人力資源管理在事業(yè)單位中創(chuàng)新發(fā)展的路徑研究

柳益

（內(nèi)蒙古自治區(qū)廣播電視局781 臺(tái)，內(nèi)蒙古 烏蘭察布盟四子王旗 011800）

引言

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位相對(duì)于以往來(lái)說(shuō)得到了較快的進(jìn)步，事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)于提升我國(guó)人民服務(wù)素質(zhì)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，因此我國(guó)在接下來(lái)的一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)需要著重發(fā)展基層事業(yè)單位。人力資源管理作為基層事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中的重要一環(huán)，對(duì)基層事業(yè)單位的發(fā)展起到了重要的決定作用，老舊的人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度，快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境對(duì)基層事業(yè)單位的人力資源管理模式提出了更高的要求，本文根據(jù)我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況針對(duì)性地提出了改進(jìn)和創(chuàng)新人力資源管理方面的一些措施，以期對(duì)日后我國(guó)基層事業(yè)單位的人力資源管理起到一定的促進(jìn)作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理概述

（一）事業(yè)單位人力資源管理概念

人力資源管理的概念是彼得·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》中首次提出，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和人力資源管理理論已經(jīng)逐步趨于成熟。中國(guó)人力資源管理歷史可以發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)歷了人事管理到人力資源管理再到戰(zhàn)略人力資源管理等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段的變革都是人力資源管理的一種創(chuàng)新，現(xiàn)代化人力資源管理本身已經(jīng)具備了動(dòng)態(tài)性、全球性和戰(zhàn)略性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下資源管理的歷史使命也更加重大。人力資源管理本身指的是結(jié)合實(shí)際戰(zhàn)略需求充分利用現(xiàn)代化管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，在滿足組織發(fā)展需求的同時(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)人員發(fā)展的最大化，在此基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所發(fā)生的各種管理行為。

（二）事業(yè)單位人力資源管理的重要作用

1.科學(xué)配置人力資源。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步，各種社會(huì)組織對(duì)復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要都變得越來(lái)越重要，事業(yè)單位作為社會(huì)組織也是如此。想要最大化實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位組織戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，要重視各類(lèi)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，更要重視優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力資源，實(shí)現(xiàn)崗位職能與人力資源的合理配置、合理流動(dòng)，在事業(yè)單位內(nèi)部完成最優(yōu)組合。

2.提升組織運(yùn)行效率。事業(yè)單位的主要資源包括物質(zhì)資源、人力資源、文化資源等，其中對(duì)人力資源的科學(xué)管理，是提升事業(yè)單位運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的最核心途徑，因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理的目的是提高工作人員的價(jià)值，發(fā)揮人力資源管理的效率，將人力資源管理的價(jià)值發(fā)揮到最大。

3.激發(fā)工作人員能動(dòng)性。有效的人力資源管理能夠促進(jìn)建立科學(xué)、合理、公平的考核激勵(lì)機(jī)制，培育積極健康的組織文化，從而最大限度地激發(fā)工作人員的上進(jìn)心和凝聚力，提升工作人員的創(chuàng)造熱情，增強(qiáng)事業(yè)單位的軟實(shí)力，從而提高事業(yè)單位運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益[1]。激發(fā)工作人員能動(dòng)性還可與工會(huì)工作相結(jié)合，更加貼近工作人員生活，幫助工作人員解決工作和生活上的難題，減輕工作人員負(fù)擔(dān)，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中創(chuàng)新發(fā)展的路徑

（一）創(chuàng)新理念

新發(fā)展理念才能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。廣播電臺(tái)系統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐中要有打破常規(guī)、摒棄舊觀念的勇氣，這樣才能開(kāi)創(chuàng)新的管理模式。在新時(shí)期下，廣播電臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)該針對(duì)人事管理模式逐步從人員管理向人員整體統(tǒng)籌利用的角度轉(zhuǎn)變。作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者首先需要積極轉(zhuǎn)變工作理念，充分利用先進(jìn)人力資源管理手段，設(shè)計(jì)出更加合理的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)層面、多個(gè)維度對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，構(gòu)建起更具操作性的評(píng)估指標(biāo)體系。針對(duì)傳統(tǒng)模式下論資排輩、競(jìng)聘上崗難等一些問(wèn)題充分利用規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)行解決。

（二）創(chuàng)新績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵手段，亦是引導(dǎo)事業(yè)單位展開(kāi)資源配置與全面發(fā)揮事業(yè)單位應(yīng)有職能的重要路徑。創(chuàng)建與優(yōu)化績(jī)效考核體系，可以高效約束員工、鼓勵(lì)員工與指導(dǎo)員工，提高員工的工作成效與工作質(zhì)量，推動(dòng)員工不斷發(fā)展進(jìn)步，提升員工綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，使事業(yè)單位內(nèi)部形成優(yōu)良的工作風(fēng)氣。在設(shè)定績(jī)效考核制度過(guò)程中，廣播電臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)汲取內(nèi)部職工、管理層以及領(lǐng)導(dǎo)組織的相關(guān)意見(jiàn)和看法，并且充分考慮知名專(zhuān)家和學(xué)者提出的建議，根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際工作內(nèi)容、環(huán)境與性質(zhì)，設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。而績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)囊括員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、發(fā)展?jié)摿σ约肮ぷ鬟m應(yīng)性等多方面內(nèi)容，提高考核的實(shí)效性與合理性[2]。

在此過(guò)程中，應(yīng)特別重視員工工作業(yè)績(jī)、能力與潛力等內(nèi)容的考核，這些不但是員工工作質(zhì)量和工作成效的直接體現(xiàn)，而且亦是員工日后發(fā)展以及事業(yè)單位未來(lái)不斷發(fā)展需要著重考慮的內(nèi)容。所以，事業(yè)單位在開(kāi)展績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督體系與評(píng)估體系，秉持客觀、公平、公正的基礎(chǔ)原則，防止出現(xiàn)以偏概全的情況。另外，評(píng)估考核工作不僅需要遵循客觀規(guī)律，而且還應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)狀況與所有員工實(shí)際工作內(nèi)容的了解，做到全面、系統(tǒng)、客觀、有效。但是績(jī)效考核的最終目標(biāo)并非是考核，而是根據(jù)考核來(lái)提高人力資源管理水平和管理成效，發(fā)掘并培育優(yōu)質(zhì)綜合型人才。

（三）創(chuàng)新人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下任何組織的發(fā)展都需要人才這種重要的戰(zhàn)略資源，廣播電臺(tái)系統(tǒng)要想全面提升創(chuàng)新力，首先就要充分挖掘出工作人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。事業(yè)單位要針對(duì)工作人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘錄用以及職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才建設(shè)。從創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)挖掘人才、培育人才，從創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。事業(yè)單位目前人才招聘主要采取的是公開(kāi)考試聘用制度，雖然這種招聘制度能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供人才引進(jìn)保障，但是在新時(shí)期下，事業(yè)單位仍然需要在考試內(nèi)容以及形式方面積極尋求考察范圍的創(chuàng)新[3]。以創(chuàng)新理念以及時(shí)代發(fā)展要求為基準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)更加合理的考評(píng)機(jī)制，人才招聘過(guò)程中要從職業(yè)道德、人才素養(yǎng)、政治素養(yǎng)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)等多個(gè)層面進(jìn)行綜合考察，這樣才能真正為事業(yè)單位引進(jìn)更加符合事業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，事業(yè)單位針對(duì)內(nèi)部特殊崗位也要有敢于打破常規(guī)的魄力，以實(shí)踐為基礎(chǔ)來(lái)針對(duì)人才評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新人力資源配置體系

事業(yè)單位的崗位具有一定的權(quán)限和責(zé)任，每一個(gè)崗位有其職責(zé)任務(wù)、任職條件和工作標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位通過(guò)崗位設(shè)置把其職能、任務(wù)和戰(zhàn)略分解到各個(gè)崗位和職工。崗位設(shè)置工作是事業(yè)單位人事制度改革中的一項(xiàng)重要和關(guān)鍵工作。事業(yè)單位科學(xué)合理設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)是人事制度深化改革中的基礎(chǔ)和必要措施，其對(duì)推進(jìn)事業(yè)單位改革、促進(jìn)規(guī)范用人制度有著重要的作用。事業(yè)單位崗位設(shè)置工作需要科學(xué)、合理、高效控制崗位數(shù)量、調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)比例，改變當(dāng)前對(duì)崗位設(shè)置重要性認(rèn)識(shí)不足、崗位設(shè)置缺少科學(xué)規(guī)范性、崗位結(jié)構(gòu)比例難以優(yōu)化、人才結(jié)構(gòu)不夠合理、優(yōu)秀人才價(jià)值發(fā)揮不夠充分、崗位責(zé)任落實(shí)不夠到位、關(guān)鍵崗位價(jià)值體現(xiàn)不夠明顯等突出問(wèn)題[4]。

事業(yè)單位崗位設(shè)置工作必須圍繞各個(gè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃突出重點(diǎn)崗位，不斷優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)人力資源崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性，明確崗位職責(zé)，建設(shè)符合實(shí)際發(fā)展、高效運(yùn)行的崗位設(shè)置和管理體系，優(yōu)化人才資源配置體系，打造高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍，提高人力資源利用效率，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作任務(wù)的順利高效完成。

（五）創(chuàng)新技術(shù)

信息時(shí)代下人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新可以得到新興信息技術(shù)的極大支撐。人力資源管理模式信息化水平的提高能夠?qū)Υ罅康娜肆Y源管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，從而提高管理工作的效率，使人力資源管理變得更加科學(xué)和規(guī)范。人力資源管理實(shí)踐中，事業(yè)單位也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段來(lái)全面提升事業(yè)單位的人力資源管理效率，并進(jìn)一步拓展管理內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的進(jìn)步，廣播電臺(tái)系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了更高的要求。通過(guò)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善事業(yè)單位人員績(jī)效考核體系，提高職工綜合素質(zhì)和積極性，滿足事業(yè)單位個(gè)性化要求。根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，為員工安排合適的工作，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。