建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

敬鵬飛

摘要：質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，遇到了一定的問(wèn)題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場(chǎng)控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來(lái)了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進(jìn)行相應(yīng)探究。

關(guān)鍵詞：建筑;工程施工;質(zhì)量管理;控制策略

引言

近年來(lái)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形成，我國(guó)建筑行業(yè)吸取了一些發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，已然進(jìn)入了新的發(fā)展階段，且在多年的發(fā)展中取得了卓越的發(fā)展成效。雖然建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各種的施工工藝和技術(shù)越發(fā)成熟，但從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，依舊面臨著質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的困境。因此，為減少建筑工程施工中各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，工程企業(yè)在施工建設(shè)中，都應(yīng)該將質(zhì)量控制作為重點(diǎn)性的工作來(lái)抓，在項(xiàng)目實(shí)施中采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、技術(shù)和方法，促進(jìn)各個(gè)施工作業(yè)的高質(zhì)量完成。

1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理含義

在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管控工作開(kāi)展期間，需要做好統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，積極組織人員合理開(kāi)展施工工作。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，要將施工質(zhì)量水平的提升作為管理工作的核心內(nèi)容。另外，應(yīng)當(dāng)確保在施工過(guò)程中依照提前制作完成的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，確保施工的質(zhì)效。其次，施工的工序質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高的一個(gè)前提要素，要將建筑工程施工所涉及的人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)工藝等考慮進(jìn)去，保證所有環(huán)節(jié)的秩序性。而施工人員作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的主體，要堅(jiān)持以人為本的理念，將施工質(zhì)量管理工作融入施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，及時(shí)把握好施工過(guò)程中的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。

2施工質(zhì)量管理方法

2.1質(zhì)量管理的PDCA模型

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是不斷對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，是以“施工前、施工中、完工后”3階段控制為基礎(chǔ)的PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程，在整個(gè)質(zhì)量管理的循環(huán)過(guò)程中，以質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)控制為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷循環(huán)、改進(jìn)，促使施工質(zhì)量持續(xù)不斷地改進(jìn)，并使質(zhì)量管理水平不斷提升。在新的質(zhì)量管理循環(huán)中，通過(guò)新的PDCA循環(huán)，以達(dá)到更高的質(zhì)量管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.2施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，往往涉及了多種的施工材料，為達(dá)到高質(zhì)量施工的要求，必須保障各種材料的質(zhì)量。在工程施工材料的質(zhì)量管理方面，應(yīng)從材料的采購(gòu)階段開(kāi)始，嚴(yán)格按照工程方案中所明確規(guī)定的各種材料使用要求，對(duì)比市場(chǎng)上的同類(lèi)型材料的價(jià)格、性能，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，尤其要加強(qiáng)各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)檢測(cè)來(lái)避免劣質(zhì)材料的進(jìn)場(chǎng)。最后，在材料進(jìn)場(chǎng)以后，應(yīng)根據(jù)材料性能和種類(lèi)差異，將不同材料分類(lèi)存放，并做好存放環(huán)境的科學(xué)管理。施工企業(yè)在日常工作中應(yīng)不斷完善材料的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，經(jīng)由外觀檢測(cè)、無(wú)損檢測(cè)、理化檢測(cè)等多種方式，制定材料使用計(jì)劃，保障材料的科學(xué)分配。

2.3質(zhì)量管理的層次結(jié)構(gòu)模型

質(zhì)量檢驗(yàn)。采用施工質(zhì)量檢驗(yàn)的質(zhì)量管理方法，是質(zhì)量控制最低層次的方法，主要通過(guò)事后檢驗(yàn)的質(zhì)量管理方法，對(duì)施工用原材料、外購(gòu)件、半成品以及成品件的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。施工過(guò)程質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，即通過(guò)對(duì)施工前、施工中、完工后的3個(gè)階段中施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的作業(yè)方案、工藝技術(shù)以及材料設(shè)備情況進(jìn)行控制。施工總體質(zhì)量策劃。主要是指施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃中對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、措施控制、保障體系等。在建筑工程施工的總體策劃時(shí)，應(yīng)確保結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂質(zhì)量管理總體計(jì)劃;在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)結(jié)合工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等考慮質(zhì)量管理的基本保證情況;在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，應(yīng)有效保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，以免竣工交付后的使用過(guò)程中，因環(huán)境因素影響而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理即TQM，是項(xiàng)目質(zhì)量控制層次結(jié)構(gòu)模型中的最高層次，也是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方法。其重點(diǎn)在于通過(guò)貫徹客戶(hù)滿(mǎn)意、全員參與、全過(guò)程控制與改進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。

3施工質(zhì)量控制策略

3.1做好施工成本控制工作

為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，可以開(kāi)展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過(guò)針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.2完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度的制定是不容忽視的一點(diǎn)，建筑工程施工單位應(yīng)盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)編制明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，確保相關(guān)管理責(zé)任能夠落實(shí)到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要將責(zé)任落實(shí)到人，將工程質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺(jué)規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序開(kāi)展。

3.3采用信息化系統(tǒng)

為適應(yīng)信息時(shí)代下的發(fā)展要求，各個(gè)工程企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都應(yīng)該將各種信息技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)施和管理中，全面推進(jìn)工程管理的信息化。在工程質(zhì)量管理中，為提升管理水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量問(wèn)題起到良好的控制作用，工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息化管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施的最初階段，就要將信息技術(shù)應(yīng)用起來(lái)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中綜合多個(gè)部門(mén)的工作，隨著項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)進(jìn)行，在該信息化管理系統(tǒng)內(nèi)也就可以同步集成信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關(guān)部門(mén)、人員的質(zhì)量管理工作。比如，在當(dāng)下的很多工程企業(yè)，都在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用了BIM技術(shù)，經(jīng)由BIM模型的構(gòu)建，也就可以發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性、可視化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理，在信息共享的基礎(chǔ)上，一切質(zhì)量管理工作都更具針對(duì)性，也就保障了質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)有效處理。

結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量管理是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范，為達(dá)到某種質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)采取相關(guān)控制措施及工藝方法而進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動(dòng)。工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主方要求，對(duì)此，必須從施工前、施工中、完工后3個(gè)階段進(jìn)行管控，對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題做好防范，對(duì)工程質(zhì)量的影響因素做好控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好及時(shí)處理，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)提供保障。

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