全過程造價控制于建筑工程管理中的重要意義

唐余彬

（南京園林建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

引言

經(jīng)濟(jì)的提升給建筑業(yè)帶來了超前的壓力，在不斷提高施工質(zhì)量的同時，要保證建筑企業(yè)能夠獲得足夠的利潤，很多企業(yè)利用全過程的造價管理模式，既能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，也能保證全過程的施工能給企業(yè)帶來利益。在施工過程中，對每個環(huán)節(jié)的施工都要有嚴(yán)格把控力度，對其進(jìn)行造價控制和監(jiān)督管理是非常重要的，在施工的各個環(huán)節(jié)都要有全面的管理系統(tǒng)，對不同性質(zhì)的工程要有不同的施工管理對策，將很多施工環(huán)節(jié)都細(xì)分為很多小步驟，方便管理人員對其進(jìn)行管理，并且有利于相關(guān)人員對其進(jìn)行造價控制，為后面的施工工程奠定基礎(chǔ)，并且給施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、概述

造價控制以及施工管理是建筑施工最主要的工作，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行造價的管理控制，保證在施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都有保障的前提下，減少資金投入，使施工工程能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對管理環(huán)節(jié)的重視程度。本文主要分析了全過程造價控制在建筑工程管理中的概述，并提出了相關(guān)問題，進(jìn)一步表明其重要意義。

要想達(dá)到全過程的造價管理，要保證能夠?qū)κ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)都有一定的了解，只有了解施工工程的各個步驟，才能在準(zhǔn)備階段做好詳細(xì)的預(yù)估，控制好造價就是對施工最大的幫助。對造價的分析不僅僅是要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行，而且在很多相對較大的范圍內(nèi)都要有嚴(yán)格的管控，方便管理者在監(jiān)督過程中有明確的目標(biāo)，使施工現(xiàn)場原有的施工材料得到充分的利用，減少資金的耗費，擴大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但是，很多企業(yè)的造價都會出現(xiàn)一定的問題，對全過程的造價的分析不夠全面等，使造價控制不夠準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)無法與實際相匹配，在施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐稍靸r事故，管理人員在對造價進(jìn)行監(jiān)管時，要充分了解造價控制的核心元素，參與造價控制，從根本上解決造價不穩(wěn)定帶來的隱患，將造價控制對全過程的施工帶來的益處發(fā)揮到極致。

對施工全過程的造價控制包含兩個方面：一方面，是要求詳細(xì)完整的合同，在施工過程中，對整個工程進(jìn)行造價管理，必須要依據(jù)現(xiàn)有合同對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，詳細(xì)、準(zhǔn)確且對全方位進(jìn)行管理的合同才是對施工工程有利的合同，也是對工程進(jìn)行造價控制的直接要素，在出現(xiàn)分歧現(xiàn)象后，有了簽訂的合同就是對施工過程的保障。也能將很多投資以及資金投入全部包含在內(nèi)進(jìn)行造價分析。但是，如果沒有嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理，在控制造價時有不和諧的聲音，就會給施工帶來不必要的麻煩，不但會影響施工進(jìn)度，而且容易出現(xiàn)無法管理的現(xiàn)象。近年來很多施工團(tuán)隊的形成以及開始投入建筑施工，都是由于這些企業(yè)對造價有良好的控制；另一方面，便是對信息的管理，做好信息管理工作，可以達(dá)到對造價的有效控制，并且能夠給企業(yè)帶來更大的解決效益。

二、存在的問題

（一）施工階段

施工單位內(nèi)部也可能出現(xiàn)很多問題，施工單位需要選拔優(yōu)秀的管理人才，在建筑單位施工過程中，需要對造價進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，一旦出現(xiàn)不合理的操作，就會給企業(yè)帶來更大的危害，不僅僅會降低施工進(jìn)度，也會給造價的控制帶來不利條件，在管理過程中，出現(xiàn)紕漏是常見的，不合理的造價也會是建筑施工工程中整個過程的隱患，不能把握好各個環(huán)節(jié)造價，也就無法使整個工程的造價有正面意義，進(jìn)一步也會影響建筑施工的發(fā)展。很多施工單位沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，只顧當(dāng)前的利益，在施工過程中，不斷減縮施工過程，這不僅會使施工工程工作量增加，而且會使相關(guān)人員對施工工程的造價有不準(zhǔn)確的控制。

施工材料是建筑施工的關(guān)鍵，在施工過程中，無時無刻不在使用材料，對施工材料的造價分析是最重要的，對原材料的購買一直是施工單位的一大難題，對市場沒有詳細(xì)的調(diào)查，就沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行類比，這樣會給企業(yè)帶來更多的不確定性，無法預(yù)估出購買施工材料的資金以及對施工材料的管理不到位都會使施工材料購買時價格不明確、不穩(wěn)定，對材料的購買時機也不能很好的把握，很多施工材料是無法在工地環(huán)境很好的儲存，易腐蝕的材料只能現(xiàn)買現(xiàn)用，對施工材料購買的造價也是一項極為困難的工序。施工工程會投入很大的資金，很多施工工程有一些艱難的步驟，需要使用較大的機械設(shè)備，也要耗費更多的資金，投入的資金被浪費的情況非常嚴(yán)重，就會導(dǎo)致企業(yè)要投入更多的資金以供施工工程能夠順利進(jìn)行，也會加大建筑工程中造價的難度，給建筑施工帶來更大的阻力[1]。

（二）決策與投資

很多企業(yè)在施工前，都會進(jìn)行嚴(yán)格的造價預(yù)算，相關(guān)工作人員也會根據(jù)預(yù)算與準(zhǔn)備階段的實驗結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，設(shè)計單位也會根據(jù)該企業(yè)的施工工程的基本性質(zhì)，寫一份有價值的建議書，促使施工單位對以后的發(fā)展有更深的理解，在現(xiàn)階段，建議書起到的作用微乎其微，無法給施工帶來很大的幫助，甚至在某些程度上，不合理與不切實際的建議會給施工團(tuán)隊引向錯誤的方向，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工各個環(huán)節(jié)的造價出現(xiàn)不準(zhǔn)確的評估。造價的可行性也需要有監(jiān)督人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有將建筑施工的各個環(huán)節(jié)都考慮到位，才能對施工工程帶來幫助，對造價結(jié)果的可行性需要與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合，不僅有助于施工團(tuán)隊現(xiàn)場情況進(jìn)一步勘察，也有利于對之后的施工有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參考，在全過程的造價中也有很大的作用。

在很多建筑施工過程中，市場發(fā)展存在較多的問題，施工階段需要有嚴(yán)格的制度對施工人員進(jìn)行管理，很多施工單位都不注重工程開展前的決策階段，自以為對各個環(huán)節(jié)都有深入了解，但實際上每個步驟都無法很好地滿足施工團(tuán)隊的需要，同時投入時間不足就會導(dǎo)致勘測質(zhì)量不高，很多隱患都無法發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)不斷加大對建筑施工的資金投入，對施工工程的造價預(yù)算有不良影響。如果想要使造價對施工工程由積極意義，就要使決策與設(shè)計階段的控制由嚴(yán)格的要求，使制度的制定更加完善，花費更大的精力將施工造價的資料做完整，施工的各個環(huán)節(jié)結(jié)束后也都要由詳細(xì)的造價控制階段，以便對施工工程起到積極作用[2]。

（三）招標(biāo)階段

招標(biāo)是建筑工程的很多企業(yè)共同參與的，該環(huán)節(jié)是非常重要的，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理也是極為重要的，很多企業(yè)會選擇非正常手段進(jìn)行壓價，以低價買進(jìn)后，使用粗糙的工藝開展施工，進(jìn)而擴大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣只能滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)提升，對施工的質(zhì)量以及進(jìn)度是極為不負(fù)責(zé)的，將造價對工程帶來的便利排除在外，絲毫不在意施工質(zhì)量低會埋下很多隱患。

三、重要意義

（一）加強決策階段的造價管理

決策階段是工程最后的準(zhǔn)備，需要對整個工程有精準(zhǔn)的把握，造價的控制是施工單位投入資金數(shù)量的參考，很多施工單位無法注意到造價給企業(yè)帶來的便利，是造價的作用被埋沒，在很大程度上會提高施工的成本，在施工過程中造價的意義在于使施工的各個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的把握，將各個階段的資金預(yù)算、資金規(guī)劃、資金管理都得到有效提高，也能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善造價管理系統(tǒng)

擁有一個完善的管理體系，能給施工帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以有效控制造價，也有助于企業(yè)對每個階段都有詳細(xì)的規(guī)劃，使資金的投入可以滿足施工的各個階段，施工單位需要對整個施工過程有充分的了解，使工程造價在工程管理方面發(fā)揮出更多的作用，盡可能解決各個環(huán)節(jié)中存在的造價問題，制定健全的管理制度是施工的首要，只有將施工的各個環(huán)節(jié)都計入一共完整的系統(tǒng)，才能使造價給施工的各個環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，因此施工單位加強對全過程的造價控制是非常有必要的[3]。

（三）整個工程的造價控制

任何階段都需要有造價的參與，結(jié)算階段也不例外，作為一共工程項目的結(jié)尾階段，同時這也是工程工作量最多的階段，包含許多工作需要完成，不僅要對整個施工過程進(jìn)行試驗檢測，也需要對之前各個環(huán)節(jié)的造價管理進(jìn)行綜合計算，排查施工過程中任何一共環(huán)節(jié)的工作，確保不會出現(xiàn)問題，造價信息最多的時期，需要結(jié)算人員加強工作強度，將工程造價引入，就可以很好的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能給施工人員帶來便利，使其工作效率更高。

（四）擴大經(jīng)濟(jì)效益

任何一個工程都需要經(jīng)濟(jì)效益才能堅持，在資金預(yù)算階段需要有相關(guān)人員的操作，利用造價使各方投資的利益最大化，使其更加相信施工企業(yè)的實力，并且能夠長期合作，因此對造價的控制便是必要的，要有嚴(yán)格的管理制度，使造價更好發(fā)揮出其作用[4]。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展是由內(nèi)部很多細(xì)小工程共同發(fā)展的結(jié)果，對工程造價的控制是整個施工過程中最關(guān)鍵的，是能控制資金投入而且能提高施工效率的關(guān)鍵，因此，在施工過程中，最重要的便是對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制。在建筑施工管理中，建筑單位會在施工開始前，對施工進(jìn)行預(yù)估，確保資金的投入是充足的，并且利用造價帶來的優(yōu)勢有效降低企業(yè)的資金投入，嚴(yán)格的控制造價也能給施工的各個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的管理措施，針對各個造價環(huán)節(jié)采用不同的管理措施，為企業(yè)帶來便利。