建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析

彭正和

（北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司，北京 102600）

在建筑項目工程的管理期間，土建項目施工管理對于整個項目成功有著關(guān)鍵性的影響作用，為了能夠保證整體土建施工現(xiàn)場效果達(dá)標(biāo)，可保證項目工期，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要嚴(yán)格去執(zhí)行項目建設(shè)方案。工程人員良好的現(xiàn)場管理思想意識和工作經(jīng)驗，是項目上施工作業(yè)順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，要想能夠最大化獲取項目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司就要重視建筑工程項目管理，尤其是要對建設(shè)工程人員積極提高自身的技術(shù)水平和項目管控水平。

一、土建工程現(xiàn)場管理的重要性

首先，通過不斷強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理，能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的效益。土建工程的現(xiàn)場管理工作不僅關(guān)系施工進(jìn)度的快慢，還影響到工程質(zhì)量，并且與施工的效益和成本，有著密切的關(guān)系。通過以往施工經(jīng)驗證實，如果沒有對于施工現(xiàn)場落實好管理工作，那么可能會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，不利于施工建設(shè)的順利開展。其次，對于土建施工現(xiàn)場管理的不斷強(qiáng)化，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求。隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高。這也對于土建工程的施工，提出了更高的要求。現(xiàn)階段，對于建筑企業(yè)來說，協(xié)作化生產(chǎn)逐漸成為一個主要的發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，要想實現(xiàn)高效的協(xié)作化生產(chǎn)，就要進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，并對其實現(xiàn)有效落實。最后，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理能夠讓建筑企業(yè)不斷提高市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得發(fā)展和生存空間，就必須讓所建設(shè)的工程更加優(yōu)質(zhì)，能夠滿足市場的需求，達(dá)到市場的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工現(xiàn)場的管理工作，直接影響到工程質(zhì)量的高低。因此，就必須要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，提高管理水平，這樣就能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的市場競爭力，實現(xiàn)長足、穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場中存在的問題

（一）部分施工人員的安全意識不足

建筑工程土建工程施工的過程中，部分施工人員的安全意識不足。部分施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患，從而導(dǎo)致施工的過程中發(fā)生安全事故。由于部分施工人員缺少必要的安全意識，施工有時不按照具體規(guī)范施工，埋下了安全隱患。此外，施工過程中有的施工人員存在僥幸心理，出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率提高。

（二）施工建設(shè)材料管理不規(guī)范

建筑工程項目施工周期長、工藝復(fù)雜，涉及的建筑施工材料與設(shè)備種類多、數(shù)量大，材料的科學(xué)放置與規(guī)范有效的管理對建筑工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現(xiàn)場管理過程中，對施工建設(shè)材料的管理與重視卻差強(qiáng)人意，施工材料管理隨意現(xiàn)象較為突出，材料缺乏科學(xué)規(guī)范化管理，導(dǎo)致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環(huán)境要求較為嚴(yán)格，若隨意堆放只會導(dǎo)致材料品質(zhì)嚴(yán)重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，勢必占據(jù)大量土建施工現(xiàn)場空間，還會在項目施工后期帶來建筑廢料污染問題。此外，施工建設(shè)材料的隨意堆放，材料間沒有防火分隔或相關(guān)防火措施，導(dǎo)致材料在存儲階段就已經(jīng)處于質(zhì)量下降階段，對施工現(xiàn)場的安全性造成威脅。

（三）質(zhì)量控制責(zé)任不明確導(dǎo)致無法落實質(zhì)量控制工作

土建工程整體建設(shè)水平和施工效益都受到施工質(zhì)量控制有效性的影響，為此，需要加強(qiáng)各個崗位職能作用的利用，充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的價值，保證嚴(yán)格按照土建工程建設(shè)要求進(jìn)行質(zhì)量控制。但是當(dāng)前很多土建工程施工中缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理，還存在質(zhì)量管理職責(zé)不清等諸多問題，導(dǎo)致質(zhì)量管理難度加大。第一，施工質(zhì)量管控人員沒有深入地分析土建工程的實際情況，在具體施工中工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有充分落實質(zhì)量控制制度，進(jìn)而導(dǎo)致土建施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)安全事故。第二，在開展土建工程施工質(zhì)量管理工作時管理人員的相關(guān)工作沒有充分結(jié)合實際情況和工程需求，導(dǎo)致管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全隱患，進(jìn)而在后期發(fā)生返工等不良問題，影響了施工進(jìn)度、成本等方面。第三，管理人員、技術(shù)人員、施工人員等缺乏專業(yè)的技術(shù)能力，導(dǎo)致沒有充分落實質(zhì)量管理工作，沒有嚴(yán)格落實施工技術(shù)方案，影響了施工的效果。

（四）施工設(shè)施不完善

各類建筑活動的開展離不開建筑設(shè)施的支持。建設(shè)工程設(shè)施不完善的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場管理工作，在現(xiàn)場管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)施安全不到位，現(xiàn)場操作人員不穿反光服的情況。這不僅與法律法規(guī)沖突，而且對承包商的人身和財產(chǎn)安全造成損害。建筑材料作為一個非常特殊的行業(yè)，其質(zhì)量是最終產(chǎn)品效果最基本的保證。如果對建筑材料的監(jiān)控從一開始就出現(xiàn)錯誤，這將對整個建設(shè)項目的實施和管理產(chǎn)生重大影響。盡管無法做到全方位監(jiān)控，但也應(yīng)提高監(jiān)控意識，立足于對原料選擇、儲存、運(yùn)輸、使用等各個環(huán)節(jié)的客觀化、程序化，確保原料的質(zhì)量水平，避免可能出現(xiàn)的原料老化現(xiàn)象。

（五）人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場涉及的人員數(shù)量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環(huán)節(jié)比較多，需要人員之間相互協(xié)調(diào)配合，如果管理者沒有安排到位，就會使得工作量增加，施工難度提高。還有一個問題就是，建筑工程規(guī)模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會存在一個問題，過多的人員導(dǎo)致施工整體水平參差不齊，既有高素質(zhì)、高水平的施工人員，也有低素質(zhì)、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關(guān)操作要求理解不到位，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會忘記戴安全帽，容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生，影響施工現(xiàn)場的有序性。

三、土建工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

（一）優(yōu)化現(xiàn)場安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理工作中的重要組成部分，要把安全第一的方針貫徹在施工的全過程中，因為只有把現(xiàn)場安全管理落到實處并建立完善的安全管理體系，才能夠有效防止發(fā)生安全事故。土建施工危險性高，如果安全技術(shù)應(yīng)用不到位，就會很容易出現(xiàn)安全風(fēng)險。因此，要加強(qiáng)安全技術(shù)建設(shè)，在施工過程中加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的推廣運(yùn)用，構(gòu)建安全施工體系。做好工程風(fēng)險管理工作，既能保證整個項目的安全性，又能防范多種風(fēng)險，從而保證項目順利實施。另外，還必須嚴(yán)格按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，加大對施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識。在現(xiàn)場安全管理中，必須明確各方分階段的風(fēng)險范圍和細(xì)化風(fēng)險內(nèi)容，提高安全管理水平。施工單位還需要設(shè)置安全管理小組，負(fù)責(zé)對周圍環(huán)境進(jìn)行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結(jié)合的模式，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

（二）做好施工現(xiàn)場材料管理作業(yè)

建筑工程土建施工會涉及多種不同材料的應(yīng)用，并且同種材料的型號也有一定的差異。因此，施工單位必須做好施工現(xiàn)場材料管理工作。針對施工使用頻率高的材料，材料管理人員需要根據(jù)工程項目的實際情況做好材料的供應(yīng)；針對使用頻率較低的或者近期不參與施工的材料，材料管理人員需要做好材料的入庫工作，并做好材料的保存，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)的問題。施工現(xiàn)場材料管理工作的開展可以從以下幾個方面來考慮。第一，材料的采購人員應(yīng)該加強(qiáng)對材料采購的重視，做好材料性能的檢驗工作，保證材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，材料使用的過程中，施工人員應(yīng)該確定施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后再開始用，做好材料質(zhì)量的二次檢驗。第三，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對材料質(zhì)量的審核，落實好材料質(zhì)量的層層把關(guān)，保證發(fā)揮施工材料的使用性能，全面提升建筑工程土建施工的質(zhì)量。

（三）全方位地提升施工質(zhì)量的管理方法

工程建筑的總體質(zhì)量不但決定著工程建筑的可靠性和牢固性，而且也對工程建筑的使用性能和使用年限有一定影響。在對工程建筑質(zhì)量規(guī)定持續(xù)提升的時代，有關(guān)工作人員在開展土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要全面地對各階段的產(chǎn)質(zhì)量問題開展深層次的科學(xué)研究和剖析。隨后依據(jù)每個不一樣工程施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，分配技術(shù)專業(yè)的管理者對工程項目開展合理的具體指導(dǎo)和管理方法，才可以保證每一個環(huán)節(jié)的實際操作都可以做到質(zhì)量規(guī)定和產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術(shù)專業(yè)的工作員對設(shè)計圖開展全方位的工程驗收。合理地對工程圖紙之中的各類數(shù)據(jù)信息及其相關(guān)內(nèi)容開展核查，最大限度地防止設(shè)計圖發(fā)生各類錯誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴(yán)格的依照工程施工手藝、設(shè)計方案規(guī)定、操作規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行每一個階段的監(jiān)管工作中，規(guī)定工程監(jiān)理工作員充分發(fā)揮本身的監(jiān)管職責(zé)。此外，有關(guān)的管理者還必須規(guī)定各單位的工作員通力協(xié)作，持續(xù)地提高工作員的總體質(zhì)量控制，以保證土建施工工程施工管理的高效率和水準(zhǔn)可以獲得明顯提高。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備的應(yīng)用

做好土建施工設(shè)備的管理，嚴(yán)格審核所有施工設(shè)備的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)設(shè)備被投入施工中，并結(jié)合施工的實際需要全面檢查機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)，及時排查出機(jī)械設(shè)備中存在的問題。最后，管理人員應(yīng)實時監(jiān)督管理施工人員，提高施工人員操作設(shè)備的熟練程度；對于不參與施工的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行斷電處理，一方面可以避免機(jī)械設(shè)備的不當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)引發(fā)安全事故，另一方面可以節(jié)約施工的成本，避免電能的過量浪費(fèi)。

（五）提升土建施工技術(shù)水平

土建工程施工質(zhì)量直接受到施工技術(shù)水平的影響。當(dāng)前很多土建工程施工隊伍的主要組成人員為文化水平偏低的農(nóng)民工，加上企業(yè)沒有提前做好施工隊伍的崗前培訓(xùn)教育，存在技術(shù)水量高低不一的現(xiàn)象。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好各個崗位責(zé)任的分配，定期組織培訓(xùn)。另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，將整體隊伍的技術(shù)水平和對質(zhì)量安全的認(rèn)識水平提高。為了確保土建施工方案的充分落實，還要充分做好技術(shù)交底工作。為了保證施工人員能夠?qū)ο嚓P(guān)施工特點、施工安全、信息技術(shù)方面的要求充分地了解掌握，將土建施工安全性和科學(xué)性提高，就要加強(qiáng)做好特殊施工方案的技術(shù)交底和設(shè)計。通常情況下，需要重點做好兩方面的工作內(nèi)容。第一，在技術(shù)交底過程中要確保能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各項施工作業(yè)。第二，將施工條件、施工圖、技術(shù)要求等內(nèi)容充分做好披露，將其他技術(shù)內(nèi)容明確交代，指導(dǎo)施工人員的工作，將施工質(zhì)量水平提高。在開展技術(shù)交底工作時，需要注意將施工技術(shù)人員和施工隊伍的專業(yè)能力提高，加強(qiáng)培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，保障土建工程順利施工。

結(jié)語：綜上所述，為了更好地確保該工作能在實際中的貫徹落實，工程建筑必須提升對現(xiàn)場管理的了解，不斷完善有關(guān)管控規(guī)章制度、義務(wù)規(guī)章制度等，健全管理方法指標(biāo)值，另外還要從安全、技術(shù)、精英團(tuán)隊及成本費(fèi)等層面考慮來增加施工工地管理方法，制定合理的安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理，完善質(zhì)量管理體系，保證土建施工順利進(jìn)行。