精益化管理理念在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

毛偲遠(yuǎn)

（國網(wǎng)浙江省電力有限公司江山市供電公司，浙江 江山 324100）

精益化預(yù)算管理作為優(yōu)質(zhì)預(yù)算管理措施，強調(diào)預(yù)算管理精益化，能夠科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理內(nèi)容，注重預(yù)算方案實踐價值，具有較高的實際應(yīng)用性。電力企業(yè)的經(jīng)營管理情況直接關(guān)系到我國人民的正常生活和社會的正常運轉(zhuǎn)，所以實行有效的財務(wù)管理制度，可以有效地減輕企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，避免企業(yè)因經(jīng)濟負(fù)擔(dān)過重而影響到供電，從而保證人民的正常生活。同時電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的財務(wù)管理還有利于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于降低企業(yè)發(fā)展成本，從而提高經(jīng)濟效益。因此面對機遇與挑戰(zhàn)并存的困難局面，公司要在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益和市場份額，不斷在社會上樹立良好形象，將外部管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化模型，就要注重企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財務(wù)管理及相關(guān)工作，財務(wù)精益化管理就是以更加精細(xì)、更加準(zhǔn)確、更加高效和利益化最大化的方式對財務(wù)進(jìn)行管理的模式。

一、分析電力企業(yè)財務(wù)管理工作重要性

在電力企業(yè)中，財務(wù)管理工作需要保證資金的安全，提高資金的合理應(yīng)用，財務(wù)是作為電力企業(yè)的重要管理核心，財務(wù)數(shù)據(jù)信息則是作為電力企業(yè)管理者做出決策的重要參考，財務(wù)管理控制著電力企業(yè)投資以及規(guī)模的擴張，這些主要是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時財務(wù)管理人員也是直接的控制電力企業(yè)的經(jīng)濟行為和投資管理以及成本控制等等工作，所以財務(wù)管理人員應(yīng)具有成為電力公司的良好看護(hù)者的思想和意識，負(fù)責(zé)電力公司的資金管理并做好財務(wù)監(jiān)管，以促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，電力公司除對日常的生產(chǎn)和經(jīng)營外更是應(yīng)注意對風(fēng)險的管理，財務(wù)風(fēng)險管理的意識應(yīng)該增強，積極提高自身的管理能力，對于風(fēng)險管理不可以停留在財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)時的風(fēng)險處理，需要做到在風(fēng)險前進(jìn)行合理的防范。公司中較多應(yīng)收賬款以及三角債務(wù)較為嚴(yán)重，對企業(yè)自身的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，因此在電力企業(yè)中，財務(wù)管理需要將其這些內(nèi)容作為管理的重點，不斷提高企業(yè)自身的管理效率，減少企業(yè)發(fā)展的成本，規(guī)范盈余管理。同時有必要規(guī)避該公司財務(wù)風(fēng)險帶來的損失和追蹤電力企業(yè)的資金使用情況，以確保增強企業(yè)在市場競爭的實力，加強成本控制管理，做好資本預(yù)算，最終全面的提高企業(yè)自身的管理效益，促進(jìn)電力企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展。

二、分析精益化管理理念在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）樹立起科學(xué)的精益化管理意識，完善財務(wù)機制

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度的重視財務(wù)管理在實際進(jìn)行核算和預(yù)算以及監(jiān)督等方面的作用，不斷提高對精益化管理理念和財務(wù)管理應(yīng)用的認(rèn)識程度，加強財務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，更好第保證財務(wù)管理工作可以精益化的發(fā)展，使其精益化的管理方法可以有效融入項目建設(shè)和預(yù)算管控以及資產(chǎn)管控等各個方面之中，同時企業(yè)積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，加大財務(wù)精益化管理理念及具體運用在全體員工中的宣貫，提高全員對財務(wù)精益化管理的認(rèn)識，為精益化財務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良好氛圍。在此之外還需要圍繞著精益化管理的方式，不斷進(jìn)行財務(wù)制度設(shè)計和體系建設(shè)工作，明確精益化的管理實施措施，完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)每一個部門的工作職能，更好地保證各個部門之間可以更加充分和有效的溝通，最終實現(xiàn)信息共享和傳遞，發(fā)揮出各個部門的合理。同時還需要全面的推進(jìn)責(zé)任監(jiān)督體制，強化電力企業(yè)的內(nèi)部管理和控制機制，建立精益化的崗位責(zé)任追究和財務(wù)績效考核，確保責(zé)任追究和激勵具體到人。

（二）對預(yù)算管控模式進(jìn)行優(yōu)化，提高預(yù)算管理水平

1.提高全面預(yù)算管理。在實際進(jìn)行預(yù)算編制的時候，電力企業(yè)需要通過細(xì)化和分解企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出一個統(tǒng)一的編制要求，并且企業(yè)還需要提高財務(wù)部門和各個職能部門之間的信息交流溝通，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算綜合的發(fā)展。此外在實際預(yù)算執(zhí)行分析以及報告的時候，企業(yè)通過財務(wù)管理部門人員整合與分工調(diào)整，以費用類型實施分類分人的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)專責(zé)利用ERP系統(tǒng)，以工單、內(nèi)部訂單、采購訂單及成本責(zé)任中心等多種維度獲取不同費用類型的預(yù)算執(zhí)行數(shù)，嚴(yán)格的根據(jù)月度和季度以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，準(zhǔn)確的去分析出不同費用的類型數(shù)據(jù)之后的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，這樣可以更好的形成分析報告，并且通報給費用歸口管理部門和領(lǐng)導(dǎo)層，這樣可以充分發(fā)揮預(yù)算管理對于業(yè)務(wù)活動的整體控制作用。

2.對成本費用進(jìn)行精益化的管控。在電力企業(yè)中，需要充分的結(jié)合自身的成本類型和特點，持續(xù)的完善成本管控體系和分工制度，嚴(yán)格落實費用歸口管控的每一項措施。首先需要提高費用管理責(zé)任的分解和落實工作，實行“誰申請、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的管理理念，將其歸口費用細(xì)化管理的權(quán)責(zé)利分配到各責(zé)任中心及所屬各員工。其次，強化成本嚴(yán)格審批，實現(xiàn)費用管理前置，通過預(yù)先干涉相關(guān)業(yè)務(wù)成本費用的發(fā)生，核實費用發(fā)生依據(jù)，以保證費用發(fā)生的合理性。最后需要科學(xué)的量化專項費用的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的積極性和主動性，保證費用控制的主角作用可以得到發(fā)揮，此外可以通過削減不必要的開支保證相關(guān)費用可以得到壓縮。

（三）打造信息系統(tǒng)統(tǒng)一化的平臺

一是需要提高建設(shè)全業(yè)務(wù)范圍的電力一體化工作平臺，主要是為全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作服務(wù)，更好第實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同，這樣也可以更好地不斷積累并挖掘大數(shù)據(jù)開展準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息查詢和分析功能提供出相應(yīng)的技術(shù)支持。二是需要提高信息智能化建設(shè)，不斷提高系統(tǒng)預(yù)警機制、實現(xiàn)自動統(tǒng)計分析及報告展示的生成，實現(xiàn)財會人員從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計的機械性工作中解放出來，將更多的精力用于財務(wù)精益化管理，并有效減少因使用EXCLE統(tǒng)計一些較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)和計算過程中的人工失誤情況，不斷提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終提高管理工作的科學(xué)性。

總結(jié)：綜上所述，電力企業(yè)發(fā)展關(guān)系到國家電力供應(yīng)穩(wěn)定性，財務(wù)管理是其核心財務(wù)管理內(nèi)容?！坝袀浞侥軣o患”，電力企業(yè)應(yīng)該采用精益化預(yù)算管理措施，科學(xué)、精細(xì)、高效規(guī)劃電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，降低財務(wù)運行管理中所存在的風(fēng)險。為了保證電力企業(yè)的正常經(jīng)營和管理，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對資金進(jìn)行集中管理，實現(xiàn)對資金的實時控制。同時還應(yīng)當(dāng)針對國家當(dāng)前下發(fā)的相關(guān)政策進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免企業(yè)在同一時間段進(jìn)行過多投資，導(dǎo)致企業(yè)的資金流管理受到影響。因此電力企業(yè)在實施精益化預(yù)算管理措施時，要充分考察電力企業(yè)預(yù)算管理中所存在的問題，分析管理重點，落實各項精益化預(yù)算管理措施，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。