曹君

（四川潤厚特種纖維有限公司，四川 宜賓 645350）

我國的企業(yè)發(fā)展在近年較為迅速，但整體基礎(chǔ)較差，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說還是處在較為初期的階段，在經(jīng)營時(shí)間已經(jīng)較長的企業(yè)中情況更為明顯，企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理較為基礎(chǔ)，沒有充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，資源浪費(fèi)情嚴(yán)重并且較為普遍，這導(dǎo)致企業(yè)利潤降低、核心競爭力下降。自我國加入世界經(jīng)貿(mào)組織以來，在企業(yè)資產(chǎn)管理方面也提出了新要求，逐步向現(xiàn)代化管理發(fā)展是必經(jīng)之道，現(xiàn)代化管理是集各種管理方法于一體的高效管理方法制度，企業(yè)管理者應(yīng)該從企業(yè)角度出發(fā)充分重視企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化、制造業(yè)信息化、企業(yè)信息化解決方案的總稱，亦是企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的重要組成部分?，F(xiàn)代化的企業(yè)資產(chǎn)管理理念源于不斷發(fā)展的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，是面對(duì)資產(chǎn)密集型企業(yè)的現(xiàn)代化管理方案，重點(diǎn)在于對(duì)于信息的統(tǒng)籌管理。較以往的人為整合有更高的效率，不僅是在資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與管理上還在企業(yè)預(yù)算方面能夠提供有利意見和建議。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)類目眾多，但是加強(qiáng)資產(chǎn)管理有利于穩(wěn)固資產(chǎn)，保護(hù)其的安全。加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，提出合理高效的預(yù)算管理，也可以對(duì)新進(jìn)資產(chǎn)提出合理的安排。只有充分地認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性才能夠使得在實(shí)際工作中的資產(chǎn)管理為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。作為先進(jìn)的管理理念，首先是能夠更好地控制成本，企業(yè)在日常運(yùn)營中，有大量的資產(chǎn)需要進(jìn)行修繕或是重新加購，那么如何權(quán)衡、工人、器械維修的時(shí)間以及維修效果包括管理人員等各方的資金支出就成了一門學(xué)問。使用現(xiàn)代化資產(chǎn)管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)的每筆開銷都建立聯(lián)系，將每一筆支出都劃分到部門或器械，能夠給管理者一個(gè)宏觀分區(qū)塊的支出梗概，便于管理。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程之中，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息傳遞速度大幅提升，各企業(yè)之間的溝通效率也在穩(wěn)步提升，大量的信息交換在短時(shí)間內(nèi)就可以完成，是信息時(shí)代帶給企業(yè)的紅利，但是現(xiàn)在大部分的企業(yè)在管理上存在一些問題，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，在這樣的情況下，企業(yè)溝通效率低下，部門之間的協(xié)助不利。

（一）資產(chǎn)管理觀念相對(duì)落后

大部分企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)還處于較為初級(jí)階段，重視程度不夠。在部門權(quán)責(zé)分工、部門的設(shè)立上，企業(yè)資產(chǎn)管理一般由其他部門代理并不會(huì)分配獨(dú)立的負(fù)責(zé)人，責(zé)任不落到具體的人頭上，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理工作的懈怠。而且在企業(yè)中決策者一般就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)于資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度在很大程度就決定了企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理部門在人力，物力方面的分配。但往往管理人員的認(rèn)知不足，就直接導(dǎo)致其資產(chǎn)管理在體制機(jī)制上并不健全。

（二）資產(chǎn)管理體制不健全

缺乏相應(yīng)的管理部門和規(guī)范條例，這種權(quán)責(zé)分工不明確的情況在大型的國有企業(yè)中也存在，這種管理下，一旦出現(xiàn)問題或者是政府部門的相關(guān)規(guī)范檢查，一般都是由企業(yè)的管理者與政府的相關(guān)管理部門直接進(jìn)行溝通，企業(yè)的實(shí)際情況不能夠完全真實(shí)的反映，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范造成了一定的困難。從理論上來講，企業(yè)對(duì)這個(gè)管理尚且沒有專門的人員更不必說內(nèi)部的審計(jì)部門了，企業(yè)的自主審計(jì)僅僅是形式，都成了定期的例行公事并沒有發(fā)揮實(shí)際作用，那么資產(chǎn)時(shí)期管理的真實(shí)情況便不得而知。相關(guān)管理人員工作狀態(tài)低迷，熱情程度不高，現(xiàn)有資產(chǎn)利用效率低下，資產(chǎn)情況不清晰，新進(jìn)資源計(jì)劃核算不當(dāng)、企業(yè)整體利潤減少。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理預(yù)算不明確

預(yù)算管理也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，但由于上述資產(chǎn)管理體制不健全等原因，資源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人員在預(yù)算管理時(shí)，只關(guān)注短期的目標(biāo)與企業(yè)管理人員短期的計(jì)劃是否能夠銜接得上，而不關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展對(duì)于預(yù)算管理的要求，目光較為短淺。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)一般與管理者短期目標(biāo)較為統(tǒng)一，那么為了“更好看”的數(shù)字往往會(huì)另辟蹊徑的尋找利潤，在任職周期內(nèi)進(jìn)行突擊。這樣的情況下，雖然每個(gè)短期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，企業(yè)整體的運(yùn)營狀態(tài)都頗為不錯(cuò)，但是很難發(fā)揮資產(chǎn)管理的真正作用，不僅現(xiàn)有的資源難以有效整合，預(yù)算的部分也難從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，不可避免有一些浪費(fèi)。不從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)著手做出的預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展是極為不利的，會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金減少，損耗增加，新購入的資產(chǎn)難以得到合理安排分配，企業(yè)利潤直接下降。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)重視程度不夠

企業(yè)的資產(chǎn)組成較為復(fù)雜，涉及面廣，不僅有固定資產(chǎn)還有存貨、現(xiàn)金等，大致可以分為資產(chǎn)和資金的管理，資金方面有流動(dòng)性大，可量化的特點(diǎn)管理者一般都會(huì)較為重視，存貨和現(xiàn)有資產(chǎn)方面作為固定資產(chǎn)，價(jià)值實(shí)際上是很大的，但是由于種類繁多，不好量往往被忽略，管理人員在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和分配時(shí)，手續(xù)和流程都不盡規(guī)范，甚至有些時(shí)候沒有記錄在策，隨意處置。例如，實(shí)際金額和賬面金額對(duì)不上數(shù)，最后由于權(quán)責(zé)沒有落到個(gè)人，也沒有可追責(zé)的人，造成固定資產(chǎn)損失慘重。不重視固定資產(chǎn)的變動(dòng)，這也是企業(yè)資產(chǎn)管理與長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的重要因素之一。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際狀況過于樂觀。近年來隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)都在不斷擴(kuò)展經(jīng)營范圍，訂單量大大增加，但是卻伴隨著生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格率下降的問題產(chǎn)生，造成大量生產(chǎn)，大量不達(dá)標(biāo)不合格產(chǎn)品，又重復(fù)生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加，如果不及時(shí)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，不僅占據(jù)流動(dòng)資金影響企業(yè)再生產(chǎn)，還會(huì)降低產(chǎn)品合格率，影響企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

加強(qiáng)資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，能否有序管理資產(chǎn)，對(duì)其日常運(yùn)營亦是關(guān)系重大。完善資產(chǎn)管理要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況從多個(gè)方面入手。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理者重視

重視企業(yè)資產(chǎn)管理。我國企業(yè)大部分的體制機(jī)制決策與管理人員的重視程度有較為密切的關(guān)系，作為企業(yè)的決策者，應(yīng)當(dāng)增加在資產(chǎn)管理方面的學(xué)習(xí)，提高重視程度，不僅重視資金的管理，更要統(tǒng)籌企業(yè)整體的資產(chǎn)管理。管理者應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理能夠在固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金以及無形資產(chǎn)預(yù)算管理方面的效能，利用資產(chǎn)管理，制定從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)的科學(xué)有效的體制機(jī)制，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作效率，形成現(xiàn)代化資產(chǎn)管理體系，從而提高企業(yè)整體效益。

（二）完善企業(yè)資產(chǎn)管理體制

第一，政府部門完善相關(guān)監(jiān)督監(jiān)管體制。政府相關(guān)部門的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的不僅要完善審核條例與內(nèi)容，做到有據(jù)可依，更要將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際賬單進(jìn)行仔細(xì)核查，防止不合規(guī)的情況產(chǎn)生，減少相關(guān)人員鉆空子的可能性，將責(zé)任落到人頭上。定期審核企業(yè)的資產(chǎn)管理狀況，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)，幫助企業(yè)合理規(guī)范管理資產(chǎn)。第二，建立健全企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理體制機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)度及要求，設(shè)立明確的企業(yè)資產(chǎn)管理部門，安排專人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃與定期盤點(diǎn)清算。使得固定資產(chǎn)明細(xì)翔實(shí)，合理安排現(xiàn)有資產(chǎn)，提高利用效率，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出科學(xué)合理的預(yù)算管理，定期核查企業(yè)資產(chǎn)狀況，避免出現(xiàn)合格率降低的情況。還應(yīng)將資產(chǎn)管理與績效掛鉤，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員積極性，提高工作效率，從企業(yè)自身減少資產(chǎn)的不必要流失。

（三）明確預(yù)算管理目標(biāo)

如果說固定資產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)現(xiàn)有資源在當(dāng)下的合理利用，那么預(yù)算管理就是企業(yè)未來相關(guān)工作的起點(diǎn)，涉及企業(yè)日常運(yùn)營的方方面面。相對(duì)于例行公事形式的預(yù)算管理，科學(xué)有效系統(tǒng)化的管理體系才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展彌足珍貴的財(cái)富。企業(yè)應(yīng)從統(tǒng)籌發(fā)展角度出發(fā)，將長期目標(biāo)劃分為具體的短期目標(biāo)，短期目標(biāo)符合現(xiàn)階段工作需求，再通過短期目標(biāo)審視長期目標(biāo)的制定是否合理，減少出現(xiàn)因預(yù)算不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂等嚴(yán)重情況的產(chǎn)生，為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的支持。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，但往往就是被忽略的一部分，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)涉及面廣涵蓋項(xiàng)目眾多，這就導(dǎo)致了對(duì)固定資產(chǎn)管理工作量大、開展進(jìn)度慢，所以對(duì)于固定資產(chǎn)的處理要更加的謹(jǐn)慎。第一，由于涉及面廣更要及時(shí)高效地進(jìn)行盤點(diǎn)清算，做出實(shí)時(shí)的調(diào)整與反饋。固定資產(chǎn)涉及金額較多對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營影響較大，如果能提高其使用效率，減少采購新進(jìn)固定資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金也有較大的幫助。固定資產(chǎn)往往跨越的時(shí)間也較長，其變動(dòng)也應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，一切應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，符合長期發(fā)展的目標(biāo)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的審核與監(jiān)督。不僅配合政府相關(guān)部門定期的審查，及時(shí)改進(jìn)不足之處。第三，還應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制機(jī)制，設(shè)立相關(guān)獨(dú)立審核部門，定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估評(píng)估，時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行資產(chǎn)管理的疏漏，進(jìn)一步完善管理體系，及時(shí)提出解決方法。第四，評(píng)估結(jié)果也可與企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員的績效掛鉤，同時(shí)也應(yīng)將責(zé)任確立到人頭上，明確責(zé)任，有效地調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，提高工作效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想謀求長足的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理是不容忽視的重要板塊之一，應(yīng)以形成現(xiàn)代化的企業(yè)資產(chǎn)管理體系為目標(biāo)，完善管理結(jié)構(gòu)，重視其重要性，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理能夠帶給企業(yè)的直接利潤，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。