張 蓉

（山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計(jì)院（集團(tuán)）有限公司，山西 太原 030045）

現(xiàn)今國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)在內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中出現(xiàn)了許多新情況，企業(yè)內(nèi)部員工需要以新的視角進(jìn)行管理。為了做好這些工作，勢(shì)必要做好企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，加大政工工作強(qiáng)度，推進(jìn)政工干部素質(zhì)建設(shè)。這樣才能發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保障作用，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升員工凝聚力與向心力，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力與內(nèi)生動(dòng)力，從而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式更好地適應(yīng)環(huán)境創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了多元價(jià)值取向的相互碰撞，人們的價(jià)值觀與道德評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了巨大的變化。在這種社會(huì)的轉(zhuǎn)折期，企業(yè)政工干部對(duì)企業(yè)發(fā)展起著不可忽視的作用。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線。在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中，要始終貫徹這一生命線，讓企業(yè)在新形勢(shì)下完成轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展。這就要求企業(yè)高度重視政工干部的素質(zhì)建設(shè)，使其在新矛盾、新挑戰(zhàn)面前可以得心應(yīng)手地處理，與時(shí)俱進(jìn)地應(yīng)對(duì)，肩負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的歷史使命發(fā)揮積極作用，為企業(yè)內(nèi)部改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度保駕護(hù)航。此外，擁有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、良好的道德品質(zhì)、較高的知識(shí)儲(chǔ)備、健康的身心素質(zhì)的高素質(zhì)政工干部不僅可以弘揚(yáng)我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的能力，還可以凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，激發(fā)企業(yè)員工正能量與認(rèn)同感，彰顯自身價(jià)值為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，企業(yè)用工制度不斷深化改革，政工干部在大批大學(xué)畢業(yè)生的相繼加入后呈現(xiàn)出知識(shí)化、年輕化的趨勢(shì)，大大提升了政工干部隊(duì)伍的活力與動(dòng)力；部分具備專業(yè)素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員陸續(xù)完成身份轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，大力助推黨建思想政治工作在新時(shí)代新形勢(shì)下的深入開(kāi)展。但是，由于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的復(fù)雜多變、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；臄U(kuò)大，尤其內(nèi)部員工來(lái)源結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，致使政工干部在很多工作面前面臨新課題[1]。

（二）企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)存在的問(wèn)題

1．政工干部自身的政治思想

企業(yè)內(nèi)部改革日漸深化，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過(guò)程中政工干部對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景感到迷茫。很多政工干部脫離其原先的專業(yè)技能崗位，缺乏一技之長(zhǎng)，害怕出現(xiàn)脫節(jié)的情況，對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展感到擔(dān)憂和不確定感。同時(shí)，伴隨著機(jī)構(gòu)改制，人員結(jié)構(gòu)不斷精簡(jiǎn)，企業(yè)內(nèi)部人事變動(dòng)大，人心波動(dòng)，增大了政工干部的工作強(qiáng)度與難度，很難干出成績(jī)，工作持續(xù)超負(fù)荷運(yùn)行。這使得少數(shù)政工干部產(chǎn)生厭倦懈怠心理與畏難情緒，不能全身心地投入到工作中。

2．企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)

企業(yè)現(xiàn)有的政工干部有的存在綜合素質(zhì)欠缺的問(wèn)題，缺少與時(shí)俱進(jìn)的思維和主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。如今有的政工干部知識(shí)體系更新慢，創(chuàng)新能力欠缺，沒(méi)有危機(jī)感與壓力感，仍然習(xí)慣于企業(yè)內(nèi)部改革前的老思路、老做派，不愿意研究新情況，面對(duì)新矛盾新挑戰(zhàn)束手無(wú)策，工作的方法和思路滯后于時(shí)代發(fā)展的步伐。

3．企業(yè)內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系

目前部分企業(yè)在進(jìn)行政工干部選拔的過(guò)程中，缺少相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，只是依靠日常的工作需求和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行選拔，在這種情況下，選拔過(guò)程中應(yīng)有的公平性與科學(xué)性無(wú)法得到保障，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于主觀片面。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：部分單位選拔的政工干部缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，致使有些政工干部缺乏專業(yè)素養(yǎng)，無(wú)法很好地完成政治教育工作；企業(yè)內(nèi)部對(duì)于政工工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，崗位安排隨意，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的政工工作產(chǎn)生消極影響，不利于企業(yè)內(nèi)部改革的有序推進(jìn)。

完善的考核評(píng)價(jià)體系對(duì)于政工干部素質(zhì)建設(shè)有著重要的激勵(lì)作用，讓整個(gè)企業(yè)保持一種積極向上的工作氛圍。但是，目前就實(shí)際情況而言，現(xiàn)有的考核評(píng)價(jià)體系過(guò)于粗放并沒(méi)有根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況進(jìn)行制定，無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束并重的目標(biāo)，難以發(fā)揮其對(duì)政工干部工作的制約作用，也會(huì)讓政工崗位失去吸引力，出現(xiàn)政工干部后繼乏力的情況。

三、切實(shí)把握企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的途徑和方法

（一）強(qiáng)化思想建設(shè)，增強(qiáng)政工干部的責(zé)任感

思想指引行動(dòng)。思想建設(shè)是政工干部素質(zhì)建設(shè)的靈魂，也是政工干部恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的先決條件。為了切實(shí)加強(qiáng)政工干部的思想建設(shè)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝政工干部，做到管干部的干部更模范、管黨員的黨員更先進(jìn)、管人才的人才更優(yōu)秀。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，引導(dǎo)政工干部運(yùn)用馬克思哲學(xué)原理解決問(wèn)題，站在正確的立場(chǎng)上，不斷提高工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告，帶領(lǐng)政工干部堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，認(rèn)清社會(huì)形勢(shì)，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，增強(qiáng)做好政工工作的信心；三要全面掌握國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改革的方針政策，引導(dǎo)政工干部認(rèn)識(shí)到“政治核心作用”和“生命線”的意義和價(jià)值，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，把政工工作作為事業(yè)追求，不斷加強(qiáng)工作的主動(dòng)性與自覺(jué)性[2]。

（二）強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，提升政工干部綜合素質(zhì)

能力決定成效。企業(yè)的政工工作不僅要成體系，也要掌握科學(xué)性，建設(shè)系統(tǒng)工程。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)格局利益分布多極化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)日益增加，企業(yè)內(nèi)部員工與政工干部的思想搖擺不定，比任何時(shí)期都要復(fù)雜。這給單位內(nèi)部的政治思想工作帶來(lái)了前所未有的考驗(yàn)，迫切需要政工干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，以過(guò)硬的工作本領(lǐng)確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，內(nèi)部各方面力量凝聚，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第一，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)黨建政工工作高度重視，將該工作作為單位內(nèi)部的重點(diǎn)工作，提上重點(diǎn)工作日程，加大對(duì)政工干部的教育培養(yǎng)投入。根據(jù)政工干部的不同情況，具體分析，細(xì)化培訓(xùn)方案，因況施教體現(xiàn)培養(yǎng)重點(diǎn)，采用函授或繼續(xù)教育的方式，多層次全方位的培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬的骨干。第二，采用創(chuàng)新式的培訓(xùn)方式，在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、三會(huì)一課的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新實(shí)施“雙向代職”，讓下級(jí)員工連“天線”，使上級(jí)干部接“地線”，以求代替集中學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流等傳統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)決策與實(shí)際深度融合。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立微信群和交流平臺(tái)，定期開(kāi)展線上專題討論，交流實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提升。第三，在政工干部間建立老帶新的模式，一對(duì)一傳授幫帶，定期評(píng)選表彰優(yōu)秀，激發(fā)工作動(dòng)力，把年輕人的創(chuàng)新活力與資深干部的經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)重有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)黨建思想政治工作的傳承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)[3]。

（三）創(chuàng)新制度建設(shè)，激活政工人才隊(duì)伍

制度造就常態(tài)。加強(qiáng)政工干部素質(zhì)建設(shè)不可能一蹴而就，一定是作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，健全選拔機(jī)制、完善考評(píng)制度，在提高政工干部的工作效率與質(zhì)量上體現(xiàn)成效。一要調(diào)動(dòng)全體員工積極主動(dòng)地參與到政工工作中去，讓各級(jí)員工都可以得到發(fā)言的機(jī)會(huì)，對(duì)具有可行性意見(jiàn)及時(shí)采納，在實(shí)際的工作中做到共商共建共享，落實(shí)民主集中制，促進(jìn)單位政工工作有序開(kāi)展。二要根據(jù)單位內(nèi)部實(shí)際工作開(kāi)展情況完善政工干部考評(píng)制度，做好政工干部的職業(yè)生涯規(guī)劃，細(xì)化明確其工作任務(wù)與工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)政工干部的日常工作的檢驗(yàn)考察，將其取得的成效與工資績(jī)效掛鉤，倒逼政工干部想作為、有作為。三要制定明確科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)知識(shí)門檻，提高用人要求，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為政工干部謀求晉升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)輔以激勵(lì)手段，激發(fā)政工干部的工作熱情，使其主動(dòng)提升自身素質(zhì)，真正做到對(duì)政工干部嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合，約束與激勵(lì)并重，引導(dǎo)政工干部發(fā)揮先鋒模范作用[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展造就不斷變化的新形勢(shì)，這就迫切要求企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍，從根本上保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)對(duì)政工工作給予更多的關(guān)注，主動(dòng)提供工作所需資源，創(chuàng)新工作方式和管理模式，多層次全方位地對(duì)政工干部進(jìn)行培養(yǎng)，從而為企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)工作熱情，全面提升企業(yè)內(nèi)部的思想政治水平，有效解決建設(shè)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)效益和在市場(chǎng)中的位置，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的聲望，使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。