段利超
(國網(wǎng)泗洪縣供電公司,江蘇 宿遷 223800)
近年來,隨著國際環(huán)境的變化,我國不斷調(diào)整戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)以及持續(xù)深入地改革,尤其大力推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略建設(shè),使國家經(jīng)濟(jì)獲得飛躍發(fā)展。電力企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境當(dāng)中,不可避免地面臨行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)和深入,更要求深化基層黨建政工工作,提高企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營管理水平。因此,需要提高電力企業(yè)基層黨建政工工作的重視程度,增強(qiáng)基層黨建政工人員的黨性修養(yǎng),及時(shí)調(diào)整工作思路,如何提高黨建政工工作有效性、實(shí)現(xiàn)黨建政工工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推作用,是我們當(dāng)前面臨的課題。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大,則要求基層黨建政工工作緊隨發(fā)展步伐,把握時(shí)代脈搏,創(chuàng)新工作理念,探索工作新思路,從而推動(dòng)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
現(xiàn)如今伴隨著“一路一帶”的戰(zhàn)略在不斷地推進(jìn)和發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,一些領(lǐng)域的技術(shù)水平甚至領(lǐng)先了國際水準(zhǔn),在這個(gè)發(fā)展背景下,一方面現(xiàn)代化商業(yè)模式開始成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài),迫使電力企業(yè)需要調(diào)整自身的經(jīng)營思路,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),在繁雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展。另一方面電力企業(yè)謀求利益的最大化則容易忽略黨建政工工作作用的發(fā)揮,對(duì)黨建政工工作沒有給予足夠的重視,對(duì)政工工作人員的對(duì)應(yīng)待遇也不夠關(guān)注。因此會(huì)造成部分黨建政工工作人員的職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,有的要求轉(zhuǎn)崗,有的馬虎應(yīng)付,使基層黨建政工工作的開展不夠扎實(shí)。其實(shí),在全球經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、“一帶一路”思路日益大傳播的環(huán)境下,更有必要幫助電力企業(yè)各級(jí)人員認(rèn)清形勢(shì),改變思路,使其可以滿足時(shí)代發(fā)展的腳步。同時(shí)也有必要激勵(lì)電力企業(yè)各級(jí)人員大膽進(jìn)行改革和參與到競(jìng)爭(zhēng)中,在競(jìng)爭(zhēng)的過程中求存發(fā)展。這更凸顯基層黨建政工工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性。因此基層黨建政工工作需要引領(lǐng)各級(jí)人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí),懂時(shí)勢(shì),明法規(guī),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)信心,同時(shí)與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者攜手合作,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中有所作為。
現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的轉(zhuǎn)變,基層黨建政工工作原有的“大會(huì)傳達(dá)和組織討論以及匯報(bào)總結(jié)”等工作方式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代發(fā)展的要求。與此同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部部分基層黨建政工工作人員自身的工作理念依然是停留在傳統(tǒng)的思想觀念認(rèn)知之中,普遍的認(rèn)為“發(fā)放資料、上傳下達(dá)、搞思想?yún)R報(bào)”等是最保險(xiǎn)、最有效方法,而對(duì)職工中出現(xiàn)的“利益至上、敷衍失責(zé)、追逐個(gè)人利益”等棘手的問題束手無策,不僅缺乏新理念、新思維,而且還欠缺貼近職工群眾的主動(dòng)性和積極性,和電力企業(yè)的發(fā)展存在相對(duì)較大的落差。
不能常態(tài)化深入基層,不愿意貼近職工并進(jìn)行思想上的平等交流以求同存異形成發(fā)展的合力,這也是現(xiàn)如今電力企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題,也是作為現(xiàn)如今急需要解決的問題。所以一是要加強(qiáng)基層黨組織政治功能,為企業(yè)健康發(fā)展提供政治組織保證;二是加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè),完善管理監(jiān)督機(jī)制,對(duì)黨建政工工作人員的工作行為進(jìn)行有效的制約與規(guī)范,提高工作積極性;三是先學(xué)一步、多學(xué)多研,提高自身工作技能,在組織學(xué)習(xí)和與職工思想交流中搶占“制高點(diǎn)”,做到思想研判準(zhǔn)確,把握脈搏到點(diǎn)到位,深入群眾,依靠群眾等等。因此可以看出,對(duì)于基層黨建政工工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)完善管理監(jiān)督機(jī)制,對(duì)于電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在重要的意義。
圍繞電力企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新目標(biāo),在實(shí)際開展黨建政工工作的過程中,需要充分結(jié)合現(xiàn)如今電力企業(yè)改革的新形勢(shì),結(jié)合在工作開展中所遇到的一些客觀困難,進(jìn)而理順工作思路。
基層黨建政工工作要適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求,圍繞市場(chǎng)的實(shí)際情況,要對(duì)自身的工作方式進(jìn)行有效的調(diào)整。一般情況下電力企業(yè)要想在肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,首要前提是務(wù)實(shí),以實(shí)事求是的工作態(tài)度,做好組織、服務(wù)和監(jiān)督工作,始終緊扣企業(yè)大局的穩(wěn)定性,在企業(yè)宏觀環(huán)境出現(xiàn)變化后,黨建政工工作也需要隨之調(diào)整。在開展工作的同時(shí),政風(fēng)端正也勢(shì)在必行,應(yīng)該深入基層研究黨建客觀存在的問題。一方面,加強(qiáng)基層黨組織的理想信念教育工作;在此之外還需要保證工作信息的公開化和透明化,積極主動(dòng)的接受職工和群眾的監(jiān)督,只有在工作的落實(shí)中積極的創(chuàng)新,找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在,才能在一定程度上端正經(jīng)營管理的風(fēng)氣,真正意義上提升管理質(zhì)效。同時(shí)基層員工綜合素質(zhì)的提升也很有必要,將黨建政工工作與企業(yè)人本管理相結(jié)合,重視基層人才的培養(yǎng),在業(yè)務(wù)技能、思想政治理論素養(yǎng)等方面,都要全面抓緊,避免失之偏頗。
黨建政工工作的核心作用是否發(fā)揮,其關(guān)鍵便是在于政治核心機(jī)制是否能夠滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的發(fā)展?fàn)顩r。電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,主要是在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步,并且不斷地提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,所以需要在深化企業(yè)改革的同時(shí),鞏固政治核心機(jī)制的運(yùn)行,在基層經(jīng)營、人事、紀(jì)律等方面,將黨建政工工作落實(shí)到位,將基層的具體實(shí)際情況,融合企業(yè)的發(fā)展決策,以實(shí)事求是的態(tài)度,展開全面調(diào)研和論證,使得企業(yè)的發(fā)展決策更加科學(xué)合理,維護(hù)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí),需要不斷健全黨組織工作機(jī)制,根據(jù)我黨建設(shè)的科學(xué)化水平總要求,不斷提高基層黨建政工工作的整體科學(xué)化水平。一是需要對(duì)基層民主決策機(jī)制進(jìn)行完善,同時(shí)還要做好相關(guān)的監(jiān)督工作,并且轉(zhuǎn)換自身的決策觀念,充分圍繞基層員工自身的利益需要,不斷提升基層員工自身的政治素養(yǎng)水平。二是服務(wù)基層員工機(jī)制的完善,了解基層員工的所想和所需,開展黨員與員工之間的幫扶工作,解決基層的各種困難,形成基層快速反應(yīng)的黨組織戰(zhàn)斗堡壘;最后是干部激勵(lì)機(jī)制的完善,在提升精神激勵(lì)水平的同時(shí),改善物質(zhì)激勵(lì)條件,引導(dǎo)基層黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),不斷提高基層員工隊(duì)伍自身的士氣以及工作能力。
對(duì)于黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作而言,作為電力企業(yè)深化改革中從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)所在,與此同時(shí)也是基層政工工作的人才保障。關(guān)于黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)工作,一是需要積極的吸收優(yōu)秀人才,不斷深化基層黨員隊(duì)伍,對(duì)隊(duì)伍建設(shè)需要緊扣電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求,做好嚴(yán)格管理、要求和監(jiān)督工作。例如,在選拔方面,明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化選拔措施,從源頭上樹立對(duì)基層黨組織的正確認(rèn)識(shí),引導(dǎo)優(yōu)秀基層人才干實(shí)事和努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,從整體上提升基層黨員隊(duì)伍的形象。二是提高基層黨務(wù)干部素質(zhì)水平。根據(jù)我黨的路線、方針、政策,基層黨務(wù)干部需要以強(qiáng)烈的政治覺悟,結(jié)合電力企業(yè)的基層經(jīng)營管理目標(biāo)和市場(chǎng)開拓情況,掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài),鼓舞基層員工履行好崗位職責(zé),并且選拔出一些政治可靠和作風(fēng)強(qiáng)硬的職工,壯大干部隊(duì)伍。三是做好基層干部人事制度改革,結(jié)合基層黨建政工工作質(zhì)量,因地制宜的增加隊(duì)伍人員編制,保證黨務(wù)工作順利開展。四是充分結(jié)合工作考評(píng)機(jī)制,確定工資分配等級(jí),提高基層員工自身的工資待遇,進(jìn)而有效激發(fā)基層黨務(wù)工作者的工作積極性和主動(dòng)性。
現(xiàn)如今隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,電力企業(yè)多數(shù)工作也是需要借助于新的工具載體,使其可以提高黨建政工工作的科學(xué)化水平。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,黨建工作數(shù)字化載體包括了移動(dòng)通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端等。以手機(jī)為例,基本上每人一部,包括企業(yè)微信、官方微博等在內(nèi)的分享功能,能夠讓相關(guān)信息快捷地分享出去,方便基層員工在第一時(shí)間學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理論,同時(shí),能夠簡(jiǎn)化日常黨務(wù)工作的繁冗程序,對(duì)于提升基層員工黨建政工工作的時(shí)效性大有裨益。然而關(guān)于黨建政工工作載體的創(chuàng)新,也是需要秉承著“以人為本”的原則,將“服務(wù)意識(shí)”能夠充分的融入到載體之中,這樣便可以及時(shí)的糾正基層員工的錯(cuò)誤,同時(shí)將黨建政工工作的評(píng)價(jià)機(jī)制作為擴(kuò)大黨建政工工作影響力的基石,使得基層黨建政工工作的亮點(diǎn)得以全面凸顯。
總結(jié):綜上所述,電力企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展,有利于提高基層組織凝聚力、提升經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)基層黨建政工工作與業(yè)務(wù)發(fā)展是有機(jī)的統(tǒng)一,是電力企業(yè)和職工群眾緊密相連的一座橋梁。面對(duì)社會(huì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然復(fù)雜多變的局面,電力企業(yè)黨建政工工作面臨的困難和任務(wù)依然艱巨。通過研究,基本明確了電力企業(yè)基層員工黨建政工工作的新思路,本文建議對(duì)政工工作方式、政治核心機(jī)制、黨建政工工作載體等進(jìn)行不當(dāng)完善創(chuàng)新,以及加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)。這些新思路,可供其他企業(yè)的基層員工黨建政工工作參考借鑒,同時(shí)要緊緊依靠廣大黨員和職工群眾的力量,人人心往一處想,勁往一處使,上下齊心同奮斗,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在“一帶一路”新時(shí)代大環(huán)境中躍上新臺(tái)階。