王蕾

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮，在市場(chǎng)份額有限的情況下，成本控制成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。并且由于工程項(xiàng)目的施工期限長(zhǎng)、成本構(gòu)成復(fù)雜、易受外部環(huán)境影響等特征，致使建筑企業(yè)成本控制不僅是企業(yè)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。因此，探討建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章在分析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策措施，以期為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;建筑施工企業(yè);成本控制

一、引言

隨著建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，其行業(yè)能否長(zhǎng)期且高效的發(fā)展，取決于建筑施工企業(yè)是否可以為市場(chǎng)供應(yīng)施工時(shí)間最短、質(zhì)量最為上乘、成本造價(jià)最低的建筑產(chǎn)品。一個(gè)建筑施工企業(yè)如果要可持續(xù)發(fā)展且獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，其中最需要重視其產(chǎn)品的成本高低。而成本的高低控制是根據(jù)一個(gè)建筑產(chǎn)品的特質(zhì)及其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)及分析、計(jì)劃、控制等職能以此有效的降低成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)象和內(nèi)容

工程項(xiàng)目的成本控制與管理分為三個(gè)方面：以成本形成過(guò)程為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象。

以成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是工程招投標(biāo);二是做好施工準(zhǔn)備階段;三是注重建設(shè)階段;四是做好竣工、交工、保修期的成本控制工作。以工程的職能部門(mén)和施工人員為成本控制對(duì)象，包括項(xiàng)目部的部門(mén)、施工隊(duì)、班組，既要接受指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，也要接受監(jiān)督、檢查并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)所承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，主要包括：一個(gè)標(biāo)段和整個(gè)工程的成本控制。

三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）對(duì)控制成本的認(rèn)知不夠全面

成本控制是一個(gè)全方位的事情，需要全員參與全過(guò)程監(jiān)控。成本的控制需要在經(jīng)過(guò)實(shí)踐操作及施工生產(chǎn)來(lái)落實(shí)，成本控制的主體除了企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，還包括建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部及直接生產(chǎn)人員也是成本控制的主體。但是在以往的成本控制問(wèn)題中，企業(yè)部分人員總是刻板的認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，把這項(xiàng)工作任務(wù)全部歸于會(huì)計(jì)人員，這樣做的后果就是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)方面和工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，其中項(xiàng)目組織工作人員也只負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，這樣做看似各司其職其實(shí)在成本控制方面完全沒(méi)有取得成效。

（二）缺乏成本構(gòu)成分析

在成本控制中，對(duì)成本的分析是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本分析主要指的是在成本這一環(huán)節(jié)發(fā)生之后，對(duì)其作出分析，根據(jù)預(yù)算的成本和實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行差異分析，再探究其中成本差異的原因，這樣做可以有效的預(yù)測(cè)下一次的成本，進(jìn)而做到有效的成本控制，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒(méi)有對(duì)成本分析起到應(yīng)有的重視，從以往的項(xiàng)目中分析，多數(shù)項(xiàng)目工作人員都在完成這一項(xiàng)工作之后立馬就進(jìn)行下一項(xiàng)工作，很多人都會(huì)忽略到上一項(xiàng)項(xiàng)目的成本分析這一工作。

（三）施工項(xiàng)目管理制度不夠規(guī)范

在成本控制方面，由于一些施工項(xiàng)目的人員多數(shù)會(huì)使用家族人員來(lái)工作，這樣盲目的安排人員不顧施工進(jìn)度和施工人才需求，導(dǎo)致了成本的進(jìn)一步增加。而且在材料堆放上面，因?yàn)橄嚓P(guān)的管理人員沒(méi)有做好預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致了材料反復(fù)堆積、多次倒運(yùn)，造成了人力資源的浪費(fèi)，而在材料采購(gòu)上由于缺乏健全完善的管理體系，導(dǎo)致了在采購(gòu)上往往都是按一個(gè)人說(shuō)得來(lái)，缺乏相關(guān)的制約機(jī)制，這種不透明不公開(kāi)的采購(gòu)行為，會(huì)導(dǎo)致一些貪污現(xiàn)象的發(fā)生。而在機(jī)構(gòu)的采購(gòu)方面，因?yàn)闆](méi)有正確的預(yù)測(cè)到這些機(jī)械設(shè)備的使用率以及利用率，這種盲目的采購(gòu)?fù)度氪笮驮O(shè)備的行為增加了機(jī)械維修及其耗油量。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策措施

（一）強(qiáng)化施工方案

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施的成功及順利，取決于一個(gè)合理優(yōu)秀的施工方案。在制定施工方案時(shí)，需要制定一個(gè)具有合理性、可行性的方案，其不僅需要保障項(xiàng)目質(zhì)量還要有效的保證施工期限、施工安全以及是否可以高效的控制成本。在制定此方案時(shí)，需要注意兩個(gè)方面。第一個(gè)方面需要結(jié)合具體的施工情況以及此項(xiàng)目的工程特征，從多個(gè)角度對(duì)施工的方法進(jìn)行有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析。實(shí)行多方面的角度比較，選擇一個(gè)綜合效用最高的方案實(shí)施，需要保障施工的方案可以達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律條例的要求，與此同時(shí)，再把成本降低。還有一個(gè)方面，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度及實(shí)際情況來(lái)選擇適合的施工機(jī)械設(shè)備，以保障資源得到有效的利用，而現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員也需要制定一個(gè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)方案，以及對(duì)方案的執(zhí)行成效和執(zhí)行現(xiàn)狀做出分析，以此保證每個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的實(shí)施，并且能在突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)可以及時(shí)有效的進(jìn)行糾正。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的管理

一些施工項(xiàng)目的相關(guān)管理人員會(huì)利用自己的工作來(lái)濫用其職權(quán)，這種情況的發(fā)生大多都是因?yàn)樵诮ㄖ┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目的一些成本控制以及管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的去遵守一些管理制度和行業(yè)規(guī)則。因此在項(xiàng)目實(shí)踐的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)以及施工現(xiàn)狀來(lái)制定與之相適應(yīng)的嚴(yán)格完善的管理制度，并且加強(qiáng)對(duì)成本控制的管控力度，進(jìn)而可以讓建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目可以在成本控制方面得到有效的保障并讓施工可以順利的實(shí)施。如果要建筑工程項(xiàng)目里的成本得到高效的實(shí)施和控制，那么建筑工程中的相關(guān)人員就需要嚴(yán)格的遵守其相關(guān)制度，進(jìn)而可以保障其他相關(guān)人員的工作積極性，提升現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料及建筑機(jī)械的利用率。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員可以對(duì)施工的相關(guān)人員制定嚴(yán)格的考核制度。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作人員沒(méi)有按照規(guī)矩進(jìn)行操作違反了相關(guān)制度時(shí)，在不嚴(yán)重且是第一次犯錯(cuò)誤的情況之下，管理人員可以先耐心的向他說(shuō)明規(guī)章制度，并提醒他嚴(yán)重違反的后果，引起工作人員的警惕，進(jìn)一步提高工作人員對(duì)相關(guān)工作的重視，以確保建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目可以穩(wěn)定的實(shí)施。不過(guò)在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反的人員時(shí)，必須要把真實(shí)情況及時(shí)反饋告知給工程項(xiàng)目的有關(guān)管理人員，進(jìn)而及時(shí)采取措施，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理，有效控制質(zhì)量成本

質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的靈魂，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，一個(gè)項(xiàng)目只有在保障其工程質(zhì)量的情況下才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一種不敗之地。工程質(zhì)量成本的意思是指為了確保及提升工程質(zhì)量所支出的所有資金，綜合來(lái)說(shuō)，包括了一些沒(méi)有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的所有質(zhì)量事故的損失資金。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要不斷采取有效的措施，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目檢測(cè)的相關(guān)工作人員的技術(shù)素養(yǎng)。把強(qiáng)化質(zhì)量管理放在工作的首位，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的把關(guān)每一道工序質(zhì)量的關(guān)卡。逐步提升工程質(zhì)量的每一次合格率，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）有效的節(jié)約管理成本

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，有一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)叫做項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理指的是在一定的條件范圍內(nèi)，要完成項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一些計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效實(shí)施。工程項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容是節(jié)約成本，將一些管理工作上所需要的開(kāi)支在不影響工作的情況下，最大化的合理利用資金，以達(dá)到管理成本的有效節(jié)約。因此，為了順利的開(kāi)展此項(xiàng)管理工作，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極的調(diào)動(dòng)所有部門(mén)以及所有相關(guān)工作人員參與到其中，進(jìn)而讓每一位工作人員控制成本，自發(fā)的關(guān)心成本工作，進(jìn)一步樹(shù)立員工的全員控制的工作觀念。

（五）實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有很多種，例如，企業(yè)高層人員對(duì)員工的關(guān)懷，還可以采取薪酬激勵(lì)法以及公司福利激勵(lì)法。這些激勵(lì)方法的適當(dāng)使用，可以有效地帶動(dòng)員工的工作積極性，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生真正的熱愛(ài)，進(jìn)而對(duì)成本控制工作可以自發(fā)的參與其中。比如，對(duì)一些關(guān)鍵施工程序的施工小組，在其按期限并且高效的完成這一工作以及沒(méi)有超出資金預(yù)算時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員就可以馬上兌現(xiàn)其獎(jiǎng)勵(lì)承諾，以此來(lái)激勵(lì)員工。

（六）建立完善管理制度，杜絕貪污現(xiàn)象

在項(xiàng)目工程的成本控制中，會(huì)有一些貪污舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，如果這些行為不加以管控，對(duì)那些努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作人員來(lái)說(shuō)也是一種不公平。為了杜絕這種情況的持續(xù)發(fā)生，工程項(xiàng)目相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)該建立一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反這方面制度的工作人員絕不姑息，輕者應(yīng)該將其開(kāi)除，嚴(yán)重者就需要走司法程序，這樣可以對(duì)一些工作人員起到警惕的作用。違反這方面法規(guī)的人員，還有一方面可能是因?yàn)榉梢庾R(shí)的薄弱造成的，相關(guān)部門(mén)可以定期開(kāi)展一些相關(guān)法律的講座，再針對(duì)這些法律內(nèi)容制定一些相關(guān)的考核制度，讓這些工作人員從思想上有一個(gè)正確的認(rèn)知，明確的認(rèn)識(shí)到這種行為的嚴(yán)重性，為其樹(shù)立良好的思想道德品質(zhì)，為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出健康良好的工作氛圍，讓成本控制工作可以更好的進(jìn)行，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的地位十分重要，在此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的當(dāng)下，很多企業(yè)都意識(shí)到了成本控制的重要性，成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中，一些經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)難免會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)控制成本而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的惡性循環(huán)，一個(gè)企業(yè)只有在不斷實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)的累積，建立一個(gè)合理有效的成本控制的實(shí)行方案，不斷進(jìn)行糾正和完善，讓項(xiàng)目中的所有相關(guān)工作人員積極的參與到成本控制工作當(dāng)中，使得此工作得以有效的實(shí)施，并為建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：江西高盛建設(shè)工程有限公司）