關于石油行業(yè)數(shù)字化轉型智能化發(fā)展研究

胡剛

（長慶鉆井總公司,陜西 西安 710018）

近年來，隨著數(shù)字化、智能化技術在油氣行業(yè)的廣泛應用，國際各大石油公司紛紛啟動“數(shù)字化轉型”戰(zhàn)略，這意味著信息化不僅跨越了純技術應用和系統(tǒng)建設的階段。而且還數(shù)字化，在智能技術應用場景下，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務模式、運營管理、業(yè)務流程等一系列戰(zhàn)略變革和調整，是石油公司的頂層設計和布局在戰(zhàn)略層面應對未來技術變革和布局。鑒于數(shù)字化、智能化技術的快速發(fā)展，它們必將引領能源行業(yè)的未來，對我國油氣行業(yè)打造世界一流示范企業(yè)、推動高質量發(fā)展具有重要意義。

一、油氣行業(yè)數(shù)字化轉型加速

隨著信息技術的飛速發(fā)展，以“云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G”為代表的新一輪數(shù)字技術浪潮席卷全球，油氣行業(yè)也正處于數(shù)字化轉型的重要時期，正在邁向以數(shù)字化、智能化為特征的第五次技術革命。多年來，國際大型石油公司在擁抱數(shù)字化和智能化技術方面一直處于領先地位。目前，上中游企業(yè)都開始采用越來越多的數(shù)字化解決方案，尋求通過技術創(chuàng)新來降低成本、提高效率的途徑。毫無疑問，數(shù)字化、智能化技術的廣泛應用必將引發(fā)行業(yè)、企業(yè)、技術、管理的重大變革。在數(shù)字世界中，人們可以發(fā)現(xiàn)大量新的邏輯關系。數(shù)字經(jīng)濟時代的創(chuàng)新將更多地基于數(shù)據(jù)的科學發(fā)現(xiàn)，重組數(shù)據(jù)、算力和算法的邏輯關系，以及對產(chǎn)品、流程和模型的全新優(yōu)化。數(shù)字化轉型的核心是利用數(shù)字關系的重組來創(chuàng)造新的流程和新的模式。因此，數(shù)字化轉型不僅是技術改造，更是關系的重組，導致行業(yè)和企業(yè)環(huán)境發(fā)生根本性變化，甚至逐步瓦解現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系。國際石油公司深刻認識到這一變化的必然性，并積極參與其中。

二、石油企業(yè)對數(shù)字化轉型寄予厚望

數(shù)字化已成為油氣行業(yè)轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇。國內外油氣企業(yè)圍繞市場需求，加強自主創(chuàng)新，積極探索數(shù)字化創(chuàng)新前沿技術，推進業(yè)務數(shù)字化。在數(shù)字化轉型和能源轉型的雙重影響下，石油企業(yè)的運營、投資、組織都在進行相應的調整和轉型。

國內油氣企業(yè)也在積極嘗試數(shù)字化轉型措施。目前，中石油、中石化在勘探開發(fā)、裝備制造、商貿(mào)等領域開展了數(shù)字化示范工程。未來，中國油氣企業(yè)應根據(jù)企業(yè)實際情況和數(shù)字技術在生產(chǎn)中應用的廣度和深度，適時調整經(jīng)營模式、生產(chǎn)模式、組織架構、制度和人員隊伍。

三、數(shù)字化轉型的內涵與路徑

（一）數(shù)字化轉型的定義

數(shù)字化轉型是以信息技術為主體的數(shù)字技術應用，改變企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和客戶生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造商業(yè)價值。數(shù)字技術可以描述千差萬別的現(xiàn)實世界，可以改變產(chǎn)品的結構和功能。數(shù)字化轉型的內涵是應用數(shù)字化技術創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)數(shù)字世界與物理世界的融合，提高運營效率和經(jīng)濟效益，持續(xù)推動客戶、市場的創(chuàng)新轉型進程。

（二）數(shù)字化轉型的內容

數(shù)字化轉型涉及企業(yè)的方方面面，從經(jīng)營理念到企業(yè)文化，從生產(chǎn)到銷售，從管理者到普通員工。這是一個全方位、全面的轉型過程。當前數(shù)字化轉型主要集中在以下六個方面：領導力、全方位體驗、人力資源、運營模式、商業(yè)模式和信息化。

1)領導力轉型。領導力轉型需要企業(yè)制定和實施數(shù)字化轉型愿景和計劃，發(fā)揮IT在業(yè)務轉型中的引領和驅動作用。領導者需要深入了解企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并通過數(shù)字技術支持產(chǎn)品開發(fā)和運營創(chuàng)新。

2）全方位體驗轉化。持續(xù)提升客戶、合作伙伴、員工等企業(yè)相關實體使用企業(yè)產(chǎn)品和服務的體驗，構建生態(tài)系統(tǒng)中員工、客戶、合作伙伴的凝聚力，加強合作關系。

3）人力資源轉型。通過數(shù)字化手段創(chuàng)新優(yōu)化人力資源的獲取、配置和內部整合，識別業(yè)務所需的合適人才，培育互聯(lián)的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與數(shù)字設備的協(xié)同工作。

4）經(jīng)營模式轉型。實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化和集成化，實現(xiàn)運營流程的自動化，推動業(yè)務運營更加高效靈活，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的敏捷創(chuàng)新。

5）商業(yè)模式轉型。通過數(shù)字化技術手段分析商業(yè)模式對企業(yè)的適用性，建立可持續(xù)的商業(yè)模式，創(chuàng)新盈利模式，使企業(yè)在價值鏈體系中具備控制能力和獨特優(yōu)勢，提高抗風險能力。

6)信息轉換。建立發(fā)現(xiàn)和挖掘與客戶、市場、交易、服務、產(chǎn)品、資產(chǎn)和業(yè)務相關的信息價值的方法。將數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn)，不僅可以用于支持決策和優(yōu)化運營，還可以用于提升產(chǎn)品和服務的附加值。

（三）數(shù)字化轉型之路

1)制定數(shù)字化轉型目標。數(shù)字化轉型的基礎是信息技術架構的優(yōu)化和完善，以優(yōu)化和創(chuàng)新運營模式和商業(yè)模式為目標。兩者的有機結合，形成了數(shù)字化的目標。公司領導需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源能力進行綜合分析研究，制定適合公司的數(shù)字化目標，設計并實施路線圖，并獲得公司全體員工的認可。

2)采取數(shù)字化轉型行動。利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興數(shù)字技術和新一代安全技術，構建敏捷、可擴展的信息技術架構。通過數(shù)字化轉型項目的實施和相關技術的應用，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速設計、驗證、生產(chǎn)和銷售，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)運營，增強人員和過程安全，提高運營管理效率和盈利能力。

3)實現(xiàn)數(shù)字化轉型成果。落實數(shù)字化轉型成果，優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)商業(yè)模式、運營方式、組織形式、資產(chǎn)結構、企業(yè)文化的變革升級。企業(yè)還應在現(xiàn)有數(shù)字化轉型成果的基礎上，根據(jù)內外部環(huán)境和技術的發(fā)展變化，調整和完善自己的數(shù)字化目標，繼續(xù)采取數(shù)字化行動，實現(xiàn)更多數(shù)字化成果，保持競爭優(yōu)勢。

（四）數(shù)字化轉型成熟度評估國際數(shù)據(jù)公司（IDC）建立了數(shù)字化轉型成熟度模型，將數(shù)字化轉型分為隨機、機會、可重復、可管理、按成熟度優(yōu)化五個等級。企業(yè)定位為數(shù)字初學者、數(shù)字探索者、數(shù)字參與者、數(shù)字變革者和數(shù)字顛覆者。該模型定義了各個層次的特征和表現(xiàn)，可用于評估公司數(shù)字化轉型的階段和水平。

四、石油企業(yè)實施數(shù)字化轉型的參考

（一）制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和實施計劃

多家國際大型石油企業(yè)將數(shù)字化轉型提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，積極開展數(shù)字化轉型戰(zhàn)略頂層設計，研究制定數(shù)字化技術發(fā)展規(guī)劃。數(shù)字化已成為石油公司業(yè)務的重要組成部分。

（二）構建一體化協(xié)同工作平臺

國際各大石油服務公司致力于構建多學科、多專業(yè)、互動、一體化的勘探開發(fā)一體化協(xié)同工作環(huán)境，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)地質、物探、鉆井、修井等共享；從根本上改變傳統(tǒng)的工作方式，提高勘探開發(fā)各參與方的協(xié)作水平，共同提高運營效率；幫助不同專業(yè)領域的技術人員打破學科界限，實現(xiàn)交流與融合。

（三）采用開放式創(chuàng)新

在數(shù)字化轉型過程中，許多國際石油公司和石油服務公司都加大了開放式創(chuàng)新。這主要體現(xiàn)在越來越多的技術聯(lián)盟和合作研發(fā)項目的建立，風險投資顯著增加。?？松梨谂c麻省理工學院合作開發(fā)自主學習海洋探索潛水機器人。殼牌和卡內基梅隆聯(lián)合開發(fā)了機器人，可在最具挑戰(zhàn)性的環(huán)境中監(jiān)控油氣田設備。BP和通用電氣正在合作開發(fā)數(shù)字解決方案，以提高惡劣環(huán)境下的設備可靠性。

（四）與傳統(tǒng)服務機構無縫對接

大型國際石油服務公司普遍將自己定位為客戶數(shù)字化轉型之旅的推動者，并意識到要提升其數(shù)字化能力，需要在其IT 部門與傳統(tǒng)服務交付部門之間建立無縫連接。以鉆井為例，為了開發(fā)最先進的實時數(shù)字化鉆井和優(yōu)化解決方案，開發(fā)團隊需要依靠與現(xiàn)場專業(yè)技術人員的溝通，充分了解當前工作流程中的難點，然后與現(xiàn)有工具和技術集成。為實現(xiàn)更好的融合，油服公司先后將軟件開發(fā)團隊以分散的方式嵌入到整個業(yè)務組織體系中，實現(xiàn)了數(shù)字技術、硬件設備制造、軟件開發(fā)、內部研發(fā)和技術系統(tǒng)服務的融合。

五、啟示與建議

（一）加強數(shù)字化轉型頂層設計，明確實施方案

數(shù)字化轉型本質上是通過信息技術推動和推動現(xiàn)有流程的優(yōu)化和再造，使系統(tǒng)演進和迭代，實現(xiàn)管理模式和商業(yè)模式的轉變。這是一系列的非常困難的自我改造項目。事實上，國外一些先進的油氣公司早就認識到了上述問題，并各自制定了自己的“藥方”，建立了公司級信息化建設決策機構，促進了各類高層信息化建設的規(guī)劃和整合。這些規(guī)劃項目需要一個堅實的落地方案。我國也應該借鑒國外實踐，啟動油氣企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和實施方案。在現(xiàn)有信息化建設基礎上，順應數(shù)字化、智能化科技發(fā)展的大趨勢，從公司整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、競爭格局、商業(yè)模式等角度，進行數(shù)字化轉型頂層設計，技術選擇、路徑優(yōu)化，避免“一窩蜂”盲目啟動系統(tǒng)，嘗試新技術，防止出現(xiàn)新的“數(shù)字孤島”。

（二）引入多專業(yè)一體化組織模式，重視復合型數(shù)字人才培養(yǎng)

在數(shù)字化轉型過程中，采用多學科融合的組織模式，即人工智能專家、數(shù)學家、軟件工程師等與油氣專業(yè)工程師緊密結合，建立多學科協(xié)同工作組，將數(shù)字技術與油田業(yè)務無縫對接。同時，廣泛組織數(shù)字化技術培訓，打造精通油氣業(yè)務、懂數(shù)字化技術的復合型人才隊伍。

（三）推動開放創(chuàng)新，支持和鼓勵跨境合作

開放式創(chuàng)新就是打通企業(yè)傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式，引入外部創(chuàng)新能力。在開放式創(chuàng)新下，企業(yè)在開發(fā)技術和產(chǎn)品時，應該像使用內部研究能力一樣借用外部研究能力，利用自己的渠道和外部渠道共同拓展市場創(chuàng)新。面對快速發(fā)展的數(shù)字化、智能化技術，油氣企業(yè)不僅要重視自身技術研發(fā)能力的建設，還要大力推進開放創(chuàng)新，加強與外部研究機構的合作，積極參與數(shù)字化和智能技術創(chuàng)新聯(lián)盟，設立風險投資基金等；支持和鼓勵人工智能、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領域跨界合作，培育充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。