秦嘉營(yíng)

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵，針對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)問(wèn)題，做好全過(guò)程的管理控制能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前造價(jià)管理存在問(wèn)題，探討全過(guò)程工程造價(jià)管理措施。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理

引言

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平總體提高，建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步提高。在建筑工程部門(mén)，全過(guò)程造價(jià)控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，技術(shù)人員大多是不了解造價(jià)控制的，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關(guān)技術(shù)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)合理有效的管理，因此有效解決建設(shè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題非常重要。

1 全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

全過(guò)程造價(jià)控制就是在建筑項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)分析和成本控制，這是一項(xiàng)有目標(biāo)性和系統(tǒng)性的工作。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)控制的核心階段是在項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的竣工結(jié)算階段，即更多強(qiáng)調(diào)以工程造價(jià)為主導(dǎo)，更多關(guān)注工程的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)工程本身的成本研究。較少地從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、財(cái)務(wù)、法律、環(huán)保等方面進(jìn)行分析。有效的全過(guò)程造價(jià)控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且能夠在不增加經(jīng)濟(jì)投資的情況下，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提升項(xiàng)目品質(zhì)，從而提高工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值及施工企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)。合理的全過(guò)程造價(jià)控制還能夠積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)若有承攬?jiān)O(shè)計(jì)施工總承包業(yè)務(wù)時(shí)，可為后期類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)積累，為目標(biāo)設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的證據(jù)支撐，提高競(jìng)標(biāo)能力，提升建筑施工水平，積累施工經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行造價(jià)控制，即以在進(jìn)行清單核對(duì)后形成的施工合同價(jià)作為最高限度的成本控制，并按施工流程進(jìn)行合理分解，再進(jìn)行階段控制，從而充分了解項(xiàng)目成本支出與階段控制造價(jià)的偏差。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制期間存在的漏洞

2.1 對(duì)工程造價(jià)審核重視度不足

工程造價(jià)審查中，科學(xué)的工程造價(jià)控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。但部分建筑企業(yè)對(duì)于工程成本審核的重要性認(rèn)知卻存在嚴(yán)重的缺失。同時(shí)，部分工程造價(jià)審核工作開(kāi)展缺少真實(shí)有效的核算依據(jù)，這會(huì)進(jìn)一步造成后續(xù)工程的施工成果無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審核工作的效率提升，也造成了工程造價(jià)審核工作無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程中造價(jià)和成本的管控。

2.2 開(kāi)展難度大

由于建筑工程施工涉及范圍比較廣，參與的企業(yè)比較多，無(wú)形中加大了全過(guò)程工程造價(jià)管理開(kāi)展的難度。同時(shí)，參與建筑工程施工的企業(yè)大多是承包單位，該承包單位將負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容委托給第三方中介，在此過(guò)程中全權(quán)交由中介管理，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體的立場(chǎng)不一，所追求的利益點(diǎn)也不盡相同，如此一來(lái)，對(duì)建筑工程的全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的順利實(shí)施提出了巨大的考驗(yàn)。

2.3 缺乏專業(yè)的成本造價(jià)管理人員

在建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)缺乏專業(yè)的成本控制與造價(jià)管理人員，無(wú)法保證該工作順利進(jìn)行。專業(yè)的成本控制與造價(jià)管理人員，是保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制與造價(jià)管理人員工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)與技能，無(wú)法將造價(jià)管理與成本控制工作落實(shí)在崗位工作中，真正的解決建筑成本管理方面的問(wèn)題。該問(wèn)題直接影響成本造價(jià)管理工作的實(shí)施，無(wú)法展示此項(xiàng)工作的價(jià)值與作用。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，需要提升對(duì)人才培養(yǎng)的重視，構(gòu)建專業(yè)的造價(jià)管理隊(duì)伍，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支撐。

3 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 注重全過(guò)程工程造價(jià)系統(tǒng)性

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，最好的方法是將經(jīng)濟(jì)管理體系和工程造價(jià)管理模式相結(jié)合，這也就意味著應(yīng)該健全科學(xué)完善的造價(jià)管理體系、良好的運(yùn)行機(jī)制和管理制度等，只有這樣，才能讓造價(jià)管理工作發(fā)揮最大的作用，做到對(duì)工程造價(jià)的系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行管理，可提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性，還可以通過(guò)科學(xué)手段對(duì)各種信息進(jìn)行整理，不僅具有綜合性和全面性，還能夠進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)。另外還要提高全過(guò)程工程造價(jià)的系統(tǒng)性，對(duì)于還未健全的組織和體系，需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行整改，對(duì)這些組織和體系進(jìn)行大量人力、物力和財(cái)力的投入，保證其資源充足，人事是影響全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要因素。

3.2 控制工程設(shè)計(jì)圖紙的概算

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)范圍內(nèi)超出90%以上的施工造價(jià)控制問(wèn)題，均與設(shè)計(jì)階段管控工作不足有直接或間接的關(guān)系，由此總結(jié)可得出，設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目造價(jià)工作內(nèi)容中的核心。換言之，工程設(shè)計(jì)工作的完成質(zhì)量，直接影響后續(xù)工程造價(jià)管理全過(guò)程的質(zhì)量高低。此時(shí)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙的概算控制就成為整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，在工程作業(yè)前的規(guī)劃階段，做好工程設(shè)計(jì)圖紙的概算工作，對(duì)于工程資金的合理規(guī)劃也能起到顯著促進(jìn)作用。此外，作為工程的施工方，還需強(qiáng)化對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控，促使后續(xù)的設(shè)計(jì)規(guī)范化程度得以提升，為工程全過(guò)程的造價(jià)管理質(zhì)量增長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)條件。

3.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)人員首先要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，大部分施工企業(yè)中該工作內(nèi)容由采購(gòu)員負(fù)責(zé)，但針對(duì)價(jià)值量較大，成本控制價(jià)值高的材料，造價(jià)人員也需要進(jìn)行必要的詢價(jià)，雙管齊下，以控制有可能發(fā)生的腐敗現(xiàn)象，這樣不僅能保證購(gòu)買(mǎi)的施工材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求，還能在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行有效控制。其次，造價(jià)人員還要做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的輔助工作，對(duì)施工設(shè)備和施工人員投入時(shí)間和投入量提供好的提議，避免設(shè)備空置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和投入人員不合理造成的浪費(fèi)等有可能增加建設(shè)成本的情況。造價(jià)人員要熟悉地方政府要求的程序，涉及較大的設(shè)計(jì)變更或者增量，需要專家論證的。該環(huán)節(jié)是現(xiàn)階段施工單位較為頭痛的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵靸r(jià)人員不專業(yè)，甚至由現(xiàn)場(chǎng)人員兼職，造成不規(guī)范，資料需要重新簽，不符合規(guī)定程序等，讓后期的竣工結(jié)算進(jìn)度和效率大打折扣，如果做好這一環(huán)節(jié)，就可以為結(jié)算工作掃清障礙，能較快結(jié)束結(jié)算，提早回款，節(jié)約資金成本。

3.4 建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家建筑規(guī)范和合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行審查，并對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行深入分析，以便確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。之后根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更資料對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行審查核實(shí)，對(duì)實(shí)際施工造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。為了避免在施工過(guò)程中發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進(jìn)展等問(wèn)題，從而提升建筑工程整體的施工進(jìn)度與效率。此外，在進(jìn)行建筑工程結(jié)算的過(guò)程中，必須在工程竣工后實(shí)行，通過(guò)對(duì)整個(gè)建筑工程的審核與驗(yàn)收，對(duì)工程所涉及的資金內(nèi)容結(jié)算工程款項(xiàng)，確保施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，造價(jià)管理與成本控制工作十分重要，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑單位的運(yùn)行管理質(zhì)量。實(shí)際工作中，提升管理人員的造價(jià)管理意識(shí)，關(guān)注各環(huán)節(jié)造價(jià)管理與控制，保證工程項(xiàng)目資金費(fèi)用的合理性。

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