工程建設(shè)項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制研究

劉星晨　劉廣朝　劉淑鈺

摘要：建設(shè)工程投資控制難度大，通過(guò)技術(shù)手段能夠極大地提升制訂的效率和準(zhǔn)確性，保證建設(shè)工程有序進(jìn)行，并且提高建設(shè)工程質(zhì)量。要做好建設(shè)工程投資控制工作需要將投資控制滲入到建設(shè)工程的各個(gè)階段，在有條件的前提下，連接各個(gè)階段，共享信息，各參建單位之間互相協(xié)作配合制定出有效的投資控制計(jì)劃，以期取得最大經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目投資;造價(jià)控制

引言

建設(shè)工程投資控制是指以期達(dá)到投資目標(biāo)、將投資目標(biāo)最大限度地控制在制定范圍內(nèi)而開(kāi)展的一系列工作。詳細(xì)內(nèi)容為，在建設(shè)工程的決策階段到竣工結(jié)算階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，找出與制定的投資目標(biāo)不符的偏差及時(shí)修正，把建設(shè)工程的投資控制在制訂的限額之內(nèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、投資金額大，并且建設(shè)工程各階段風(fēng)險(xiǎn)高，這決定了擬定的建設(shè)工程投資控制計(jì)劃必須科學(xué)、面面俱到，密切關(guān)注建設(shè)工程各階段的投資控制，合理地控制建設(shè)成本，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，減少成本損失。

1建設(shè)工程造價(jià)管理

1.1降低建設(shè)工程成本，控制建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)

目前，建設(shè)項(xiàng)目的范圍各不相同。在周期長(zhǎng)、規(guī)模大的情況下，需要投入大量資金，這增加了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難度。因此，必須控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。確保勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和財(cái)政資源等資源的有效配置，在整個(gè)項(xiàng)目周期中，處于管理的角色。避免造成建設(shè)資源循環(huán)中斷的消極現(xiàn)象，降低建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以此確保建設(shè)任務(wù)順利完成。

1.2營(yíng)建穩(wěn)定的管理氛圍，保障建設(shè)工程綜合質(zhì)量達(dá)標(biāo)

施工單位管理活動(dòng)的最終目標(biāo)是效益。在這個(gè)過(guò)程中，一些單位容易吸引短期優(yōu)勢(shì)，在不重視建材質(zhì)量的情況下購(gòu)買劣質(zhì)建材，給建設(shè)項(xiàng)目造成質(zhì)量安全隱患。為避免損害建設(shè)單位利益，必須按照合同、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求制定項(xiàng)目成本管理方案，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和效益，研究降低成本、能耗的對(duì)策，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行循證、科學(xué)、有效的管理，同時(shí)，全面總結(jié)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢(shì)。把各建設(shè)協(xié)會(huì)、部門(mén)和人員引入管理體系，相互協(xié)作、相互支持，共享共同建設(shè)目標(biāo)管理信息，營(yíng)造穩(wěn)定的建設(shè)項(xiàng)目管理氛圍，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，通過(guò)適應(yīng)新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目健全開(kāi)發(fā)需要的經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)需要管理建設(shè)項(xiàng)目的成本。

2工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)過(guò)程控制要點(diǎn)

工程造價(jià)控制方案應(yīng)該在工程建設(shè)之前進(jìn)行決策預(yù)案，將工作重心前移，重點(diǎn)控制事前行為，以制定的合約為管理前提，精確工程量與工程造價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估設(shè)計(jì)優(yōu)化等措施，將工程造價(jià)方案實(shí)際落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)中的不同環(huán)節(jié)中，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理工程造價(jià)的目的。在工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中，時(shí)常發(fā)生超標(biāo)現(xiàn)象，而對(duì)于投資決策正確合理的管理是能夠有效避免工程造價(jià)環(huán)節(jié)超標(biāo)現(xiàn)象的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的投資決策階段，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的區(qū)域、建設(shè)環(huán)境、工程項(xiàng)目規(guī)格、項(xiàng)目工藝、設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)方案以及企業(yè)資金運(yùn)籌方式等多種因素都會(huì)影響工程造價(jià)方案。因此，實(shí)際的工程建設(shè)方案必須建立在工程造價(jià)方案的基礎(chǔ)之上，為整體的工程項(xiàng)目建設(shè)綜合考慮各種因素，在工程項(xiàng)目的決策階段，做好準(zhǔn)確的工程造價(jià)投資預(yù)算方案，從而使企業(yè)做出正確的投資決策，為下一步的實(shí)際工程工作有效展開(kāi)提供強(qiáng)有力的支撐。工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)階段是企業(yè)工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，根據(jù)所有企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)相關(guān)調(diào)查表示，設(shè)計(jì)階段對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算方案能夠產(chǎn)生70%以上的影響。因此，積極管控設(shè)計(jì)階段的相關(guān)造價(jià)預(yù)算方案，能夠有效管理控制整體工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，企業(yè)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠詳細(xì)規(guī)劃相關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式以及工程建設(shè)過(guò)程中所需要使用的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)材料，因此，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該充分考慮在設(shè)計(jì)階段內(nèi)可能受到的各種影響因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)建設(shè)成果質(zhì)量，從而從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的控制。

3工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的有效管理措施

3.1提高工作人員的專業(yè)水平

在企業(yè)工程造價(jià)的實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要明確自身的管理責(zé)任，工程造價(jià)預(yù)案設(shè)計(jì)工作人員的工作行為，能夠直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以需要工程造價(jià)預(yù)案設(shè)計(jì)人員能夠具有良好的專業(yè)技術(shù)能力，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)完善造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其專業(yè)化的水平能力，建立符合工作規(guī)章制度的工程造價(jià)預(yù)案，從而達(dá)到企業(yè)工程造價(jià)有效控制的目的。

3.2科學(xué)制定材料價(jià)格

項(xiàng)目建設(shè)需要消耗大量的工程材料，一般來(lái)講工程的材料費(fèi)用往往占到總成本的7成左右。所以材料的成本控制是工程投資控制的重中之重，在施工階段必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行材料的價(jià)格控制和用量控制。因?yàn)椴煌牧系馁|(zhì)量加工都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以在施工過(guò)程中一定要對(duì)施工真實(shí)使用的材料，品牌材料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)控，從設(shè)備材料的手續(xù)到施工單位的材料質(zhì)量打造一系列的監(jiān)管流程，杜絕不合格材料或者是非合同制定材料應(yīng)用到項(xiàng)目建造中。對(duì)建設(shè)市場(chǎng)材料的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)更新和掌握分析，并依據(jù)項(xiàng)目所需要的設(shè)備以及材料的真實(shí)情況，針對(duì)性的展開(kāi)質(zhì)量?jī)r(jià)格的比較，爭(zhēng)取做到質(zhì)量與價(jià)格的完美統(tǒng)一。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，首先中標(biāo)方要對(duì)造價(jià)機(jī)構(gòu)的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的價(jià)格信息渠道，及時(shí)了解不同地區(qū)、不同材料的實(shí)際價(jià)格，為施工方和造價(jià)工作人員提供真實(shí)、可信的價(jià)格資訊，最大化的做到信息共享。減少由于信息滯后，或者是信息不對(duì)等導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和投資損失。另外要嚴(yán)格控制不同材料的采購(gòu)價(jià)格，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，在系統(tǒng)的價(jià)格基礎(chǔ)上分析同一材料在不同時(shí)間的價(jià)格變化圖，另外要對(duì)材料的價(jià)格周期性變化進(jìn)行規(guī)律分析，依據(jù)曲線變化和市場(chǎng)的真實(shí)情況，研究判斷和預(yù)測(cè)未來(lái)材料在不同地區(qū)、不同時(shí)期的價(jià)格漲幅或下跌情況。從理性角度出發(fā)，牢牢把握材料未來(lái)的價(jià)格走向，從而為工程的投資控制提供一手的信息資源。

3.3加強(qiáng)投資管理控制

1.構(gòu)建起完善的投資控制制度：具體包括有關(guān)工程項(xiàng)目造價(jià)、管理的責(zé)任制度，投資計(jì)劃，成本分析，投資核算，打造完整科學(xué)的投資目標(biāo)責(zé)任體系。2.健全原始記錄：后期成本核算和治理的依據(jù)便是數(shù)據(jù)的記錄，為了保證投資計(jì)算的準(zhǔn)確性，有關(guān)投資的各項(xiàng)記錄都要有專門(mén)的人員進(jìn)行保管和處理，凡是涉及到有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都應(yīng)當(dāng)建立起基本的原始記錄，以求在后期進(jìn)行成本核算或出現(xiàn)數(shù)據(jù)需要時(shí)提供最迅捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分，對(duì)于有效控制工程的生產(chǎn)成本和提高工程公司的市場(chǎng)管理人員素質(zhì)來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是，在工程建設(shè)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段和實(shí)施階段，建設(shè)成本管理存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題，需要工程造價(jià)管理人員必須強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的管理理念，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平，并加大其與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系。

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