基于建筑工程管理的建筑工程質量控制探究

王偉

摘要：本文對建筑工程質量控制進行研究，從工程管理方面分析了其中存在的問題，如工程質量管理水平較低、質量控制體系不健全、管理人員專業(yè)水平較差等，并對這些問題的影響因素進行研究，提出了相應的控制措施，以使工程質量得到保障，后續(xù)工程建設也能有序進行。這不僅可以為相關研究人員提供參考，還能實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量控制

引言

對當前的建筑工程而言，工程管理及質量控制工作的開展能夠有效提高建筑工程的施工質量。其中，工程管理工作的開展需要管理人員對施工全流程實施管理，并對施工人員的行為進行監(jiān)督，以減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，為后續(xù)工程建設的有序進行提供保障。然而，當前的工程管理中存在較多的問題，導致實際的管理效果不佳，這給工程質量也造成了一定的不良影響。

1 建筑工程質量控制中存在的問題

1.1 工程質量管理水平較低

現(xiàn)如今，城市化建設的完善推動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得管理人員需要根據(jù)時代要求對工程管理方案畸形優(yōu)化，以提高管理水平。但在實際的管理過程中，多數(shù)施工單位沒有及時引進新的管理技術，且管理人員對自身工作的創(chuàng)新也不夠積極，使得其往往會僅靠自身經(jīng)驗展開工作，沒有對實際的施工情況進行調查。在這種情況下，管理工作的質量逐漸下降，無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要。且這一現(xiàn)象的發(fā)生也給工程質量控制工作造成了阻礙，不利于工程建設的高效進行。

1.2 質量控制體系不健全

對建筑工程而言，工程管理工作貫穿于施工的全流程中，且在工程建設中發(fā)揮著重要的作用。通常情況下，管理工作的參與機構有許多，且施工單位沒有制定統(tǒng)一的管理標準，這很容易導致各管理機構間的工作出現(xiàn)混亂。同時，控制體系不健全還會對監(jiān)督工作的開展造成阻礙，引發(fā)監(jiān)管不力等問題，進而導致施工人員沒有及時發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的問題，給后續(xù)的建筑施工帶來了安全隱患，現(xiàn)場人員的生命安全受到了嚴重威脅。

1.3 管理人員專業(yè)水平較差

質量控制及管理工作的高效開展在于管理人員對施工全流程實行嚴格的監(jiān)管。這使得管理人員的專業(yè)水平與質量控制效果有著緊密地聯(lián)系。但在實際的管理過程中，許多管理人員自身的專業(yè)水平不足，職業(yè)素養(yǎng)也較差。在這種情況下，其對質量管理的要點缺乏了解，對工程管理控制效果相對有限，導致質量管理效率不高。而對于職業(yè)素養(yǎng)來說，由于部分管理人員的職責意識不足，對施工中存在的質量隱患不夠重視，沒有及時進行處理，進而給后續(xù)的施工建設帶來了安全隱患。

2 影響質量管理效果的因素

2.1 施工方法因素

從實際施工情況來看，項目質量管理效果與施工方法的選擇有著緊密地聯(lián)系。為使工程質量得到保障，管理人員往往需要根據(jù)現(xiàn)場地質特點、材料價格等因素，選擇適宜的施工方法，這是保障工程質量的重要途徑。然而，隨著建筑施工技術的不斷革新，多數(shù)企業(yè)盲目追求新的管理技術，沒有對技術特點與現(xiàn)場情況是否適應加以考慮。這不僅會導致工程質量發(fā)生下降，還會給工程管理工作的順利開展造成阻礙。

2.2 人員管理因素

建筑工程施工需要充足的勞動資源，且由于該行業(yè)的從業(yè)人員存在文化水平低的現(xiàn)象，其綜合素質相對較差。這使得企業(yè)必須設立監(jiān)管部門，來輔助人員管理工作的進行，以提高對施工過程的控制效果。同時，我國市場經(jīng)濟結構的轉變使得人力成本逐年提高，在這種情況下，企業(yè)管理者需要明確專業(yè)人才對企業(yè)輔助的重要性，加強對管培工作的重視。由此，建筑施工效率得以提高，施工安全也能得到保障。

2.3 施工材料因素

建筑材料及設備的使用性能對項目質量有著決定性的作用。然而，多數(shù)施工單位在進行材料及設備的采購工作時，沒有根據(jù)施工需要制定詳細的采購計劃，這導致采購量很難滿足工程需求，進而提高了工程的采購成本。同時，企業(yè)采購部門的工作人員沒有在采購前對市場進行調研，也沒有與供應商建立資信系統(tǒng)，這使得購進的材料與設備常有質量問題發(fā)生，不僅對工程進度造成了阻礙，還對質量控制工作的有序開展造成了影響。另外，工程設計、造價控制等工作的效果也會造成材料質量問題，需要施工單位相關人員加以重視。且部分管理者盲目引進新建筑材料與涉筆，沒有對實際的施工需要加以考慮。這也是引發(fā)質量安全問題的重要原因。

2.4 施工環(huán)境因素

安全良好的施工環(huán)境是保證工程質量的重要因素，而環(huán)境的構建又離不開高效的管理模式。這使得管理人員往往采用分包管理的方式，對施工過程進行管理。但隨著時代的發(fā)展，這種管理模式已無法滿足實際的工程建設需求在實際的應用過程中，這種技術的應用無法確定管理工作的范圍，各員工的責任也無法確定，使得實際的施工過程中存在嚴重的交叉管理現(xiàn)象。這不僅導致施工現(xiàn)場秩序混亂，還對工程進度造成了影響。此外，當施工環(huán)境質量較低時，現(xiàn)場人員就很難遵守工程管理的標準要求，對工程質量也造成了嚴重的影響。

3 提高工程質量控制效果的措施

3.1 提高質量管理意識

一般情況下，施工單位會通過合同對工程質量加以控制。而當合同內容發(fā)生改變時，施工人員需及時對變更后的內容加以明確，并利用合同內容使自己的行為實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，為項目質量的提高提供保障。同時，在施工過程中，管理人員需定期進行研討，對安全管理計劃的可行性進行分析，以提高企業(yè)員工的質量管理意識。另外，在進行管理工作時，管理人員還需根據(jù)施工技術的應用難度進行方案制定，并選擇最科學合理的工程方案，使施工安全得到落實，工程質量也能得到保障。此外，管理人員還需要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，制定相應的解決方案，避免其對工程進度造成影響。且施工單位還需加強對質量管理工作的宣傳，使員工能夠從思想上認識到質量管理工作的重要性，為企業(yè)整體質量管控意識的提高奠定基礎。

3.2 加強進度管控

合理的進度管控工作是保證工程施工有序進行的基礎，也是提高工程質量的重要途徑。在這種情況下，管理人員需加強對進度計劃編制的重視，在施工開始前對現(xiàn)場情況進行調研，并根據(jù)調研結果與企業(yè)發(fā)展需要制定行之有效的施工計劃，以使建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)都能滿足工期要求。另外，在編制過程中，設計人員還需加強對圖紙的深入研究，增進對項目建設特點的掌握，使合同要求得到充分落實。由此，其編制的進度計劃表才能滿足實際的公告期要求。此外，設計人員還可以通過對工程施工進行分段控制的方式，針對不同環(huán)節(jié)制定相應的工作任務，以推動工程建設有序進行。

3.3 對人才考核制度進行完善

由于當前的建筑工程具有較高的專業(yè)性，使得其對工作人員的專業(yè)視頻要求更高，需要施工人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此，施工單位需對工作人員的素質進行強化，提高其質量管理意識，以更加積極、細心的態(tài)度投入工作中，使工程質量得到保障。另外，施工單位需加強對工作人員的考核，并為其提供相應的培訓，使其通過培訓提高自身的專業(yè)能力，加強對團隊合作的認識，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3.4 創(chuàng)新基礎管理方案

在建筑工程項目中，基礎管理的內容主要包括項目評估與合同簽訂，這是保障工程施工有序進行的重要因素。由此，在具體的施工過程中，管理人員需要加強對這方面內容的重視，積極提高這兩項工作的地位，避免對工程的整體質量造成影響。首先，管理人員需轉變自身的思想觀念，在管理方案中融入項目測算及評估的內容。只有從思想上認識到質量管理的重要性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，后續(xù)的工程建設也才能得到有序進行。其次，構建高水平的測算領導小組，制定合理的測算方法，并確定統(tǒng)一的測算標準，為造價工作的高效進行提供保障。最后，對合同的簽訂加以重視，并在施工中嚴格落實合同的條款內容，以使項目參與方的利益得到保障。

結束語

為使建筑工程的質量得到保障，施工單位管理人員應開展高效的質量管控工作，使工程建設得到有序進行，企業(yè)的經(jīng)濟效益也能得到保障。由此，本文對建筑工程質量控制進行研究，從工程管理方面分析了其中存在的問題，提出了提高質量管理意識、加強進度管控、對人才考核制度進行完善等措施，以提高質量控制效果，建筑工程質量也能得到保障。