國有企業(yè)干部管理方面存在的現(xiàn)實問題與解決措施

單蓓蕾

（中國移動通信集團設計院有限公司上海分公司，上海 200060）

一、前言

在我國經(jīng)濟快速進步與發(fā)展過程中，國有企業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用，在我國經(jīng)濟體系當中占據(jù)非常重要的地位，但同時在國有企業(yè)發(fā)展過程中，因為過去傳統(tǒng)經(jīng)濟體制以及管理體制所導致的一些遺留問題，對現(xiàn)如今國有企業(yè)的健康以及可持續(xù)發(fā)展造成了一定影響。所以為了促進當前國有企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要就國有企業(yè)干部管理工作進行論述與研究，解決干部管理工作存在的問題，然后全面提高國有企業(yè)管理工作水平以及業(yè)務水平，這樣才能夠促進我國國有企業(yè)實現(xiàn)更好的進步與發(fā)展。

二、國有企業(yè)干部管理工作存在的問題

（一）干部管理制度問題

在國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與進步的過程中，需要擁有一套完善而且合理的干部管理制度，但從現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展體制下來看國有企業(yè)內部的干部管理制度仍然存在許多問題仍沒有得到解決，對可持續(xù)發(fā)展造成了影響。例如當前企業(yè)內部干部選拔工作中，論資排輩以及官僚主義的現(xiàn)象還非常盛行，這在一定程度上影響干部管理的公平性。經(jīng)過層層選拔的干部，大多數(shù)都是在企業(yè)中工作了很多年的老員工，管理者有權將這些干部提拔起來，但是卻并沒有認識到在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，所以企業(yè)若想實現(xiàn)進一步發(fā)展，需要選擇有能力而且有想法以及有膽識的綜合性人才，作為企業(yè)管理人才隊伍當中的中堅力量。正因為如此，現(xiàn)如今部分國有企業(yè)對自身在干部管理工作中的管理制度建設，仍沒有認識到問題的嚴重性，所以自身的監(jiān)督以及決策和管理職責沒有得到真正落實與發(fā)揮，干部管理工作和市場之間的接軌處于無效狀態(tài)。

（二）干部管理考核方式問題

對于國有企業(yè)來講，干部選拔考核工作中并沒有嚴格的客觀性和公平性保障。首先對于現(xiàn)如今的國有企業(yè)干部考核工作來講，公開選拔干部的方式仍然只是流于表面，許多真正有能力的人才并沒有被任用，所以就失去了展示的平臺。而許多工作人員為了能夠被提拔，做出許多弄虛作假的行為。還有就是在選拔過程中機制比較單一而且片面，沒有對選拔人員進行全面的調查及了解，所以影響到了企業(yè)的正常健康發(fā)展。其次對于國有企業(yè)干部考核監(jiān)督管理體系不夠完善，存在較多問題沒有得到解決，因為在國有企業(yè)內部有許多監(jiān)督主體并沒有實現(xiàn)有效結合，而且監(jiān)督管理工作所需的各項信息也沒有進行共享，所以監(jiān)督體系的整體運行和作用發(fā)揮達不到預期要求。最后，對于國有企業(yè)內部的部分領導來講，自身的權責分界并不清晰，所以在這種狀況下不利于監(jiān)督工作的執(zhí)行。

三、國有企業(yè)干部管理工作建議

（一）增強部門及科室職能協(xié)調

對于當前的國有企業(yè)干部管理工作來講，需要在整體工作開展之前對現(xiàn)如今企業(yè)負責干部管理工作的部門進行明確，然后在這一基礎上對干部管理工作的各項制度進行完善。對各項制度進行制定和完善的過程中，需要針對開展并且負責干部管理工作部門的權限以及工作職責進行明確，從而使各部門在開展工作時能夠真正發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。對于干部管理工作來講，不能夠將所有權利下設在同一部門，而是應當將權力分散，通過各部門的通力合作實現(xiàn)干部管理工作。最重要的就是在協(xié)調各部門以及科室職能的過程中，應當真正基于當前國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，對實際發(fā)展過程中出現(xiàn)的干部管理問題進行重視，然后開展會議進行分析對干部管理制度中存在的問題以及所導致的干部管理問題進行研究，避免在干部管理過程中出現(xiàn)失責的情況。最后則是對于干部管理體系的建設來講簽總部門需要對干部管理工作的各部門進行統(tǒng)籌管理，下轄各部門需要進行干部管理工作的考核以及薪酬和任用考察等相關工作。對于國有企業(yè)干部管理工作來講，只有在實際工作過程中，各部門以及各科室真正發(fā)揮自身的管理作用以及管理職責，才能夠使國有企業(yè)干部管理工作真正得到順利推行，然后以此為基礎是國有企業(yè)管理工作水平得到全面提高，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)以及健康發(fā)展。

（二）以長遠的發(fā)展眼光進行制度制定

因為在我國過去的經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用，所以在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)仍將發(fā)揮自身獨特的作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展進行保障。在這種情況下，國有企業(yè)內部的干部管理工作需要擁有更加完善的制度作為約束及保障，應當以當前企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)當前的管理制度為基礎對管理制度進行完善，從而實現(xiàn)對干部的有效管理和約束。從當前的企業(yè)發(fā)展來看，因為新時期發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境以及企業(yè)的產業(yè)結構都在不斷變化及調整，所以企業(yè)在開展人員管理以及干部管理工作時的需求和要求，也會出現(xiàn)相應變化，經(jīng)修訂之后的干部管理制度及系統(tǒng)，如果不能夠和企業(yè)的實際發(fā)展需求相匹配，那么在開展干部管理工作時，靈活性將大大降低，同時時效性也將嚴重削弱。所以首先在干部任用及選拔的過程中，要對干部進行全方位的考核，既要求干部擁有非常豐富的基層工作經(jīng)驗，同時能夠擁有良好的問題解決能力，以及應變能力，針對這些經(jīng)驗以及能力都非常優(yōu)秀的干部，可以適當放寬任用及選拔的要求，使這些干部人員的作用能夠更好的在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中發(fā)揮出來。其次，在薪酬管理工作中需要對薪酬管理各項規(guī)定進行嚴格執(zhí)行，企業(yè)需要在薪酬管理工作中，全面的將基層工作和機關工作之間存在的區(qū)別進行區(qū)分，然后對一線工作者進行更多的薪酬傾斜，這樣才可以使基層員工以及干部的工作積極性和主動性進行全面調動和激發(fā)，將薪酬管理工作的積極作用真正發(fā)揮出來。最后，則是干部考核工作中需要保證考核工作的公平以及公正，并且對各項考核標準以及指標的制定要嚴格確定，真正使干部考核的晉升及發(fā)展，能夠透明而且合理。

四、結束語

綜上所述，基于當前的國有企業(yè)發(fā)展形勢來看，國有企業(yè)在新時期發(fā)展背景下具有了更高的發(fā)展要求，所以在日常管理工作中也需要進行全面轉變，真正基于當前新的歷史發(fā)展時期背景要求對企業(yè)管理工作進行改革與創(chuàng)新。國有企業(yè)干部管理工作改革與創(chuàng)新正是順應該形式所提出的重要工作內容，應當對國有企業(yè)干部管理工作存在的問題以及建議進行深化討論并實施，提高國有企業(yè)干部管理工作水準。