制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對策

肖霞

（四川新金路集團股份有限公司，四川 德陽 618000）

近年來，隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，我國的制造企業(yè)遭遇到了前所未有的競爭壓力，企業(yè)優(yōu)勢逐漸消失，成本管控工作顯得尤為重要。做好成本管控工作是保持在制造企業(yè)中的領先地位的重要舉措，而成本管控工作的基礎又是成本核算，只有將核算工作做扎實了，才能夠為成本管理提供準確可靠的數(shù)據，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中凸顯成本領先優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)的實現(xiàn)長足發(fā)展具有重要意義。

一、制造企業(yè)成本核算概述

（一）制造企業(yè)成本核算要求

首先，做好成本核算的基本工作。主要包括：做好企業(yè)成本核算基礎數(shù)據的收集整理，注意原始單據的傳遞順序；科學制定各生產工序的工時定額以及各類原材料的消耗定額，根據產品調整及時修訂原材料耗用定額以及人工工時定額，強化固定項的管理；建立庫存物資管理制度或條例。依照企業(yè)的生產特點和生產方式，選用合適的核算方法，對成本的要素、生產支出的歸集，產品支出在已生產產品和正在進行產品之間的區(qū)分等進行規(guī)定。其次，準確核算企業(yè)的產品成本，嚴格執(zhí)行會計準則。成本核算方法確定之后，通常情況下不能任意改變，確保成本資料的可比性。最后，對企業(yè)的成本進行明確的界定，對不同性質的支出進行嚴格地區(qū)分，對不同產品的生產成本進行歸類整理，確保每筆費用和支出都有跡可循。

（二）制造企業(yè)成本核算程序

企業(yè)的成本核算程序，主要包括：對產品數(shù)量進行核定；明確成本核算的要素，開具成本核算單據；歸集相關費用支出；產品跨期攤提支出的計算；總支出的分配，對生產結束產品和未結束產品的區(qū)分；核算生產的總支出和個體支出。

（三）制造企業(yè)成本核算的重要性

開展生產經營活動的就是為企業(yè)謀取經濟效益，而為了實現(xiàn)這一目標，需要投入一定量的人力資源、物資和資金成本，這些資源所對應的經濟價值就是企業(yè)生產成本的一個表現(xiàn)。一般來說，企業(yè)的成本考核、分析等程序能否正常進行與成本核算的科學性有密切的關系，同樣地，成本核算也會影響到企業(yè)領導對于企業(yè)生產經營的決策問題。制造企業(yè)成本管理不止是簡單地進行成本核算，而是讓各部門參與到成本管控過程中，包括采購、技術、生產、銷售等環(huán)節(jié)，這對企業(yè)降低成本，增加利潤，提高核心競爭力有著極其重要的作用。

二、制造企業(yè)成本核算存在的問題

（一）成本管理未得到充分重視

我國制造企業(yè)雖然較重視成本管理，但是事實上對成本的管控多體現(xiàn)為事后控制，缺乏事先控制以及有限的過程控制。目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)把重心放在業(yè)務提升上面，對企業(yè)的成本核算重視不足，成本管理簡單、粗放，各部門只關心和自身利益相關的指標，基層員工對成本管控的意識更為淡薄，成本管控的積極性無法調動，未能結合企業(yè)設計出適用的成本管控體系，成本管控理念無法在實際工作過程中落地生根，成本管控當然難以取得有效的效果。

（二）管理制度不健全、部門職責不明確

因為各部門工作職責有所不同，實際工作中難免形成本位主義的思維定勢，僅靠自覺難以保持長期良好的協(xié)調及合作。若對各部門的崗位職責沒有健全的規(guī)章制度來進行劃分及約束，必然會出現(xiàn)推諉、現(xiàn)象，使得成本核算工作無法順利開展。產品成本核算關系到企業(yè)的每個部門，并非只是財務部門的主要責任，需要采購、生產、銷售、技術等多部門的協(xié)同配合。

（三）成本核算不規(guī)范、核算數(shù)據不準確

在實際成本核算中，大部分基礎數(shù)據是由企業(yè)的生產部門提供，如果在統(tǒng)計時出現(xiàn)數(shù)據歸集不全或者不準確的情況，只能根據預測或掌握到的數(shù)據來核算，無法準確地進行成本核算，就會影響成本核算的準確性。

制造企業(yè)一個產品完整的生產流程，包括若干工序。比如：銷售人員承接訂單后，技術部根據產品工藝核算材料定額，采購部根據需求進行原料采購、質檢檢驗后入庫，生產領用原料開始進行產品制作，產品生產完成后經過質量檢驗，合格產品驗收入庫等待銷售。在企業(yè)整個生產經營活動中，會涉及各個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)的原始數(shù)據收集都會直接影響到企業(yè)產品成本的正確核算。產品核算要求準確，在實際的工作中，這些大量的基礎數(shù)據收集，僅依靠財務部門人員是不夠的，需要多部門協(xié)同完成。大量的數(shù)據搜集如果只是通過手工方式、單個部門進行搜集，有可能會出現(xiàn)數(shù)據不夠準確，效率不高的現(xiàn)象。數(shù)據的失真則不能得到準確的結果，由此可能導致企業(yè)不能對產品成本進行正確的估計，進而出現(xiàn)產品售價制定不合理，最終影響到企業(yè)的經濟效益。

三、完善制造企業(yè)成本核算的對策建議

（一）加強成本管理意識

管理人員應首先加強自身的成本管理意識，不能只是從口頭上宣傳，提高管理者以及企業(yè)員工對成本管理的認識，要將成本管理逐漸演變成從公司領導到基層員工的自覺習慣。建立“人人參與，人人盡責”的成本管理理念，把降低產品成本提高企業(yè)效益作為企業(yè)的第一發(fā)展目標。

建立健全成本管控的考核及激勵機制，改變計劃管理思維及方法，指標分解到各部門及個人，要讓大家都感覺到責任和壓力，調動員工參與的積極性。做到“心中有指標，身上有任務”，將成本管控真正落實到具體工作中，才能有效提高企業(yè)成本管理的有效性。

（二）完善成本核算制度

成本核算制度的有效性在于是否制定符合企業(yè)的成本管理方案并有效執(zhí)行。對于制造企業(yè)來說，應結合產品的生產特點、生產方式及企業(yè)內部的管理需求，建立科學有效的成本核算管理制度。確定各部門的職責，并能積極調動各職能部門，做到相互配合、互相監(jiān)督。設立成本責任中心，將成本管理指標細化并分解到各個崗位，各環(huán)節(jié)的數(shù)據采集、整合，校驗，下上一體，將成本核算工作滲透到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，最終得出準確的成本數(shù)據。

成本核算管理需要有完善的成本核算流程，也需要合理配置成本核算人員。企業(yè)可以在財務部門領導下，從研發(fā)、倉庫、生產、供應、銷售、財務挑選相關人員組成核算隊伍，換位思考，促使相關職能部門改進，不斷優(yōu)化成本核算流程，努力提高成本核算水平。例如：研發(fā)部門是否能夠改進產品配方，與同行業(yè)的先進水平及工藝流程相比，能否進行優(yōu)化；采購部門能否在質量保證的前提下，降低采購成本，優(yōu)化付款方式；財務部門的費用歸集及分配是否合理，成本核算是否準確等。

成本核算管理制度還需要完善的獎懲激勵機制，根據擬定各部門的指標進行考核，確保制度得到嚴格的執(zhí)行，借以約束和規(guī)范相關工作人員，提升工作責任心，確保成本核算工作的順利實施。

（三）加強規(guī)范成本核算

成本核算是企業(yè)成本管理的關鍵。制造企業(yè)需要借鑒優(yōu)秀的管理經驗，并根據本企業(yè)的特點制定出個性化的成本管理方案，進而提高企業(yè)的成本核算水平，促使企業(yè)的成本核算朝著精準化方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標。

企業(yè)應設立成本核算會計崗位，以成本核算為中心展開工作，熟練并了解產品生產的流程及工藝、重點工序的作業(yè)情況、產品原材料使用以及合理廢品率等相關情況，使用科學有效的方法進行成本核算，對數(shù)據進行統(tǒng)計與分析，提出合理建議，降低產品成本。

財務部門還應加強成本日常核算，比如在產品生產過程中，對發(fā)生的各種費用支出進行嚴格審核和限制，協(xié)助并指導其他部門的生產經營活動，按照事先指定的目標開展工作。做好成本預測，成本核算以及成本分析工作。

企業(yè)在做好成本核算體系建設的同時，還需要提升核算人員的專業(yè)能力，加強整個成本核算工作中的管理及對操作人員的業(yè)務培訓。對相關部門負責人及關鍵崗位人員，要熟悉本部門或本崗位在整個成本管理所要掌握的專業(yè)知識及操作規(guī)范，加強對成本核算過程中的精細化管理來進行自我提升。

（四）利用信息化手段為成本核算保駕護航

隨著信息化技術在企業(yè)管理的廣泛應用，企業(yè)管理方式正在進行著新的變革，企業(yè)信息化建設是一場新的革命，在提高管理水平，加快技術更新，有效降低成本，提高經濟效益等方面都有著重大的意義。目前很多企業(yè)使用各種軟件來實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)集成化的信息管理系統(tǒng)，根據企業(yè)核算需求，配置“成本核算管理”模塊，收集并完善成本核算所需的信息及數(shù)據，為成本核算工作提供可靠的依據。利用信息化手段進行成本核算，不僅能有效提升成本核算工作效率，還能確保成本核算的準確性。同時，在系統(tǒng)支持下，可以及時查詢成本各項數(shù)據，建立成本動態(tài)追蹤，對數(shù)據的異常變動進行跟蹤并分析產生的原因，及時為企業(yè)管理決策提供強有力的參考。

使用信息化技術進行成本核算，還需要加強對相關操作人員的管理，不定期進行相關培訓及考核，提高相關崗位工作人員的操作技能，讓他們能熟練應用信息化技術手段進行成本核算工作的開展。

四、結束語

當前環(huán)境下，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，保持領先地位，就要做好成本管控工作。而制造企業(yè)的成本核算又是企業(yè)成本管理和財務決策中重要環(huán)節(jié)，加強成本核算工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文對制造企業(yè)的成本核算中存在的問題進行了剖析，提供了解決對策，對制造企業(yè)的成本核算具有指導意義。制造企業(yè)通過解決以上提出的問題，建立適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，規(guī)范企業(yè)內部成本核算，能夠利用成本領先戰(zhàn)略使用企業(yè)最少的支出獲取最大的效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。