李瑩

（中泰證券股份有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、引言

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是保證證券公司更好地滿足新時(shí)期發(fā)展需求的關(guān)鍵。因此，對(duì)人工智能背景環(huán)境進(jìn)行分析研究，并對(duì)證券公司財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體策略，是很多證券公司工作人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

二、人工智能背景下證券公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化水平較差

在人工智能技術(shù)快速發(fā)展的背景下，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用有助于財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)。但是，部分證券公司的財(cái)務(wù)專業(yè)人員在制定財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新策略的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景條件研究分析存在不足，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及現(xiàn)狀的認(rèn)知不夠，導(dǎo)致人工智能技術(shù)在探索應(yīng)用的過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和物質(zhì)資源的有效供給，也使得信息化技術(shù)所具備的突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)難以得到顯現(xiàn)。一些證券公司的財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)信息關(guān)系網(wǎng)構(gòu)成情況的研究，對(duì)復(fù)雜信息資源沒(méi)有進(jìn)行分類處置，導(dǎo)致在應(yīng)用人工智能技術(shù)在過(guò)程中，無(wú)法體現(xiàn)信息查找的便捷性，也使得信息化技術(shù)所具備的特有應(yīng)用優(yōu)勢(shì)成為一紙空談。在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏對(duì)信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建特征的有效研究，未能對(duì)證券公司各類信息進(jìn)行充分應(yīng)用，導(dǎo)致信息化平臺(tái)在具體建設(shè)過(guò)程中，證券公司績(jī)效考評(píng)無(wú)法發(fā)揮出真實(shí)作用，也使得證券公司無(wú)法在信息化技術(shù)的幫助之下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理化配置，進(jìn)而無(wú)法完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培育存在不足

部分證券公司在探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的了解不夠，未能對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中的傳統(tǒng)規(guī)則難以得到有效的改良，也使得財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培訓(xùn)策略無(wú)法得到相應(yīng)的創(chuàng)新。一些證券公司雖然對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員培訓(xùn)方案進(jìn)行了探索調(diào)整，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員思維轉(zhuǎn)化情況的有效分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法在專業(yè)技能培訓(xùn)方面取得進(jìn)展，也不能對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的各類知識(shí)進(jìn)行靈活應(yīng)用，同樣，復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培育無(wú)法與財(cái)務(wù)工作的改革需求相適應(yīng)。一些證券公司雖然能夠認(rèn)識(shí)到培育復(fù)合型人才的深遠(yuǎn)意義，但未能結(jié)合證券公司的實(shí)際情況對(duì)資金分配和崗位設(shè)置方案作出調(diào)整，導(dǎo)致復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培育工作無(wú)法滿足證券公司各部門(mén)有效協(xié)調(diào)的需求，也使得財(cái)務(wù)專業(yè)人士難以在實(shí)踐中具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)溝通能力，無(wú)法保證財(cái)務(wù)專業(yè)的各類經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確傳遞。部分證券公司在培育復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員工作中，沒(méi)有關(guān)注其信息分析能力，在人工智能技術(shù)普及的情況下，證券公司也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面收集和詳細(xì)研究，導(dǎo)致人工智能技術(shù)所帶來(lái)的各方面變化無(wú)法得到明確，難以為復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培育提供充足的經(jīng)驗(yàn)保障，即使財(cái)務(wù)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)得到提升，證券公司也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的應(yīng)用存在不足

部分證券公司在制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體策略過(guò)程中，雖然進(jìn)行了人工智能技術(shù)的探索應(yīng)用，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的掌握情況了解存在不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)分析突出價(jià)值的掌握，導(dǎo)致證券公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所具備的多方面價(jià)值難以得到明確，也使得財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)容難以得到高質(zhì)量的應(yīng)用。一些證券公司雖然開(kāi)始著手管理會(huì)計(jì)人員的培育和應(yīng)用，但在人工智能技術(shù)普及背景下，證券公司內(nèi)部資源的配置合理性分析仍然存在不足，未能結(jié)合證券公司的內(nèi)部收益特點(diǎn)對(duì)證券公司效益生成原理進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作的突出優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，也使得財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展無(wú)法為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有利條件。一些證券公司在調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作數(shù)據(jù)掌握和應(yīng)用存在不足，缺乏對(duì)年度數(shù)據(jù)和月度數(shù)據(jù)的全面掌握，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)證券公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行精準(zhǔn)分析，難以增強(qiáng)人工智能技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)性。一些證券公司對(duì)現(xiàn)金流分析結(jié)論的關(guān)注度不高，管理會(huì)計(jì)人員難以結(jié)合證券公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)證券公司當(dāng)前財(cái)務(wù)工作運(yùn)行價(jià)值的把控，無(wú)法為證券公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)提供必要支持。

三、人工智能背景下證券公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

證券公司的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)人工智能背景條件的分析研究，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需的各類基礎(chǔ)條件予以分析，使信息化技術(shù)在推廣普及的過(guò)程中，可以更加充分地實(shí)現(xiàn)與人工智能基礎(chǔ)性技術(shù)的對(duì)接，為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的改良提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)應(yīng)用環(huán)境的研究，并對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人力資源和經(jīng)濟(jì)資源投入情況進(jìn)行深入考察，確保人工智能技術(shù)的輔助性應(yīng)用價(jià)值得到充分開(kāi)發(fā)。證券公司需要加強(qiáng)對(duì)信息關(guān)系網(wǎng)構(gòu)成情況的總結(jié)，尤其要對(duì)前沿人工智能技術(shù)的構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)考察，確保各類信息資源可以得到有效的歸類，以便能夠在信息精準(zhǔn)查找的前提下，充分滿足人工智能技術(shù)的貫徹應(yīng)用需求。證券公司需要對(duì)信息化技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中的工作理念進(jìn)行調(diào)整，尤其要對(duì)前沿信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行成熟的構(gòu)建，使證券公司的各類信息可以得到有效應(yīng)用，并保證互聯(lián)網(wǎng)信息可以在綜合性績(jī)效考評(píng)方案建設(shè)方面取得積極成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工智能技術(shù)突出應(yīng)用價(jià)值的開(kāi)發(fā)。財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建還需要加強(qiáng)對(duì)證券公司職工人數(shù)構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)證券公司各類資源的投入情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，結(jié)合資源過(guò)剩問(wèn)題，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的設(shè)置，確保信息化平臺(tái)可以為證券公司金融活動(dòng)的創(chuàng)新提供精準(zhǔn)支持。

（二）提高復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)水平

證券公司的財(cái)務(wù)專業(yè)人員一定要加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在人才方面的需求進(jìn)行總結(jié)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行方式可以得到相應(yīng)的調(diào)整，以便能夠滿足財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)方案的調(diào)整需要，為財(cái)務(wù)管理人員思維的有效轉(zhuǎn)化提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才多方面作用的考察分析，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)工作者專業(yè)性的各方面因素予以研究，以便可以在復(fù)合型人才的突出作用得到明確的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)人才培育方案的構(gòu)建合理性，并保證復(fù)合型人才可以與證券公司的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)契合。證券公司的工作人員務(wù)必加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)構(gòu)成情況的考察，以便能夠在資金的應(yīng)用價(jià)值明確發(fā)揮的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培育經(jīng)驗(yàn)的積累。在制定復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才具體培訓(xùn)策略的過(guò)程中，一定要對(duì)證券公司主體業(yè)務(wù)構(gòu)成情況進(jìn)行研究，尤其要保證財(cái)務(wù)專業(yè)人員具備更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，使復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培育工作可以在引導(dǎo)證券公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮積極作用。證券公司培訓(xùn)策略的制定還必須結(jié)合對(duì)資金分配情況的考察，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人士在人工智能技術(shù)環(huán)境下的技能提升需求進(jìn)行總結(jié)，確保培訓(xùn)活動(dòng)組織設(shè)計(jì)所需的各類資源能夠得到充分供給。

（三）提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的應(yīng)用水平

證券公司在引進(jìn)人工智能技術(shù)的過(guò)程中，需要對(duì)技術(shù)應(yīng)用有效性的影響因素進(jìn)行全面總結(jié)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)分析等工作的運(yùn)行原理加以考察，以便可以在財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作實(shí)施的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)證券公司各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的完整開(kāi)發(fā)，并在管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，確保財(cái)務(wù)工作的變化規(guī)律得到充分明確。管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)證券公司現(xiàn)有資源分配情況的考察，并從證券營(yíng)銷等盈利因素出發(fā)，開(kāi)展對(duì)證券公司內(nèi)部綜合收益的評(píng)估，確保財(cái)務(wù)分析所得結(jié)論得到高質(zhì)量應(yīng)用。證券公司還需要有效地調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，尤其要對(duì)年度數(shù)據(jù)和月度數(shù)據(jù)所具備的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行全面總結(jié)，以便能夠在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得到有效解析的情況下，充分滿足證券公司經(jīng)營(yíng)成效的控制需要，并保證證券公司的財(cái)務(wù)工作狀況得到科學(xué)的評(píng)估。

四、結(jié)語(yǔ)

人工智能技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用在很大程度上改變了財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行方式，證券公司目前正處在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的考察分析，并結(jié)合證券公司的實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體策略，對(duì)提升證券公司在新時(shí)期的總體發(fā)展質(zhì)量有十分重要的意義。