項目管理在建筑工程管理中的應用探析

夏志偉

摘要：就目前而言，我國城市化進程已經(jīng)發(fā)展越來越迅猛，隨之而來的建筑工程項目逐漸增多。在開展建筑工程管理的過程當中，學會使用項目管理的辦法，更好地完成對工程質量的控制就成為了卡開展工程管理相關工作的重中之重。本文通過探討在開展工程管理當中的具體管理辦法，從而更好地把控工程的施工過程，帶來更加優(yōu)質的建筑成果。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應用探析

項目管理法在社會發(fā)展的過程當中，成為了理論與實踐相結合的產(chǎn)物。在開展建筑工程項目的管理過程中，通過優(yōu)化人力資源控制，做好對工程項目施工過程中的質量保障工作，從而將施工的項目管理法滲入到所有的工作細節(jié)當中，更好的發(fā)揮出項目管理的價值，并且達到優(yōu)化管理體制，充分利用有限資源的目的。

一、項目管理法應用在建筑工程管理當中的作用

將項目管理的方法應用在工程建設的具體管理工作過程中，能夠給予項目管理中質量控制和安全施工最強的保障作用。通過應用項目管理的辦法，在開展項目施工時，能夠起到強有力的監(jiān)督作用，保證工程建設的整體質量。將項目管理法應用于工程建設的實際施工過程，通過對現(xiàn)有的人員加強管理和控制，使得該過程能夠具備更家強有力的控制作用。幫助工作人員在開展實際工作的過程中學會安全控制的辦法，能夠以身作則，注意建筑工藝施工的專業(yè)度，從而更好的完成質量的把控。在開展施工建設的過程中，能夠遵循現(xiàn)有的管理原則和規(guī)章制度，按照工程建設的標準和施工建設的原則，高質量、高效率、高標準地完成建設施工，從而有效地控制工程的建設成本，提高建筑工程整體的施工效率。

二、項目管理的辦法在建筑工程管理當中的應用

2.1建立相應的管理機構

在建筑工程的管理控制過程中，應用項目管理的辦法，首先在建筑工程管理的內部建立起有效的管理機構。該機構的主要作用是在開展工程建設的過程中，對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督和管理過程，通過有效的排查和監(jiān)督控制，保證工程建設的整體質量。在建立機構時，應當保證整個機構工作的專業(yè)性，具備必要的管理技能。比如，在對工程進行施工進度控制的過程中，需要檢查工程的質量，確保在維持進度的前提之下，仍舊能夠把控工藝的完整度和專業(yè)性，從而對工程建設的質量進行把關。并且，該機構還需要具備一定的設計能力，在開展工程建設過程當中，出現(xiàn)的關于設計上的漏洞，能夠及時的查明，并且找到解決問題的辦法，使得設計圖紙能夠盡可能的滿足工程建設的需求和功能上的要求，更好的完成對經(jīng)濟效益和工程質量的雙重把控。

2.2明確工程管理的負責人

在工程項目管理的過程當中，使用項目管理的辦法應當首先明確工程管理的負責人。對于每一個項目的每一個環(huán)節(jié)，都要設置相應的負責人予以綜合的調控，該項目負責人就是項目的經(jīng)理。針對工程管理的任務，需要詳細的分析管理過程中的工作重點。通過了解國家對于建筑工程管理的相關法律和項目的規(guī)范，更好的完成對工程的質量把關過程。工作人員還需要掌握關于項目管理法的相關專業(yè)理論知識和實踐的具體方式，從而以高強領導能力的狀態(tài)之下，幫助基層的工作人員也能夠具備一定的思想政治覺悟。在傳達任務的過程當中，才能夠達到事半功倍的效果。

2.3對相關的規(guī)章制度進行健全

建筑工程在進行項目管理的過程當中，首先要對工程管理的規(guī)章制度進行健全，通過確保規(guī)章制度的質量控制有效性，使得規(guī)章制度的執(zhí)行能夠更加的順暢。在開展工程管理的過程當中，要求管理人員下達管理的任務，明確規(guī)章制度的要則，從而在督促工作人員完成施工建設任務時，能夠完全按照規(guī)章制度所規(guī)定的規(guī)范和標準來進行項目的施工。針對項目施工當中容易出現(xiàn)的現(xiàn)實性問題，應當首先引起足夠的重視，從多方面著手，來更好的把控工程的整體質量。通過建立起健全的安全管理制度，在制度中調控整個工程建設的安全性能，使得工作人員在開展施工建設時擁有一定的安全保障，促進工程項目建設整體的安全性，從而維護項目的經(jīng)濟效益和社會效益。項目負責人在進行現(xiàn)場巡查時，要對工地的每一個角落進行細致的排查，確認相關環(huán)節(jié)能夠滿足安全生產(chǎn)條例當中規(guī)定的安全管理辦法。通過定期對工作人員進行安全教育，使工作人員能夠清除安全制度規(guī)范的具體內容，并且按照安全管理的辦法執(zhí)行施工管理任務，從而更好地維持工程建設的安全性能。另外，在工程建設期間，應當對文明施工的各種制度進行健全，除了安全管理的條例之外，還需要對施工的具體形式進行規(guī)范。包括工程施工的整體質量，還有工程建設的進度規(guī)范等等，通過維持工程團隊建設整體的綜合效益，從而打造出一支強有競爭力的施工建設團隊，以幫助企業(yè)維護自身利益。從長遠上來看，也能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的市場上占取一定的先機。

2.4過程的控制

2.4.1投資成本的控制

在進行項目工程控制的過程當中，通過控制投資的成本，能夠使資金在運作的時候更加的順暢。避免資金的浪費或單個人員為了謀取私利而挪用資金的行為。通過項目管理的過程，能夠利用有限的生產(chǎn)資源，通過最優(yōu)的配置過程，使得建設的資金能夠投入到實質部分，從而保障團隊整體的經(jīng)濟效益。

2.4.2施工進度的控制

通過把控施工的進度，能夠有效地管理工程的施工建設過程。在縮短施工周期的過程當中，避免不必要的成本支出，從而在動態(tài)化監(jiān)控的過程當中，按照施工圖紙實施相應的操作。確保計劃周期內工程建設的質量，避免突發(fā)情況而影響工程建設的相關環(huán)節(jié)。對于工程施工變動，做好相應措施的調整，要按照預先設定的施工計劃來完成施工建設的任務，從而使得施工計劃的周期與預先設定的目標相一致，不會因為突發(fā)狀況而存在較大的差異。

2.4.3工程質量的控制

對工程建設施工質量的控制是項目管理工作的重點，也是工程團隊以及相關建設企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展與健康生存的前提。在進行項目管理法應用的過程當中，首先應當對工程項目的質量控制予以重視。針對工程項目質量控制的目標，打造出一支具有高素質和專業(yè)度的建設團隊。團隊內的每一個工作人員都要清楚安全和高質量施工的重要性，在開展施工建設時，也能夠按照質量管理的標準進行施工操作。團隊內的管理人員需要建立起相應的質量監(jiān)管機制，按照先進的管理模式，實施對于施工質量的控制過程。通過全程監(jiān)督管理，保證工作人員工作的積極性和高效狀態(tài)，從而促進工程建設的質量建設，使得工程的經(jīng)濟效益得到有效提升。

2.5優(yōu)化施工組織設計工作

在開展施工建設之前，首先需要充分完成準備階段的工作任務，對于相關的招標文件進行準確的編制，對設計當中的內容進行熟悉。通過勘察現(xiàn)場的環(huán)境，使得施工在組織設計時能夠滿足使用性和合理性的要求。通過對招標要求進行響應，優(yōu)化組織設計，可以使后期在工程建設期間能夠達到利潤的預期和施工進度的保證。通過相關承包人員實力和資質的確認，在優(yōu)化組織設計之后，才能夠充分的發(fā)揮組織設計的作用，保證后期建設的整體質量，打造出優(yōu)質的建筑成品。

2.6建筑工程管理人員綜合素質的提升

任何管理都是基于人的管理，所以項目管理的辦法也需要相關的人員來落實。在開展項目管理的過程當中，通過使用項目經(jīng)理制，使得項目的負責人能夠在逐層下達任務的過程中，掌握項目管理的辦法。另外，建筑工程管理人員的綜合素質，直接決定了在開展工程管理過程當中的實際效果。為了能夠促進工程項目管理的效率，在開展工程管理的過程當中，應當結合企業(yè)的自身和實際需求，對相關影響因素進行控制，通過對管理人員的培訓工作，開展更加具備發(fā)揮空間的項目管理過程，能夠達到人員教育的目標。調研和教育培訓是提升工作人員綜合素質的有效形式，可以在該過程當中引進先進的工程管理理念，通過分發(fā)宣傳手冊，提高工作人員責任意識的方式，使工作人員的綜合素質得到有效的提升。在專業(yè)崗位上，還需要工作者持證上崗，確保工作人員的從業(yè)資格，通過各方的互相配合，才能夠真正的打造優(yōu)質建設團隊。使得團隊內的每一個工作人員都能夠具備著互相競爭，互相幫助，互相約束的作用，實現(xiàn)項目管理的真正效果。

2.7將建筑工程管理當中的矛盾進行協(xié)調

項目管理作為工程建設各項工作協(xié)調的重要形式，在開展相關工作的過程當中，應當以有關合同和文件作為實施各種工作的依據(jù)。通過明確不同參建單位的責任和義務，調查工程項目的具體情況，解決當前發(fā)生的各種矛盾，使得在工程管理期間能夠基于管理的范圍進行質量控制和各方單位之間的協(xié)調，使得工程項目能夠盡可能的有序進行。在工程管理過程當中，通過對不同參建單位的溝通和宣傳教育，使得每一個單位都清楚自身的職責，面對問題時才能夠第一時間進行解決，避免拖延時間而造成的惡劣后果。

三、結束語

綜上所述，在進行項目管理的過程當中，能夠基于工程管理的現(xiàn)狀作出關于質量控制和安全管理方面的調整，使得團隊內的每一個工作人員都清楚安全施工和高質量施工的重要性。在開展工程建設的過程中，才能夠以身作則，保證工程建設的整體質量。通過使用項目管理的辦法，采取更加科學的管理措施，能夠使得管理的價值得到真正的發(fā)揮。也能夠在明確相關負責人、健全規(guī)章制度的基礎之上，把控施工的進度，維持施工的質量，使得工程項目的成本運作更加的高效。

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