馬衛(wèi)華

（聊城市和盛物流有限公司，山東 聊城 252000）

一、交通運輸企業(yè)財務(wù)風險形成原因

（一）融資方面的風險

交通運輸企業(yè)在運輸場地的建設(shè)、運輸設(shè)備的采購等方面的資金投入都是非常大的，所以企業(yè)一般會選擇融資的方式進行資金籌集。但是本質(zhì)上來說融資是一種負債，是需要付出一定成本的。雖然交通運輸企業(yè)開展了融資活動，但對資金的使用沒有合理地規(guī)劃，會帶來一定的資金風險，企業(yè)的資金鏈也會受到嚴重的影響。另一方面，對資金的使用管理不善，可能造成企業(yè)的實際收益與資金使用成本相差較大，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。此外，融資規(guī)模過大、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理也會引起風險的發(fā)生。

（二）投資的風險

近年來，交通運輸行業(yè)發(fā)展迅速，很多交通運輸企業(yè)為追求更多的經(jīng)濟收益，在對市場沒有足夠的調(diào)研和分析的情況下就盲目投資，形成了一定的投資風險。其中最顯著的便是購買和投資基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)備的購買屬于交通運輸項目開展的前提，也是前期資金投入最大的部分。但沒有考慮實際需求采購大量設(shè)備，不僅會造成效益回收速度過慢，還會造成資金流動性大幅度降低。

（三）資金運營管理的風險

部分交通運輸企業(yè)財務(wù)風險防控意識還不夠強，沒有認識到激烈的市場競爭可能帶來的風險問題，財務(wù)人員在平時的財務(wù)管理工作中只是進行簡單的記賬、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表等基礎(chǔ)性工作，沒有真正做到在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[1]。同時，一部分財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也有所欠缺，對企業(yè)資金的運作和管理方面不能根據(jù)市場變化做出正確的判斷，且并不具備足夠的財務(wù)管理和分析能力，使財務(wù)管理活動不能與交通運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)活動有效聯(lián)系，致使企業(yè)的投資決策缺少財務(wù)方面的支持，投資行為的可行性分析和經(jīng)濟效益分析參考價值不能滿足投資決策要求。

（四）外匯的風險

對于有跨國運輸業(yè)務(wù)的交通運輸企業(yè)，存在著外匯的風險，即由于國際或者國內(nèi)的一些政策變化導致匯率發(fā)生調(diào)整從而形成的風險。外匯匯率的變化是不以時間和空間為限制的，對外運輸業(yè)務(wù)的交通運輸企業(yè)與不同的國家進行貨幣的兌換及結(jié)算時，就會因為匯率的變動而引起收益的上下波動，進而引發(fā)外匯風險[2]。

二、交通運輸企業(yè)財務(wù)風險預警及控制對策

交通運輸企業(yè)想要在不斷變化的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭中獲得一定的收益，就必須要強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理效益。具體來說，交通運輸企業(yè)財務(wù)風險預警及控制對策可以從以下幾個方面開展：

（一）重視企業(yè)風險控制意識，建立風險控制機制

要提高交通運輸企業(yè)的財務(wù)風險管控效果，就需要企業(yè)從意識上提高對財務(wù)風險及其產(chǎn)生的原因的重視程度。因此，交通運輸企業(yè)首先要建立健全的風險控制機制，加強對企業(yè)內(nèi)部控制，借助完善的財務(wù)風險預警機制來強化財務(wù)風險的防范及控制工作。通過建立財務(wù)風險預警機制開展風險管控，可以最大限度地降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，避免企業(yè)發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失?；诖?，交通運輸企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展目標以及市場的變動趨勢制定行之有效的財務(wù)風險預警機制，全面強化對財務(wù)風險的識別及管控，從實際工作中了解企業(yè)財務(wù)存在的風險因素，并在此基礎(chǔ)上投資及運營工作，以提高交通運輸企業(yè)的財務(wù)風險抵抗能力[1]。其次，企業(yè)要加大對企業(yè)內(nèi)部風險控制的宣傳力度，提高員工的風險防范意識，在實際工作中能夠及時辨別風險因素，及時進行預防。最后，企業(yè)要充分意識到資本結(jié)構(gòu)的合理和科學性對財務(wù)風險控制的意義。企業(yè)管理人員應該采取有效的措施進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整，加強企業(yè)融資的合理性，加強對企業(yè)負債規(guī)模及資本結(jié)構(gòu)的管理，降低企業(yè)償債壓力，從而降低財務(wù)風險。選擇融資途徑時，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況以及市場的變化趨勢，控制融資及資金使用的成本管理。在資金使用方面要有全面詳細的計劃，減少因資金使用不當而造成的財務(wù)風險，有利于全面加強交通運輸企業(yè)的財務(wù)風險管控效果。

（二）細化市場調(diào)研，提高投資決策有效性

投資規(guī)模過大、資金被長期占用將直接影響交通運輸企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。為避免投資的盲目性，造成大量資金被占用，交通運輸企業(yè)在投資活動之前要進行充分的市場調(diào)研，合理化投資的規(guī)模和方向。首先，要秉持理性的投資意識，組建投資決策分析小組，其中要包含財務(wù)管理人員，直接參與項目的投資立項、融資計劃分析、市場分析以及資源配置等環(huán)節(jié)，并編制可行性分析報告。為企業(yè)投資決策提供可靠的參考依據(jù)。其次，對投資項目進行組合分析。針對企業(yè)目前業(yè)務(wù)活動情況，結(jié)合市場發(fā)展，針對性分析投資項目組合形式，根據(jù)項目投資周期以及投資規(guī)模的不同，進行合理搭配，分階段分時期進行投資建設(shè)，從而提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率；同時，結(jié)合市場發(fā)展情況，調(diào)整企業(yè)投資戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健性投資，確保企業(yè)資金活力。最后，可以尋求合作伙伴進行投資，可以控制資金的投入量?？傊?，企業(yè)在投資決策前，要做好投資分析和市場調(diào)研，對投資的規(guī)模、方向及開發(fā)形式進行分析選擇，對可能遇到的風險進行合理預測并防范，并對投資成本、收益等進行合理預估，控制資金的使用，減少資金使用成本。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高風險防范水平

為保證交通運輸企業(yè)的財務(wù)風險管控工作能夠順利進行，企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展情況，采取必要的措施來加強企業(yè)內(nèi)部管理，以提高企業(yè)的防范水平。財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)只能依靠有效的措施去最大限度地防范風險的發(fā)生，減少財務(wù)風險帶來的損失。首先，企業(yè)要加強財務(wù)人員的風險意識及風險分析處理能力，使得財務(wù)人員在日常工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行提前的預防及控制，保證各項工作的順利落實。在企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展前，財務(wù)人員針對活動的目標結(jié)合市場及企業(yè)情況做好全面預算管理，以便業(yè)務(wù)活動的順利開展，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化管理。其次，要加強企業(yè)監(jiān)督管理力度。對企業(yè)的財務(wù)報表、會計信息、管理流程等實行內(nèi)部審計，加強對財務(wù)風險的控制及管理。最后，針對企業(yè)的經(jīng)營管理及財務(wù)管理實行信息化管理。利用信息技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營活動進行記錄及管理，并進行詳細的數(shù)據(jù)分析，通過分析可以判斷未來市場的變動走向，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。此外，財務(wù)管理信息化可以實現(xiàn)將財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)活動的充分融合，幫助財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程，便于財務(wù)管理的順利開展，從而減少因業(yè)務(wù)活動而造成的財務(wù)風險的發(fā)生[2]。保證交通運輸企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，交通運輸企業(yè)財務(wù)風險預警及控制對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要的影響。在交通運輸行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)要想保持健康的財務(wù)狀況，就需要進行有效的財務(wù)風險防范與控制管理。通過分析企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理策略，針對市場及企業(yè)實際發(fā)展情況，采取多元化的投資方式，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理控制投資規(guī)模和方向，進而降低企業(yè)的債務(wù)融資成本，加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，促進企業(yè)財務(wù)風險管理控制效率，最大限度地降低企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生概率，有利于交通運輸企業(yè)的健康發(fā)展。