新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工商管理職能的創(chuàng)新研究

梁秀紅

（鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司，河南 鄭州 450000）

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和政治效益，國(guó)有企業(yè)必須主動(dòng)推進(jìn)改革來(lái)適應(yīng)新環(huán)境、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和保證可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)自身改革，首要落實(shí)在企業(yè)工商管理層面，無(wú)論改革方向、改革領(lǐng)域或改革舉措，工商管理都貫徹始終。而要真正發(fā)揮工商管理的作用，必須要持續(xù)的創(chuàng)新工商管理職能效用的發(fā)揮模式，不斷提高自身的職能效用，使其可以提高國(guó)有企業(yè)自身的資源利用效率，盤(pán)活國(guó)有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身能夠快速穩(wěn)定的前進(jìn)。

一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工商管理職能創(chuàng)新研究的必要性

現(xiàn)如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)成為緩解自身經(jīng)濟(jì)壓力的重要方式，國(guó)企改革不僅僅可以加快自身快速穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也可以創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位，更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。國(guó)企改革的成敗，從微觀層面講要看每個(gè)國(guó)有企業(yè)管理的成效，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革，必須對(duì)工商管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，賦予工商管理更大的職能效用。新時(shí)代，需先做好國(guó)有企業(yè)工商管理職能的創(chuàng)新研究，才能對(duì)國(guó)有企業(yè)工商管理職能創(chuàng)新提供理論借鑒，才能最大程度發(fā)揮工商管理職能。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工商管理職能的延伸

（一）引導(dǎo)和管理職能的延伸

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，使其能夠快速的適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，工商管理在其中具有十分重要的引導(dǎo)和管理職能。引導(dǎo)職能的發(fā)揮主要是體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)以及計(jì)劃等方面，國(guó)有企業(yè)的盈利過(guò)程中，主要是從創(chuàng)造利潤(rùn)和企業(yè)資源最大化利用的成本節(jié)約當(dāng)中獲取。企業(yè)工商管理引導(dǎo)職能的延伸，能夠使企業(yè)在對(duì)各種信息進(jìn)行整合，更加全面地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要求國(guó)有企業(yè)工商管理的管理職能不能再是粗放式、傳統(tǒng)老國(guó)企式的工商管理思路，更多地表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行上，及時(shí)糾正企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，并幫助其確定計(jì)劃，通過(guò)回溯分析，制訂出新的且適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。

（二）控制和服務(wù)職能的延伸

在國(guó)有企業(yè)中，工商管理控制職能主要是對(duì)人力、財(cái)力及物力等資源配置進(jìn)行合理控制。工商管理人力的控制是指國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的管理，工商管理將會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中提供出相應(yīng)的規(guī)章制度，更好地幫助員工糾偏，同時(shí)也是可以不斷的激發(fā)員工自身的工作積極性，促進(jìn)員工控制效率的提升。在物力及財(cái)力的控制上，工商管理需要幫助企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)客觀資源的利用率。控制職能的延伸，就是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物資源的管理，不斷創(chuàng)新管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最高的利用效率。國(guó)有企業(yè)工商管理的服務(wù)職能主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員以及外部客戶，服務(wù)職能的延伸不僅是制定制度、流程滿足業(yè)務(wù)和客戶的基本需求，更是轉(zhuǎn)變職能、主動(dòng)服務(wù)，例如根據(jù)外部消費(fèi)者自身的消費(fèi)喜好制定出合理的營(yíng)銷措施等，通過(guò)服務(wù)職能的充分發(fā)揮，更好地為企業(yè)發(fā)展提供出相應(yīng)的引導(dǎo)。

三、創(chuàng)新新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工商管理職能的舉措

（一）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)工商管理的服務(wù)理念

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行工商管理，必須要對(duì)自身的管理理念做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合科學(xué)的理念和意識(shí)，合理的指導(dǎo)以及約束企業(yè)自身的整體行為，并且企業(yè)的管理者也需要樹(shù)立起完善的工商管理意識(shí)，從而契合“放管服”以及新時(shí)期的發(fā)展理念，提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)工商管理者需要積極的轉(zhuǎn)變自身的觀念，改變自身的管理方式，使其管理方式可以從傳統(tǒng)的行政命令和指示轉(zhuǎn)變成為而結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀的改善和企業(yè)文化塑造等為主的“軟管理”；同時(shí)，要加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，積極的轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)態(tài)度，對(duì)一些細(xì)節(jié)內(nèi)容引起足夠的重視，這樣可以為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供出相應(yīng)的服務(wù)，為其營(yíng)造出更加良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，特別是在新時(shí)期的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)工商管理者需要提高自身的責(zé)任感和職責(zé)素養(yǎng)，把企業(yè)發(fā)展利益放在首位，不斷提高自身的管理方式和管理手段，最終可以更好地實(shí)現(xiàn)工商管理的科學(xué)化。需要特別提出的是，運(yùn)營(yíng)部門(mén)要特別突出國(guó)有企業(yè)的主體地位，持續(xù)的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)性和能動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)新管理技術(shù)在工商管理領(lǐng)域的運(yùn)用

現(xiàn)如今隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革不斷深入，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展生態(tài)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境等都出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，作為服務(wù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展和管理的工商管理工作，其管理的內(nèi)容和方式也是不能抱殘守缺以及一成不變的方式，必須要做到持續(xù)的創(chuàng)新和完善，并且還需要伴隨著企業(yè)的實(shí)際需要及時(shí)作出調(diào)整和改善。在新時(shí)期發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)和云計(jì)算等得到了較為廣泛的應(yīng)用，因此在國(guó)有企業(yè)中，工商管理必須要合理的應(yīng)用全新的技術(shù)，例如在現(xiàn)代工商管理的過(guò)程中，信息的收集和整理過(guò)程中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)是無(wú)法可以滿足現(xiàn)如今的實(shí)際需要，因此國(guó)有企業(yè)需要合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)對(duì)有關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行處理，使其可以不斷創(chuàng)新和改變工商管理的方式。

（三）凸顯人才對(duì)工商管理職能發(fā)揮的決定性作用

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)必須要持續(xù)完善工商管理人才機(jī)制。借鑒東北地區(qū)國(guó)企改革在人才管理方面的舉措，其在管理層級(jí)壓縮、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和薪酬分配制度方面取得了成效。國(guó)有企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮和創(chuàng)新無(wú)法離開(kāi)高素質(zhì)的管理人才，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才是實(shí)現(xiàn)工商管理職能的重要基礎(chǔ)。為最大限度發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工商管理職能，必須重視管理人才的培養(yǎng)，建立起完善的人才機(jī)制，為高素質(zhì)人才的發(fā)展提供制度支撐，進(jìn)而不斷夯實(shí)工商管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用定期培訓(xùn)和走進(jìn)高校以及專家講座等方式，不斷提高工商管理人才的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高其自身的實(shí)測(cè)研判能力，更好的保證國(guó)有企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率得到顯著的提升，實(shí)現(xiàn)通過(guò)人才培訓(xùn)建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。但是任何的管理都是無(wú)法離開(kāi)制度的，工商管理人才培育和管理也是離不開(kāi)制度，所以國(guó)有企業(yè)將人才培育的內(nèi)容和方式進(jìn)行固定，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期化和體系化，更好地為工商管理人才綜合素質(zhì)的穩(wěn)定性提高提供出相應(yīng)的保障，也是可以為工商管理人員提供出更加廣闊的發(fā)展空間。

總結(jié)：通過(guò)上述分析，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是處于重要的轉(zhuǎn)型階段，國(guó)有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，工商管理職能的發(fā)揮可以使國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)有效的工商管理手段，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)工商管理的職能，保證自身健康發(fā)展。因此在國(guó)有企業(yè)中，必須要持續(xù)的完善工商管理的制度，積極的轉(zhuǎn)變工商管理理念，通過(guò)合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新管理方法和手段，加強(qiáng)工商管理人才的培養(yǎng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷提高工商管理人員自身的綜合素質(zhì)，使其可以更好地為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供出相應(yīng)的服務(wù)。