房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用探微

葉永浩

（麗水恒玖置業(yè)有限公司，浙江 麗水 323000）

近年來(lái)，由于房建工程項(xiàng)目涵蓋的工種多且雜、工程場(chǎng)地環(huán)境復(fù)雜，所以因受多方因素影響，難以保障房建項(xiàng)目施工品質(zhì)。房建項(xiàng)目施工管理人員通過(guò)在工作實(shí)踐中有效運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能確保工程進(jìn)度。房建工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的重要工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量與效益決定著工程項(xiàng)目整體的穩(wěn)定與安全。精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，可以幫助企業(yè)盡快地健全工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，針對(duì)工程成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行控制。然而，房建工程的施工周期較長(zhǎng)且規(guī)模較大，施工期間的復(fù)雜因素非常多，因而管理工作開展的難度也相當(dāng)大。

一、房建工程在施工管理中的問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理存在著不到位現(xiàn)象

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)不僅繁雜，并且還十分龐大，再加上施工人員比較多，這樣就會(huì)給施工管理帶來(lái)難度。另外由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在著不到位現(xiàn)象，進(jìn)而帶來(lái)不必要的安全隱患。與此同時(shí)致使出現(xiàn)安全事故的因素也是比較多的，例如：施工過(guò)程中施工人員沒(méi)有佩戴安全帽，警示牌位置擺放不當(dāng)?shù)鹊?，雖然都是一些比較細(xì)小的問(wèn)題，但如果不加以重視，就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）材料堆放存在著不合理性

由于房間工程項(xiàng)目所使用的材料是多樣化的，并且較多的施工企業(yè)并不具備精細(xì)化管理觀念，這樣就會(huì)容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，例如：材料堆放不合理，或者使用不到位，不能對(duì)所需要的材料進(jìn)行及時(shí)的找出，甚至材料錯(cuò)過(guò)使用的最佳時(shí)期，這樣就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

二、分析房建工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用策略

（一）分析施工材料精細(xì)化管理應(yīng)用

對(duì)于房建施工而言，施工周期比較長(zhǎng)和規(guī)模較大，項(xiàng)目建設(shè)期間將會(huì)涉及到大量的建筑材料，同時(shí)材料種類較多，對(duì)于復(fù)雜的建筑材料而言，需要對(duì)其材料的數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，使其可以讓施工現(xiàn)場(chǎng)更加井然有序。首先采購(gòu)人員需要根據(jù)房建工程的實(shí)際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場(chǎng)要求的正規(guī)廠家，壓低材料價(jià)格的同時(shí)保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場(chǎng)做好材料檢測(cè)。其次在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前再進(jìn)行一次材料檢測(cè)并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后在流入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)需要合理的對(duì)材料進(jìn)行堆放，并且充分地考慮到建筑材料的庫(kù)存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料數(shù)量不足，那么需要及時(shí)的通知采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，保證工程施工不會(huì)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題影響施工進(jìn)度。

（二）分析施工成本精細(xì)化管理應(yīng)用

對(duì)于房建工程而言，投資相對(duì)較多，其中涉及到大量的材料設(shè)備使用和人力勞動(dòng)成本，并且因?yàn)榻ㄔO(shè)周期比較長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等方面因素的影響，導(dǎo)致成本控制難度得到提升，為了能夠獲得更多的效益，必須要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理，比如在施工過(guò)程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制，此責(zé)任制度可以詳細(xì)劃分成本的目標(biāo)并能夠及時(shí)反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標(biāo)出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。此外可以建立起完善的成本控制體系或者是全過(guò)程的造價(jià)控制管理，使其可以實(shí)時(shí)掌握實(shí)際成本和計(jì)劃成本的變化，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定出成本控制分析圖，通過(guò)圖表明確二者的偏差，這樣能夠更加有效地進(jìn)行對(duì)比和分析。

（三）分析進(jìn)度控制中精細(xì)化管理應(yīng)用

施工進(jìn)度管理工作主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項(xiàng)資源配置工作，同時(shí)制定出科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，將其作為依據(jù)校驗(yàn)實(shí)際的施工進(jìn)度，假如實(shí)際施工和計(jì)劃施工存在差異，就需要進(jìn)行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級(jí)分解項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度控制管理體系并進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中還需要合理的調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，使其能夠保證不會(huì)延誤工期，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

總結(jié)：總而言之，房建工程規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，要求工程項(xiàng)目的管理人員要高度重視精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用，并逐步構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，從根本上提升項(xiàng)目管理的水平，提升公司管理水平。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模也不斷壯大。房建工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前情況不斷提升工程項(xiàng)目的管理水平。為全面提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，施工企業(yè)必須應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。同時(shí)，精細(xì)化管理還可以與全過(guò)程的造價(jià)控制管理相協(xié)調(diào)，最大限度控制和降低工程中的各項(xiàng)投入成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而帶來(lái)相應(yīng)的社會(huì)效益。