論述建筑工程造價(jià)與成本控制管理分析

吳倩

（濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展階段，建筑工程項(xiàng)目成本控制以及造價(jià)管理工作受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。有關(guān)于建筑理論方面的研究逐漸增多，給實(shí)踐奠定良好條件，但目前在實(shí)踐階段還存在一定問題。房屋建筑工程行業(yè)在近年來(lái)我國(guó)的城市化建設(shè)發(fā)展步伐中，也逐漸體現(xiàn)出了其重要的基礎(chǔ)性作用。基于新時(shí)代的城市化建設(shè)發(fā)展要求，我國(guó)的房屋建筑工程行業(yè)也迎來(lái)了自身的飛速發(fā)展進(jìn)程。但是在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際性問題也是需要結(jié)合實(shí)際去深入解決的。而在前期準(zhǔn)備階段，造價(jià)和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內(nèi)容。因此，企業(yè)需要提高對(duì)成本控制的重視度，確保管理工作更具科學(xué)性，進(jìn)而減少資金投入，提高自身整體收益。

一、造價(jià)和成本管理的影響因素

（一）工造造價(jià)影響因素

首先管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，結(jié)合當(dāng)前可知，造價(jià)管理制度依舊存在著比較多的缺陷，雖然建立的模式存在著周期性特點(diǎn)，但也僅僅只涉及建設(shè)成本部分，進(jìn)而對(duì)后期運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行忽視，在成本支付的過(guò)程中也會(huì)遇到相應(yīng)的困難。其次供求存在失衡現(xiàn)象，當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)工程建設(shè)方面沒有太高的要求，進(jìn)而吸引較多的施工企業(yè)投入到工程建設(shè)中，特別是近些年來(lái)，增長(zhǎng)速度比較快，致使原來(lái)的供求平衡狀態(tài)被打破，進(jìn)一步影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

（二）項(xiàng)目成本帶來(lái)的影響因素

首先是工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障。根據(jù)現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來(lái)分析，一部分的企業(yè)為了能夠提高自身的中標(biāo)概率，通常情況下將會(huì)選擇大幅度降低自身投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式，從而縮短受益，雖然能夠幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在后續(xù)進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中，為了能夠獲得更多效益，將會(huì)出現(xiàn)縮減成本投入的情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響，給人們的生命安全帶來(lái)了較大威脅。其次是存在著管理制度存在缺陷。在新形勢(shì)背景下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境一直處在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，建筑企業(yè)整體發(fā)展水平得到了不斷的提升，也是提供出了大量不同的基礎(chǔ)資源，但是根據(jù)現(xiàn)如今的情況來(lái)分析，多數(shù)企業(yè)管理制度都是存在滯后性的，沒有能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制存在不到位，最終也是無(wú)法可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)自身的整體效益帶來(lái)直接的影響。

二、優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理和成本控制措施

（一）提高投資決策階段的造價(jià)和成本控制

對(duì)于造價(jià)和成本控制的管理人員而言，在實(shí)踐的過(guò)程中需要在項(xiàng)目工程投資決策階段做好相應(yīng)的管理指導(dǎo)，將其動(dòng)態(tài)化的管理目標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)際之中，在這個(gè)基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目建設(shè)可行性的研究，同時(shí)還需要了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理目標(biāo)進(jìn)行綜合的分析以及探討，在造價(jià)階段如果存在現(xiàn)實(shí)問題，就需要及時(shí)進(jìn)行處理。尤其是在建筑工程造價(jià)與成本控制期間，對(duì)實(shí)踐階段可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量問題、技術(shù)問題、材料問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。此外還需要給投資方提供出相應(yīng)的意見，將其投資方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。

（二）施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)和成本管理

造價(jià)管理階段是需要對(duì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行強(qiáng)化管理，加強(qiáng)招投標(biāo)單位的資質(zhì)和專業(yè)能力審核，項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)，必須要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐工作要求，全面的提高施工建設(shè)質(zhì)量。此外還需要做好管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)，建立起完善的管理體系，例如制度和考核要求等。項(xiàng)目建設(shè)前還需要對(duì)整體工作具有清晰的認(rèn)識(shí)，為前期核算提供出相應(yīng)的參考，這樣可以有效的控制企業(yè)在建設(shè)階段的成本開銷。

（三）施工階段造價(jià)和成本管理

在建筑施工過(guò)程中，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的情況，可能會(huì)出現(xiàn)周期較長(zhǎng)和投資較大的問題，所以工程造價(jià)管理中，必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在施工建設(shè)中，關(guān)于施工工序和分項(xiàng)工程的內(nèi)容，必須要在材料和施工設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)方案要求進(jìn)行合理的物資分配。所以在項(xiàng)目實(shí)踐中，假如出現(xiàn)材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的情況，那么便會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)直接影響，是需要對(duì)市場(chǎng)上行以及項(xiàng)目建設(shè)階段的材料、設(shè)備成本等進(jìn)行分析，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)估與分析，從而將項(xiàng)目建設(shè)成本有效控制。

總結(jié)：綜上所述，隨著我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)生活水平的不斷提高，人們?cè)诰唧w的建筑質(zhì)量要求上也有了更高的追求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響造價(jià)的各類因素進(jìn)行全面分析與處理，避免在項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)其他問題，完成項(xiàng)目建設(shè)，在無(wú)形之中推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展目標(biāo)?；谶@樣的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)建筑控制以及管控工作，從而有效提升房屋建筑工程的建筑成效以及國(guó)民在未來(lái)生活生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障以及財(cái)產(chǎn)保障。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取多種有效的措施，進(jìn)一步提高造價(jià)管理的質(zhì)量與效率，為工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。