規(guī)范住房公積金銀行賬戶(hù)管理的探索

作者簡(jiǎn)介：王峰（1963— ），男，回族，山東泰安人。主要研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)。

摘 要：隨著住房公積金工作的快速發(fā)展和資金規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何保證資金安全、實(shí)現(xiàn)資金保值增值始終是擺在廣大公積金管理者面前的重要課題。結(jié)合泰安住房公積金管理工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)廣泛深入調(diào)研，并學(xué)習(xí)參考外地管理經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為，要確保住房公積金安全增值，必須創(chuàng)新工作思路，參照財(cái)政資金集中統(tǒng)一管理的做法，實(shí)行住房公積金“零余額賬戶(hù)”管理改革，規(guī)范賬戶(hù)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管，提高資金使用效率，這是確保住房公積金保值增值、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的唯一選擇。

關(guān)鍵詞：住房公積金;銀行賬戶(hù);管理

泰安市住房公積金管理中心成立于2003年，現(xiàn)內(nèi)設(shè)8個(gè)科室、8個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在編人員65人。市中心對(duì)各分支機(jī)構(gòu)全面實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”管理，體制機(jī)制規(guī)范有序，運(yùn)作效率顯著提高。近年來(lái)，“泰安中心”認(rèn)真貫徹落實(shí)《住房公積金管理?xiàng)l例》，強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全工作制度，狠抓工作落實(shí)，積極推進(jìn)規(guī)范化、制度化建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截至2020年底，泰安住房公積金累計(jì)歸集376.8億元，累計(jì)發(fā)放個(gè)人住房公積金貸款229.8億元。在住房公積金事業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，確保資金安全的責(zé)任也越來(lái)越重。如何保證資金安全、實(shí)現(xiàn)收益最大化、同時(shí)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，擺在了我們面前。改革之前泰安市住房公積金銀行賬戶(hù)管理存在的主要問(wèn)題是分散管理、監(jiān)管乏力，蛋糕越大、風(fēng)險(xiǎn)愈大，政策緊縮、收益銳減，收益平平、作用有限。鑒于以上原因，要解決以上存在的問(wèn)題，必須以“安全、增值、服務(wù)”為工作重點(diǎn)，以資金安全為目標(biāo)，抓住銀行賬戶(hù)管理這個(gè)“牛鼻子”，對(duì)住房公積金實(shí)行“零余額賬戶(hù)”管理，集中管理和運(yùn)作各項(xiàng)資金，從源頭上防范資金風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。

一、泰安公積金規(guī)范銀行賬戶(hù)的主要做法

實(shí)行資金管理改革的基本做法就是規(guī)范銀行賬戶(hù)管理，實(shí)施“零余額賬戶(hù)”管理。

（一）實(shí)施“零余額賬戶(hù)”管理的總體思路

（1）分支機(jī)構(gòu)每天的歸集、定期存款本息、委托貸款回收本金利息等收入及其他收入的余額，當(dāng)天自動(dòng)轉(zhuǎn)入市中心賬戶(hù)，分支機(jī)構(gòu)收入賬戶(hù)余額為零。

（2）分支機(jī)構(gòu)發(fā)放委托貸款時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由市中心撥入分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的貸款賬戶(hù)進(jìn)行放款。住房公積金支取時(shí)，市中心直接撥入在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的支取賬戶(hù)。

（3）當(dāng)上劃的資金達(dá)到一定額度，經(jīng)審批后劃回當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)存定期，結(jié)余資金按協(xié)定存款利率計(jì)息，按季付息。因業(yè)務(wù)需要當(dāng)結(jié)余資金不足時(shí)給予調(diào)劑。使用資金時(shí)間三個(gè)月以?xún)?nèi)的，按三個(gè)月定期存款利率支付利息，超過(guò)三個(gè)月的按一年期定期銀行利率支付利息，按季支付。

（4）上劃的資金由市中心根據(jù)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立明細(xì)賬戶(hù)，同時(shí)按照銀行設(shè)立輔助明細(xì)賬。

（5）中心與各銀行簽署“零余額賬戶(hù)”協(xié)議，明確規(guī)定賬戶(hù)的用途。分支機(jī)構(gòu)與每家經(jīng)辦銀行簽訂“零余額賬戶(hù)”管理協(xié)議，明確規(guī)定收入賬戶(hù)只能轉(zhuǎn)存定期存款和上劃中心賬戶(hù)。

（6）與各家銀行開(kāi)通集團(tuán)式網(wǎng)銀管理系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)核算辦法，按照工作要求，明確設(shè)置授權(quán)、制單、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)等工作崗位，并與各家銀行溝通資金劃撥、票據(jù)傳遞等流程，并簽訂“零余額賬戶(hù)”管理服務(wù)協(xié)議和大額資金支出核對(duì)協(xié)議。

（二）實(shí)施“零余額賬戶(hù)”管理的具體方法和步驟

（1）規(guī)范銀行賬戶(hù)設(shè)置。①市中心設(shè)置收入總賬戶(hù)。市中心在工、農(nóng)、中、建、交五家銀行開(kāi)設(shè)五個(gè)存款收入總賬戶(hù)。賬戶(hù)的用途是：一是歸集各分支機(jī)構(gòu)的零余額資金;二是向各分支機(jī)構(gòu)劃撥用于公積金支取、貸款的資金;三是直接轉(zhuǎn)存市本級(jí)及各分支機(jī)構(gòu)的定期存款;四是辦理市本級(jí)公積金的歸集、貸款、支取等業(yè)務(wù)。②各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)零余額收入賬戶(hù)和支出賬戶(hù)。各分支機(jī)構(gòu)分別在當(dāng)?shù)亟?jīng)辦銀行開(kāi)設(shè)收入賬戶(hù)，用于辦理公積金歸集、回收貸款等資金收入業(yè)務(wù)，不得辦理資金支付業(yè)務(wù)，賬戶(hù)余額當(dāng)日轉(zhuǎn)入市中心收入總賬戶(hù)，每日賬戶(hù)余額為零。③設(shè)置銀行賬戶(hù)使用權(quán)限。根據(jù)集團(tuán)式管理模式要求，對(duì)市中心收入總賬戶(hù)和各分支機(jī)構(gòu)收入、支出賬戶(hù)的管理使用權(quán)限，依據(jù)管理崗位的不同進(jìn)行劃分設(shè)置。

市中心資金管理員享有對(duì)市中心收入總賬戶(hù)和各分支機(jī)構(gòu)所有收入、支出賬戶(hù)的管理使用權(quán)限。各分支機(jī)構(gòu)資金管理員只享有本機(jī)構(gòu)收入賬戶(hù)的查詢(xún)權(quán)限和支出賬戶(hù)的查詢(xún)、支付權(quán)限。

（2）完善會(huì)計(jì)核算辦法。市中心設(shè)置會(huì)計(jì)科目“其他應(yīng)付款-零余額資金-**分支機(jī)構(gòu)”，用于核算各分支機(jī)構(gòu)零余額資金收支。同時(shí)按照各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)辦銀行設(shè)置輔助賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)科目“其他應(yīng)付款-零余額資金”，用于核算本單位零余額資金收支，科目余額應(yīng)與市中心“其他應(yīng)付款-零余額資金-**分支機(jī)構(gòu)”科目余額對(duì)應(yīng)一致。同時(shí)按照經(jīng)辦銀行設(shè)置輔助賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

（3）分支機(jī)構(gòu)收入賬戶(hù)每日清零。每日晚9時(shí)，銀行自動(dòng)扣劃貸款本息轉(zhuǎn)入本單位收入賬戶(hù)，該業(yè)務(wù)是各收入賬戶(hù)最后一筆進(jìn)賬資金。中心設(shè)置資金管理系統(tǒng)，每晚10時(shí)，各分支機(jī)構(gòu)收入賬戶(hù)余額自動(dòng)轉(zhuǎn)存入市中心收入總賬戶(hù)，分支機(jī)構(gòu)收入賬戶(hù)每日余額為零。

（4）嚴(yán)格資金使用審批程序。市中心需辦理公積金支取、貸款等資金支付業(yè)務(wù)時(shí)，由業(yè)務(wù)科室提報(bào)資金支付申請(qǐng)，計(jì)財(cái)科審核報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序辦理資金撥付。

各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展支取、貸款業(yè)務(wù)時(shí)，根據(jù)所辦業(yè)務(wù)匯總所需資金，向市中心提報(bào)資金支付申請(qǐng)。計(jì)財(cái)科審核報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照程序辦理資金撥付。

（5）支付資金的劃撥。市中心辦理的本級(jí)公積金支取、貸款業(yè)務(wù)，由市中心資金管理員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批，直接辦理資金支付。各分支機(jī)構(gòu)辦理的支取、貸款業(yè)務(wù)，中心計(jì)財(cái)科按照領(lǐng)導(dǎo)審批后的資金支付申請(qǐng)，及時(shí)劃撥資金。

（6）沉淀資金轉(zhuǎn)存定期。計(jì)財(cái)科每日統(tǒng)計(jì)全市零余額資金收支數(shù)據(jù)，并根據(jù)資金規(guī)模和各單位資金使用情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)沉淀資金轉(zhuǎn)存定期存款報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)審批后，市中心資金管理員通過(guò)資金管理系統(tǒng)，直接辦理市本級(jí)及各分支機(jī)構(gòu)定期存款轉(zhuǎn)存，保證資金收益最大化。

（7）資金內(nèi)控。一是嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，全市所有資金支付必須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批;二是資金劃撥?chē)?yán)格執(zhí)行制單、復(fù)核、授權(quán)等程序，資金管理崗位相互制約監(jiān)督;三是設(shè)置資金流向登記簿，專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記監(jiān)督;四是與銀行簽訂大額資金支付協(xié)議，市中心收入總賬戶(hù)發(fā)生大額資金支付業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)辦銀行確認(rèn)后方可辦理;五是建立完備的交叉對(duì)賬監(jiān)督機(jī)制，市中心計(jì)財(cái)科不定期組織各單位交叉核對(duì);六是轉(zhuǎn)存的定期存款無(wú)紙質(zhì)存單，各分支機(jī)構(gòu)只有查詢(xún)權(quán)限無(wú)處置權(quán)，所有定期存款的處置由市中心直接辦理。

（8）財(cái)務(wù)記載核對(duì)。市中心及分支機(jī)構(gòu)按照收入賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行，設(shè)置零余額資金備查簿，記載各賬戶(hù)零余額資金收支情況，市中心、分支機(jī)構(gòu)、開(kāi)戶(hù)銀行三者核對(duì)必須一致。

二、實(shí)施“零余額賬戶(hù)”管理的保障措施

（一）落實(shí)政策依據(jù)

實(shí)施這項(xiàng)管理改革，必須要有政策依據(jù)。為此，我們認(rèn)真研究學(xué)習(xí)了國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，查閱了大量政策制度文件。中國(guó)人民銀行《關(guān)于調(diào)整商業(yè)銀行住房信貸政策和超額準(zhǔn)備金存款利率的通知》（銀發(fā)〔2005〕61號(hào)）規(guī)定：“住房資金管理中心在受托銀行專(zhuān)戶(hù)內(nèi)的沉淀資金改按單位存款相應(yīng)期限檔次利率計(jì)息”。按照該規(guī)定，中心可以在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)辦理長(zhǎng)期存款業(yè)務(wù)，這為實(shí)行住房公積金資金管理改革提供了充分的政策依據(jù)。

（二）完善管理辦法

各金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金管理系統(tǒng)雖是同一名稱(chēng)，但管理內(nèi)容、方式方法各不相同。要順利推進(jìn)改革，必須深入分析各銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)的功能，使“零余額賬戶(hù)”管理辦法與各銀行的資金管理系統(tǒng)相銜接。為此我們與各經(jīng)辦銀行召開(kāi)座談會(huì)，深入分析了銀行現(xiàn)金管理系統(tǒng)的功能，并到開(kāi)通現(xiàn)金管理系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地觀摩，了解企業(yè)使用現(xiàn)金管理系統(tǒng)的情況，探尋使用現(xiàn)金管理系統(tǒng)的辦法。如中國(guó)人壽收取的保險(xiǎn)費(fèi)直接上繳省集團(tuán)公司的集團(tuán)式管理模式給了我們很大啟發(fā)。另外，我們也認(rèn)真研究借鑒了財(cái)政資金集中支付等有關(guān)的管理模式，初步形成了住房公積金“零余額賬戶(hù)”管理的總體思路。

（三）爭(zhēng)取支持配合

實(shí)行“零余額賬戶(hù)”管理后，各經(jīng)辦銀行存儲(chǔ)的資金會(huì)發(fā)生變化，將影響各地方政府、經(jīng)辦銀行的存款規(guī)模。為此，我們及時(shí)與各地方及經(jīng)辦銀行進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，讓他們了解改革的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)實(shí)施改革后整體存款規(guī)模不會(huì)下降，轉(zhuǎn)存定期后存款的期限加長(zhǎng)，不僅有利各個(gè)銀行發(fā)放長(zhǎng)期借款，還可以實(shí)現(xiàn)雙贏，獲得了各經(jīng)辦銀行的理解支持。同時(shí)我們把形成的思路與辦法以及起到的作用和帶來(lái)的好處，積極向財(cái)政、審計(jì)、人民銀行等部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)，并認(rèn)真征求各相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，取得了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視與大力支持。

（四）明確崗位職責(zé)

根據(jù)“零余額賬戶(hù)”管理改革的需要，按照不同職務(wù)相互分離和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部牽制制度的要求，重新設(shè)置了會(huì)計(jì)崗位，按業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)辦銀行、繳存單位性質(zhì)等重新進(jìn)行職責(zé)分工，做到既相互交叉又相互制約，使之更符合財(cái)務(wù)工作相互監(jiān)督的要求，使各工作崗位職責(zé)更加清晰，工作更加高效。同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員力量，保證了賬戶(hù)管理改革順利進(jìn)行。

（五）完善資金內(nèi)控制度

一定要充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)需要，創(chuàng)新和完善資金內(nèi)控制度。尤其要對(duì)資金管理崗位特征進(jìn)行考察分析，使各項(xiàng)制約機(jī)制可以得到更加成熟的構(gòu)建，并保證復(fù)核以及授權(quán)程序的構(gòu)建可以與資金管理的實(shí)際需求保持一致。要加強(qiáng)對(duì)資金內(nèi)控管理過(guò)程中，網(wǎng)路痕跡特征的重視與分析，尤其要對(duì)資金零余額狀態(tài)進(jìn)行分析考察，使資金備查賬目可以得到更加合理的設(shè)置。要加強(qiáng)對(duì)零余額資金收支情況的關(guān)注，尤其要對(duì)各類(lèi)賬戶(hù)的資金狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并保證開(kāi)戶(hù)銀行可以與分支機(jī)構(gòu)的信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。資金內(nèi)控制度的建設(shè)還需要加強(qiáng)對(duì)對(duì)賬監(jiān)督工作機(jī)制運(yùn)行情況的重視，尤其要對(duì)現(xiàn)有的各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)賬管理措施的調(diào)整，使銀行存款余額調(diào)節(jié)措施可以得到規(guī)范化處理，以便單位負(fù)責(zé)人在簽字確認(rèn)之后，可以完成面向市中心的申報(bào)，以便計(jì)財(cái)科靈活的組織各單位實(shí)施信息核對(duì)，更好的提升資金內(nèi)控制度的應(yīng)用水平。

（六）提升面向銀行的業(yè)務(wù)合作水平

在探索零余額賬戶(hù)管理方案建設(shè)工作的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)構(gòu)成情況的考察分析，并將與銀行之間的合作作為主要關(guān)注的問(wèn)題，使各項(xiàng)協(xié)議條款可以得到合理的構(gòu)建處置，并保證業(yè)務(wù)流程能夠足夠嚴(yán)密。要加強(qiáng)對(duì)銀行合作機(jī)制現(xiàn)有構(gòu)建情況考察，針對(duì)具體的業(yè)務(wù)漏洞制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略，使住房公積金的管理團(tuán)隊(duì)可以與銀行之間構(gòu)建起高水平的業(yè)務(wù)合作機(jī)制，并保證大額資金支付協(xié)議可以得到更加成熟的構(gòu)建處理。一定要加強(qiáng)對(duì)市中心收入總賬戶(hù)變化情況的考察，在處理50萬(wàn)元以上大額資金管理工作的過(guò)程中，務(wù)必實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)辦銀行業(yè)務(wù)合作機(jī)制的有效考察，使各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作可以得到有效的核對(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金安全的有效維護(hù)。并保證面向銀行的合作渠道得到有效創(chuàng)新。

三、“零余額賬戶(hù)”管理改革產(chǎn)生的效果和作用

（1）資金安全得到切實(shí)保障。實(shí)行“零余額賬戶(hù)”管理后，把全部資金集中到市中心五個(gè)賬戶(hù)統(tǒng)一管理，各分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有活期存款，定期存款無(wú)權(quán)動(dòng)用。貸款、支取資金均需提出申請(qǐng)經(jīng)市中心審批后拔入銀行專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，從而大大降低了資金管理風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全。

（2）住房公積金收益顯著提高。實(shí)行“零余額賬戶(hù)”管理后，改變了存款模式，住房公積金大部分沉淀資金轉(zhuǎn)為5年期定期存款，收益比原來(lái)大部分為一年期存款高出多倍。據(jù)測(cè)算，隨著公積金歸集總量的增加，銀行存款將逐漸增大，收益將會(huì)進(jìn)一步提高，每年凈收益均在1億元以上，截至2020年年底，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值收益20.7億元。

（3）社會(huì)貢獻(xiàn)明顯增大。住房公積金增值收益扣除貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和管理經(jīng)費(fèi)后上繳財(cái)政，轉(zhuǎn)為全市保障性住房建設(shè)資金，截至2020年底，全市已累計(jì)提取廉租住房建設(shè)資金15.2億元，大大節(jié)約了財(cái)政資金，減少了保障性住房貸款利息支出，降低了建設(shè)成本，使住房公積金對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。

（4）降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行零余額賬戶(hù)管理后，大部分資金轉(zhuǎn)為定期存款，使各商業(yè)銀行不再頻繁到中心協(xié)調(diào)存款，使各銀行進(jìn)一步樹(shù)立了“向市場(chǎng)要存款、向服務(wù)要收益”的理念，充分調(diào)動(dòng)了他們歸集住房公積金的積極性。同時(shí)，公積金中心嚴(yán)格按照市紀(jì)委的要求，重大事項(xiàng)及時(shí)向市紀(jì)委匯報(bào)，強(qiáng)化科技防腐，構(gòu)建廉政防控機(jī)制。以上這些措施大大降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了各銀行密集協(xié)調(diào)市中心及各分支機(jī)構(gòu)的存款業(yè)務(wù)，同時(shí)也很好地保護(hù)了干部職工，防止在廉政方面出現(xiàn)問(wèn)題。

（5）管理經(jīng)驗(yàn)全國(guó)推廣。泰安市的管理經(jīng)驗(yàn)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和充分肯定，在全國(guó)住房公積金系統(tǒng)產(chǎn)生了廣泛影響，在全國(guó)住建系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了典型發(fā)言。住建部以《信息專(zhuān)報(bào)》的形式將此做法上報(bào)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳，并決定將泰安的經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)住房公積金系統(tǒng)進(jìn)行推廣。先后有30多個(gè)省外中心前來(lái)學(xué)習(xí)，還有多個(gè)中心通過(guò)電話(huà)、信函、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行了咨詢(xún)交流，為加強(qiáng)全國(guó)住房公積金資金運(yùn)作管理、提高增值收益提供了有益的借鑒和參考。在全國(guó)各地借鑒泰安經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，山東省也積極推行該管理辦法，省財(cái)政廳下發(fā)魯財(cái)綜〔2013〕63號(hào)文件，將“零余額賬戶(hù)”管理辦法實(shí)施情況列入年度住房公積金管理考核內(nèi)容，省住建廳也在泰安召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣“零余額賬戶(hù)”管理辦法，為推進(jìn)全省住房公積金制度創(chuàng)新、提高資金運(yùn)作收益、加強(qiáng)資金監(jiān)督管理發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)“零余額賬戶(hù)”管理改革被評(píng)為泰安市科學(xué)發(fā)展優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，實(shí)行住房公積金“零余額賬戶(hù)”管理，是強(qiáng)化資金監(jiān)管、確保資金安全、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的正確途徑，達(dá)到了一舉數(shù)贏的效果，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。同時(shí)，還需要在實(shí)際工作中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)完善，以此推動(dòng)住房公積金管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

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