郭曉晨

（中國華油集團(tuán)有限公司，北京 100724）

在新時(shí)期，企業(yè)的基層工會工作也會隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化而產(chǎn)生了幅的變化，在此基礎(chǔ)上，要做好基層工會工作體現(xiàn)出了重要性。工會組織本質(zhì)上就是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級形成的群眾組織，他們代表著人民群眾最根本的利益，也要為人民群眾提供服務(wù)。做好企業(yè)的基層工會工作，就要盡最大努力來調(diào)動企業(yè)中所有員工的創(chuàng)造性和工作熱情，使員工的作用得到充分的體現(xiàn)，讓員工在企業(yè)的發(fā)展過程中做出更大的貢獻(xiàn)，推動企業(yè)進(jìn)步。

一、正確認(rèn)識企業(yè)基層工會的重要作用

首先，企業(yè)基層工會能夠幫助維護(hù)企業(yè)中員工的合法權(quán)益。企業(yè)基層工會中最為基本的工作職責(zé)就是為企業(yè)的員工說話，維護(hù)企業(yè)員工的一些合法權(quán)益，這樣才能夠讓企業(yè)中的員工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的家園，具有良好的主人翁意識，使企業(yè)的員工在發(fā)展的過程中更具積極性和主動性。與此同時(shí)，企業(yè)基層工會在維護(hù)員工的合法權(quán)益時(shí)，同時(shí)也能夠得到員工的信賴和支持，使后續(xù)企業(yè)基層工會工作的順利開展獲得升級以及活力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

其次，企業(yè)基層工會能夠幫助協(xié)調(diào)企業(yè)以及員工之間的關(guān)系?；鶎庸ぷ魍谄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及員工之間發(fā)揮著重要的作用，也能夠反映出員工的訴求，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了解，還可以幫助企業(yè)尋找到最有效的對策，對相關(guān)的問題進(jìn)行解決。與此同時(shí)，企業(yè)中的員工如果不理解企業(yè)中的一些政策，基層工會也能夠?yàn)閱T工提供解釋，從而使企業(yè)以及員工之間的矛盾得到良好的協(xié)調(diào)。

除此之外，企業(yè)的基層工會也能夠?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)建設(shè)以及發(fā)展提供良好的服務(wù)，基層工會本身就是黨開展群眾工作的有效方式，是一種基于企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的員工群眾組織。在企業(yè)基層工會的工作中，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照企業(yè)工會的章程，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，讓企業(yè)的員工立足于員工的本職工作和員工的位置，以主人公的姿態(tài)來為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，推動企業(yè)的進(jìn)步。

二、企業(yè)基層工會工作中體現(xiàn)出的具體問題

（一）企業(yè)工會在企業(yè)中產(chǎn)生的協(xié)調(diào)作用越來越弱

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，職工之間的利益關(guān)系也不再簡單，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員以及勞動人員之間的矛盾越來越突出和明顯。除此之外，企業(yè)分配制度在產(chǎn)生變化的過程中，已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)對于資本以及技術(shù)要素方面問題認(rèn)識越來越清晰，使國企業(yè)中不同員工層級之間存在的收入差距也越來越大。具體來說，在一些企業(yè)中，對于經(jīng)營者采取的往往是年薪制以及股權(quán)分配的方式，而針對一些高級技術(shù)人才和管理人才則為其提供技術(shù)分配的方式，這些人員在待遇方面的不同，使其具有更大的提升空間。而針對企業(yè)中的普通勞動者來說，他們的技術(shù)含量本身會比較低，和其他的層次的員工之間存在的薪酬差距也會不斷擴(kuò)大，這就會導(dǎo)致一些低收入的人群會要求基層工會開展相對應(yīng)的維權(quán)，使他們的基本權(quán)益得到保障。但是基層工會在實(shí)際中存在能力方面的一些限制，尤其是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行影響是難以體現(xiàn)出效果，這就導(dǎo)致基層工會的協(xié)調(diào)作用日益減小[1]。

（二）企業(yè)基層工會的性質(zhì)比較復(fù)雜

當(dāng)前我國改革開放的進(jìn)程已經(jīng)越來越快，使國有企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，以及員工結(jié)構(gòu)的完善，不同員工的職業(yè)分工也越來越深入和細(xì)致。與此同時(shí)，企業(yè)在員工崗位以及薪酬待遇等多個(gè)方面的差距，又存在明顯加大的趨勢，這就會導(dǎo)致企業(yè)中基層工會方面的工作內(nèi)容也越來越復(fù)雜，工作的難度也會越來越大[2]。比如說在一些企業(yè)中，包括科技工作人員、管理工作人員以及普通勞動人員，作為一些不同的群體，他們會分屬各個(gè)工作，使整個(gè)企業(yè)得到順利穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，在這些不同的工作中產(chǎn)生的問題也體現(xiàn)出差異性，因此在針對這些人群的基層工會工作中，就需要體現(xiàn)出相對應(yīng)的差異性。

（三）企業(yè)基層工會的整個(gè)組織運(yùn)作效果并不是很理想

有很多企業(yè)基層工會在實(shí)際工作的過程中，整體的組織形式尚不完善，同時(shí)也缺乏應(yīng)有的制度保障，企業(yè)對于工會工作的重視度不足，也沒有積極地做好工會組織工作，因此就會導(dǎo)致很多基層工會在實(shí)際工作中缺乏應(yīng)有的影響力和組織力，使實(shí)際組織在運(yùn)行過程中會體現(xiàn)出各種各樣的問題，進(jìn)而影響到基層工會組織的實(shí)際效果。與此同時(shí)，有很多企業(yè)中工會的干部在兼任干部時(shí)，還會有其他的一些工作要去處理，這就會導(dǎo)致他們在基層工會組織中的注意力比較分散，也無法投入全身心的精力去開展工作，使整個(gè)工會組織的管理疏散，存在眾多的漏洞，工會組織的凝聚力無法得到體現(xiàn)。此外，還有很多企業(yè)的基層工會制度設(shè)置并不是十分合理，和企業(yè)改革需求不匹配的，使整個(gè)工作的開展極其困難[3]。

（四）企業(yè)基層工會工作的方式比較落后

傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要的經(jīng)營目標(biāo)是為了使企業(yè)的市場地位得到不斷的提高，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。在這種模式下，傳統(tǒng)的工會工作方式顯然無法企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃以及需求，但是有很多基層工會組織在長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，仍然沒有突破這種單一化工作方式的限制，經(jīng)常會對領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層的員工做一些沒有任何意義的思想灌輸。久而久之，導(dǎo)致企業(yè)中的人員對基層工會組織不抱任何希望，甚至?xí)ο嚓P(guān)的工作人員厭煩，直接影響基層工會組織的效果。由于工會組織思想方面的落后性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新思維，更加沒能正確認(rèn)識到工會工作在實(shí)際開展過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握的問題，也使整體制定的工作模式欠缺合理性。在企業(yè)中，基層工會組織的工作任務(wù)以及內(nèi)容還有實(shí)踐的方式，仍然停留在單純的工會活動方面，無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，情況嚴(yán)重影響到了工會工作的順利開展，難以保障基層員工的利益。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，基層工會組織僅僅會在表面來對員工進(jìn)行維權(quán)，而無法真正使用合理合法的法律途徑，保證基層員工應(yīng)有的利益，這不但抑制了基層工會組織的發(fā)展，更加抑制了企業(yè)的進(jìn)步。

三、新時(shí)期企業(yè)基層工會工作的有效開展方式

（一）進(jìn)一步建立完善的企業(yè)基層工會管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)中基層工會組織要得到快速的發(fā)展，使相關(guān)的工作效果得到全面的體現(xiàn)，因此需要構(gòu)建形成更加健全和完善的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置不同崗位工作人員，安排相對應(yīng)的工作內(nèi)容，內(nèi)容主要包括對各項(xiàng)基層工會規(guī)章制度的完善，讓企業(yè)工會工作能夠有章可循、有據(jù)可依，切實(shí)加強(qiáng)工會工作的合理性和科學(xué)性。尤其是在企業(yè)改革越來越快速的當(dāng)前社會中，基層工會組織必須要真正了解企業(yè)中員工的實(shí)際需求，對相關(guān)的工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，真正意義上來達(dá)到維護(hù)職工利益的目標(biāo)。另外是需要做好對于職工考核的工作，完善相應(yīng)的制度，規(guī)范相應(yīng)的流程，并對工會工作人員的情況進(jìn)行合理性的考核，從而能夠顯著地提高企業(yè)基層工會人員的工作活力，使其在發(fā)展的過程中影響力更大。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合社會發(fā)展的形勢以及趨勢，將理論教育以及實(shí)際情況進(jìn)行完美的融合，探索具體的方法，對工作人員進(jìn)行合理的教育，不斷提高基層工會人員的素質(zhì)水平，保障基層工會工作效果。

（二）要重視對企業(yè)中基層工會工作人員的培養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不但要圍繞工會本身，還要結(jié)合工會未來的發(fā)展目標(biāo)，使用恰當(dāng)?shù)奈龡l件，去吸引一批更高素質(zhì)水平的工會管理人才，對人才進(jìn)行重視、關(guān)心以及愛護(hù)，為人才提供發(fā)揮才華的空間以及余地，信任人才，并在不違反企業(yè)基層工會原則的前提下，為員工提供發(fā)展的平臺和機(jī)會。除此之外，企業(yè)還需要對基層工會人員進(jìn)行知識方面的培訓(xùn)，適當(dāng)邀請相關(guān)方面的專業(yè)人員到單位中來，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者將其遣送到高等院校去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識理念，讓這些人員能夠真正意義上了解最新的一些基層工會管理方式和方法，尋求這些方法有效應(yīng)用的措施。還要鼓勵(lì)這些工會工作人員在其下班之后利用業(yè)余的時(shí)間去進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加考試，并結(jié)合具體的考試測評結(jié)果對這些人員進(jìn)行激勵(lì)，使員工在工作的過程中更具積極性，正確認(rèn)識到企業(yè)基層工會工作的重要價(jià)值，幫助企業(yè)防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）基層工會工作中要始終堅(jiān)持以人為本，提高員工凝聚力

首先是要重視對企業(yè)進(jìn)行民主管理，基層工作中要深化班組的民主管理建設(shè)，不斷完善以職工代表大會為基本形式的民主管理以及監(jiān)督制度體系，拓展民主管理的范圍，深化民主管理的層次，真正體現(xiàn)出職工的主人翁地位。另外是需要尊重職工民主權(quán)利，對員工進(jìn)行全面的教育以及培訓(xùn)，使基層工會職工代表的綜合素質(zhì)水平提高，使他們在參政議政的過程中更具話語權(quán)，發(fā)揮出職工代表的重要作用。同時(shí)針對基層工會中職工提出的意見，也需要認(rèn)真地對待，將這些信息及時(shí)反映給職工代表，對問題進(jìn)行合理性的解釋。除此之外，還要將職工利益以及企業(yè)的利益之間進(jìn)行完美的結(jié)合，企業(yè)的基層工會組織要將企業(yè)的發(fā)展以及職工利益之間進(jìn)行完美的統(tǒng)一，使企業(yè)基層工會組織中的員工更具大局觀念，緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)來組織相關(guān)工作的開展，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，并為企業(yè)提供保障，讓基層工會組織中的職工真正認(rèn)識到企業(yè)的興衰也會和自身的利益息息相關(guān)。

（四）增加基層工會活力，突顯工會作用

在企業(yè)基層工會組織中，要求相關(guān)的工作人員能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的組織思想觀念，通過各種多樣化的途徑以及方法來組織開展豐富多樣的企業(yè)工會活動，從而使企業(yè)職工的活力得到進(jìn)一步的提高，也讓企業(yè)中工會組織的重要作用得到體現(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。積極開展企業(yè)工會活動，能夠使職工的生活得到豐富，使職工之間的交流更加密切，在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，讓所有員工擰成一股繩，在企業(yè)的發(fā)展過程中做出更大的貢獻(xiàn)。比如說在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，基層工會組織要結(jié)合實(shí)踐情況來建設(shè)“職工之家”，包括讀書閱覽室和適當(dāng)?shù)幕顒訄鏊际呛侠淼姆椒?，從而可以滿足企業(yè)中職工對于多樣化的生活需求，為企業(yè)職工的生活增添更多的樂趣。另外，在工會內(nèi)部還需要通過各種活動的開展，讓職工對工會具有更大的依賴感以及歸屬感，使職工的作用得到發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。在實(shí)踐中，可以通過“民心工程”為企業(yè)中家庭條件艱苦困難的職工送上一些溫暖和祝福，對其提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助和政策上的幫扶，讓黨和群眾之間的聯(lián)系更加密切，同時(shí)促進(jìn)黨和群眾之間的友好交流。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，基層工作中已經(jīng)體現(xiàn)出了一些新的問題，這就要求企業(yè)基層工會能夠不斷地強(qiáng)化自身的建設(shè)，在實(shí)際工作的過程中努力轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)行創(chuàng)新，解決員工遇到的實(shí)際問題，盡量去滿足員工的各種需求，發(fā)揮企業(yè)基層工會的重要作用，也為基層工會組織注入新的活力，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。