分析建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制措施

付鑫鵬

摘要：隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展和改革開放的不斷深化，建設(shè)投資在不斷地持續(xù)增加，建筑行業(yè)在我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展進程中得到了迅猛發(fā)展，無論是從行業(yè)競爭角度來看，還是從國民的高標準、高要求來看，建筑工程的質(zhì)量都越來越受到關(guān)注，已然成為了建筑企業(yè)的核心競爭力，是其持續(xù)發(fā)展下去的重要保障。本文從建工程管理的角度出發(fā)，針對建筑工程質(zhì)量控制問題展開了簡要探討，分析我國建筑工程管理的現(xiàn)狀并提出管理控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

1.前言

隨著時代的進一步發(fā)展，城市化建設(shè)工作進度也日益加速，人民的生活也在日益改善。在這個大歷史背景下，中國建筑工程行業(yè)雖然獲得了良好的外部環(huán)境，但隨著市場環(huán)境的不斷變化，也面臨著諸多難題。因此需要加強建筑工程管理，進一步提高建筑施工管理的效益和服務(wù)質(zhì)量，并最終建造出可以適應(yīng)人民群眾需要的現(xiàn)代化建筑。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1規(guī)章體系制度不健全

當前我國對工程建設(shè)的管理制度建設(shè)仍存在缺陷，如未能建立專業(yè)化、科學化的系統(tǒng)管理體制，缺乏對工程建設(shè)項目管理等工作的法律約束。當前的建筑工程管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)當前越加紛繁復(fù)雜的建設(shè)項目，也根本無法突破時間節(jié)奏。相關(guān)專業(yè)人員的缺失也限制著工程建設(shè)質(zhì)量管理制度從建立到逐步完善的發(fā)展，所以也就導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展速度緩慢，也沒有能夠起到實際效果，尤其是在施工土建及工程管理方面無法發(fā)揮其根本作用。因為缺乏完善的管理法律制度，施工公司也就不能形成對施工過程的有效監(jiān)督，施工土建項目的實施也很難確保工作進程的規(guī)范性、系統(tǒng)性，土建施工也無從發(fā)揮其功能。

2.2工程管理監(jiān)督不足

在建筑工程機械行業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)界也開始高度關(guān)注中國建筑工程行業(yè)市場的和諧與穩(wěn)定。國家金融相關(guān)主管部門已經(jīng)開始研究制定較為完善的資本市場經(jīng)濟監(jiān)督與風險管理體制，并積極監(jiān)督落實。但是在競爭的雙重壓力下，一部分大型建筑工程生產(chǎn)企業(yè)急于求成，對于建筑企業(yè)施工內(nèi)部監(jiān)督考核管理體制的落實不到位。企業(yè)沒有從自身工作實際情況出發(fā)盡快建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督考核管理體制，就可能會給工程管理人員帶來鉆空子的大好機會，甚至還會直接導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部資金的大量外流。

2.3建筑工程管理工作落實難

為了保證工程的施工內(nèi)容最大限度地符合政府和社會投資者的各項標準，通常需要派遣監(jiān)理人員對每個項目的施工現(xiàn)場實施定期檢查與管理的工作。但是，由于受到各種內(nèi)外原因影響，會導(dǎo)致在具體的施工檢查與管理工作中，這些派遣的監(jiān)管者往往無法完全履行好個人職能;另外部分工程單位沒有派出專門的安檢人員，這就造成檢測方式與內(nèi)容缺乏科學性和合理性;受到政府資金儲備、人力等等原因的影響，大部分施工單位都不能設(shè)置專門的質(zhì)檢工作員，同時還會出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象，最終造成工程無法全面落實質(zhì)量安全管理，最終影響建筑的整體施工品質(zhì)，也就無法有效提高施工建設(shè)的管理水平。

2.4施工建設(shè)隊伍管理不足

建筑工程機械行業(yè)快速發(fā)展及市場規(guī)模的不斷壯大，使得建筑行業(yè)對于建筑相關(guān)行業(yè)勞動力的直接需求逐漸明顯增多。許多大型建筑工程項目工地上的境外施工人員隊伍及其人員構(gòu)成情況十分復(fù)雜。施工技術(shù)隊伍由于人員建筑結(jié)構(gòu)的更加復(fù)雜化，大大提高了高層建筑施工的技術(shù)難度。受到企業(yè)文化素質(zhì)教育水平質(zhì)量差異化與人員思想道德水平素質(zhì)差異化的雙重影響，工程師的管理工作不當，極易直接引起全體建筑工程師及施工現(xiàn)場的混亂。還有部分建筑施工現(xiàn)場還存有很多本身無法定資質(zhì)的專業(yè)建筑施工管理人員，這些施工人員的大量存在十分不利于施工安全的有效保障，也會影響對于施工現(xiàn)場管理的可控性。

3.建筑工程管理控制效果措施

3.1完善建筑工程管理法律體系

要想進一步提高建筑管理的服務(wù)質(zhì)量，政府有關(guān)行政部門可以從立法層面入手，通過不斷完善有關(guān)法條，以及根據(jù)新建筑的實際發(fā)展狀況，進一步調(diào)整和充實建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理等相關(guān)方面的法規(guī)。因此，為了能夠有效提高建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)企業(yè)必須主動建立階段性的建設(shè)項目施工管理技術(shù)考核內(nèi)容制度，在建設(shè)項目的初期、中期和后期，都可以要求施工單位做好建設(shè)情況檢測，同時必須由專業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門或者單位進行檢測，在檢驗通過以后方可進行建筑施工。而在檢驗工程中如果出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，建設(shè)企業(yè)也就必須及時做出糾正和解決，而一旦施工中發(fā)生了較為重大的質(zhì)量違規(guī)情形，就必須立即中止建筑施工，這樣才可以保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2重視項目管理及加大工程管理力度

首先須作好建設(shè)項目策劃與預(yù)計，并嚴密地依據(jù)規(guī)劃具體內(nèi)容進行報建、工程設(shè)計、項目招標、項目施工和建設(shè)等管理工作，以保證規(guī)劃目標完成。再次注重合同的品質(zhì)管理，應(yīng)當設(shè)置專業(yè)合同工程師對合同內(nèi)容實施評價、控制，并監(jiān)督參與方的履職情況。第三，對整個過程的質(zhì)量安全機制加以完善和優(yōu)化，并嚴密地依據(jù)機制具體內(nèi)容對整個過程進行監(jiān)督與管理，以防止在現(xiàn)場留下隱患，從而提高整個過程的產(chǎn)品質(zhì)量，并做到文明施工和規(guī)范作業(yè)。最后管理單位還必須注意充分發(fā)揮監(jiān)理功能，通過挑選勝任的監(jiān)理單位和技術(shù)人員，使監(jiān)理單位能夠有效發(fā)揮咨詢和監(jiān)理的作用。

3.3強化建筑施工監(jiān)理和驗收

影響建筑施工項目管理發(fā)展的原因有很多，例如建筑施工企業(yè)就需要建立健全的施工監(jiān)督檢查和驗收制度，以滿足建筑業(yè)發(fā)展的需求。首先，政府相關(guān)機關(guān)就應(yīng)該形成了健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機制，并且建筑監(jiān)理機構(gòu)定期地就建筑施工技術(shù)、施工進度、建筑材料等各方面實施工程質(zhì)量監(jiān)管，只有這樣才可以對基礎(chǔ)建設(shè)工程施工中存在的工程質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并快速解決，從而避免建筑工程隱患危害范圍的進一步擴大;在建設(shè)項目完工后，工程監(jiān)理人員就必須嚴格地按照工程圖紙的有關(guān)規(guī)定對建筑工程總體品質(zhì)實施嚴格規(guī)范的檢驗，從而確保工程驗收結(jié)果同總體的設(shè)計方案相適應(yīng)，而如果在檢驗合格工程質(zhì)量時發(fā)生重大問題，就必須盡快向國家相關(guān)部門進行檢查報告，并要求建筑施工公司盡快為其進行修復(fù)。

3.4加大安全生產(chǎn)管理

有效貫徹并落實現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，同時積極開展安全施工人員與安全監(jiān)理人員的安全意識教育，進一步增強了安全管理人員的安全生產(chǎn)管理責任意識，確保整個施工現(xiàn)場的安全正常管理。除安裝后產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作外，建設(shè)施工單位還每年都必須組織開展對全體施工的安全意識教育與服務(wù)素質(zhì)教育，以普及安全管理常識，并提升全體施工的安全意識素質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，推進安全管理規(guī)劃體系建設(shè)，實施相應(yīng)的安全管理措施，全面實施施工安全監(jiān)管。制訂出合理的保安施工方案，同時保安管理人員也要仔細進行日常安全保障監(jiān)督，如果出現(xiàn)了問題就必須在第一時間想方法去處理。對一線的工作人員就要進一步地做好施工教育，把安全責任落在每人，并要設(shè)置專門的專業(yè)性工作人員進行安全檢查，對施工人員也必須要把職責落在實處。

4.結(jié)語

總體而言，通過對建筑的施工技術(shù)質(zhì)量管理和建筑管理措施進行了全方位完善，可以達到對建筑施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的極大程度提高，同時加強了建筑管理的質(zhì)量，從而更加確保了區(qū)域市民的安全。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)狀，更加注重建筑施工品質(zhì)管理和技術(shù)建筑施工管理，對工程質(zhì)量控制理念進行不斷更新，并根據(jù)實際建筑施工實踐的狀況，在對設(shè)計和建造技術(shù)的有效提升基礎(chǔ)上，進一步提升建筑施工品質(zhì)管理效率和技術(shù)建筑施工管理，并以此為建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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