加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)以推進(jìn)業(yè)財融合

董海陽

（齊魯股權(quán)交易中心有限公司，山東 濟(jì)南 250101）

一、前言

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。企業(yè)加強內(nèi)部管理積極推行業(yè)財融合體制能使自己獲得更好的發(fā)展機(jī)會。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，加大同其他優(yōu)秀企業(yè)的合作交流，及時改進(jìn)自身的問題與不足，以提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各類資源的配置，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)管理效果最大化以及可持續(xù)發(fā)展［1］。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)會計信息存在問題

企業(yè)的財務(wù)信息能直接影響企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)活動和價值導(dǎo)向。如果企業(yè)的財務(wù)會計信息不真實，那么企業(yè)所有者和經(jīng)營層就無法了解企業(yè)真實的內(nèi)部狀況，無法判斷企業(yè)存在的問題，從而無法對企業(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，甚至還可能出現(xiàn)判斷錯誤。目前部分企業(yè)的財務(wù)工作人員不夠?qū)I(yè)，他們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的會計知識且素質(zhì)不高，在進(jìn)行財務(wù)核算時很容易出現(xiàn)錯誤，從而導(dǎo)致財務(wù)會計信息存在問題。而有的企業(yè)為了獲取利益讓財務(wù)人員做假，對真實的財務(wù)會計信息進(jìn)行隱瞞，導(dǎo)致財務(wù)會計信息缺少真實性和合理性，企業(yè)財務(wù)管理的信息化難以實現(xiàn)。

（二）對財務(wù)管理工作不夠重視

企業(yè)的財務(wù)工作人員不重視財務(wù)管理工作也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有支配企業(yè)資金的權(quán)利，有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)深A(yù)財務(wù)工作，使財務(wù)工作人員無法有效工作，不能及時落實財務(wù)管理工作。除此之外，財務(wù)工作人員未能及時對企業(yè)的單位資金和資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，沒有采取相應(yīng)的管理措施，也會影響企業(yè)財務(wù)工作的運行。這些因素的存在使企業(yè)的財務(wù)管理工作過于注重形式，不能解決實際問題。

（三）缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)信息管理機(jī)制

大多數(shù)企業(yè)缺少對財務(wù)管理工作的重視，也未能健全科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致其工作人員在處理財務(wù)工作時大都按照以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行有關(guān)操作，缺乏相應(yīng)的管理調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。再加之不同的財務(wù)工作人員處理問題的方式也有所不同，對財務(wù)和業(yè)務(wù)的判斷也不同，導(dǎo)致財務(wù)工作的處理結(jié)果存在偏差，無法確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

（四）企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工不合理

職責(zé)分工明確是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)落實各個崗位的職責(zé)分工，以確保企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的合理性。目前部分企業(yè)采用的是粗放式的內(nèi)部運作機(jī)制，會計工作只停留在核算層面上，并未對生產(chǎn)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，導(dǎo)致其無法確保產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益［2］。內(nèi)部機(jī)制的片面性導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營分析缺乏全面性，企業(yè)也無法真正在內(nèi)部落實機(jī)構(gòu)職責(zé)，這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策時缺乏理論基礎(chǔ)，無法有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的作用。

三、企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)過程中的問題

（一）缺乏相應(yīng)的市場研究

處于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。倘若其積極探索市場機(jī)遇就能順利推進(jìn)業(yè)財融合；如若其未能發(fā)現(xiàn)市場中的機(jī)遇就不能實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展。由于部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的市場，它們不能及時發(fā)現(xiàn)市場中潛在的機(jī)遇，也不能及時拓展業(yè)務(wù)，限制了其業(yè)財融合的發(fā)展。

（二）缺少復(fù)合型的管理人才

企業(yè)發(fā)展的先決條件是人才，企業(yè)人才作用的發(fā)揮會直接影響企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理。然而，大多數(shù)企業(yè)往往不重視復(fù)合型人才的作用，它們要么過于重視業(yè)務(wù)管理人才，要么過于重視企業(yè)財務(wù)管理人才，不重視業(yè)務(wù)管理人才同企業(yè)財務(wù)管理人才的融合發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)員不具備團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，也不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)的信息化建設(shè)無法適應(yīng)業(yè)財融合的要求

當(dāng)前不同領(lǐng)域的信息化水平都有很大的提高，這也讓越來越多的企業(yè)意識到了信息化建設(shè)的重要性。許多企業(yè)都配備了專業(yè)的管理系統(tǒng)，比如人力資源管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)等。不同的企業(yè)的信息化建設(shè)也大不相同，但企業(yè)信息化建設(shè)的實際運用卻并未達(dá)到預(yù)期效果，系統(tǒng)間的銜接大都存在問題，數(shù)據(jù)質(zhì)量也不高，阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展［3］。

（四）財務(wù)工作人員素質(zhì)水平較低

當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分財務(wù)工作人員甚至只具備基本的會計核算能力，不具備應(yīng)對業(yè)財融合過程中復(fù)雜財務(wù)問題的能力。此外，部分財務(wù)工作人員責(zé)任意識的淡薄，業(yè)務(wù)能力水平也較低，對待工作較為敷衍，他們不僅無法滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，也阻礙了企業(yè)的運營效率，甚至還加大了風(fēng)險隱患。

四、加強財務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)業(yè)財融合的措施

（一）健全完善的管理制度

企業(yè)要提高財務(wù)管理的效率和水平，就要建立健全相應(yīng)的業(yè)財融合管理機(jī)制，以滿足時代的要求。還要建立健全激勵機(jī)制，以保障企業(yè)業(yè)財融合的順利推進(jìn)。同時，要對節(jié)約的成本進(jìn)行合理的配置，以確保企業(yè)的內(nèi)部資源能得到有效利用。此外，要提高不同部門參加對業(yè)財融合活動的參與度，健全監(jiān)管體系，建立責(zé)任追究機(jī)制，制定嚴(yán)格的業(yè)財融合管理標(biāo)準(zhǔn)，以增強財務(wù)人員的工作意識，確保財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。最后，企業(yè)還可以建立有效的溝通機(jī)制，加強財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門之間的交流與合作，以推動業(yè)財融合的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強化企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理控制

財務(wù)部門的內(nèi)部管理控制也是影響企業(yè)的運行效率的因素，要強化財務(wù)部門的內(nèi)部控制，就要做好內(nèi)部管理工作。這樣不僅能有效控制企業(yè)的內(nèi)部信息，還能提高企業(yè)的整體運行效率，進(jìn)而節(jié)省資源。因此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計監(jiān)管部門，明確獨立的與監(jiān)管部門處理和審核有關(guān)的工作內(nèi)容，以確保財務(wù)工作的公正性和科學(xué)性［4］。還要完善獎懲機(jī)制，對業(yè)務(wù)處理失誤的財務(wù)工作人員給予相應(yīng)的處罰，這樣不僅能提高財務(wù)部門的工作效率，還能增強財務(wù)工作人員的責(zé)任意識。

（三）重視信息化建設(shè)工作

提高企業(yè)業(yè)財融合水平的主要手段是加強信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同部門的實際要求制定不同的管理系統(tǒng)，以做好信息收集工作，解決功能連通問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。企業(yè)要做好信息化建設(shè)，就要重視整體布局，實現(xiàn)功能連通，解決功能不一，從而為推動業(yè)財融合提供有力的基礎(chǔ)支撐。

（四）提高財務(wù)工作人員綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

企業(yè)要提高財務(wù)工作人員的綜合能力，就要轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的思想，將傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?。因此，財?wù)工作人員要了解企業(yè)的經(jīng)營計劃和相關(guān)戰(zhàn)略，提高自身工作能力，重視業(yè)務(wù)管理，做好交流溝通工作，增強自身的專業(yè)性，為企業(yè)加強信息化建設(shè)、推進(jìn)業(yè)財融合創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，就要建立健全管理機(jī)制。企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，落實崗位職責(zé)，重視對管理會計的培養(yǎng)，區(qū)分管理會計與會計核算的不同職責(zé)。還要加強信息化建設(shè)，并以此輔助傳統(tǒng)的核算工作，減輕會計核算的負(fù)擔(dān)。同時，要重視財務(wù)管理工作，重視監(jiān)督分析環(huán)節(jié)，以激發(fā)財務(wù)工作人員的工作熱情，發(fā)揮財務(wù)工作人員的職能作用，從而達(dá)到培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的目的［5］。

五、結(jié)語

企業(yè)要加強財務(wù)的信息化建設(shè)推進(jìn)業(yè)財融合，就要解決當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題和不足，對財務(wù)管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。