市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

呂學(xué)成

摘要：近年來，由于社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步，加之城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，國家及政府部門對市政工程管理工作愈發(fā)重視。市政基礎(chǔ)設(shè)施與房屋建筑作為較為復(fù)雜的工程建設(shè)，需要對質(zhì)量安全管理進(jìn)行嚴(yán)格防控，在建筑工程實施進(jìn)程中要注重施工管理的重要性，完善建筑工程綠化設(shè)施，提高原材料的使用率，增強科學(xué)管理技術(shù)的引用。雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實踐的過程中仍有很多問題發(fā)生，甚至還有一些問題沒有得到相對應(yīng)的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質(zhì)量問題，所以針對市政工程管理要進(jìn)行深入的研究和分析，找到發(fā)生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預(yù)防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

1? 市政工程施工管理工作特點

市政工程自身具備造價高、工藝復(fù)雜、工期長且計價方式相對復(fù)雜等特點，還會對環(huán)境造成極大影響大，且需要大量勞動資源。因此，在具體施工前，應(yīng)該做到統(tǒng)籌調(diào)配，以保證市政工程順利運行。此外，在項目工程的施工管理成本方面也有諸多明顯特征，建筑工程企業(yè)的管理模式多為階段性與動態(tài)化管理，還具備系統(tǒng)化整體性的特征。由于受外界環(huán)境所影響，市政工程在施工的過程當(dāng)中面臨著諸多不穩(wěn)定因素，例如氣候特征、地質(zhì)條件、原料價格、周邊社會關(guān)系等，對市政工程施工進(jìn)度、成本以及工程質(zhì)量等都會造成一定影響。

2? 市政工程管理的重要性

針對市政工程的相關(guān)管理資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善在市政工程項目的具體施工中，需要結(jié)合項目工程特點、難點及技術(shù)工作人員的專業(yè)水平等因素對管理資源進(jìn)行合理的配置。以設(shè)計組織建設(shè)為基準(zhǔn)，對工程項目各環(huán)節(jié)的具體職位作出科學(xué)調(diào)配，以提升工作效率。合理配置相關(guān)資源，能夠有效提升施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，為市政工程建設(shè)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益。

2.1進(jìn)一步有效提升市政工程建設(shè)的效率和質(zhì)量

在市政建筑工程項目施工過程中，工程質(zhì)量與工程效率會受諸多因素限制，例如天氣變化、施工環(huán)境等。所以，應(yīng)該使用科學(xué)方法對建筑施工進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以此避免外部因素影響工程質(zhì)量，為工程按工期順利完工提供保障，也能夠?qū)ν话l(fā)性安全事件進(jìn)行有效預(yù)防，以此保證市政工程質(zhì)量安全不受影響。

2.2? 更科學(xué)合理地管控市政工程建設(shè)施工成本

在市政工程施工過程中，包括機械費用、施工費用、材料費用等都屬于建筑工程的成本。在建筑工程具體施工中，對工程操作費用進(jìn)行合理控制的根本目的是提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率，以使用數(shù)量最少的勞動力與原材料完成高質(zhì)量工程項目。為了對機械設(shè)備進(jìn)行費用控制，建筑所需的設(shè)備采購者需要考慮具體的施工情況，挑選最為合適的設(shè)備供應(yīng)商，以最低成本價格對設(shè)備進(jìn)行租賃或是購買。工程施工人員需要了解機械設(shè)備的使用方法，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理操作，避免因操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備受損。

3強化市政工程管理的措施

3.1 完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設(shè)中必要的工作內(nèi)容和管理手段，也是重要的管理措施?，F(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應(yīng)實際的工程建設(shè)內(nèi)容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學(xué)合理的管理體系對其進(jìn)行管控，去約束現(xiàn)場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進(jìn)行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率;還需要明確風(fēng)險管理意識，在施工工程進(jìn)行之前做好相對應(yīng)的分析工作，完善施工地的風(fēng)險評估機制，根據(jù)施工的實際情況科學(xué)合理預(yù)測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎(chǔ)保障，確保項目施工有序推進(jìn)。質(zhì)量檢測的方案也是非常重要的工作內(nèi)容。制定有針對性的質(zhì)檢方案能夠提高考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行工程環(huán)節(jié)，保證施工過程不犯錯誤;強化監(jiān)督力度，分化出各部門的職責(zé)與任務(wù)，對于各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，保證工作內(nèi)容不重復(fù)，防止發(fā)生問題后相互推諉。

3.2加強對現(xiàn)場人員的監(jiān)管工作

在市政工程施工現(xiàn)場的管理中，對于施工人員的管理是一項重要而復(fù)雜的工作，例如工人來自五湖四海，素質(zhì)良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計劃，開展“三上崗”、“一講評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結(jié)合，以確保工人的安全和工程的順利進(jìn)行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領(lǐng)取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設(shè)能在一個有序的環(huán)境下進(jìn)行。

3.3加強市政企業(yè)人員的成本意識

在參與市政建筑工程施工項目工作人員的思想意識上增強其成本控制理念，從根本上實現(xiàn)成本管理的真實有效性。對工作人員傳統(tǒng)、固有的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保證成本控制管理工作的正常開展。所以，在對市政工程進(jìn)行施工成本控制與管理時，需要相關(guān)技術(shù)人員與工程操作人員相互協(xié)商合作進(jìn)行，還需要工程項目各部門相互協(xié)作，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，提升市政工程施工工作人員對成本控制的重視的關(guān)鍵點在于加強政府對施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運行中加強宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，增強市政工程項目管理工作者的成本控制意識。還需要提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)，促進(jìn)市政工程企業(yè)的良好發(fā)展。

3.4完善市政工程的管理制度

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程都需要進(jìn)一步規(guī)劃與完善相應(yīng)的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人員完成自身優(yōu)化，自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識與理念，結(jié)合工作經(jīng)驗對建設(shè)工程從整體到局部進(jìn)行系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，對于建筑工程相關(guān)設(shè)備設(shè)施的管理也要高度重視，由于建筑工程場地空曠且多處存在易燃物體，在結(jié)束施工作業(yè)后將設(shè)備隨處放置，或是不及時歸位都會引發(fā)安全事故。此外，工程設(shè)備要定期保養(yǎng)維護(hù)，避免設(shè)備出現(xiàn)故障而造成工程不能按時完成。在市政工程正式施工前，相關(guān)企業(yè)單位需要依據(jù)施工規(guī)模對設(shè)備進(jìn)行配置，以免浪費成本。在建筑設(shè)備的使用與選擇上一定要符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重施工管理的重要性，從而保證市政工程整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語

科學(xué)發(fā)展必須以人為本。市政工程的安全質(zhì)量問題保障是取決于人的，安全管理體系是工程的整體保障，也是降低安全隱患的必要手段。在整個市政工程項目施工過程中，最重要的依然是人員因素，包括管理和施工都在其內(nèi)。只有不斷提高人員的素養(yǎng)，才能從根本上實現(xiàn)工程管理項目的重視程度，提高工作人員的思想意識，激發(fā)并提升他們工作積極性，才可以帶動施工人員。相對應(yīng)的解決措施能夠健全項目管理體系提高市政工程的質(zhì)量。

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