沈曉莉

（沃克斯迅達(dá)電梯有限公司，浙江湖州 313000）

0.引言

智慧金融正在改變會計(jì)的組織形式和財(cái)務(wù)制度，對公司的治理和員工培訓(xùn)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。各行業(yè)呈現(xiàn)出跨界融合的趨勢，促使財(cái)務(wù)人員的管理工作需要不斷更新，也促使CFO在企業(yè)財(cái)務(wù)治理方面的工作方式重新思考，CFO需要重新定位，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要成為一名優(yōu)秀的會計(jì)師，還要兼顧企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，需要跨越不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中共同的戰(zhàn)略做出財(cái)務(wù)決策。此外，CFO必須在管理和組織之間轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)智能技術(shù)和財(cái)務(wù)管理，以推動財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步創(chuàng)造。

1. CFO面臨的新挑戰(zhàn)

1.1 受新經(jīng)濟(jì)外部影響

我國經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)為中速增長的趨勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要投資轉(zhuǎn)向發(fā)展服務(wù)和創(chuàng)新。目前消費(fèi)市場緩慢發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)鏈競爭異常激烈，不平衡的發(fā)展對許多公司的業(yè)務(wù)發(fā)展影響越來越大。因此，在目前的大環(huán)境下，企業(yè)需要盡快向集約化和質(zhì)量化發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)力的差異越來越小，產(chǎn)品的互補(bǔ)性和替代性在增強(qiáng)，差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢難以得到有效保持。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，必須管理銷售、研發(fā)和生產(chǎn)，以提高企業(yè)的盈利能力并加強(qiáng)質(zhì)量管理。作為公司的CFO必須盡快審視外部市場環(huán)境變化對公司資產(chǎn)、負(fù)債和收益等影響，及時(shí)識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并制訂相關(guān)的優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)對策。

1.2 企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力

對于現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)的發(fā)展，對會計(jì)工作也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對于區(qū)塊鏈技術(shù)在全國范圍內(nèi)有所上升，使用區(qū)塊鏈可以促進(jìn)城市在信息、人才和信用等方面進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，并保證生產(chǎn)秩序和效率。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)造了新技術(shù)和新商業(yè)的創(chuàng)造性組合，對市場、渠道和供應(yīng)鏈以及上下游相關(guān)的合作企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。公司與外部利益相關(guān)者的通信方式發(fā)生了重大變化。在這種情況下，CFO需要與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，重新審視業(yè)務(wù)模式，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的潛在影響。

1.3 企業(yè)自身發(fā)展和結(jié)構(gòu)性矛盾

隨著企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生r變化，企業(yè)的商業(yè)模式t盈利方式也發(fā)生了重大變化。過去開發(fā)的經(jīng)營理念已經(jīng)不再適用，并且產(chǎn)品的供應(yīng)也發(fā)生了功能變化。原有的系列和規(guī)模化的生產(chǎn)方式無法滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，基于財(cái)務(wù)分配理念和業(yè)財(cái)一體化也在不斷完善，改變了財(cái)務(wù)組織的形式。CFO要了解公司的商業(yè)模式和規(guī)律，了解商業(yè)脈絡(luò)并改變相關(guān)的影響因素，重構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

2. CFO的智能財(cái)務(wù)能力框架設(shè)計(jì)

CFO必須充分利用公司資源，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，精準(zhǔn)控制業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)營。必須對行業(yè)趨勢有深入的了解，確保支持戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策的技能。參與公司治理，構(gòu)建清晰的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，維護(hù)各部門的利益平衡。CFO的專業(yè)是決定能否履行公司的職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。CFO能力結(jié)構(gòu)對于優(yōu)化財(cái)務(wù)功能和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才具有重要的意義，為會計(jì)人才的培養(yǎng)提供指導(dǎo)。由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的涌現(xiàn)，會計(jì)行業(yè)正在面臨必要的轉(zhuǎn)型，CFO的預(yù)期能力需要不斷發(fā)生變化?；诖耍芾頃?jì)的概念已深入人心，公司發(fā)展要求CFO和財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)各方面能力，并且需要具有提前控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。CFO應(yīng)該使團(tuán)隊(duì)審視業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，創(chuàng)建高效的流程機(jī)制，不斷完善績效管理和管理流程。分析商業(yè)模式評估業(yè)務(wù)的有效性，通過項(xiàng)目管理促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。推進(jìn)流程機(jī)制配置，提高科技投入效果和人員培訓(xùn)效果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)是基于會計(jì)準(zhǔn)則和圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理思維，新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理和智能交易平臺整合更多的數(shù)據(jù)處理和分析，控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程。由于市場環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)擴(kuò)張的復(fù)雜性較增加。因此，在開展業(yè)務(wù)時(shí)必須考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。CFO必須更好地提升自己的研發(fā)能力和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。要建立基本流程和規(guī)范的業(yè)務(wù)體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。此外，CFO必須對業(yè)務(wù)發(fā)展的組織發(fā)表意見，建立靈活的管理結(jié)構(gòu)，并監(jiān)督新項(xiàng)目活動的變化，確保有財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)，并改善財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理[1]。

3.智能財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)措施

3.1 業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享人才框架

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場線的協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)長期以來與業(yè)務(wù)分離，企業(yè)管理缺乏廣泛的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。由此，需要根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)結(jié)合，促進(jìn)公司治理水平提升。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需要CFO深入企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，合理調(diào)整和重組財(cái)務(wù)流程，消除繁瑣的額外環(huán)節(jié)。CFO實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，增加業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一致性，使用新技術(shù)對管理自動化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)進(jìn)行專業(yè)分析和評估，支持決策者進(jìn)行全面管理。財(cái)務(wù)平臺系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司的順暢溝通，提高了組織效率，對CFO的工作能力提出了挑戰(zhàn)。CFO應(yīng)該開發(fā)高層次的平臺，明確規(guī)劃構(gòu)建服務(wù)模型，并基于創(chuàng)建合適的操作系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營平臺。要明確財(cái)務(wù)配置各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的崗位和架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)崗位。必須具備足夠的聯(lián)合管理能力，將運(yùn)營管理集中在附加環(huán)節(jié)，全面掌控業(yè)務(wù)管理水平[2]。

3.2 基于商業(yè)智能的人才結(jié)構(gòu)

基于商業(yè)智能的管理人才結(jié)構(gòu)，通過整合數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和分析工具，形成數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)集合，幫助公司做出業(yè)務(wù)決策的解決方案。憑借強(qiáng)大的智能數(shù)據(jù)建模和分析能力，發(fā)揮自己的價(jià)值，并使管理會計(jì)以智能財(cái)務(wù)為核心。通過構(gòu)建商業(yè)智能的管理平臺，可以實(shí)時(shí)采集海量數(shù)據(jù)，提高報(bào)表的速度，獲得多維度的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的決策效率。財(cái)務(wù)人員需要從數(shù)據(jù)載體變成數(shù)據(jù)集成者，CFO必須具備進(jìn)一步發(fā)展的智能管理能力。在金融工作中引入智能化，數(shù)字化管理成為CFO的必備技能。CFO需要擺脫傳統(tǒng)的事務(wù)，將工作重點(diǎn)放在有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息上。加快編制財(cái)務(wù)報(bào)表。必須了解數(shù)據(jù)背后的真相，并使用大數(shù)據(jù)分析來改進(jìn)業(yè)務(wù)。面對瞬息萬變的環(huán)境，CFO還必須提升業(yè)務(wù)能力，及時(shí)了解未來趨勢，提高決策效率。在管理會計(jì)方面，CFO必須深入了解各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并承擔(dān)管理會計(jì)職責(zé)，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)大的功能性需求。必須在廣度擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理知識，具備構(gòu)建多維體系的能力，深入分析內(nèi)在邏輯，確定業(yè)務(wù)流程中的度量值。CFO必須具備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐能力，并在智能管理中對業(yè)務(wù)發(fā)展起到全方位的支撐作用。必須識別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并降低企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性[3]。

4.結(jié)語

CFO要在智能變革中提升信息化應(yīng)用能力，做好技術(shù)知識儲備，以便更好地洞察財(cái)務(wù)創(chuàng)新的機(jī)遇。對智能技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性研究，做好財(cái)務(wù)知識和信息的銜接。CFO應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)會計(jì)人才組織與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效對接，制定出明確的路線，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的最佳路徑，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。