立科學(xué)有效的培訓(xùn)體系。只有把問題落實(shí)解決才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。