論有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理的改進對策

吳丹

（廣西棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)環(huán)境發(fā)展有限公司，廣西 南寧 530022）

經(jīng)營預(yù)算編制是降低有限公司經(jīng)營風(fēng)險的前提條件，進行經(jīng)營預(yù)算管理能夠及時地發(fā)現(xiàn)有限公司在財務(wù)管理方面存在的隱患。經(jīng)營預(yù)算涵蓋有限公司日常經(jīng)營管理的各個方面，能夠全面掌握有限公司內(nèi)部的情況。如今，經(jīng)營預(yù)算編制與管理逐漸成為有限公司的重要管理方式，有限公司需要引起高度重視，積極進行經(jīng)營預(yù)算編制與管理的研究。

一、有限公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理存在的具體問題

（一）有限公司管理者缺乏重視

在現(xiàn)階段，部分有限公司沒有對經(jīng)營預(yù)算編制和管理作用進行深入的研究，對于公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理的重要性認(rèn)識不足，且對公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作不上心、態(tài)度不積極。領(lǐng)導(dǎo)層只是將經(jīng)營預(yù)算的任務(wù)下達給財務(wù)部門，沒有著重強調(diào)經(jīng)營預(yù)算的重要性。由于有限公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不足，預(yù)算編制和管理人員的工作積極性不高，經(jīng)營預(yù)算管理工作不規(guī)范，經(jīng)營預(yù)算編制的準(zhǔn)確性得不到充分的保障。

（二）沒有健全的經(jīng)營預(yù)算編制程序

部分有限公司照搬其他公司的預(yù)算編制程序，經(jīng)常采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，但與自身實際結(jié)合不緊密，與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并不匹配，導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算編制工作成效不明顯，出現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)算與公司實際發(fā)展脫節(jié)的情況，還帶來了許多的負面影響。

（三）有限公司預(yù)算編制和管理存在偏差

有限公司的預(yù)算編制過程中存在許多問題，例如預(yù)算沒有覆蓋到公司經(jīng)營管理的各個方面、預(yù)算管理片面、在編制和管理工作開展時缺乏民主意識等，導(dǎo)致其經(jīng)營預(yù)算無法順利開展，經(jīng)營預(yù)算編制無法有效提升公司的管理水平。此外還會出現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算數(shù)據(jù)失真的情況，使得無法有效地反映公司的實際情況，不能與有限公司的長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，難以促進有限公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）預(yù)算編制和管理的執(zhí)行力弱

由于經(jīng)營預(yù)算的編制和管理缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致一切規(guī)劃都可能成為泡影，無法起到實質(zhì)性作用。另外公司的人員配置不科學(xué)，也會造成經(jīng)營預(yù)算編制和管理無法達到預(yù)期效果。有限公司遲遲無法實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)新，在一定程度上也會制約有限公司的發(fā)展。

（五）缺乏經(jīng)營預(yù)算編制與管理考核制度

考核機制能夠讓有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理人員提高對工作的重視程度，落實經(jīng)營預(yù)算編制與管理的各項制度，能夠讓有限公司的經(jīng)營預(yù)算真正發(fā)揮作用，推動公司的發(fā)展壯大。但就目前而言，大多有限公司并沒有在內(nèi)部建立起與經(jīng)營預(yù)算編制和管理相配套的預(yù)算考核制度，導(dǎo)致有限公司的經(jīng)營預(yù)算管理缺乏規(guī)范與制約，員工對經(jīng)營預(yù)算的編制與管理工作的參與積極性不高。

二、優(yōu)化有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理質(zhì)量的措施

（一）正確認(rèn)識有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系

面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，有限公司更需要強調(diào)預(yù)期計劃的制定。在生產(chǎn)經(jīng)營時，如果沒有結(jié)合市場的實際情況制定預(yù)期計劃，只是盲目生產(chǎn)想要占領(lǐng)市場份額，那必定會造成有限公司生產(chǎn)和市場實際需求不匹配的情況。因此，有限公司的管理者必須要正確認(rèn)識到經(jīng)營預(yù)算編制和管理對公司發(fā)展的重要意義，在分析和掌握市場情況的基礎(chǔ)上，編制經(jīng)營預(yù)算，讓經(jīng)營預(yù)算更加貼合市場發(fā)展的實際情況，滿足市場需求。對有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算進行指標(biāo)化處理，將預(yù)算分解到各個部門，并對公司各級各部門人員的經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作進行科學(xué)合理的考核，促進有限公司經(jīng)營考核制度的落實，通過做好經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作，使得有限公司更好地適應(yīng)市場的變化發(fā)展。

（二）完善經(jīng)營預(yù)算編制與管理系統(tǒng)

有限公司需要全面分析，積極總結(jié)在經(jīng)營預(yù)算編制和管理過程中存在的具體問題，利用經(jīng)營預(yù)算編制和管理的經(jīng)驗，優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)。明確有限公司開展經(jīng)驗預(yù)算管理的目標(biāo)，以發(fā)展的眼光看待預(yù)算的編制，適應(yīng)市場的發(fā)展變化，從而使其更好地服務(wù)于有限公司的發(fā)展，為有限公司的發(fā)展助力。隨著市場競爭的日趨激烈，更新經(jīng)營預(yù)算編制與管理模式，適應(yīng)社會競爭發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地制定有限公司經(jīng)營預(yù)算編制，制定完善的管理系統(tǒng)［1］。同時，要積極調(diào)動有限公司財務(wù)人員的積極性，只有實現(xiàn)全員參與經(jīng)營預(yù)算管理，才能促進有限公司的整體創(chuàng)新。

有限公司需要及時了解公司內(nèi)部的預(yù)算編制與管理當(dāng)中存在的阻礙，并有針對性地制定解決措施，化解有限公司的內(nèi)部矛盾。設(shè)置經(jīng)營預(yù)算管理委員會專門負責(zé)有限公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)的完善工作，協(xié)調(diào)有限公司內(nèi)部各個部門和成員之間的關(guān)系，優(yōu)化有限公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，為有限公司經(jīng)營預(yù)算制度的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。實行高效的經(jīng)營預(yù)算管理制度，增強有限公司經(jīng)營預(yù)算的權(quán)威性，有效掌握預(yù)算編制與管理的主動權(quán)，進而發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算編制的真正效用。

（三）強化經(jīng)營預(yù)算編制和管理的執(zhí)行力

有限公司抓住經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵，落實經(jīng)營預(yù)算編制和管理的措施，保障有限公司的經(jīng)濟效益。從嚴(yán)入手，制定相關(guān)制度，讓有限公司的全體人員充分重視經(jīng)營預(yù)算工作，增強有限公司工作人員的責(zé)任心，使其對預(yù)算工作高度認(rèn)真負責(zé)，進而保障經(jīng)營預(yù)算的編制與管理執(zhí)行效率。定期對員工進行培訓(xùn)，提升員工的管理水平，同時讓員工保持積極的心態(tài)，切實有效地提高經(jīng)營預(yù)算管理的工作效率，落實有限公司經(jīng)營預(yù)算編制和管理工作，促進有限公司經(jīng)營預(yù)算發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，有限公司需要積極將新時代的信息技術(shù)資源應(yīng)用于有限公司的經(jīng)營預(yù)算編制與管理中，讓有限公司的經(jīng)營預(yù)算管理更加現(xiàn)代化，有效提升編制和管理的科學(xué)性［2］。有限公司經(jīng)營預(yù)算的編制與管理離不開實際，只有在實踐當(dāng)中不斷地探索，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營預(yù)算編制和管理執(zhí)行力的提升，了解影響經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的因素，并有效解決相應(yīng)問題，真正促進經(jīng)營預(yù)算與管理的創(chuàng)新發(fā)展，分析現(xiàn)實和預(yù)算編制的差異。

（四）培育專業(yè)的經(jīng)營預(yù)算隊伍

有限公司想要在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，就必須積極地開展人才培育工作，豐富人才儲備。選擇更加適合有限公司發(fā)展需求的專業(yè)人才，分析有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理對于人才的經(jīng)營管理能力、預(yù)算等能力的要求，進行專業(yè)人才的培育工作。在預(yù)算管理人才的培育中，要重視預(yù)算人才的專業(yè)知識水平，定期開展培訓(xùn)鞏固預(yù)算人員的專業(yè)知識，著重培養(yǎng)預(yù)算人員的市場靈敏度，使其能夠敏銳地察覺市場變化，并能夠根據(jù)市場變化制定科學(xué)合理的預(yù)算［3］?；诖?，有限公司需要積極鼓勵員工參與實踐，在實踐當(dāng)中積累經(jīng)驗，提升自我。健全預(yù)算考核機制，促使有限公司預(yù)算管理人員提升自我內(nèi)驅(qū)動力，培育一支高水平、高質(zhì)量的預(yù)算隊伍，實現(xiàn)更高水平的經(jīng)營預(yù)算編制。

（五）強化經(jīng)營預(yù)算風(fēng)險管控

為有效保障有限公司經(jīng)營預(yù)算編制與管理的發(fā)展，還需要建立經(jīng)營預(yù)算的預(yù)警機制，防控企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的風(fēng)險。對有限公司的經(jīng)營預(yù)算進行全面分析，掌握有限公司在經(jīng)營預(yù)算中沒有涉及的方面，并進行預(yù)警，對有限公司的經(jīng)營預(yù)算及時進行調(diào)整和優(yōu)化，讓預(yù)算更加貼合有限公司的實際需求。同時有限公司還應(yīng)隨時關(guān)注市場經(jīng)濟情況，調(diào)整資源配置，發(fā)揮出經(jīng)營預(yù)算真正的作用，讓預(yù)算能夠隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷地優(yōu)化［4］。

三、結(jié)語

在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，有限公司面臨著激烈的競爭壓力，進行經(jīng)營預(yù)算的編制與管理成為有限公司提升管理效率、增強競爭力的有效方式?；诖耍邢薰拘枰鶕?jù)市場發(fā)展情況，進行預(yù)算編制和管理，讓經(jīng)營預(yù)算更加貼近實際，服務(wù)于有限公司的發(fā)展，為有限公司的經(jīng)濟效益和社會價值的提升提供支持。深化經(jīng)營預(yù)算管理制度改革，才能讓有限公司在市場競爭中具備更突出的競爭優(yōu)勢，促進有限公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。