廖桂華
(福建省上杭縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,福建 上杭 364200)
引言:農(nóng)村經(jīng)濟體制改革過程中,最明顯的變化就是實現(xiàn)了集體產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。因此,需要明確集體制度創(chuàng)新發(fā)展的重要性,確定改革的脈絡,能夠在實際工作中強化組織帶頭作用,建設各個農(nóng)鄉(xiāng)領導機構(gòu),制定具體的制度標準。切實關注農(nóng)村農(nóng)戶的經(jīng)濟水平與經(jīng)濟利益,促進農(nóng)村真正實現(xiàn)集體經(jīng)濟發(fā)展。針對農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度優(yōu)化,強力推進工作開展,為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展探索新的發(fā)展道路。
當前國家政府更注重三農(nóng)問題,更是將新農(nóng)村建設作為當前社會發(fā)展的主要目標。立足于農(nóng)村經(jīng)濟水平,積極創(chuàng)新制度,轉(zhuǎn)變農(nóng)村發(fā)展結(jié)構(gòu)。基于發(fā)展過程中存在的問題,如以往農(nóng)村經(jīng)濟體制產(chǎn)權(quán)制度等,無法滿足當前農(nóng)村創(chuàng)新發(fā)展建設的需求。需要在建設社會主義新農(nóng)村的基礎上,切實提高農(nóng)村經(jīng)濟水平,推動集體產(chǎn)權(quán)制度改革,豐富農(nóng)村經(jīng)濟體制,通過制度創(chuàng)新帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,建設美麗新農(nóng)村。
農(nóng)村發(fā)展過程中,單一的集體產(chǎn)權(quán)體制無法滿足當前新發(fā)展需求。獲得的收益也無法滿足農(nóng)戶的生活需求,因此尋求帶動農(nóng)村經(jīng)濟的道路必不可少。結(jié)合農(nóng)村當前的產(chǎn)權(quán)體制,進行制度創(chuàng)新改革,轉(zhuǎn)變農(nóng)村農(nóng)民經(jīng)濟收入模式,提高其經(jīng)濟收入,改善生活質(zhì)量。通過明確改革路徑,確定集體經(jīng)濟在農(nóng)村的地位。盤活農(nóng)村集體擁有的資源,充分發(fā)揮出資源的最大效能。挖掘固定、閑置資產(chǎn)的潛力,提高農(nóng)村集體經(jīng)濟的自我造血能力。因地制宜的探索適合當?shù)匕l(fā)展的經(jīng)濟路徑,構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)鏈、資源開發(fā)型等多種資產(chǎn)類型實現(xiàn)多元化發(fā)展,確保集體經(jīng)濟進一步壯大。
農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展是國家實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要條件,各地縣委、政府不斷加強經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,并促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。各地的農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合政府,出臺關于壯大村級集體經(jīng)濟的措施,并由相關部門落實資金問題,全面支持農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。
依托于農(nóng)村的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢,積極的將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作為推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要推手。結(jié)合市場發(fā)展導向,助推農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。大力扶持畜牧養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)戶發(fā)展,積極爭做模范帶頭作用,建立主導產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)民與集體增利相結(jié)合的發(fā)展模式,做更強大的目標,確保農(nóng)村集體經(jīng)濟實力提升。
穩(wěn)步推進農(nóng)村經(jīng)濟走規(guī)模經(jīng)營之路,并實現(xiàn)土地規(guī)?;芾?。成立合作組織,保證集體經(jīng)濟收入水平提升。同時為了增強村辦企業(yè)活力,要加強外來投資者,不斷強化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,建立各種經(jīng)濟發(fā)展類型,通過舉辦活動,吸引經(jīng)濟型人才積極地參與到活動中,吸引外出務工人員回村創(chuàng)業(yè)[1]。
重視集體經(jīng)濟不斷加強制度改革創(chuàng)新,量化農(nóng)村集體化經(jīng)營性資產(chǎn),明確現(xiàn)有資產(chǎn)、資源,對其進行整合。實行村務公開,完善經(jīng)濟管理模式,采用審批辦法對集體經(jīng)濟進行扶持,保證財務管理能夠在壯大集體經(jīng)濟的過程中,落實到實處。確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能構(gòu)建完善的制度,實現(xiàn)良好發(fā)展。
農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,導致基層干部認為集體經(jīng)濟不存在了。在實際發(fā)展過程中,忽視集體經(jīng)濟。并且農(nóng)村領導干部的思想素質(zhì)不高,存在年齡與文化結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀,干部缺乏一心為公的道德,使得農(nóng)村現(xiàn)有資源得不到充分利用。
當前多數(shù)的農(nóng)村開展集體經(jīng)濟獲得的收入相對有限,導致財政管理方面面臨較大的壓力。政府為農(nóng)村提供的集體經(jīng)濟補助較少,并且還存在個別地區(qū)缺少基本的工作經(jīng)費。資金不足嚴重限制了村干部發(fā)揮實力,導致空殼村現(xiàn)象出現(xiàn)。
有些地區(qū)的農(nóng)村在進行資源發(fā)展、開發(fā)的過程中,未能按照法律政策要求,出現(xiàn)一頭獨大的發(fā)展模式,造成村內(nèi)資源被承包使用,獲得的承包費用不足以支撐農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,造成資源得不到充分利用,造成嚴重的資源浪費現(xiàn)狀。
農(nóng)村缺乏基礎設施建設,導致發(fā)展集體經(jīng)濟的過程中,組織功能被弱化,難以為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供活力。同時,缺乏科技人員,經(jīng)濟發(fā)展得不到經(jīng)濟支持,依舊保持廉價勞動力的作業(yè)模式,無法推動農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。
農(nóng)村建設需要在發(fā)展過程中,支出環(huán)境衛(wèi)生、脫貧幫扶等多項內(nèi)容,龐大的開支,導致農(nóng)村經(jīng)濟存在較多非生產(chǎn)性支出,導致集體經(jīng)濟出現(xiàn)流失現(xiàn)象。
當前,針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃路徑,以及資源發(fā)展優(yōu)勢。能夠看出盡管是為了推動農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展,但是缺乏正確的指導,發(fā)展毫無頭緒。政府部門在此過程中未能幫扶性的出臺優(yōu)惠政策,導致農(nóng)村集體經(jīng)濟難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
對于農(nóng)村村干部而言,無論是思想還是身體力行,都應積極與黨中央保持一致,秉承著為民謀福利的思想,增強自身集體觀念,推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革與創(chuàng)新,是新時期大力保障新農(nóng)村建設的核心內(nèi)容。因此,應該將創(chuàng)新與改革作為發(fā)展重點,切實滿足當下農(nóng)村經(jīng)濟建設的需求,構(gòu)建新的產(chǎn)權(quán)制度。對村內(nèi)人口量進行全面規(guī)劃,規(guī)劃不同成員的歸屬,落實好管理工作。并建立資產(chǎn)權(quán)利制衡機制,實行集體產(chǎn)權(quán)制度時,構(gòu)建股東代表、董事會等代表,形成系統(tǒng)化的發(fā)展模式。并落實好改革路徑,建立在產(chǎn)權(quán)制度的基礎上,強化領導班子的帶頭作用[2]。積極在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置領導機構(gòu),便于形成聯(lián)動發(fā)展模式,通過上下機構(gòu)人員交流,提高工作凝聚力,合力推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。并在落實環(huán)節(jié)中,選擇多個區(qū)域作為試驗點,親自深入試驗點調(diào)查研究,了解制度改革的實際情況。便于更明確不同區(qū)域的經(jīng)濟實際情況,更好的落實經(jīng)濟發(fā)展任務。
加強集體經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)新,需要引導和鼓勵農(nóng)村農(nóng)民興辦多種類型的經(jīng)營主體。并且對現(xiàn)有的資源充分利用,實現(xiàn)集體資源合理配置。借助當?shù)氐牡乩?、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)鏈。與外界企業(yè)聯(lián)合,開展農(nóng)村+企業(yè)的發(fā)展模式,創(chuàng)辦合作型經(jīng)營主體,著力為外界提供生產(chǎn)、供給等多項服務。并聯(lián)合企業(yè)拓展銷售途徑,創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),將生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)往各地。對畜牧業(yè)、果園等產(chǎn)品進行加工,加強產(chǎn)品包裝,拓寬產(chǎn)品形象,增強集體收入,提高農(nóng)村集體經(jīng)濟活力。
針對農(nóng)村集體資產(chǎn)管理,制定資產(chǎn)保值增值的辦法。對現(xiàn)有資產(chǎn)盤活處理,針對集體資源、資金建立臺賬管理制度。設置固定資產(chǎn)臺賬,保障集體資產(chǎn)安全。對違規(guī)等不正確行為及時糾正,并實行民主公開制度。注重財產(chǎn)管理的同時,建立制度對管理者行為進行約束,保障資產(chǎn)的公開性。
積極維護農(nóng)民利益,倡導合作模式,為農(nóng)民獲取股權(quán)。利用合作的方式增加農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán),股權(quán)模式需要建設領導機構(gòu),明確具體的領導小組成員。要包含財務、理財?shù)刃再|(zhì)在內(nèi)的管理人員。并通過建立小組,選擇責任感強的人擔任產(chǎn)權(quán)管理工作;確保具體人員能分清楚經(jīng)營類與公益類資產(chǎn),倡導農(nóng)民股權(quán)合作模式,對資產(chǎn)進行量化處理
基于推動農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展,應選出領導班子,重視村級建設。注重對干部的培養(yǎng),加快干部思想轉(zhuǎn)變。除了選擇村內(nèi)的高素質(zhì)人員,還應該定期為其開展培訓。促使農(nóng)戶能夠不斷基于農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展,提高自身對財務方面的了解,打造復合型人才,提高集體經(jīng)濟的運營效率。還可以結(jié)合附近高校,注重對此類專業(yè)人才的培養(yǎng),給予學生當村官的機會,為農(nóng)村經(jīng)濟建設發(fā)展做好完善的人才儲備政策。
為了進一步加快農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展,需要采取操作性更強的方法,并為農(nóng)民做好思想方面的引導。政府加大政策扶持,針對村級集體經(jīng)濟進行幫扶,設立專項財政資金,制定科學的財政方案提供給農(nóng)村。逐步建立示范基地,通過對經(jīng)濟項目發(fā)展,推動農(nóng)村集體經(jīng)濟形成發(fā)展新格局[3]。
對于農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展,需要重視集體資產(chǎn)管理。并針對經(jīng)濟設置法律保護,通過重視集體資產(chǎn)管理,完善監(jiān)督機制。結(jié)合農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀建立對應政策,并為農(nóng)村集體經(jīng)濟提供完善的組織指導。建立有效的獎勵機制,更好的鼓勵人才相互交流經(jīng)驗。吸引外出務工人員回鄉(xiāng),以及各地的人才參與到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中。不斷加大監(jiān)督力度,嚴厲打擊非法行為,實現(xiàn)規(guī)范化的集體經(jīng)濟發(fā)展模式。
結(jié)論:綜上所述,新時期發(fā)展背景下,要求傳統(tǒng)思想向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。能夠以新的發(fā)展思想和管理模式,帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。強化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度能夠更快更好的帶動農(nóng)村經(jīng)濟,實現(xiàn)新的發(fā)展。當前在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革過程中,需要結(jié)合存在的問題針對性地提出改善措施。著眼于當前新局面,創(chuàng)新工作,為農(nóng)戶謀求福利,加快農(nóng)村村容風貌轉(zhuǎn)變,釋放農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展活力。