劉博
(河北 張家口 075000)
近年來(lái),隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加,快建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速的,但是在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)前隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對(duì)于建筑行業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格,所以在建筑施工的過(guò)程中,如果沒(méi)有及時(shí)的落實(shí)施工管理的話,對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量影響是非常嚴(yán)重的。一旦發(fā)生建筑安全事故,在損失財(cái)產(chǎn)的同時(shí),很容易對(duì)人們的生命安全造成威脅,所以今后在發(fā)展的過(guò)程中,相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施來(lái)提高工程管理水平,落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的控制,從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文主要是對(duì)當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的解決措施,希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供微薄之力。
建筑工程管理的最終目標(biāo)在于根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化,并科學(xué)合理地應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效協(xié)調(diào),確保施工環(huán)節(jié)的順利開展,從而全面提高工程的施工質(zhì)量,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。有利于提高工程質(zhì)量和安全隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,在工程施工中相關(guān)技術(shù)、設(shè)備和材料也在進(jìn)一步完善和創(chuàng)新中,而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發(fā)展。工程自身的結(jié)構(gòu)以及裝修等出現(xiàn)了相應(yīng)的改變,對(duì)此,相關(guān)施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理,并通過(guò)優(yōu)化相關(guān)管理措施,使工程的每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效管理,以此來(lái)提高工程施工質(zhì)量,保證工程施工的安全性,為企業(yè)的合法權(quán)益提供保護(hù)作用 有利于工程順利進(jìn)行建筑工程在具體的施工過(guò)程中,容易受到包括溫度、天氣、人員、設(shè)備等因素的影響。一旦在工程施工中,特別對(duì)一些技術(shù)比較復(fù)雜的工程來(lái)說(shuō),其所涉及的材料和設(shè)備相對(duì)較多,沒(méi)有有效的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,相關(guān)施工環(huán)節(jié)的順利開展無(wú)法得到保障,從而影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)管理工作的有效開展,能夠約束相關(guān)施工人員的操作行為,并合理地利用資源,控制工程的施工成本,提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)工程管理,能夠有效保證工程的施工質(zhì)量并促進(jìn)企業(yè)良好形象的建立,使企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高,從而爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。
經(jīng)過(guò)相關(guān)的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)存在監(jiān)督體系上的缺陷,所以要想提升工程的管理有效性就應(yīng)該及時(shí)的健全管理制度體系,不僅減少了對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響,還能夠提升整個(gè)工程的質(zhì)量。除此之外,還有很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系,但是在執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)權(quán)劃分不清楚的問(wèn)題,最終造成了在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料等不正當(dāng)?shù)牟僮?,這種監(jiān)督體系的缺失,對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量控制和管理都是非常不利的。
建筑工程施工有著工序復(fù)雜、施工時(shí)間長(zhǎng)以及影響范圍較廣等特征,施工過(guò)程會(huì)涉及諸多人員、設(shè)備以及物資等,因此,在這一背景下需要做好工程管理工作,這樣才可以保障工程施工順利開展和進(jìn)行 。但建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,存在管理力度薄弱問(wèn)題,導(dǎo)致工程監(jiān)督管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管。例如,建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設(shè)備時(shí),經(jīng)常都是抽查,這樣就會(huì)遺漏一些有問(wèn)題的設(shè)備,如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,也依舊會(huì)在工作過(guò)程中威脅施工人員的生命安全,同時(shí)還會(huì)對(duì)工程施工效率與施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。
近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在建筑行業(yè)的施工中也出現(xiàn)了很多的新型施工技術(shù)和施工設(shè)備,但是經(jīng)過(guò)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行新型設(shè)備和工藝使用的時(shí)候存在一些不足,所以在實(shí)際施工的過(guò)程中很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的施工方式,對(duì)于新型設(shè)備和技術(shù)的使用不夠完善。除此之外,施工材料的選擇也是控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟(jì)效益,在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。這些劣質(zhì)的施工材料在使用之后會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全,建筑在之后投入使用的過(guò)程中也會(huì)存在很多的安全隱患。還有一個(gè)重要的因素,就是因?yàn)楫?dāng)前在建筑施工的實(shí)際操作中基本由農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍,但是因?yàn)樗麄円驗(yàn)槭艿綄I(yè)知識(shí)缺陷的影響,導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)中不能夠從專業(yè)角度來(lái)使用新型的建筑施工技術(shù)和工藝,所以在施工過(guò)程中不僅影響到了施工效率,對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。
在建筑施工的過(guò)程中,施工人員的綜合素質(zhì)是保證工程順利開展的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也能夠在根本上保證建筑施工的質(zhì)量,所以在今后的發(fā)展中應(yīng)該全面提高建筑工程施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng),最大程度上的保障建筑工程的施工質(zhì)量。首先,在施工過(guò)程中相關(guān)的管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的管理思想,在管理過(guò)程中積極地掌握先進(jìn)管理技術(shù)和思想,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理方式,加強(qiáng)管理責(zé)任心,只有這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行更好地控制管理,提高其施工的質(zhì)量和效率,促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。其次,在上文中也提到了當(dāng)前很多建筑隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成的,所以他們?cè)趯I(yè)能力和素養(yǎng)方面比較缺乏,因此企業(yè)就應(yīng)該定期對(duì)這些施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)能力。最后還應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),取其精華,最終構(gòu)建出適合我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的建筑工程管理模式,進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程施工質(zhì)量管理控制的目標(biāo)。
當(dāng)前,分包在建筑工程中的應(yīng)用較為普遍,即將不同的項(xiàng)目分包給不同的施工單位來(lái)進(jìn)行施工,在這一背景下,要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性,就需要合理銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,將不同項(xiàng)目單位融合到一起,明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任等 。
成本控制對(duì)于企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的控制是非常重要的,所以在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)工程的成本支出進(jìn)行多方面的控制,幫助建筑企業(yè)在當(dāng)前緊張復(fù)雜的市場(chǎng)中脫穎而出。首先在進(jìn)行工程成本管理的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)一些細(xì)節(jié)成本進(jìn)行意識(shí)控制,不僅要在重大環(huán)節(jié)中落實(shí)成本控制,對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)也應(yīng)該謹(jǐn)慎地進(jìn)行成本控制。其次應(yīng)該將成本分析作為一個(gè)制度來(lái)進(jìn)行執(zhí)行,并定期進(jìn)行分析,通過(guò)定期的成本分析能夠讓所有的工作管理人員充分掌握項(xiàng)目管理中每一項(xiàng)資金的支出,然后更有利于將工程的虧損控制在一定的范圍內(nèi),促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的保障工作。
在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中,除了要對(duì)成本進(jìn)行控制之外,還應(yīng)該建立適應(yīng)的管理體制和監(jiān)督體制,這也是有效提高工程施工質(zhì)量的具體措施。在進(jìn)行具體施工的過(guò)程中,應(yīng)該構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制,一旦在使用過(guò)程中出現(xiàn)意外情況的話,要能夠快速地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員,對(duì)于工程質(zhì)量保證責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)。除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管工作,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理,并且在建筑工程的驗(yàn)收過(guò)程中也要全方面對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)將施工質(zhì)量控制和工程管理作為一個(gè)整體來(lái)有效推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工科學(xué)化和完善化發(fā)展。
要想加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理控制,應(yīng)該從以下十個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮:一是進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制的時(shí)候,應(yīng)該首先明確建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。相關(guān)的建筑工程管理人員應(yīng)該在確定質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建,最大程度上的保證施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到相關(guān)的要求規(guī)范;第二是應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在進(jìn)行建筑材料購(gòu)買和使用的過(guò)程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行;第三,保障建筑主體機(jī)構(gòu)質(zhì)量,在建筑工程項(xiàng)目中,主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量安全,同時(shí)也會(huì)關(guān)系到施工人員的生命安全,因此,在這一背景下,需要保障主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;第四,重視裝飾質(zhì)量,在建筑工程項(xiàng)目施工階段,需要克服質(zhì)量通病,積極做好細(xì)節(jié)處理,不僅要有創(chuàng)新特色,還需要做好關(guān)鍵位置施工,如地下室、一層、頂層以及屋面等都屬于關(guān)鍵位置,這些位置不僅是施工難點(diǎn),同時(shí)也是檢查重點(diǎn),需要項(xiàng)目部高度重視;第五,應(yīng)積極推廣新技術(shù)與新材料的使用,在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下,新技術(shù)與新材料不斷涌現(xiàn),為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要,建筑施工單位需要及時(shí)了解和掌握新型技術(shù)和新材料,然后將其有效運(yùn)用到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中;第六,需要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度體系,即施工班組自檢、項(xiàng)目部抽查以及監(jiān)理驗(yàn)收,有效的檢查可以將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工環(huán)節(jié)中,不會(huì)造成極大的影響;第七,做好技術(shù)交底工作,認(rèn)真研究和編制生產(chǎn)要素計(jì)劃,使其可以滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求;第八,健全和完善人才考核體系,構(gòu)建骨干施工人員培養(yǎng)計(jì)劃,同時(shí)在此基礎(chǔ)上建立人才選拔機(jī)制;第九,組建一支精干且高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,這樣才可以使工程管理與施工質(zhì)量控制更加有效;第十,實(shí)行材料采購(gòu)與勞務(wù)招標(biāo),在過(guò)程中選擇具有一定資質(zhì)和誠(chéng)實(shí)守信以及價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與分包商,實(shí)行過(guò)程控制與跟蹤管理。
結(jié)束語(yǔ):綜上所述,我們已經(jīng)比較清楚了解到在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中,進(jìn)行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性。也清楚地意識(shí)到了企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中,應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題,從這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次還需要及時(shí)地引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和管理思想,構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,只有這樣才能夠從各個(gè)方面更好地提升建筑工程施工質(zhì)量和施工管理控制,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。