王朋祥
(海陽市融媒體中心,山東海陽 265100)
在縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)過程中,由于各種因素的制約出現(xiàn)很多問題,導(dǎo)致縣級(jí)融媒體存在缺乏吸引力、經(jīng)營范圍窄、傳播效果差等缺陷,這也成為媒體融合的一大阻礙。當(dāng)然,也有不少縣級(jí)融媒體中心克服了種種困難,完成了初步建設(shè),例如海陽市融媒體中心,在政策支持下,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性發(fā)展,推動(dòng)了媒體融合進(jìn)程。
作為媒體融合的必經(jīng)階段,縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)是在特定背景和形勢下進(jìn)行的,同時(shí)在內(nèi)容上同其他級(jí)別的融媒體中心建設(shè)也存在區(qū)別,在此進(jìn)行介紹有助于加深對(duì)縣級(jí)融媒體中心的了解。
隨著新媒體快速發(fā)展,傳統(tǒng)媒體面臨巨大沖擊,媒體融合是新老媒體共同生存和發(fā)展的必然趨勢,在媒體融合過程中,不少大型傳統(tǒng)媒體都開展了媒體融合工作,并且在融媒體中心的建設(shè)取得優(yōu)異成績,但是在我國四級(jí)辦臺(tái)體系下,大型融媒體中心的傳播存在不夠深入的問題[1]。在這樣背景下,提出了縣級(jí)融媒體中心的建設(shè),可以在很大程度上彌補(bǔ)大型融媒體在區(qū)域傳播中的不足,同時(shí)不斷發(fā)展的新媒體技術(shù)、不斷增長的市場需求都成為縣級(jí)融媒體建設(shè)的主要原因和動(dòng)力。
縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)也需要明確資源、宣傳和利益3方面的問題,從資源方面看,需要對(duì)區(qū)域內(nèi)各種新媒體和傳統(tǒng)媒體的人力、物力、資金等資源進(jìn)行全面高效整合和配置,充分提高資源利用率;從宣傳方面看,充分利用新媒體和傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢,擺正新老媒體的關(guān)系和位置,實(shí)現(xiàn)媒體的兼容并包、和諧互補(bǔ);從利益方面看,縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,既能夠利用經(jīng)濟(jì)效益維持自身的生存發(fā)展,又可以與媒體融合進(jìn)程相適應(yīng),發(fā)揮傳遞信息、提供娛樂、整合社會(huì)的功能。
近幾年來,新媒體不斷涌現(xiàn),為普通公眾提供了更加多樣和便捷的發(fā)聲渠道和方式,也造成了網(wǎng)上輿論多元、輿情復(fù)雜的問題,在一定程度上影響著傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)工作[2]。為此,我國開始加快媒體融合的建設(shè)進(jìn)程,作為最后一個(gè)階段,縣級(jí)融媒體的建設(shè)至關(guān)重要,這是時(shí)代發(fā)展的要求,同時(shí)在我國致力于鄉(xiāng)村治理、社會(huì)建設(shè)等工作時(shí),縣級(jí)融媒體是重要的傳播渠道,意義重大。
面對(duì)加快建設(shè)縣級(jí)融媒體的工作任務(wù)和要求,海陽市委將融媒體中心的建設(shè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容,為了提高建設(shè)進(jìn)度,成立了融媒體中心的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)建設(shè)融媒體中心起到了重要推動(dòng)作用。通過召開市委常委會(huì),積極總結(jié)融媒體中心建設(shè)中存在的不足,并對(duì)后續(xù)建設(shè)做出了總體安排[3]。
海陽市融媒體中心的建設(shè)不是單純依靠單個(gè)因素就可以完成的,而是需要在思想、手段、內(nèi)容上進(jìn)行融合創(chuàng)新,在軟件和硬件上全面發(fā)力,為了發(fā)展一縣一端模式,海陽市進(jìn)行了“海陽之窗”App的開發(fā)和優(yōu)化,全市各鎮(zhèn)區(qū)街道和部門單位都已經(jīng)入駐,平臺(tái)也已經(jīng)具備政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)、信息發(fā)布等功能。為了確保大小屏同頻共振,海陽市投入了大量資金進(jìn)行融媒體指揮中心和全媒體高清演播室的建設(shè),并且對(duì)海陽市內(nèi)的報(bào)紙、電視、廣播以及新媒體傳播平臺(tái)進(jìn)行新舊整合,在組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)流程、體制機(jī)制、人才資源等方面進(jìn)行深度融合,利用微信、抖音、今日頭條等平臺(tái),構(gòu)建起臺(tái)、報(bào)、網(wǎng)、端全覆蓋的全媒體平臺(tái)。
融媒體中心的建設(shè)貫徹了“一次采集、多種生成、多元分發(fā)、全天滾動(dòng)”的集約式理念對(duì)內(nèi)容進(jìn)行高效的采、寫、編、發(fā),有利于人才、資金等資源的節(jié)約,不斷創(chuàng)新形式,豐富宣傳內(nèi)容,第一時(shí)間發(fā)布海陽大事小情[4]。作為區(qū)域性較強(qiáng)的縣級(jí)融媒體中心,在進(jìn)行傳統(tǒng)的火箭發(fā)射、高鐵動(dòng)工等報(bào)道的同時(shí),加強(qiáng)新媒體策劃,深挖事件背景、延伸報(bào)道觸角,充分發(fā)揮新聞媒體的接近性,制作出面向當(dāng)?shù)赜脩舻膬?nèi)容,真正做到為人民服務(wù),才能夠贏得人民的信任,才可以長遠(yuǎn)發(fā)展。
當(dāng)前,海陽市融媒體中心的建設(shè)工作已經(jīng)初步取得成效,但是還需要在服務(wù)內(nèi)容、發(fā)展形勢等方面持續(xù)發(fā)力,不斷提升縣級(jí)融媒體的傳播力和影響力,打通媒體融合的最后一公里。
由于同市級(jí)和更大范圍的融媒體中心建設(shè)在資金、技術(shù)、人才等方面都存在一定差異,在縣級(jí)融媒體的建設(shè)過程中,需要明確自身的定位和發(fā)展方向,只有這樣才可以突顯自身優(yōu)勢。研究發(fā)現(xiàn),縣級(jí)融媒體在同公共服務(wù)結(jié)合的過程中具有更加顯著的優(yōu)勢,可以豐富融媒體傳播的內(nèi)容,促使融媒體更加接地氣,也能夠不斷增強(qiáng)其傳播范圍和影響力[5]。具體而言,海陽市融媒體中心和新時(shí)代文明實(shí)踐中心、公共文化服務(wù)平臺(tái)融合發(fā)展,通過開展群眾性文化活動(dòng)、體育節(jié)慶等活動(dòng),做好現(xiàn)場組織的同時(shí),積極應(yīng)用各類媒體,進(jìn)行線上線下互動(dòng),發(fā)展“媒體融合、聯(lián)動(dòng)運(yùn)營”的模式。
傳統(tǒng)的管理體制和結(jié)構(gòu)在一定程度上制約了縣級(jí)融媒體中心的發(fā)展,所以海陽融媒體中心為了擺脫體制機(jī)制的制約,積極融入市場,希望可以激發(fā)融媒體創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力。一個(gè)重要舉措就是成立了海陽之窗文化傳媒有限公司,公司會(huì)承接原《今日海陽》報(bào)社業(yè)務(wù),在對(duì)原海陽市廣播電視臺(tái)編外聘用人員和《今日海陽》報(bào)社人員進(jìn)行收編的同時(shí),進(jìn)行高效的媒體資源和人力資源的配置工作,使工作隊(duì)伍能夠滿足全媒體工作需要。同時(shí),在人才選用上也朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向變革,吸納更多青年人才,提高全媒體工作的活力,為海陽市融媒體中心的建設(shè)注入新鮮血液,并且借助現(xiàn)代化的考核管理機(jī)制,充分激發(fā)工作熱情,致力于融媒體中心的建設(shè)工作。
在海陽市融媒體中心的建設(shè)上,軟件和硬件還存在建設(shè)不足的問題,所以融媒體中心應(yīng)當(dāng)積極同上級(jí)政府、高校開展合作,吸納來自上級(jí)政府和高校的優(yōu)秀人才,為融媒體矩陣建設(shè)提供人才支撐[6]。當(dāng)下的融媒體中心傳播矩陣建設(shè)還存在理念問題,總體較為保守,還沒有突破固有局限,只是在已有的框架內(nèi)進(jìn)行修補(bǔ)改善,為此,我們可以堅(jiān)定一體化的理念,完成新聞生產(chǎn)領(lǐng)域革新再造,使策、采、編、審、發(fā)、評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)更加有序、高效。在此基礎(chǔ)上,對(duì)全媒體建設(shè)的具體平臺(tái)和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,提高工作人員的操作能力,可以更加流暢地掌握“閃電云”管理平臺(tái)的操作流程,并且強(qiáng)化對(duì)手機(jī)App的應(yīng)用和優(yōu)化,全面提升主流媒體的傳播力、影響力。
縣級(jí)融媒體中心在引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、開展基層社會(huì)治理、推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)治國理政方面具有巨大現(xiàn)實(shí)意義,各地進(jìn)行的縣級(jí)融媒體中心建設(shè)各有所長,海陽市融媒體中心積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn),形成了具有自身特色的發(fā)展模式,致力于打造一縣一端的媒體矩陣,不斷推動(dòng)媒體融合的發(fā)展進(jìn)程。