國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的研究

葛天明

（山西潞安工程有限公司 山西長(zhǎng)治 046000）

近些年來(lái)，建筑行業(yè)逐漸表現(xiàn)出了煥然一新的發(fā)展局面，在建筑材料、建筑工藝、建筑功能等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，均體現(xiàn)出了一定的時(shí)代性特征，而這些產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，尤其在綠色環(huán)保理念深入人心的時(shí)代背景下，對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。而在目前來(lái)看，國(guó)有建筑施工企業(yè)普遍具有一流的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與設(shè)備硬件實(shí)力，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍日益激烈的環(huán)境下，能否走向長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展局面的關(guān)鍵仍舊在于企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展新格局的形成，企業(yè)文化所形成的無(wú)形動(dòng)力，可以不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有極其重要的意義。

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)

體現(xiàn)出時(shí)代性特征。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的席卷下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，給企業(yè)文化的完善與發(fā)展帶來(lái)了重要的機(jī)遇。就目前來(lái)看，在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)模式在不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，而作為國(guó)有企業(yè)，其是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，在建設(shè)國(guó)有企業(yè)文化過(guò)程中要能夠積極結(jié)合國(guó)情狀況，在堅(jiān)定正確的企業(yè)文化建設(shè)方向中，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，在傳承發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中，充分體現(xiàn)出應(yīng)有的時(shí)代特征，使企業(yè)文化變得更具中國(guó)特色，在面向未來(lái)發(fā)展中能夠始終保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展形態(tài)。

與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，具有極其豐富的內(nèi)涵價(jià)值和管理思想。在企業(yè)管理手段應(yīng)用中，不僅要充分體現(xiàn)出管理模式的開(kāi)放性，還要能夠凸顯出企業(yè)管理模式的柔性化特征，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展。在以往的企業(yè)文化研究中，專家們普遍認(rèn)為企業(yè)文化的目的是為了促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，而企業(yè)管理離不開(kāi)提升企業(yè)凝聚率、生產(chǎn)效率，在這其中企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的思想指導(dǎo)作用，在企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著協(xié)同作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要始終保持與企業(yè)管理的相互結(jié)合，與企業(yè)環(huán)境變化狀況進(jìn)行相互適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的先進(jìn)化發(fā)展[1]。

與理念創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理手段，在此之間企業(yè)文化體現(xiàn)出了重要的主導(dǎo)作用。通過(guò)企業(yè)文化，能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效提升，生產(chǎn)技術(shù)與管理手段決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)水平，所以從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念尤為關(guān)鍵，要在重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新發(fā)展中，始終堅(jiān)持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，重視企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升之間的契合點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

體現(xiàn)出企業(yè)個(gè)性特色。企業(yè)生命力與其個(gè)性具有十分密切的聯(lián)系，而企業(yè)文化建設(shè)必須要體現(xiàn)出應(yīng)有的個(gè)性化特征，切不可表現(xiàn)出同質(zhì)化現(xiàn)象，要能夠在企業(yè)文化中充分表現(xiàn)出特色個(gè)性文化色彩，能夠始終保持充裕的生命力。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，許多國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。事實(shí)上，在構(gòu)建企業(yè)文化過(guò)程中，要能夠充分考慮到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、內(nèi)外環(huán)境等諸多因素，在確定獨(dú)有的企業(yè)文化管理體系中，構(gòu)建適宜的企業(yè)文化，并非通過(guò)移植其他國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)單改變就能夠形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。因?yàn)閷?duì)于優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)講，它始終是不可替代、獨(dú)一無(wú)二的。

國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)分析

基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略

塑造企業(yè)文化價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)員工在工作行為中的基本準(zhǔn)則，也是提高企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵所在。因此在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，要能夠積極踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持至誠(chéng)至信價(jià)值理念，在提高企業(yè)員工的敬崗愛(ài)業(yè)工作作風(fēng)中，促進(jìn)彼此之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。能夠在日常工作中堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀、踐行企業(yè)文化理念，促進(jìn)企業(yè)文化的推廣與傳播。尤其對(duì)于建筑施工國(guó)有企業(yè)而言，要能夠?qū)⒄\(chéng)信敬業(yè)作為最為基本的責(zé)任文化，在管理文化建設(shè)中要體現(xiàn)出應(yīng)有的精細(xì)化管理理念，重視企業(yè)文化中的安全理念文化，在創(chuàng)新企業(yè)過(guò)程中貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中始終具有相應(yīng)的價(jià)值引導(dǎo)方向[2]。

強(qiáng)化企業(yè)品牌影響力。企業(yè)品牌是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)，也關(guān)乎到企業(yè)的形象競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。在以往的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中可以看到，企業(yè)能否取得消費(fèi)者的信任、獲得消費(fèi)者的基本認(rèn)可，與企業(yè)品牌影響力息息相關(guān)，也是優(yōu)秀企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的重要武器。因此必須要在企業(yè)品牌形象中，樹(shù)立良好的形象榜樣，真正從品牌形象中傳播企業(yè)文化理念，宣傳企業(yè)在建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等工作的文化理念，在進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力過(guò)程中使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)得到有效增值。在這其中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)文化建設(shè)途徑，為企業(yè)文化活動(dòng)提供更為全面的資源、活動(dòng)，使企業(yè)員工能夠充分參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、營(yíng)造良好的文化氛圍，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)品牌影響力而言具有十分重要的意義。

促進(jìn)行為文化規(guī)范發(fā)展。在企業(yè)改革過(guò)程中，無(wú)論是改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，均是一種管理機(jī)制與文化變革的過(guò)程。制度管理可以約束企業(yè)員工的外在行為，而文化管理則企業(yè)約束企業(yè)員工的內(nèi)在思想行為。僅僅依靠制度管理，很難引起企業(yè)員工的認(rèn)同與積極配合，這時(shí)候無(wú)形的文化管理，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)心深處對(duì)制度有著進(jìn)一步的認(rèn)同，能夠真正促使企業(yè)員工們?cè)谧杂X(jué)行動(dòng)中落實(shí)《員工行為守則》標(biāo)準(zhǔn)要求。所以在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要積極完善行為文化的建設(shè)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)員工的行為過(guò)程，促進(jìn)員工文明素質(zhì)水平的有效提升，這樣一來(lái)可以充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的良好精神風(fēng)貌。與此同時(shí)，企業(yè)還要能夠積極宣傳基層單位優(yōu)秀先進(jìn)人物事跡，通過(guò)人物事跡的宣傳與激勵(lì)作用，有效強(qiáng)化企業(yè)行為文化的規(guī)范性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力水平的進(jìn)一步發(fā)展。

在優(yōu)化文化管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升

踐行以人為本理念。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的關(guān)鍵資源。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要能夠以提高企業(yè)員工對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)可度作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，就必須要在這其中充分踐行以人為本理念，培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀，在企業(yè)管理活動(dòng)中有效滲透思想管理與情感管理，在關(guān)注企業(yè)管理的制度管理中，實(shí)現(xiàn)文化管理的柔性化發(fā)展，以便于真正實(shí)現(xiàn)文化管理的目的。

關(guān)愛(ài)員工、保障安全。要讓員工們感受到企業(yè)的歸屬感、發(fā)揮員工的集體榮譽(yù)感，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言具有十分重要的意義。因此國(guó)有建筑施工企業(yè)必須要關(guān)注企業(yè)日常生活，能夠定期了解企業(yè)員工的實(shí)際需求與內(nèi)在想法，在完善企業(yè)員工培養(yǎng)機(jī)制中加強(qiáng)每一位企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)與集體精神。要讓企業(yè)員工能夠體會(huì)到企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中的人性化管理氛圍，提高員工們對(duì)企業(yè)的歸屬感、激勵(lì)員工們的工作積極性。同時(shí)在實(shí)際工作中，要充分保障員工的人身安全，使員工們深入理解“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的企業(yè)文化理念，這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理效能[3]。

關(guān)注人才晉升機(jī)制、強(qiáng)化員工全員意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展與提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中，人才資源永遠(yuǎn)最為關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)程度，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)出人才強(qiáng)企方針，因此在企業(yè)內(nèi)部管理中，要積極完善現(xiàn)有的人才晉升機(jī)制，激發(fā)人才之間的工作積極性，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，幫助企業(yè)員工們?cè)跇?shù)立正確的工作態(tài)度以及良性工作晉升中，不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的人才管理機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的人才保障支持作用。同時(shí)還要能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的全員意識(shí)培養(yǎng)，重視企業(yè)員工在思想道德、文化意識(shí)、職業(yè)操守方面的進(jìn)步，將企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行相互結(jié)合，在共同奔向相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)中，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

在各級(jí)組織齊抓共建中形成新格局

企業(yè)文化建設(shè)滲透企業(yè)內(nèi)部管理。如果在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有深入結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為空談，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是踐行企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要?jiǎng)恿?。因此必須要將企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的感召力，推動(dòng)企業(yè)管理工作局面的先進(jìn)化發(fā)展，為企業(yè)綜合實(shí)力提升建立良好的管理環(huán)境條件。

提高全體員工在文化建設(shè)中的參與感。在很多國(guó)有企業(yè)員工看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)與自己毫不相干。事實(shí)上企業(yè)文化節(jié)建設(shè)關(guān)系到每一位員工的切身利益，員工們要能夠積極、主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用與價(jià)值。在此之間，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)全身心投入企業(yè)文化建設(shè)的各類活動(dòng)之中，為企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建完善的群眾基礎(chǔ)。而在此之間，企業(yè)員工要能夠樹(shù)立基本的職業(yè)發(fā)展理念，在養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣中，不斷促進(jìn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。與此同時(shí)，企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)部門的職能作用，在專項(xiàng)文化建設(shè)中促進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)，使企業(yè)文化真正形成企業(yè)全體上下的行為準(zhǔn)則與管理約束標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)揮基層黨組織思想建設(shè)作用。在國(guó)有建筑施工企業(yè)中，黨基層組織始終發(fā)揮著至關(guān)重要的思想工作價(jià)值。而這一工作與企業(yè)文化建設(shè)具有十分契合的特征，因此在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，還要能夠深入基層了解現(xiàn)階段的思想建設(shè)工作，能夠促進(jìn)黨基層思想建設(shè)工作真正落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與員工日常生活中，提高黨基層思想建設(shè)的人文關(guān)懷作用，充分發(fā)揮其思想教育效能，在進(jìn)一步開(kāi)展心理健康教育中，促進(jìn)企業(yè)員工整體心理健康水平的有效提升，同時(shí)還要能夠?yàn)槠髽I(yè)員工開(kāi)展各類群眾性文化活動(dòng)，這樣一來(lái)可以在完善企業(yè)員工的思想建設(shè)中滿足員工們的精神文化需求，為企業(yè)文化節(jié)建設(shè)與未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力[4]。

總的來(lái)說(shuō)，在國(guó)有施工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須要發(fā)揮以人文本管理理念，在完善企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中始終凸顯出企業(yè)特色文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的文化導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)的整體向心力與凝聚力得到進(jìn)一步提升，為國(guó)有施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)作用。