鐘崇輝
(分宜縣操場鄉(xiāng)人民政府,江西 分宜 336600)
引言:現(xiàn)階段隨著農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展,人們對小型農(nóng)田水利工程的安全性與可靠性提出了高標準,小型農(nóng)田水利工程管理工作被更多人重視,在水利工程中起著重要的作用,不僅能夠提高水利工程的整體質(zhì)量,還為水利工程的安全提供了保障。但由于水利工程管理工作有些方面還未完善,存在著一些問題,在一定程度上影響了水利工程的建設(shè)效果,因此,針對現(xiàn)存問題,提出相關(guān)解決策略成為重中之重。
農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代社會發(fā)展的基礎(chǔ),對人們的衣食住行具有重要的意義,對國民經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用,而小型農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)發(fā)展中占關(guān)鍵地位。一方面,通過修建田間灌溉工程、灌區(qū)抗旱水源工程、蓄水池等多種工程,可以有效地解決農(nóng)村耕地的灌溉、以及人畜飲水安全的問題。我國由于地廣遼闊,耕地種類繁多,受氣候因素影響,北方經(jīng)常出現(xiàn)干旱情況,南方經(jīng)常出現(xiàn)洪澇情況,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生巨大影響,小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)可以有效解決此問題,改善農(nóng)田的水分狀況,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量,促進農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。另一方面,經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們對用水需求逐漸增大,大量的地下水被消耗,導(dǎo)致水資源大量減少,對社會的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙,小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)可以提高水資源的可持續(xù)利用,對水資源的安全有一定的保障作用。但現(xiàn)階段水利工程管理工作仍存在著較多問題,影響水利工程發(fā)揮其應(yīng)有效果,因此,必須加強小型農(nóng)田水利工程的管理工作[1]。
水利工程管理人員的管理意識薄弱,無法協(xié)調(diào)好施工單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系,使小型農(nóng)田水利工程的管理工作處于形式化,工程的建設(shè)無法發(fā)揮出實際建設(shè)效果,違背了工程建設(shè)的初衷。另外,部分管理人員缺少管理意識,沒有認識到小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性,認為水利工程的質(zhì)量和設(shè)施的損壞與社會發(fā)展沒有關(guān)系,導(dǎo)致工程的應(yīng)用效果大幅度下降。
在農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中,部分政府只重視水利工程的建設(shè),而忽視了水利工程的管理工作,導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量無法得到保證。首先,水利工程管理機制不健全,對管理人員管理工作落實不到位,對員工的約束力不足,在工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工人員操作不規(guī)范,未達到施工標準的情況,對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。其次,由于政府部門的忽視,水利工程管理機制還沒有形成完整的體系,導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)督和運維管理工作無法有效落實,影響管理工作的開展。最后,小型農(nóng)田水利工程缺乏完善的運轉(zhuǎn)機制,導(dǎo)致部分農(nóng)民為自身的利益,在工程上隨意進行打孔或增加泵機,影響工程的使用壽命。對此,必須建立一個完善的管理體制,制定相應(yīng)的規(guī)范標準,保證水利工程中管理工作的合理開展。
管理工作貫穿于整個水利工程建設(shè)中,對工程的質(zhì)量及安全起著重要的工作作用,但受外在因素的影響,導(dǎo)致管理工作落實不到位。首先,水利工程建設(shè)一般在農(nóng)村地區(qū),多屬于露天工程,許多管理人員因環(huán)境的影響,會出現(xiàn)消極怠工的情況,影響工作的落實。其次,對于水利工程的管理工作,相關(guān)部門并沒有明確規(guī)定,對其管理職責(zé)沒有明確劃分,影響工作的落實。最后,部分管理人員因缺乏經(jīng)驗,對工程的建設(shè)與管理工作的關(guān)系沒有有效協(xié)調(diào),導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)矛盾,對于出現(xiàn)的問題無法及時解決。另外,部分管理人員專業(yè)技術(shù)較薄弱,對管理工作認識不足,當面對工程質(zhì)量問題時,無法發(fā)揮管理工作的應(yīng)用效果。
在小型農(nóng)田水利工程管理中,農(nóng)民參與度低也是管理工作中存在的主要問題,部分農(nóng)民因受傳統(tǒng)因素的影響,在水利工程建設(shè)過程中沒有較大的積極性,對于工作的配合程度不高,由于宣傳教育工作不到位,所適應(yīng)的管理方式還是傳統(tǒng)的管理手段,導(dǎo)致管理人員在管理時無法設(shè)計出合理的管理方案,進行統(tǒng)一管理。另外,工程的建設(shè)與農(nóng)民群眾的切身利益必須緊密結(jié)合,才能號召群眾力量,但目前,二者并沒有緊密結(jié)合,導(dǎo)致農(nóng)民的參與程度低,意識跟不上,對管理工作的進展起到一定阻礙作用,進一步導(dǎo)致工作效率低。
在建設(shè)小型農(nóng)田水利工程過程中,因管理人員能力薄弱,責(zé)任劃分不明確,專業(yè)技術(shù)水平參差不齊,對于工程的管理沒有統(tǒng)一標準,阻礙了管理工作的執(zhí)行和推進,進一步影響水利工程的建設(shè)及工程質(zhì)量。經(jīng)濟的發(fā)展,小型農(nóng)田水利工程規(guī)模的擴大,也對管理人員提出了高標準,但部分管理人員缺少專業(yè)的管理知識及專業(yè)技能,對管理工作認識不到位,導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤、偏差。另外,管理人員因?qū)ζ鋵I(yè)沒有硬性指標,對其能力及其資質(zhì)也沒有過多要求,導(dǎo)致在管理過程中思想和決策還不夠迅速,對于決策缺乏專業(yè)性、合理性,導(dǎo)致管理工作的意義大大下降,阻礙了工程管理水平。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)對我國農(nóng)田的發(fā)展具有重要的作用,在工程投入使用后,必須要求管理人員具備足夠的管理意識,保證工程的使用期限[2]。基于此,針對員工管理意識薄弱的問題,必須采取有效的措施,提高管理人員的管理意識。一方面,必須加強管理人員的培訓(xùn)教育工作,進行職業(yè)技能培訓(xùn),加大宣傳力度,使管理人員明確管理的職責(zé),認識到管理工作對水利工程建設(shè)的重要性。另一方面,因部分管理人員對管理工作認識不足,對工作內(nèi)容不了解,必須提高員工的專業(yè)能力,及時對農(nóng)田水利設(shè)施進行維護和管理,保證工程的正常運行。
首先,針對小型農(nóng)田水利工程建設(shè),必須對其嚴格規(guī)范,明確監(jiān)督管理內(nèi)容,完善水利工程管理機制,并針對相關(guān)崗位的權(quán)利和職責(zé)落實管理標準,根據(jù)工程建設(shè)的實際情況選擇合適的管理方式,提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平和建設(shè)工程的系統(tǒng)化水平。其次,在建設(shè)過程中,建立信息化管控標準,工作人員要遵守規(guī)范要求,明確管理人員的職責(zé)劃分,將責(zé)任落實到個人,可以結(jié)合獎懲制度,調(diào)動員工的主動性,以提高工程建設(shè)的總體質(zhì)量。最后,為保證工程質(zhì)量及安全必須完善管理制度,保證管理工作的有序開展,通過制度的完善,不僅提高管理工作的環(huán)境,還對管理工作的實施起到重要的保障作用。另外,相關(guān)部門也要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,引導(dǎo)管理人員的責(zé)任意識,管理人員也要遵守工作規(guī)范,對于員工不良行為頻出的情況,必須制定相關(guān)的懲戒制度,提高管理人員的管理意識,減少失誤發(fā)生,進一步提高管理工作效率。
首先,在落實小型農(nóng)田水利工程管理工作前,管理人員必須正確認識管理工作對水利工程建設(shè)的重要性。其次,管理工作的落實有助于保證工程的質(zhì)量和安全,對此相關(guān)人員要優(yōu)化人員管理,健全管理措施,管理人員與施工工程方面要多進行交流、溝通,保證安全管理工作落實到位。最后,加強監(jiān)管力度,管理人員的主要職責(zé)是對水利工程的建設(shè)進行監(jiān)督管理,在落實管理工作前必須對水利工程進行現(xiàn)場勘查,根據(jù)實際情況制定管理計劃,并且提高管理人員的綜合素質(zhì),為落實安全管理工作提供保障。
隨著社會的進步,農(nóng)業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的水利工程管理理念已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展需求,因此,必須對管理理念進行創(chuàng)新,不僅要求相關(guān)管理人員對觀念進行革新,還要提高農(nóng)民對水利工程建設(shè)的認識,了解水利工程對自身的影響,對國家經(jīng)濟發(fā)展的作用,以此提高農(nóng)民參與管理工作的積極性及主動性,實現(xiàn)全民參與,提高管理水平,保障工程效益,進一步提高工程的運行效率[3]。
人才是實現(xiàn)管理工作正常開展的重要保障,為加強農(nóng)田水利工程管理效率,必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。首先,要對管理人員進行專業(yè)性培訓(xùn),保證其工作的規(guī)范化,企業(yè)可適當投入資金,采取多種方式進行交流、培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要以水利工程管理人員的專業(yè)技術(shù)及規(guī)范化操作為主,為建設(shè)高素質(zhì)、高標準管理人才隊伍建設(shè)提供中堅力量。其次,改善管理隊伍的整體素質(zhì),對管理人員的職業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng),增強員工的責(zé)任感,提高工程管理的實際效果。最后,為提高管理人員的工作積極性,可采取責(zé)任激勵管理制度,對在工作中有較大貢獻的員工進行獎勵,增加員工的能動性,以此最大化的保證水利工程的管理質(zhì)量。
結(jié)論:總而言之,小型農(nóng)田水利工程建設(shè)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中占重要的地位,為保證水利工程的建設(shè),必須加強管理工作,提高管理人員管理意識,完善工程管理機制,提高人員綜合素質(zhì),發(fā)揮管理工作在水利工程建設(shè)中的作用,不斷積累經(jīng)驗,保證水利工程的質(zhì)量,進一步促進水利工程向更遠的方向發(fā)展。