土木工程施工管理中的常見問題及對(duì)策研究

韋海東

（廣西建筑產(chǎn)業(yè)化股份有限公司，廣西 柳州 542827）

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。然而，站在當(dāng)前實(shí)際情況的角度上來看，在土木工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處，比如人員素質(zhì)低以及監(jiān)督管理有失等，這些都會(huì)對(duì)最終的施工效果帶來嚴(yán)重影響。因此，必須要展開更加全面的施工過程控制工作，在維護(hù)工程質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期竣工。

一、土木工程施工管理的重要性

我國的土木工程在近年來取得了較好的發(fā)展成果，但是在發(fā)展過程中仍然有一些問題，對(duì)土木工程行業(yè)的發(fā)展形成了一定限制，不僅降低了工程質(zhì)量，還降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要點(diǎn)以及存在問題的基礎(chǔ)上，提出了完善工程管理體系、科學(xué)規(guī)劃施工環(huán)節(jié)、落實(shí)施工管理責(zé)任、強(qiáng)化施工成本管理以及提升施工人員技術(shù)水平等措施，希望對(duì)土木工程發(fā)展起到推動(dòng)作用，保證土木工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

二、土木工程施工管理中的常見問題

（一）缺乏健全的施工管理制度

在土木工程施工中，由于部分企業(yè)對(duì)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益過于重視，導(dǎo)致施工管理的執(zhí)行力度不足，增加了施工中存在問題的隱患。由于部分施工單位仍然使用傳統(tǒng)的管理制度用于土木工程施工管理，導(dǎo)致制度無法有效滿足需求，并且在管理體系中很多條款缺乏明確的定義，無法有效地體現(xiàn)出細(xì)節(jié)，導(dǎo)致管理存在漏洞。雖然在整個(gè)施工管理制度中這些漏洞只占據(jù)很小的部分，但是在實(shí)際工作中卻可能對(duì)施工秩序產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工程無法完成質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。雖然在整個(gè)施工管理制度中這些漏洞只占據(jù)很小的部分，但是在實(shí)際工作中卻可能對(duì)施工秩序產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工程無法完成質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

（二）缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平提升，對(duì)住房的需求量越來越大，因此，部分企業(yè)抓住這一時(shí)期大力發(fā)展土木工程，然而，在土木工程發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有正確意識(shí)到土木工管理工作在土木施工過程中所占據(jù)的重要性，因此，在實(shí)際管理活動(dòng)開展時(shí)，并沒有對(duì)該工程建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現(xiàn)的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發(fā)生以后，花費(fèi)大量的時(shí)間精力彌補(bǔ)，導(dǎo)致管理效果較差。

（三）工作人員存在的問題

在土木工程管理的實(shí)際施工建設(shè)過程中，工作人員存在的問題屬于一種影響較為嚴(yán)重的問題，其主要體現(xiàn)在土木工程管理人員專業(yè)技能不合格、管理人員配置不足等，同時(shí)，部分工作人員也缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在土木工程的施工階段中，僅僅只根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來展開建設(shè)，這就導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)很容易被忽略，引發(fā)管理質(zhì)量不合格以及施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)安全問題，為土木工程的穩(wěn)定施工產(chǎn)生了極大的影響，使得土木工程無法達(dá)到預(yù)期當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

三、土木工程施工管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，就應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)全天候進(jìn)行監(jiān)督審查工作，增強(qiáng)巡視管理力度，在進(jìn)行土木工程施工建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理工作，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)地的走訪調(diào)查工作，對(duì)于施工不符合規(guī)范的區(qū)域進(jìn)行叫停，并快速進(jìn)行施工整改，確保土木工程整體建設(shè)質(zhì)量。此外巡視的過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)，若施工與圖紙存在出入，那么管理人員應(yīng)當(dāng)立刻叫停施工，并對(duì)錯(cuò)誤予以指正，避免施工錯(cuò)誤繼續(xù)擴(kuò)大，影響到整個(gè)土木工程建筑施工的進(jìn)度。在進(jìn)行施工過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)土木工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程把控，例如在進(jìn)行混凝土澆筑過程中，管理人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理力度，關(guān)注混凝土澆注過程中出現(xiàn)的問題?；炷恋臐仓泻車?yán)格的施工要求，對(duì)于一次澆筑的厚度?；炷翝仓臏囟榷加惺謬?yán)格的規(guī)定。

（二）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

針對(duì)土木工程開展監(jiān)理工作的終極目的是為了使施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等得到切實(shí)保障，然而很多監(jiān)理企業(yè)因受到多種因素的影響而未能對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。因而，對(duì)監(jiān)理工作加大監(jiān)管力度既有重要性也有必要性。為此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)及時(shí)制定有效的法規(guī)制度，對(duì)有關(guān)工程監(jiān)理的法律條款進(jìn)行合理調(diào)整，并動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作。

（三）環(huán)境管理工作

在進(jìn)行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設(shè)備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方面資源架設(shè)專用的供電線路，避免發(fā)電機(jī)發(fā)電帶來的高分貝噪音污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為了污染的主要來源，進(jìn)行施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)為施工人員搭建臨時(shí)的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應(yīng)當(dāng)將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進(jìn)行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)往垃圾處理場(chǎng)所進(jìn)行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對(duì)環(huán)境的污染。在施工過程中，管理人員還要對(duì)施工場(chǎng)所內(nèi)的建筑垃圾進(jìn)行及時(shí)的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護(hù)土木工程施工場(chǎng)所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

（四）提高施工人員安全意識(shí)

在施工過程中，由于施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種事故，施工單位在施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員展開安全意識(shí)培訓(xùn)，通過專門的安全知識(shí)講座，提高施工人員的安全意識(shí)。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)將安全的重要性做著重講解，使施工人員能明確安全防護(hù)的重要性，并且管理人員在進(jìn)行安全監(jiān)督檢查的過程中，也應(yīng)當(dāng)制定更符合本施工單位的安全規(guī)范細(xì)則，確保施工人員在施工過程中始終遵循細(xì)則要求。除此之外，在進(jìn)行土木工程建設(shè)時(shí)，開發(fā)商也應(yīng)對(duì)施工材料的質(zhì)量做嚴(yán)格把控；在進(jìn)行建材購買時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保材料的質(zhì)量合格，并由專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止采購人員以權(quán)謀私。人才始終是決定著整個(gè)企業(yè)發(fā)展以及工程運(yùn)行的決定因素，因此必須要從根本上去面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問題不斷壯大人才的隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)人才的管理，必須將安全的培訓(xùn)與管理，作為員工學(xué)習(xí)與工作的重要內(nèi)容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

結(jié)束語

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對(duì)于工程進(jìn)度的控制，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。在當(dāng)前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態(tài)，對(duì)土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時(shí)間是有著極大的負(fù)面影響，這不僅僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)，也是對(duì)建筑投入使用后的業(yè)主不負(fù)責(zé)。那么如何對(duì)當(dāng)前的建筑管理水平進(jìn)行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加強(qiáng)人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的土木建筑工程給社會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)，這都是時(shí)下所需要改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)。