我奉行專業(yè)主義，專業(yè)代表效率，效率代表競(jìng)爭能力

——方向走對(duì)，創(chuàng)新就像涓涓溪流匯成一個(gè)浩蕩的大海，最終商業(yè)向善。

我奉行專業(yè)主義，專業(yè)代表效率，效率代表競(jìng)爭能力，不是專業(yè)化的企業(yè)不可能是頭部企業(yè)。泰康從2007年開始做養(yǎng)老，當(dāng)年是模模糊糊的想法，如今泰康已經(jīng)成為養(yǎng)老社區(qū)的頭部企業(yè)。我認(rèn)為中國的長壽時(shí)代一定會(huì)到來，所以我在十幾年前就開始布局，現(xiàn)在證明是對(duì)的。方向走對(duì)，創(chuàng)新就像涓涓溪流匯成一個(gè)浩蕩的大海，最終商業(yè)向善。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力離不開“行動(dòng)學(xué)習(xí)”

——行動(dòng)學(xué)習(xí)法有兩個(gè)著眼點(diǎn)：一是發(fā)展或重塑領(lǐng)導(dǎo)者，二是解決企業(yè)自身的戰(zhàn)略或運(yùn)營問題。

行動(dòng)學(xué)習(xí)包含了一些獨(dú)特的學(xué)習(xí)理念：它認(rèn)為學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)是個(gè)人發(fā)展中最為重要的因素，行動(dòng)的過程就是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)要關(guān)注以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思。它的貢獻(xiàn)在于使學(xué)習(xí)者得到“漁”而不是“魚”，通過增強(qiáng)人的靈活性和適應(yīng)性，使組織可以在充滿未知因素的激烈變革中穩(wěn)操勝券。

離開了組織內(nèi)部普遍的合作意愿，更多的是“做大做虛做爛”

——共同的目標(biāo)、合作的意愿是一個(gè)組織要想存在下去必須具備的兩個(gè)條件。

一個(gè)組織要想存在下去，必須具備兩個(gè)必要的條件：一是共同的目標(biāo)，二是合作的意愿。這兩個(gè)條件，相輔相成、互為因果。中國諸多企業(yè)當(dāng)家人往往一廂情愿、空喊口號(hào)。但很少有人想過，離開了組織全體成員的精誠合作，何以能夠成為五百強(qiáng)？何以能夠持續(xù)五百年？離開了組織內(nèi)部普遍的合作意愿，更多的是“做大做虛做爛”。