劉永恒

摘要：財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理體系當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，尤其是在新時(shí)期背景下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢(shì)，這給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，但是也迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。要想維持經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的內(nèi)部控制是十分有必要的。文章針對(duì)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了新時(shí)期下強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效措施，以期為相關(guān)行業(yè)工作者提供些許參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;措施

新時(shí)代的到來(lái)給各行業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜工作，包含的內(nèi)容十分繁雜。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法也需不斷更新優(yōu)化，相關(guān)行業(yè)工作者不僅要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，而且還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度及核算功能等，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的具體要求

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出明顯的全球化特點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更為殘酷。目前這種態(tài)勢(shì)對(duì)于單位的運(yùn)行來(lái)看，存在較大困難。企業(yè)要想在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須切實(shí)提升整體的競(jìng)爭(zhēng)水平。這就需要采取有效的應(yīng)對(duì)措施，不僅僅要在銷(xiāo)售及研發(fā)等層次上下苦功，還應(yīng)該強(qiáng)化自身的管控力度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)活動(dòng)更是單位的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的活動(dòng)，它和很多經(jīng)濟(jì)內(nèi)容都有聯(lián)系，要想提升單位的利潤(rùn)，就必須認(rèn)真分析核算內(nèi)容，開(kāi)展好相關(guān)的會(huì)計(jì)管控活動(dòng)。此外，需要注意地是，之前企業(yè)財(cái)務(wù)管控活動(dòng)的開(kāi)展內(nèi)容僅僅包含對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，但是在目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該積極參與到企業(yè)運(yùn)作管控中，對(duì)企業(yè)運(yùn)作管控提供全方位的信息，從而帶動(dòng)單位的發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功效。

（一）樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也較以往發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。以往人們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，大多只是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺少利用會(huì)計(jì)核算做管理的意識(shí)，而且這種固定的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)深入會(huì)計(jì)工作者腦海，如果不進(jìn)行革新很難保證后續(xù)管理工作的順利開(kāi)展。因此，要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，一是樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析。由于會(huì)計(jì)活動(dòng)和各類經(jīng)濟(jì)內(nèi)容之間都有著密不可分的聯(lián)系，通過(guò)會(huì)計(jì)分析可以在很大程度上預(yù)估行業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)也能清晰反映當(dāng)前的運(yùn)行狀況。對(duì)當(dāng)前和日后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行路徑規(guī)劃才能更為科學(xué)合理，真正發(fā)揮出先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想作用，取得令人滿意的財(cái)務(wù)管理功效。

（二）樹(shù)立資金和資金成本的時(shí)間價(jià)值意識(shí)

財(cái)務(wù)管理的重心雖然是在數(shù)據(jù)信息層面，但是影響數(shù)據(jù)信息開(kāi)發(fā)利用率的因素是多方面的，并非只有會(huì)計(jì)核算技術(shù)一種。時(shí)間成本就是比較重要的影響因素之一，資金運(yùn)作的最終目的一般都是為了獲得更高的利潤(rùn)。因此，當(dāng)人們?cè)谑褂觅Y金的時(shí)候往往會(huì)過(guò)分注重最后的利潤(rùn)結(jié)果，而對(duì)于過(guò)程時(shí)間成本有所忽視。例如，為了追求更高的利益，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模，以便達(dá)到增加產(chǎn)量的目的，通過(guò)量變獲得更多的利潤(rùn)值，然而生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)際上也必然伴隨著總體資金量需求的增加，在短期內(nèi)資金出現(xiàn)不足的情況下，通常采取的補(bǔ)償手段就是對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃資金進(jìn)行拆解，這樣雖然解決了眼前的問(wèn)題，但是實(shí)際上很容易導(dǎo)致總體成本增加，年度損益會(huì)比預(yù)計(jì)得更高，最后所得利益反而降低，這就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中未能充分考慮到成本投入和時(shí)間價(jià)值的原因?qū)е碌摹?/p>

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)者需不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)能力

目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人工的依賴程度依然非常高，雖然電子信息技術(shù)為會(huì)計(jì)核算提供了有效支持，大大降低了人工工作量，但是其主要應(yīng)用于數(shù)據(jù)處理方面，在管理方面仍然需要人為完成。會(huì)計(jì)從業(yè)者自身專業(yè)素質(zhì)能力高低將直接決定財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮效果，所以，相關(guān)行業(yè)工作者必須對(duì)此形成全面而正確的認(rèn)知，在進(jìn)行資金運(yùn)作的過(guò)程中，充分結(jié)合資金的使用需求以及目標(biāo)，制定科學(xué)合理的管理策略，同時(shí)要不斷吸取其他同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)自身管理上的不足之處，并長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在合理合法的前提下進(jìn)行，不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，不做違法違規(guī)的賬務(wù)處理是財(cái)務(wù)管理工作者必須具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。

（四）財(cái)務(wù)管理需與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策緊密契合

財(cái)務(wù)管理的目的，歸根結(jié)底就是為了服務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策?；诖?，財(cái)務(wù)管理人員所執(zhí)行的一切會(huì)計(jì)核算行為都應(yīng)與決策內(nèi)容緊密契合。如在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需充分了解經(jīng)濟(jì)決策的方向和決策過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后再根據(jù)這些信息對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類，直接給出能夠直接反映相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表文件，以便決策者以此作為依據(jù)制定后續(xù)的發(fā)展方案。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要對(duì)可能出現(xiàn)的決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要分析，事先判斷市場(chǎng)危機(jī)，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保決策者可以在方案規(guī)劃中保持冷靜的頭腦，避免信息遺漏問(wèn)題的發(fā)生，這樣才能幫助決策人員作出更加具有前瞻性的、積極正確的決策計(jì)劃，這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷創(chuàng)收的財(cái)務(wù)管理要求。

二、新時(shí)期下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效措施

目前而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多因素的存在都會(huì)造成市場(chǎng)波動(dòng)，誕生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的要求有所提高，各方財(cái)務(wù)管理主體都應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，并制定合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，以便更好地促進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)的良好開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)可觀的項(xiàng)目營(yíng)收。具體而言，可以采取以下會(huì)計(jì)內(nèi)控措施。

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)是保證會(huì)計(jì)控制工作順利有序開(kāi)展的重要前提。所以，從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)主體管理者都應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的宣傳力度，幫助會(huì)計(jì)人員提升內(nèi)部控制的重要性意識(shí)，養(yǎng)成以內(nèi)控為優(yōu)先考量的習(xí)慣。與此同時(shí)，對(duì)于其他非會(huì)計(jì)人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓其充分理解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，會(huì)計(jì)內(nèi)控并非是一個(gè)部門(mén)或者一部分人的工作，而是所有參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人都需要重視的問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作以外的人員要配合會(huì)計(jì)工作者完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，會(huì)計(jì)人員才能在第一時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處，并及時(shí)反饋給數(shù)據(jù)提供方，便于相關(guān)部門(mén)采取措施進(jìn)行修正改進(jìn)，避免造成更大的資金使用危害。

（二）建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

任何一項(xiàng)管理工作都離不開(kāi)完善的制度支持，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更是如此。在新時(shí)期背景下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越嚴(yán)格，控制機(jī)制也越來(lái)越精細(xì)化，但是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的個(gè)人專業(yè)能力都存在很大差別，所以僅僅依靠人為主觀控制并不能達(dá)到預(yù)期的控制效果，只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能保證相關(guān)崗位工作者嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性。另外，規(guī)范明確的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，也是相關(guān)工作后期進(jìn)行流程追溯的重要手段，有助于幫助監(jiān)督管理人員找到相應(yīng)的責(zé)任人，避免發(fā)生責(zé)任推諉現(xiàn)象。需要注意的是，為了能夠充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度優(yōu)勢(shì)，在制定相關(guān)制度內(nèi)容的時(shí)候，必須采取責(zé)任制策略，將具體的責(zé)任落實(shí)到具體的人，并且還應(yīng)建立與之配套的監(jiān)督管理制度，以確保相關(guān)制度能夠切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，避免制度流于形式。

（三）正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系

受到競(jìng)爭(zhēng)壓力影響，在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中，很多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體都會(huì)存在投機(jī)取巧的行為。為了能夠獲得更高的利潤(rùn)值，讓財(cái)務(wù)報(bào)表好看或者達(dá)到某種減少稅收類的目的，會(huì)違背會(huì)計(jì)行業(yè)的條例準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，甚至還會(huì)有部分行業(yè)人員編制虛假的廣告信息來(lái)騙取客戶資源。這種行為從全局角度來(lái)講，大大危害了整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序，而整體經(jīng)濟(jì)局勢(shì)實(shí)際上與個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可分割的關(guān)系。因此，相關(guān)行業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)內(nèi)控態(tài)度，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制之間的關(guān)系，這樣才能利用會(huì)計(jì)內(nèi)部管理有效降低經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。故此，業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該避免觸及法律底線，準(zhǔn)確理解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的真正作用，重在控制，而非逃避責(zé)任，同時(shí)有關(guān)會(huì)計(jì)工作者還要利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息做好內(nèi)部監(jiān)督控制工作，確保企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）完善會(huì)計(jì)稽核方式 發(fā)展會(huì)計(jì)電算化功能

眾所周知，會(huì)計(jì)稽核在財(cái)務(wù)管理工作中十分關(guān)鍵，是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核管理，可以更好地防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，真正加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。為此，在今后會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于會(huì)計(jì)稽核方式的認(rèn)識(shí)程度，并注意完善其稽核方式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)事后監(jiān)督。具體而言，可以應(yīng)用一些先進(jìn)的會(huì)計(jì)稽核軟件及信息系統(tǒng)，改變以往的人工稽核方式，減少人力成本支出的同時(shí)，也能提高會(huì)計(jì)稽核效率及準(zhǔn)確率，滿足實(shí)際會(huì)計(jì)稽核工作的要求。此外，未來(lái)發(fā)展階段，要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，各方還需要注重發(fā)展會(huì)計(jì)電算化功能，主要將財(cái)務(wù)管理機(jī)制合理引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，從而為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)滿足會(huì)計(jì)電算化工作的需要。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上分析發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用與強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜工作，需要長(zhǎng)期不斷堅(jiān)持。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的作用價(jià)值會(huì)越來(lái)越突出，相關(guān)的要求也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。因此，相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)工作者在現(xiàn)階段需要做的是學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，并提高會(huì)計(jì)內(nèi)部意識(shí)，對(duì)既有會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行全面優(yōu)化，為后續(xù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝英.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].中國(guó)科技博覽，2015（04）：76-76.

[2]戴道清.健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用[J].納稅，2020，263（11）：96-97.

[3]趙文娟.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[J].黑龍江科技信息，2015（24）：303.

[4]楊秀成.如何在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用[J].山西農(nóng)經(jīng)，2015（02）：91-92.

[5]張黎明.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的措施探究[J].商，2015（42）：132-132.

[6]趙芬.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019（05）：124-124.

（作者單位：黑龍江省中醫(yī)藥科學(xué)院）