關(guān)于電氣工程項目成本管理與控制研究

曹敬濤

（中核四0 四有限公司，甘肅 蘭州 732850）

工程項目成本管理指在施工準(zhǔn)備階段對成本的合理分配，通過工程項目成本管理的有效開展，能夠進行前期預(yù)算，并完善后期的控制與核算?，F(xiàn)階段，國內(nèi)電力施工市場的競爭愈加激烈，每個施工單位都想要通過提高施工質(zhì)量來獲得更高的經(jīng)濟效益。但是在電氣工程項目成本管理控制上一直存在較多的不足，而工程項目成本管理的實際作用也影響著施工單位的管理水平，決定著施工單位最終所能夠獲得的經(jīng)濟效益。為此，施工單位有必要加強電氣工程項目成本管理，并做好施工成本控制，優(yōu)化施工流程，全面提高施工質(zhì)量。

一、電氣項目成本管控中常見困境

（一）成本監(jiān)管力度比較低

現(xiàn)階段，在一部分電力項目之中，依舊對于成本監(jiān)管的力度比較低，而這也致使成本管控的成效沒有辦法全面的得以展現(xiàn)。例如，在電氣項目正式開啟之前，企業(yè)并未對項目真實狀況做出調(diào)研，也沒有從總體出發(fā)，一些關(guān)鍵部分的成本監(jiān)管更是被忽略，這些都會較為直接地干擾到成本的管理控制成效。其次每個建設(shè)項目，從立項到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都有不可預(yù)料的因素。因工程設(shè)計變更，材料、設(shè)備、人工價格變化，國家利率、匯率調(diào)整，必然引起建設(shè)工程成本的變動。

（二）成本管控流程不規(guī)范

正確的成本管控流程，是保證電氣項目成本管控工作有效性的根基，同時也是前置條件，確保成本再可控范圍之內(nèi)，然而，在目前的電氣項目之中，流程規(guī)范度不夠也已經(jīng)成了成本管控中的常見問題。詳細來說，主要包含了如下幾點：首先，沒有制訂出相應(yīng)的責(zé)任機制，在出現(xiàn)問題之后，經(jīng)常出現(xiàn)推諉狀況；其次，權(quán)責(zé)劃分不清晰，一些工作人員不能全面了解自己擁有的權(quán)利，以及需要擔(dān)負的責(zé)任，致使工作期間出現(xiàn)欠缺；最后，流程的設(shè)定并沒有依據(jù)電氣項目真實情況來進行，部分內(nèi)容無法落到實處，規(guī)范化的成本管控也只是紙上談兵。

二、電氣項目成本管控的相關(guān)建議

（一）做好前期的成本預(yù)測

加強成本管理與控制的前提是做好相應(yīng)的工程預(yù)算，因而在電氣工程項目施工的過程中，必然對工程施工成本展開預(yù)算，從而確定不同項目內(nèi)容上的成本控制對象。電氣工程施工本身周期較長，并且所需要投入的資金也較多，但是多數(shù)施工管理人員過于關(guān)注施工進程與質(zhì)量，轉(zhuǎn)而對成本預(yù)測方面的重視度有所不足。對于這一狀況的改善，施工單位應(yīng)當(dāng)促使所有的施工人員能夠樹立良好的成本節(jié)約理念，分別針對不同的施工項目內(nèi)容做好相應(yīng)的成本預(yù)測，進而確定成本控制對象，盡可能多的節(jié)約成本。

（二）加強對信息化系統(tǒng)的運用

電氣項目的成本管控水準(zhǔn)如想要更上一層樓，相關(guān)企業(yè)就需要加強對信息化系統(tǒng)的運用，在當(dāng)今較為常見的系統(tǒng)就是ERP，因此企業(yè)可以依據(jù)自身需求，恰當(dāng)?shù)慕柚贓RP 系統(tǒng)，來服務(wù)于成本管控工作。例如，在某電氣項目之中，可以在成本管控中引入該系統(tǒng)，以此來加強對各類設(shè)備的維保，這樣在無形之中就可以降低成本支出。

（三）明確項目成本管理目標(biāo)

項目成本管理目標(biāo)的設(shè)定，本質(zhì)目的是為了提高施工單位的項目成本管理。施工單位在展開電氣工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)本著先進準(zhǔn)確的成本管理原則，科學(xué)開展成本規(guī)劃與預(yù)算，充分發(fā)揮不同機構(gòu)與管理部門的主動性。同時，施工單位還應(yīng)當(dāng)將項目成本管理目標(biāo)與不同的施工項目階段聯(lián)系起來，實際考察相應(yīng)的成本消耗狀況，并開展分階段考核。在工程施工完成后，還應(yīng)當(dāng)對不同項目的負責(zé)人進行考核，了解項目實際成本消耗與項目成本管理目標(biāo)之間的差異，便于后期做出多方面調(diào)整，提高項目成本管理的科學(xué)有效性[2]。

（四）優(yōu)化項目工程成本管理流程

項目工程成本管理不僅包括對施工設(shè)備機械技術(shù)費用的管理，還包括施工人員成本費用的管理。為了確保項目工程成本管理工作的有效開展，有必要從這兩個方面分別采取針對性的優(yōu)化措施，逐步提高項目工程成本管理的科學(xué)有效性。施工人員方面的成本消耗主要是人工費。為了確保施工人員人工費得到最優(yōu)化管理，施工單位應(yīng)當(dāng)逐步提高電氣工程施工人員的工作能力，優(yōu)化施工人員的組織管理水平，并結(jié)合施工方案來展開對施工人員的調(diào)配。在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還可以適當(dāng)精簡施工隊伍，以達到節(jié)約成本的目的。

（五）加強施工中的成本控制

成本控制在整個電氣工程施工項目當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，不僅有助于提高施工單位的經(jīng)濟效益，還會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生多方面的影響。為了保證施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段做好針對性的工作預(yù)算，使得項目負責(zé)人能夠?qū)こ坛杀矩撠?zé)。在項目施工前期，施工單位可以邀請一些專家來對項目的整體效益進行評估，并分別制定相應(yīng)的成本控制規(guī)劃，便于加強施工中的成本控制。

（六）注重人員的技能素養(yǎng)培育

成本控制的工作人員是電氣項目成本管控的一線人員，所以說其技能素養(yǎng)可以直接地干擾到控制成效，這就需要企業(yè)注重人員素養(yǎng)的培育，讓其可以擁有行使成本管控權(quán)責(zé)的能力。除此之外，還應(yīng)該著重增強工作人員成本管控的觀念，這樣才可以確保其將此項工作落到實處[3]。

結(jié)束語：總而言之，電氣工程所涉及的工程內(nèi)容非常多，而成本管

理在其中的運用，不僅有助于提高電氣工程施工質(zhì)量，還能夠優(yōu)化電氣工程施工流程。因而施工單位應(yīng)當(dāng)加強對電氣工程項目成本的管理與控制，逐步形成動態(tài)化的成本管理，最終推動電氣工程的穩(wěn)步建設(shè)。