沈鶴英

摘要：城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)推進，為中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來了良好契機，企業(yè)數(shù)量不斷增多，業(yè)務(wù)范圍也在不斷拓展，再加上國家政策的調(diào)整和支持，都使得中小房地產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。但是，中小房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著較多困難和阻力，而財務(wù)風(fēng)險是其不可回避的問題，如果不采取有效管控對策，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，不僅會影響中小房地產(chǎn)企業(yè)的日常運營，嚴(yán)重時會導(dǎo)致其破產(chǎn)倒閉，而且還不利于保證建筑行業(yè)和市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性。如何加強財務(wù)風(fēng)險的管控力度，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，是中小房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中的一項重要內(nèi)容，必須提高重視力度，并在具體行動中落實到位，保證中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)安全，為其穩(wěn)定運行及長遠發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。但是當(dāng)前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有力管控，企業(yè)運營發(fā)展受阻，甚至走向破產(chǎn)倒閉，針對這種現(xiàn)象，就需要積極探索一條科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險管控道路。文章對中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點進行分析，指出幾種常見財務(wù)風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、融籌資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險等，并對財務(wù)風(fēng)險成因進行分析，最后提出完善內(nèi)部管理制度;擴大籌資渠道、創(chuàng)新融資方式;加強現(xiàn)金流管理;選擇性負(fù)債;加強資金運營風(fēng)險管理等對策，以加強財務(wù)風(fēng)險管控力度，對中小房地產(chǎn)企業(yè)管理具有指導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;常見類型;管控對策

財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)資金資產(chǎn)安全性及完整性，與企業(yè)運營發(fā)展息息相關(guān)，中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型較多，涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟活動，并且風(fēng)險誘因多種多樣。近些年，我國針對房地產(chǎn)行業(yè)頒布實施了一系列金融政策，包括三道紅線、貸款集中度管理、金融謹(jǐn)慎管理制度等，旨在加強房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理，以此來降低財務(wù)風(fēng)險。但是，在中小企業(yè)實際發(fā)展過程中，仍然面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，基于此，中小房地產(chǎn)企業(yè)需立足于自身實際情況，加大風(fēng)險防范力度，做好風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)測，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)對措施，探索一條科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險管控對策。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都會面臨的問題，與其它行業(yè)及企業(yè)相比，中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具備以下幾個顯著特點：第一，受政策影響較大。房地產(chǎn)行業(yè)受國家政策影響較大，房價受宏觀政策調(diào)控，而政策的變化會導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險把控方面存在一定的不確定性，當(dāng)房價在國家政策引導(dǎo)下下調(diào)，房屋建設(shè)成本不變時，中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益必然會降低，其資金周轉(zhuǎn)能力、償債能力都會下降，抗風(fēng)險能力減弱，容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。第二，資金周轉(zhuǎn)周期較長。房建工程從投資成本開始建設(shè)，到最后竣工銷售，一般需要經(jīng)過數(shù)年時間，在這期間，為確保工程項目建設(shè)工作的順利開展，中小房地產(chǎn)企業(yè)需投入大量資金，完成產(chǎn)品銷售后才可以回本，整個資金回收過程較大，再加上中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模一般，本身所擁有的流動資金有限，這就導(dǎo)致其面臨較大的財政壓力，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，便會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第三，現(xiàn)金流較大。房地產(chǎn)本身屬于高投資、高收益、高風(fēng)險行業(yè)，從競拍到施工再到竣工，整個建設(shè)過程需要龐大的資金支持，現(xiàn)金流較大。中小房地產(chǎn)企業(yè)通常會通過貸款方式獲取相應(yīng)的成本資金，融籌資難度較大，如果產(chǎn)品銷售結(jié)果不理想，未達到預(yù)期收益，或者是資金回收周期較長，中小房地產(chǎn)企業(yè)都會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，無法及時償還債務(wù)。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險

（一）投資風(fēng)險

對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來講，在投資環(huán)節(jié)往往存在較大財務(wù)風(fēng)險?；诜康禺a(chǎn)行業(yè)特征，與其它一般企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)投資金額較大，并且成本回收周期較長，在這過程中存在較多不確定性因素，包括土地性質(zhì)、項目位置、項目類型、產(chǎn)品價位等，這些都是制定投資決策時需要充分考慮的因素，不僅與項目建設(shè)的正常進行息息相關(guān)，而且還會影響產(chǎn)品銷售情況、資金回收情況等。同時，限購政策的發(fā)布，對各城市房地產(chǎn)行業(yè)都帶來了較大影響，產(chǎn)品交易數(shù)量減少，容易出現(xiàn)投資效益低于預(yù)期目標(biāo)的情況，存在一定的投資風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)虧損現(xiàn)象，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。并且，一些中小房地產(chǎn)企業(yè)在投資前沒有進行充分的調(diào)查、分析，從而存在較大的投資風(fēng)險。

（二）融籌資風(fēng)險

融籌資是中小房地產(chǎn)企業(yè)一項重要的經(jīng)濟活動，在該環(huán)節(jié)也容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。首先，中小房地產(chǎn)企業(yè)的融籌資方式主要為銀行貸款，如果企業(yè)過于依賴該方式進行融籌資，則容易面臨籌資風(fēng)險。其次，部分中小房地產(chǎn)企業(yè)在進行融籌資時，缺乏對籌資金額的科學(xué)把控，出現(xiàn)籌資金額過多，給企業(yè)帶來了較重的財務(wù)壓力，或者出現(xiàn)籌資金額過少，無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需求，達不到預(yù)期籌資效果，這些都會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。并且，與大型房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的融資優(yōu)勢，但近些年隨著中小房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多以及受房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的影響，中小房地產(chǎn)的融資優(yōu)勢不復(fù)存在，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象，造成財務(wù)風(fēng)險。尤其是2020年“三道紅線”的出臺以及房地產(chǎn)貸款集中度管理都進一步壓縮了中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間。銀行為了維護客戶，貸款時通常會優(yōu)先考慮大型房地產(chǎn)企業(yè)，中小房地產(chǎn)企業(yè)所面臨更加的融資壓力，融資成本也會增加，發(fā)生風(fēng)險的可能性增大。

（三）現(xiàn)金流風(fēng)險

一些中小房地產(chǎn)企業(yè)將財務(wù)管理重點都放在了投資、籌資環(huán)節(jié)，缺乏對現(xiàn)金流風(fēng)險的管理，也會增大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。一方面，中小房地產(chǎn)企業(yè)沒有從企業(yè)戰(zhàn)略層面對現(xiàn)金流管理進行充分考慮，只是從財務(wù)層面、企業(yè)運營層面進行分析，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)并未構(gòu)建現(xiàn)金流預(yù)算體系，管控力度不足，或者是以現(xiàn)金預(yù)算、日常流量為主，忽略了企業(yè)生命周期的現(xiàn)金流安排，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。另一方面，大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)在進行現(xiàn)金流管理時，沒有進行事先預(yù)測，也沒有采取有效的事中控制手段，通常都是在事后進行分析總結(jié)，無法實時掌握企業(yè)資金資產(chǎn)情況，財務(wù)信息的獲取存在滯后性，現(xiàn)金流管理缺少全程控制，也會帶來財務(wù)風(fēng)險。

（四）負(fù)債風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)通常會采取負(fù)債的方式，來提高自身所掌握的資本，以期創(chuàng)造更大效益，實現(xiàn)利益的最大化，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)也會采取負(fù)債方式獲得資本。但是，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，如果負(fù)債項目可以帶來理想的經(jīng)濟效益，則企業(yè)不僅能夠償還債務(wù)，而且還能夠獲得良好發(fā)展，如果負(fù)債項目收益不理想，則會造成較大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，財務(wù)風(fēng)險較高。雖然在2020年國家監(jiān)管部門針對房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)置了“三道紅線”，即剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%、凈負(fù)債率大于100%、現(xiàn)金短債比小于1倍，并分檔設(shè)定房企有息負(fù)債的增速閾值，通過該政策促進房地產(chǎn)企業(yè)改革，降低其負(fù)債，但是中小房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然面臨一定的負(fù)債風(fēng)險。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來講，誘發(fā)其財務(wù)風(fēng)險的因素主要包括內(nèi)部因素及外部因素兩大類。從內(nèi)部因素來講，一些中小房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)，沒有進行充分考慮和綜合分析，出現(xiàn)決策失誤，在復(fù)雜的市場環(huán)境及激烈的行業(yè)競爭中失去主動性，投資項目失敗造成資金鏈斷裂，便會造成財務(wù)風(fēng)險。同時，部分中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理能力有所欠缺，日常資金管理不到位，資金資產(chǎn)利用率較低，存在資產(chǎn)浪費現(xiàn)象，無法實現(xiàn)利益的最大化。并且一些中小房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督力度不足，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患，抗風(fēng)險能力較弱，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性較大。另外，中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，也是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。通常來講，負(fù)債資金在房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例較大，企業(yè)面臨著較大的債務(wù)壓力，如果房地產(chǎn)項目收益不理想，無法及時收回，則房地產(chǎn)企業(yè)會出現(xiàn)無力償還債務(wù)的情況，不僅會造成違約，而且還會帶來財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

從外部因素來講，國家政策及經(jīng)濟環(huán)境都是不可控因素，有著較多的不確定性，都容易造成財務(wù)風(fēng)險。一方面，當(dāng)前的貨幣政策較為寬松，對經(jīng)濟發(fā)展的刺激作用有限，再加上各地限購政策的實施，抑制了房價上漲的趨勢。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力增大，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，在市場競爭中本身并不占據(jù)優(yōu)勢，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性也會增大。另一方面，受外圍經(jīng)濟下滑影響，我國經(jīng)濟增長速度下降，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的市場分化趨勢，去庫存壓力越來越大，短時間內(nèi)無法實現(xiàn)快速反彈，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性提高。

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控對策

（一）完善內(nèi)部管理制度

財務(wù)風(fēng)險管控離不開有效的內(nèi)部管理，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險，就需要不斷優(yōu)化、完善內(nèi)部管理制度，增強自身的風(fēng)險防范能力。首先，應(yīng)健全授權(quán)審批制度。對于籌資環(huán)節(jié)來講，在建立授權(quán)審批制度時，應(yīng)明確授權(quán)方式為逐級授權(quán)，必須通過授權(quán)書進行，財務(wù)總監(jiān)授權(quán)財務(wù)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)籌資活動，財務(wù)經(jīng)理授權(quán)籌資主管負(fù)責(zé)籌資預(yù)算編制、籌資預(yù)算編制等具體籌資行為，財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)，確認(rèn)無誤后簽字交由財務(wù)總監(jiān)進行進一步審核，財務(wù)總監(jiān)審核確認(rèn)并簽字后交由總裁，最后由總裁審批。對于投資活動來講，也需要構(gòu)建完善的授權(quán)審批制度，授權(quán)方式為工作說明書與書面授權(quán)相結(jié)合，授權(quán)程序為董事會→總裁→財務(wù)總監(jiān)→投資部，在進行審批時，先由投資部門提交投資報告，財務(wù)總監(jiān)進行評估、審核并簽署意見，然后交由法律顧問審核，無違規(guī)違章行為后交由總裁審批，最后通過審批后投資部門執(zhí)行方案。其次，應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險考核制度及追責(zé)機制，根據(jù)員工工作崗位、工作內(nèi)容的不同，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)及要求，將風(fēng)險管理責(zé)任落實到具體人員身上，通過員工工作成效的呈現(xiàn)，對其在財務(wù)風(fēng)險管理中的貢獻進行考核評估，表現(xiàn)突出的給予獎勵，表現(xiàn)較差的予以懲罰。另外，應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部審計制度，中小房地產(chǎn)企業(yè)要立足于自身實際情況成立審計委員會，保證其獨立性和權(quán)威性，專門負(fù)責(zé)財務(wù)審計工作，將內(nèi)部審計貫穿于所有財務(wù)活動中去，確保企業(yè)資金資產(chǎn)的安全性及完整性。

（二）擴大籌資渠道、創(chuàng)新融資方式

中小房地產(chǎn)企業(yè)要想增強自身的抗風(fēng)險能力，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，就需要充分利用多種渠道進行籌資，并對融資方式進行創(chuàng)新。首先，可以提高融資工具的多元化，中小房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身實際情況，從信托項目融資、產(chǎn)業(yè)基金、銀行貸款等多種融資方式中做出合理選擇，獲取企業(yè)發(fā)展所需資本。其次，應(yīng)構(gòu)建完善的房地產(chǎn)金融體系，設(shè)立政策性金融機構(gòu)，對房地產(chǎn)金融規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進行專門負(fù)責(zé)，提高房地產(chǎn)金融的規(guī)范性，穩(wěn)步開放二級市場，加強對金融工具的開發(fā)和培養(yǎng)，包括投資基金、信托基金等，針對房地產(chǎn)融資擔(dān)保機構(gòu)及保險機構(gòu)等，應(yīng)從多方面提供保障措施，確保其正常、穩(wěn)定運行。另外，中小房地產(chǎn)企業(yè)還可以采用類reits方式進行融資。reits本身屬于一種不動產(chǎn)資產(chǎn)證券化方式，但是受法律限制等因素，我國所發(fā)行的此類產(chǎn)品與reits存在一定的區(qū)別，所以稱為“類reits”。以過戶型類reits為例，可采取以下方式完成融資：第一，先對物業(yè)進行重組，建立私募基金。第二，由基金子公司或者證券公司發(fā)起資金支持專項計劃。第三，通過股權(quán)和債券結(jié)合的方式，私募基金實現(xiàn)對SPV的控制。第四，通過收取物業(yè)資產(chǎn)所產(chǎn)生的租金，實現(xiàn)還款、分紅。第五，私募基金分配基金收益、專項計劃分配收益。

（三）加強現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理是中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的重要環(huán)節(jié)，具體可從以下幾方面考慮：第一，強化資金流入、流出。針對資金流入，需結(jié)合企業(yè)成本、項目需求、資金需求等進行綜合考慮，對流入資金的金額、時間作出嚴(yán)格把控，使流入資金在滿足企業(yè)運營發(fā)展的前提下，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。而對于資金流出來講，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查每一筆資金的使用情況，尤其是大額支出，確保每一筆資金都能夠發(fā)揮最大效益、創(chuàng)造更大價值，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。第二，從企業(yè)戰(zhàn)略層面開展現(xiàn)金流管理。中小房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金流進行管理時，應(yīng)從戰(zhàn)略層面考慮，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的管理計劃，通過有效的現(xiàn)金流管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)分周期、分階段編制現(xiàn)金流需求規(guī)模，對資金進出量及余量進行預(yù)測規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。第三，構(gòu)建現(xiàn)金流控制體系。中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定并落實現(xiàn)金流管理制度，設(shè)置專職崗位負(fù)責(zé)現(xiàn)金流管理工作，對資金池進行統(tǒng)一調(diào)配。并健全監(jiān)督機制，對各項支付業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)控，合理安排現(xiàn)金支付時間;及時催款收款，加快資金流轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)效率，對現(xiàn)金流進行年度、季度、月度預(yù)算，跟蹤現(xiàn)金流動情況，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差時及時分析原因并糾正，確?，F(xiàn)金流處于企業(yè)可控范圍。

（四）選擇性負(fù)債

合理的負(fù)債規(guī)模，可以盤活企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑢ζ髽I(yè)發(fā)展起到促進作用，當(dāng)中小房地產(chǎn)企業(yè)采用負(fù)債途徑提高自身資本能力時，應(yīng)選擇性的進行負(fù)債。中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注國家政策變化，當(dāng)國家政策較為寬松，市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好時，可以適當(dāng)增大負(fù)債來獲取更多資本，抓住發(fā)展機會，擴大自身經(jīng)營規(guī)模;如果國家出臺了緊張的政策，市場經(jīng)濟發(fā)展呈下行態(tài)勢時，則房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債，減輕財務(wù)壓力，避免因無法及時償還債務(wù)而發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。所以，中小房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行管控時，可通過對負(fù)債規(guī)模進行控制來實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)立足于自身實際情況，結(jié)合國家政策變動及銀行利率變化等因素考慮，對負(fù)債規(guī)模作出相應(yīng)調(diào)整，確保其在企業(yè)的可控范圍內(nèi)，確定合理的融資比例，在滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需資本的同時，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（五）加強資金運營風(fēng)險管理

中小房地產(chǎn)企業(yè)在管控財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)從日常經(jīng)濟活動入手，有效防范資金運營風(fēng)險。一方面，應(yīng)建立健全預(yù)算管理體系，對企業(yè)日常運營、項目開發(fā)所需資金作出科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格把控各項經(jīng)濟活動中的資金支出，避免因超預(yù)算而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。尤其要做好對現(xiàn)金流的預(yù)算，結(jié)合企業(yè)實情保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，進而對企業(yè)所需現(xiàn)金流作出準(zhǔn)確評估，以此作為依據(jù)進行融籌資，防止出現(xiàn)盲目籌資行為而導(dǎo)致企業(yè)財政壓力過大，財務(wù)風(fēng)險性較高。并且當(dāng)現(xiàn)金流不足時，中小房地產(chǎn)企業(yè)可及時作出調(diào)整，保證企業(yè)資金鏈的完整性，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。另一方面，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極引用現(xiàn)代化技術(shù)，搭建財務(wù)信息化管理平臺，對財務(wù)信息進行采集、分析，掌握企業(yè)內(nèi)部資金使用情況，結(jié)合市場信息做好資金和資源配置，避免造成成本虛增，加大資金運營風(fēng)險的防范力度。并且，中小房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)充分利用財務(wù)分析結(jié)果，找出潛在的資金運營風(fēng)險，采取針對性的解決對策和規(guī)避措施，強化資金運營風(fēng)險管理。

五、結(jié)語

中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，強化風(fēng)險管理理念，將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及各項經(jīng)濟活動中去，既要優(yōu)化內(nèi)部管理體系，注重對員工的教育培訓(xùn)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，又要掌握市場動態(tài)信息及國家最新政策，及時對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)行業(yè)本身有著激烈的競爭，中小房地產(chǎn)企業(yè)只有嚴(yán)格把控財務(wù)風(fēng)險，才能確保自身的穩(wěn)定運營，在企業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)未來的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：綠城理想小鎮(zhèn)建設(shè)集團有限公司）