推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升管理水平

齊立峰

(內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司動供總廠，內(nèi)蒙古 包頭 014010)

一、降低設(shè)備能耗，減少資源消耗

隨著工業(yè)和制造業(yè)的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟也得到了飛速增長，也增加了能源的需求，給人民生存環(huán)境帶來了巨大的壓力。為了降低不可再生資源的消耗，必然要開發(fā)綠色能源的使用。針對企業(yè)現(xiàn)狀分析，一是電機、變壓器、泵、風機高能耗、效率低、超期服役設(shè)備較多，造成維修成本、運行成本高。二是閥門不嚴介質(zhì)存在內(nèi)部泄漏，增加無功損耗。可以降低我國總體能耗，延長有限資源使用年限，為可持續(xù)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。也能提高企業(yè)設(shè)備運行的可靠性，降低事故發(fā)生率，降低意外損失，管控生產(chǎn)穩(wěn)步運行。

二、企業(yè)向綠色、數(shù)字、智能化升級轉(zhuǎn)型

隨著國家對科技和產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、綠色成為企業(yè)未來的主要趨勢，利用信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，推動產(chǎn)業(yè)智能與集成應(yīng)用，發(fā)展高端智能化企業(yè)?，F(xiàn)階段國家推動著企業(yè)向智能制造發(fā)展，精準化、智能化對企業(yè)也提出了新的要求，現(xiàn)企業(yè)存在庫存多、設(shè)備故障主觀預(yù)判性差，沒有較好的檢測診斷手段，不能與故障分析有效結(jié)合。應(yīng)該根據(jù)劣化分析對設(shè)備故障有預(yù)見性，對設(shè)備備件使用周期或壽命分析有相對準確性，對設(shè)備的功能、精度、可靠性預(yù)測預(yù)知少，不能有效降低設(shè)備故障及事故。

智能化是現(xiàn)代工廠信息發(fā)展的新階段，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)加強設(shè)備信息管理和服務(wù)，是智能制造的關(guān)鍵載體，需要增加預(yù)知性維護、能耗、成本分析等，實現(xiàn)跨地域設(shè)備維護，遠程服務(wù)等場景。建立智慧、安全、節(jié)能、綠色企業(yè)工廠，利用5G 網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)設(shè)備無縫連接，并進一步打通監(jiān)測、診斷、預(yù)測、計劃、采購、檢修等環(huán)節(jié)，滿足工業(yè)環(huán)境下設(shè)備互聯(lián)和遠程交互應(yīng)用需求。通過5G 網(wǎng)絡(luò)，實時將現(xiàn)場數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶蠖诉\維管理平臺，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠維護全面升級。實現(xiàn)區(qū)域相對封閉，數(shù)據(jù)、儀表等安全可靠，向智能監(jiān)控、無人值守方向規(guī)劃發(fā)展，設(shè)備逐步實現(xiàn)遠程集中、智能控制，提高設(shè)備穩(wěn)定運行，提高效率。工藝流程可視化，中控集中協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)化，支持移動端實時查看。最優(yōu)化控制，提高產(chǎn)量，設(shè)備智能化運行，整體性能最優(yōu)。精細化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗，流程化、規(guī)范化、信息化、大數(shù)據(jù)實時分析。

系統(tǒng)性開發(fā)點檢、巡檢智能化，在線檢測、監(jiān)測、診斷、監(jiān)控、分析（設(shè)備、管路狀況具有監(jiān)測評級功能，自動生成故障、事故原因分析等）功能。建立知識模塊庫固定資產(chǎn)、制度、設(shè)備檔案、設(shè)備缺陷、設(shè)備點檢運行、潤滑記錄、網(wǎng)格化、危險源等設(shè)備信息化，實現(xiàn)自動生成、記錄檔案。工藝流程可視化，設(shè)備實現(xiàn)機旁、遠程集中控制，自動倒運聯(lián)鎖等，設(shè)備智能化運行，最優(yōu)化控制，提高產(chǎn)量，整體性能最優(yōu)，智能停水等。具有點巡檢運行記錄數(shù)據(jù)儲存，設(shè)備壽命和經(jīng)濟性分析（投入產(chǎn)出成本分析、能耗等分析功能），客戶關(guān)系管理，同時對供貨廠商產(chǎn)生評級，設(shè)備及備件的全生命周期管理，智能判斷設(shè)備是否進行更換。

三、提升設(shè)備穩(wěn)定運行

隨著企業(yè)的發(fā)展周期的變化，設(shè)備經(jīng)過長時間的運轉(zhuǎn)，一旦未按壽命周期及時進行更新淘汰，故障也會不斷增加，造成生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，影響運行產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。為了能夠讓企業(yè)得到良性循環(huán)發(fā)展，隨著科技的發(fā)展要不斷進行更新改造，引進新技術(shù)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展空間與時間，提高企業(yè)市場運營綜合實力。目前，年代久遠工業(yè)構(gòu)建筑物、機械設(shè)備、電氣柜、管道存在較大安全隱患，隨時可能造成不同程度事故的發(fā)生，存在多種不確定性因素。如水塔、泵房、開式電氣柜等，對于現(xiàn)存在的隱患，管理人員應(yīng)高度重視，安排合理更新維修計劃，按標準進行維修，保證檢修質(zhì)量，構(gòu)建筑要做好圍擋、警示標識，避免造成人身傷害。

在點檢方面要不斷改進，引進現(xiàn)代先進技術(shù)，用于設(shè)備診斷、監(jiān)測、檢測等。不斷完善、修訂專職點檢標準，以提高可行性。深入開展精密檢測工作，管道壁厚、焊口探傷等。維修標準進行細化、量化，提高可操作性，立足于服務(wù)現(xiàn)場。精準分析設(shè)備現(xiàn)狀，提出預(yù)防性維修、治理方案。逐步完善設(shè)備定修工作，擴展專職點檢范圍、設(shè)備定修數(shù)量。點檢管理以專職點檢員的點檢作業(yè)及對崗位員工的日常巡檢督導(dǎo)為抓手，以點、巡檢的互動，點檢維修的聯(lián)動，實現(xiàn)設(shè)備故障的最小化為目標。結(jié)合智能移動點檢推進工作對基層作業(yè)部專職點檢員進行了培訓(xùn)，為提高專職點檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提供技術(shù)支撐。為規(guī)范專職點檢員日常工作，科學(xué)評價專職點檢員的工作業(yè)績，為全面推進“專職點檢為核心的設(shè)備管家管理體系”提供制度保障。

樹立全員安全意識，提高知識技能，提升工程管理水平，加速推進基建技改過程管理，消除設(shè)備安全隱患。在實施過程中內(nèi)容要具有合規(guī)性、合法性，多學(xué)習相應(yīng)規(guī)范、規(guī)章制度，按設(shè)計藍圖進行施工。針對外委工程施工中出現(xiàn)的普遍安全問題，為避免工傷、工亡事故的發(fā)生，建立健全相關(guān)方施工、安全、質(zhì)量管理制度，要求各施工單位、甲方在所有的外委工程施工中嚴格執(zhí)行，從根本上保證了外委施工項目的安全順利進行。按規(guī)范對質(zhì)量驗收、實驗資料、材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證檢查，必要時增加咨詢工程質(zhì)量監(jiān)督管理。各基層要強化現(xiàn)場與基礎(chǔ)管理，定期對所在區(qū)域進行全覆蓋自檢自查，針對檢查出來的問題要落到實處。提升督導(dǎo)效果，定期進行復(fù)查，通過自檢、外檢，以題促改，以改促進，以進帶升。

四、扎實推進企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

（一）要切實增強原始創(chuàng)新能力

就目前而言，我國的技術(shù)整體上已經(jīng)實現(xiàn)了自主創(chuàng)新的目標要求，在實踐的過程中通過大規(guī)模引進國外的儲備先進技術(shù)已經(jīng)是不現(xiàn)實的，需要根據(jù)企業(yè)的自身需求做好自主創(chuàng)新。所以在實踐階段需要從主動層面向科技前沿已經(jīng)國民經(jīng)濟，還有面向國家重大需求方面進行創(chuàng)新，只有在世界上立足，才能夠?qū)业钠髽I(yè)魄力以及勇氣發(fā)展出來。所以在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，需要切實將原始創(chuàng)新能力發(fā)揮出來顛覆產(chǎn)品的技術(shù)性，保證更多的原創(chuàng)性技術(shù)出自我國。

（二）要瞄準傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和存量企業(yè)，大力開展技術(shù)改造升級

存量改造針對一些新建投資少見效快的項目，需要根據(jù)未來發(fā)展的實際要求，對技術(shù)的改革創(chuàng)新進行肯定，并且提高產(chǎn)品技術(shù)以及工藝裝備，能效環(huán)保等各方面的水平，在創(chuàng)新的過程中要達到改造的目標，并且在創(chuàng)新改造的階段中，要能夠讓企業(yè)的老舊設(shè)備煥發(fā)一新。

（三）要積極開展模式創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要主動抓住科技以及產(chǎn)業(yè)變革的機遇，并且大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及共享經(jīng)濟，還有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，從而保證各種產(chǎn)品能夠在新時期背景下實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用。

五、全面提升經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)高效益發(fā)展

（一）提高資本配置效率。

在實踐過程中，需要以市場作為導(dǎo)向，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為引領(lǐng)，按照優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的要求，積極做好縱向橫向聯(lián)合的專業(yè)化組合，從而保證質(zhì)量以及資本配置效率得到提高。

（二）提高管理效率。企業(yè)需要做好管理信息化的推進工作，將信息化作為企業(yè)組織變革流程再造的目標，將共享數(shù)據(jù)信息集成以及高效的線上經(jīng)營管理平臺構(gòu)建出來，從而達到高效的管理質(zhì)量。

六、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了能夠切實地將企業(yè)的發(fā)展水平提高，做好管理控制工作是非常關(guān)鍵的一些內(nèi)容，在上文分析中對提高企業(yè)管理水平，不斷推進企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的路徑進行了分析，目的在于推進企業(yè)的長遠發(fā)展。