李霞

（玉門油田分公司，甘肅 酒泉 735019）

一、引言

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)的快速普及，虛擬化進(jìn)程從個(gè)人蔓延到企業(yè)，企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的重要參與者。在此背景下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式可以提升財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確率和效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供保障，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，獲得更多發(fā)展機(jī)遇。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)終端的發(fā)展，市場消費(fèi)渠道發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，基于此種背景，為了獲得企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式得到應(yīng)用。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，企業(yè)可以規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、資金使用流程、會(huì)計(jì)核算流程、審計(jì)流程等內(nèi)容，同時(shí)幫助企業(yè)分門別類地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為監(jiān)督、審計(jì)工作的開展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，還可推動(dòng)相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷流程簡化，有效縮短企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷花費(fèi)的時(shí)間，避免不必要的程序流轉(zhuǎn)。

（二）降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大面積應(yīng)用使得企業(yè)運(yùn)營模式發(fā)生了改變。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)絡(luò)在為企業(yè)帶來無數(shù)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了無數(shù)挑戰(zhàn)。各企業(yè)不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，導(dǎo)致行業(yè)競爭壓力與日俱增，而有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是提升核心競爭力的有效手段。首先，應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以在會(huì)計(jì)核算工作中針對(duì)各項(xiàng)成本花費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)解讀，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)記錄格式，從而在保證穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)削減不必要的成本支出，顯著降低企業(yè)的成本支出費(fèi)用。其次，財(cái)務(wù)管理人員通過精細(xì)化管理可更加規(guī)范地開展會(huì)計(jì)工作，從而有效提升財(cái)務(wù)管理效率。最后，精細(xì)化管理也在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，通過精細(xì)的規(guī)劃可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的主觀操作內(nèi)容比例，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

（三）提高企業(yè)的內(nèi)控水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以與預(yù)算管理工作充分結(jié)合，通過精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)預(yù)算方案，從而確保制定的預(yù)算方案與實(shí)際契合度更高，具有更強(qiáng)的執(zhí)行性。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中需要將以往的企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)情況作為分析依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行對(duì)比，從差距中分析得出企業(yè)在經(jīng)營及資金使用過程中的不足，以便相關(guān)人員針對(duì)具體問題提出改進(jìn)措施。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要在各方面與網(wǎng)絡(luò)打交道，財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)多個(gè)部門，采用精細(xì)化管理模式對(duì)企業(yè)各部門工作起到促進(jìn)作用，督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目按照預(yù)想有序開展，切實(shí)提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平［1］。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善和成熟，各行業(yè)都在借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)探尋企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的契機(jī)，在此種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，深化發(fā)展戰(zhàn)略布局，拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重要作用。但結(jié)合實(shí)際情況分析，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式在應(yīng)用推廣過程中仍然存在部分缺陷，使得企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式應(yīng)用效果存在些許瑕疵。下文將具體探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式在實(shí)際應(yīng)用中存在的不足。

（一）精細(xì)化“面”狹窄，影響管理效能

結(jié)合實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)的粗放式管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，其基于傳統(tǒng)管理模式的不足和缺陷進(jìn)行深度思考，并結(jié)合實(shí)際情況分析得出彌補(bǔ)措施，使之能有效應(yīng)對(duì)新的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式以財(cái)務(wù)管理要求為基礎(chǔ)，在管理標(biāo)準(zhǔn)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況拓展管理“面”，使得最后的財(cái)務(wù)管理充分涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全覆蓋。但是，目前大部分企業(yè)在應(yīng)用此種管理模式時(shí)都出現(xiàn)了精細(xì)度不足的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的拓展“面”開拓不足，存在遺忘部分細(xì)節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致最后的管理質(zhì)量無法達(dá)到理想狀態(tài)。具體問題多出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理流程和管理內(nèi)容方面。我國對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究深度不足，并沒有形成科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，在操作時(shí)缺乏理論指導(dǎo)，部分細(xì)節(jié)沒有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，導(dǎo)致管理質(zhì)量易受主觀因素的影響。另外，部分企業(yè)雖然進(jìn)行了管理模式改革，但相關(guān)人員的意識(shí)卻仍停留在原來階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行精細(xì)化管理時(shí)具體工作內(nèi)容實(shí)施“面”較為狹窄，相關(guān)人員更多地將注意力集中在管理內(nèi)容方面，對(duì)于流程的重視度不夠，而流程是管理內(nèi)容執(zhí)行的依據(jù)，流程構(gòu)建與實(shí)際管理工作脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果大打折扣。因此，企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)從多個(gè)角度思考精細(xì)化管理的實(shí)施“面”問題，從而使其滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理要求。

（二）精細(xì)化“點(diǎn)”不足，缺乏管理實(shí)施

現(xiàn)階段，在企業(yè)構(gòu)建的精細(xì)化管理模式體系中，具體的管理實(shí)施流程過于松散，沒有形成完善的體系，極大地影響了精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用過程中的效果。首先，當(dāng)前大部分企業(yè)關(guān)于精細(xì)化管理模式的理論掌握不全，多數(shù)都是一知半解，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過程中很多細(xì)節(jié)過于死板或流于形式，更多的是強(qiáng)調(diào)用精細(xì)化管理模式替代原有的管理模式，而對(duì)于精細(xì)化管理的目標(biāo)、要求等缺乏明確認(rèn)知，也缺乏根據(jù)實(shí)際情況審視精細(xì)化管理模式的意識(shí)。其次，精細(xì)化管理模式的基本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或某個(gè)重要線索為基礎(chǔ)，圍繞其開展相關(guān)工作，然而在實(shí)際應(yīng)用中，大部分企業(yè)精細(xì)化管理的“點(diǎn)”都存在偏差，圍繞這個(gè)“點(diǎn)”無法全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。另外還有部分企業(yè)對(duì)于如何設(shè)置精細(xì)化管理模式的“點(diǎn)”存在疑惑，自身實(shí)力不足便參照其他企業(yè)的“點(diǎn)”開展工作，導(dǎo)致管理與自身實(shí)際情況存在嚴(yán)重偏差，這也是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)亟待解決的問題。最后是管理模式執(zhí)行環(huán)境問題。企業(yè)缺乏管理模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，很多內(nèi)容只能靠自身摸索獲得答案，缺乏經(jīng)驗(yàn)和參照，導(dǎo)致企業(yè)需要較長時(shí)間才能意識(shí)到精細(xì)化模式應(yīng)用過程中的錯(cuò)誤。同時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)使得企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理體系、管理流程、管理監(jiān)督機(jī)制等的建設(shè)不完整，這些內(nèi)容的缺失都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理環(huán)境不理想，而內(nèi)部環(huán)境的不理想又進(jìn)一步阻礙了完善的制度、體系等的構(gòu)建，逐漸形成惡性循環(huán)，不利于精細(xì)化管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大面積推廣［2］。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的策略

（一）完善制度體系，規(guī)范精細(xì)化管理

制度的構(gòu)建是為了提升管理質(zhì)量。在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式過程中，制度是控制管理質(zhì)量的“圍墻”，“圍墻”圈禁的范圍便是管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)范圍。企業(yè)想要推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)的管理制度，在執(zhí)行過程中，要不斷結(jié)合實(shí)際對(duì)制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，確保制度能隨著企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)步，從而對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的部署，保證其有效落實(shí)。其次，在建立健全制度過程中要加強(qiáng)制度體系的構(gòu)建，形成配套的監(jiān)督管理制度、管理流程、考核制度等一系列內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的全方位指導(dǎo)。最后，要通過完善的制度對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)層面進(jìn)行精細(xì)化分析，從而完善拓展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的精細(xì)“面”，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度化和規(guī)范化。

（二）加快人才培養(yǎng)，提升管理水平

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺口較大，在人才市場中，有豐富的經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的知識(shí)理論的財(cái)務(wù)管理人員是各企業(yè)爭相招攬的“寵兒”。基于此種情況，各大院校應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，順應(yīng)市場的需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)增減，并與企業(yè)聯(lián)合構(gòu)建實(shí)操實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，為學(xué)生提供真實(shí)的職場環(huán)境，幫助學(xué)生加強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)系，為企業(yè)提供高素質(zhì)、有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理模式的理解和認(rèn)知，并適當(dāng)提高企業(yè)招聘人員考核難度，選拔真正有實(shí)力的人員就職，進(jìn)而成功組建高水平的財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍［3］。

五、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，但結(jié)合實(shí)際來看，現(xiàn)階段企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中還存在些許問題，這些問題都阻礙了精細(xì)化管理模式效用的發(fā)揮，因此本文對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理狀況進(jìn)行分析，以期為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施提供助力。