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      新時代下,做好國有企業(yè)工會工作的幾點思考

      2021-11-30 08:24:32焦嬌
      魅力中國 2021年10期
      關(guān)鍵詞:工會組織工會工作市場經(jīng)濟

      焦嬌

      (航天長征化學(xué)工程股份有限公司蘭州分公司,甘肅 蘭州 730030)

      引言

      當(dāng)前,國企改革正處于滾石上路、爬坡過坎的關(guān)鍵時期,國企內(nèi)部諸多要素發(fā)生變化。國企工會組織是職工權(quán)益的喉舌,要為職工利益發(fā)聲,在國有企業(yè)發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用。

      一、新時代做好國有企業(yè)工會工作的意義和作用

      新時代下,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展完善,國企改革面臨諸多不確定因素,混改道路任重而道遠,在這一過程中,可謂是牽一發(fā)而動全身,一方面影響到千萬國有企業(yè)職工的切身利益,另一方面關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定、甚至國家經(jīng)濟安全。作為服務(wù)和保障國有企業(yè)職工利益的工會組織,是國有企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系黨群、干群的重要方面,是社會主義現(xiàn)代化必須依賴依靠的臂膀,所以說在國企改革過程中,國有企業(yè)工會組織職能必須適時調(diào)整,作用務(wù)必加強,效能務(wù)求明顯。

      二、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作存在的問題

      從國有企業(yè)工會方面看

      (一)職能不夠強化

      企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)干部兼職化和多元化的現(xiàn)象非常普遍,由于工會領(lǐng)導(dǎo)干部的雙重身份,導(dǎo)致角色錯位,職能交叉,在這種情況下,工會就會依附于行政,缺乏獨立性,導(dǎo)致工會職能明顯弱化;另外,國有企業(yè)工會作為協(xié)調(diào)企業(yè)和職工利益的“中間商”,一來要服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局,發(fā)展生產(chǎn),賺取利潤;二來要切實保障職工各項合理合法的權(quán)益。在市場大潮中,企業(yè)獲得相當(dāng)競爭優(yōu)勢的根源在于生產(chǎn)技術(shù)的革新和人力資本的降低,這樣就容易打破職工固有的安全感。如何加強工會服務(wù)性職能的同時保障職工權(quán)益是擺在國有企業(yè)工會組織面前一道亟待解決的難題。

      (二)方式不夠先進

      市場經(jīng)濟,瞬息萬變,各行各業(yè)都面臨市場競爭,不思進取就可能企業(yè)破產(chǎn)倒閉。國有企業(yè)體量大,發(fā)展一旦受限,受到利益損害更多的是職工。市場經(jīng)濟崇尚競爭,國企不僅要在同行競爭中脫穎而出,還要爭取獲得與國外企業(yè)的相對優(yōu)勢地位。面對這種情形,國有企業(yè)工會組織,要思路清晰,注重方法創(chuàng)新,堅持市場導(dǎo)向和職工導(dǎo)向,一來,要迎合市場經(jīng)濟需求,促進企業(yè)獲得市場認可,贏得市場份額;二來,要千方百計保障職工權(quán)益,做好思想政治工作,提高職工市場經(jīng)濟意識。因此,工會組織要有創(chuàng)新意識,注重思變,用方式方法的創(chuàng)新,凝聚職工向心力,促進企業(yè)長遠發(fā)展。

      從國有企業(yè)職工方面看

      (三)群體分化明顯

      計劃經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)職工的工作算是一份體面的“鐵飯碗”,職工之間的工作基本沒有高低之分,因此收入也基本處于同一水平線上。

      企業(yè)工會幾乎可以一視同仁。在市場經(jīng)濟中,現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立,國有企業(yè)內(nèi)部職工分化嚴重,比如領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人才、管理人才、普通職工、外聘職工等等,同在一家企業(yè)工作,身份卻不相同,收入更是千差萬別。職工之間的明顯差距,不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟利益上,也體現(xiàn)在政治地位上。

      三、當(dāng)前解決國有企業(yè)工會工作問題的策略

      工會組織是國有企業(yè)的基礎(chǔ),國企工會運行如果出現(xiàn)問題,不僅會對企業(yè)發(fā)展帶來消極影響,更重要的是損害廣大企業(yè)職工的利益,因此強化國企工會建設(shè),是推進國企改革的重要方面,也是工會服務(wù)企業(yè)發(fā)展職能的必然要求,是保障企業(yè)職工的根本所在??梢圆扇∫韵麓胧_保國企工會建設(shè)跟上企業(yè)發(fā)展步伐:

      (一)加強教育,凝聚人心

      工會要代表職工利益,職工關(guān)心的焦點、熱點就是工會組織開展工作的重點和要點,把教育引導(dǎo)工作貫穿其中,積極開展各種宣傳活動和娛樂活動。

      (二)加強培訓(xùn),增強本領(lǐng)

      堅持學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型工會組織,在建立過程中,要動員廣大企業(yè)職工自發(fā)投身其中,激發(fā)他們學(xué)習(xí)新知識、鍛煉新技能的興趣。在工作方式上要有所創(chuàng)新,利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和遠程授課模式,把職工學(xué)習(xí)擺放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,以學(xué)習(xí)促思想更新、技術(shù)革新,提高他們的技術(shù)本領(lǐng),確保學(xué)有所用,把他們培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬的職業(yè)技術(shù)人才。

      (三)強化維權(quán),保障權(quán)益

      職工是工會的娘家,職工生存環(huán)境取決于工會法律維權(quán)。所以工會首先要懂法,普法,還要善于用法。企業(yè)職工平時忙于工作,無暇法律知識的學(xué)習(xí),因此要開展法律知識的普及,切實增強職工法治觀念和法律意識。工會組織要認清自己角色定位,在維權(quán)過程中,強化職工利益的保障。只有提高國有企業(yè)職工整體的法律意識,讓法律成為職工維權(quán)的利器,企業(yè)就不敢隨意侵犯國有企業(yè)職工的各項權(quán)益。

      (四)強化履責(zé),平衡利益

      健全國有企業(yè)工會工作機制,提高工會的履職盡責(zé)意識,企業(yè)發(fā)展依靠的是職工。全體職工作為企業(yè)發(fā)展的親身經(jīng)歷者,是影響企業(yè)發(fā)展的最大因素,因此工會要重視企業(yè)員工的利益訴求,不斷根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟需求,建立完善的工會運轉(zhuǎn)和保障機制,注重聽取職工群眾的意見和建議。實行職工代表制,選舉部分職工代表參加企業(yè)會議,讓企業(yè)會議成為反映職工呼聲的重要場所。

      結(jié)語

      綜上所述,工會組織,重要性不言而喻,作用不可替代,發(fā)揮好企業(yè)工會作用,促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,最大程度保障企業(yè)職工合法權(quán)益。在現(xiàn)實中,企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)意識,確保工會職責(zé)清晰、運作有效;工會自身要結(jié)合企業(yè)情況,加強教育引導(dǎo),平衡企業(yè)與職工的利益,促使職工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振,共生共榮。

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