四要素奏響企業(yè)爭(zhēng)先華章助推建設(shè)一流綜合智慧能源企業(yè)

李東麟

（國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

近年來(lái)我國(guó)始終強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，說(shuō)到底是要堅(jiān)定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量?！苯陙?lái)，隨著電力體制改革、清潔能源發(fā)展形勢(shì)迅猛、電煤供應(yīng)緊張以及下游產(chǎn)業(yè)用電需求減弱等因素影響，火電企業(yè)發(fā)展舉步維艱。作為貴州省重要電源支撐點(diǎn)，黔西電廠要想在逆境中尋求突破，只有在立足主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，做好綜合智慧能源發(fā)展這篇大文章。文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，同樣也是一個(gè)企業(yè)的血和肉。堅(jiān)定不移建設(shè)一流綜合智慧能源企業(yè)，文化引領(lǐng)必不可少，只有干群同心、奮勇爭(zhēng)先，積極營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，才能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

基本內(nèi)容

“爭(zhēng)先”文化是近年來(lái)黔西電廠結(jié)合實(shí)際情況提煉的特質(zhì)文化，意在引導(dǎo)全體干部職工自強(qiáng)不息、臻于至善，涵養(yǎng)“四氣”特質(zhì)，“做就做到極致，干就干成一流”，奏響爭(zhēng)先華章，堅(jiān)持“目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果”三個(gè)導(dǎo)向，堅(jiān)定不移建設(shè)一流綜合智慧能源。

奏響爭(zhēng)先華章，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。中央“3060”戰(zhàn)略目標(biāo)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，火電發(fā)展已到天花板，單一發(fā)電無(wú)路可走。要想在這場(chǎng)變革中立足根基，轉(zhuǎn)型發(fā)展是必由之路。黔西電廠要盈利、要發(fā)展，繼續(xù)走傳統(tǒng)的火力發(fā)電毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。如何尋找新動(dòng)機(jī)、新出路、新發(fā)展，這是黔西電廠當(dāng)前首先要思考的核心問(wèn)題。綜合分析區(qū)位、資源、機(jī)組、人才等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展綜合智慧能源和新能源才是順勢(shì)之舉[1]。

奏響爭(zhēng)先華章，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。黔西電廠建廠十余年，具有一定的文化底蘊(yùn)，我們具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的主要有政策、市場(chǎng)等因素，隨著機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，存在指標(biāo)參數(shù)不理想、安全生態(tài)環(huán)保壓力增大等問(wèn)題，只有認(rèn)清問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥，以文化推動(dòng)提升，才能順利實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的保值增值。

奏響爭(zhēng)先華章，必須堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。作為生產(chǎn)型企業(yè)，只有緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，持續(xù)深化企業(yè)文化的內(nèi)嵌融入，以激勵(lì)約束機(jī)制為抓手，“強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)考核”，才能確保爭(zhēng)先文化入腦入心，避免出現(xiàn)“兩張皮”。

實(shí)踐路徑

總結(jié)黔西電廠“爭(zhēng)先”文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要是通過(guò)政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)爭(zhēng)先文化落地，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

抓政治建設(shè)，確保文化“育”人

堅(jiān)持旗幟鮮明講政治。作為央企在黔三級(jí)單位，特質(zhì)文化的提煉必須緊緊圍繞黨的要求，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育貫穿始終。將“做就做到極致，干就干成一流”作為企業(yè)宣傳語(yǔ)，在干部職工中厚植事事“爭(zhēng)先”的文化情懷，讓大家將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)一流綜合智慧能源企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)中來(lái)。

堅(jiān)持黨建推動(dòng)文化入腦。以突擊隊(duì)、黨員示范工程為載體，深入開展“揮汗如雨，只為你容顏”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，在每年的“七一”大會(huì)對(duì)優(yōu)秀黨支部、黨員進(jìn)行表彰，讓紅色力量作示范、作引領(lǐng)。

堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)文化入心。大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展的積極成效和先進(jìn)典型，營(yíng)造實(shí)干興企的濃厚氛圍，用共同的事業(yè)凝聚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。自導(dǎo)自演的MV《我和我的祖國(guó)》在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)得到展播，《變臉》、《五值故事》等多部視頻均榮獲電力奧斯卡三等獎(jiǎng)。

抓作風(fēng)建設(shè)，確保文化“樹”人

價(jià)值觀是一個(gè)組織的基本概念和信仰，更是企業(yè)文化的核心和基石，執(zhí)行力是反映企業(yè)文化層次的最直觀要素。

推進(jìn)文化賦能。在廠區(qū)道路指示牌、燈箱、展板等多處大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀、加強(qiáng)關(guān)于安全生態(tài)環(huán)保重要論述、集團(tuán)公司戰(zhàn)略、企業(yè)宣傳語(yǔ)等文化傳播，讓文化看得見、摸得著，入眼入腦入心，引導(dǎo)干部職工積極踐行國(guó)家電投核心價(jià)值觀，營(yíng)造良好文化氛圍。根據(jù)各支部實(shí)際情況，按照“一支部一品牌”的總體安排，將機(jī)關(guān)支部打造成“優(yōu)質(zhì)高效的參謀部”，將燃料支部打造成“百折不撓的糧草先行官”，將主機(jī)運(yùn)行支部打造成“披星戴月的光明使者”，將熱機(jī)檢修支部打造成“勇毅堅(jiān)韌的設(shè)備守護(hù)神”，將經(jīng)營(yíng)支部打造成“開彊拓土的拓荒者”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部和黨員的責(zé)任心和使命感[2]。

開展作風(fēng)整頓。自2020 年6 月起，全廠開展為期三個(gè)月的作風(fēng)整頓，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、自查整改、總結(jié)提升三個(gè)階段，全廠干部職工在徹底扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)、徹底解決“五重五輕”、徹底落實(shí)“三個(gè)解決，三個(gè)一”等方面狠下功夫，各部門完成制度學(xué)習(xí)320 余次，發(fā)表心得體會(huì)180 余次，理論講課89 次，取得中級(jí)資格53 人，培養(yǎng)基層技術(shù)骨干9 人；累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題460 余項(xiàng)，整改275 項(xiàng)，落實(shí)“1+N 制度”考核1.85 萬(wàn)元，外包項(xiàng)目考核14.2 萬(wàn)元，規(guī)范制度及執(zhí)行流程85 條，制定落實(shí)整改方案32項(xiàng)，查處違章315 條，查處力度同比提高5 倍。總體形成了“比學(xué)趕超、雷厲風(fēng)行、主動(dòng)作為、善作善成”的良好氛圍，用鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)重塑鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的意志，鍛造鐵的隊(duì)伍。

抓機(jī)制建設(shè)，確保文化“促”人

爭(zhēng)先文化的落地，需要科學(xué)完善的激勵(lì)約束機(jī)制作為工具，避免出現(xiàn)“干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。

完善評(píng)先選優(yōu)制度，讓優(yōu)秀的職工享受鮮花與掌聲。每年在職代會(huì)暨工作會(huì)上對(duì)勞模、先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰，同時(shí)在廠區(qū)設(shè)立“星光大道”，向全體干部職工展示先進(jìn)事跡、奮斗故事，讓各級(jí)勞模、技術(shù)能手有自己專屬的榮譽(yù)墻。對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)突出、提出建設(shè)性意見的職工給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)廣大干部職工向先進(jìn)靠攏，讓越來(lái)越多的職工凝聚在黔西電廠，成長(zhǎng)在黔西電廠，收獲在黔西電廠。

建立激勵(lì)約束考核機(jī)制，形成具有黔西電廠特色的激勵(lì)約束考核體系。緊緊圍繞集團(tuán)JYKJ、SDSJ 體系落地開展工作，圍繞機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)，以KPI 考核為抓手，與JYKJ、SDSJ 體系聯(lián)動(dòng)，結(jié)合1+N 考核辦法、精準(zhǔn)管理辦法、安全積分管理制度等分支考核規(guī)則，升級(jí)激勵(lì)約束考核機(jī)制。

制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，打響招商引資人民戰(zhàn)爭(zhēng)。突出“綜合考核+專項(xiàng)獎(jiǎng)懲”及“強(qiáng)考核強(qiáng)激勵(lì)”等特征，制定“招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，將原有招商引資策略轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蝽懻猩桃Y人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，通過(guò)激勵(lì)拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展的“朋友圈”，持續(xù)提升專項(xiàng)激勵(lì)措施的精準(zhǔn)度。

抓人才隊(duì)伍建設(shè)，確保文化“成”人

再美得藍(lán)圖都需要人才去會(huì)就，為此，黔西電廠不斷探索，優(yōu)化人才培養(yǎng)的相關(guān)制度及要求，為實(shí)現(xiàn)奮勇爭(zhēng)先培育優(yōu)良人才。

加強(qiáng)人員“三通道”建設(shè)。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，創(chuàng)新“復(fù)合型人才”育用新模式，2 人獲得三級(jí)單位專家、3 人獲得技能大師和技能師、5 人獲得部門副主任師等高階崗位認(rèn)證。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)。連續(xù)多年由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以“強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升技能水平”為重大專項(xiàng)，扎實(shí)推動(dòng)全能培訓(xùn)工作先后培養(yǎng)值長(zhǎng)3 人、單元長(zhǎng)11 人（90 后7 人）、獨(dú)立當(dāng)班多專業(yè)主操55 人、多專業(yè)巡操60 人，主機(jī)部人員較2018 年縮減人員45 人。

創(chuàng)新人才選拔任用。堅(jiān)持按照貴州金元《關(guān)于加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用的實(shí)施意見》，打造“懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的干部隊(duì)伍，大力推進(jìn)“2-1-2”工程，扎實(shí)做好人才梯隊(duì)建設(shè)。深化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“一站兩室”培育，選取優(yōu)秀90 后人才，通過(guò)掛職、提任主任助理等方式加以鍛煉。