周永紅

（昆明麒宇市場(chǎng)管理有限公司，云南 昆明 650214）

在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，私營(yíng)公司是否具備較高的財(cái)務(wù)管理水平，會(huì)影響到私營(yíng)公司的高效發(fā)展。近些年，雖說(shuō)私營(yíng)公司越發(fā)注重于實(shí)施財(cái)務(wù)管理，但在具體的管理中還是產(chǎn)生了不少的問(wèn)題，所以私營(yíng)公司在發(fā)展過(guò)程中，若想獲得持續(xù)性的進(jìn)步，需要通過(guò)分析存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定出有效的應(yīng)對(duì)策略，從而提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。尤其應(yīng)對(duì)易于產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題實(shí)施充分控制，以便增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高自身的市場(chǎng)地位。

一、私營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

其一，財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，若想確保經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，那么資金往往有著較大的需求。私營(yíng)公司的資金流規(guī)模會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的產(chǎn)量、活動(dòng)規(guī)模等方面產(chǎn)生直接的影響。然而受到資金規(guī)模較為固定等因素的影響，私營(yíng)公司若想拓展自身的發(fā)展規(guī)模，那么在此方面的資金需求則會(huì)更大。在此情況下，強(qiáng)調(diào)私營(yíng)公司利用諸多的方式籌集資金，不過(guò)在利用外資時(shí)，通常都還本付息的，而這會(huì)致使私營(yíng)公司在投資階段易于產(chǎn)生負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。并且，在投資期間，如果沒(méi)有切實(shí)考慮和分析資金成本、報(bào)酬率等方面的因素，那么會(huì)造成過(guò)度負(fù)債的狀況。如果私營(yíng)公司的償債能力有所不足，那么就會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)效益。

其二，投資決策風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)公司為提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及發(fā)展規(guī)模，會(huì)運(yùn)用收購(gòu)以及兼并等諸多的形式實(shí)施產(chǎn)業(yè)投資。并且，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)需求，一些私營(yíng)公司除拓展和主業(yè)存在關(guān)系的項(xiàng)目之外，會(huì)在其他的領(lǐng)域中投入余下的資金，從而以此方式提高自身的利潤(rùn)以及市場(chǎng)份額，需要在此時(shí)防范投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，由于外部環(huán)境易于產(chǎn)生變化，會(huì)干擾市場(chǎng)的正常運(yùn)行，所以這會(huì)導(dǎo)致私營(yíng)公司在探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，易于產(chǎn)生投資沖動(dòng)，進(jìn)而帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其根本的誘發(fā)因素在于未能充分把控好投資決策工作，未能夠做到綜合性、細(xì)致化地分析投資項(xiàng)目在稅收、財(cái)務(wù)以及政策等方面易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而這無(wú)疑會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率。

其三，往來(lái)賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)公司在開(kāi)展交易活動(dòng)的過(guò)程中，在空間、時(shí)間等方面的延展性均較強(qiáng)，而且公司的交易并非都在相同的時(shí)間范圍內(nèi)完成的，因而易于產(chǎn)生賬期及往來(lái)賬款。針對(duì)往來(lái)賬款，其交割的具體時(shí)間及實(shí)際的金額，通常都要在合同內(nèi)容中有著清晰的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)將貨款資金收回，確保私營(yíng)公司資金的充足性，作為保障私營(yíng)公司處在良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的硬件[1]。然而，因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中存在著明顯的不足，在種種因素的影響下公司在發(fā)貨審批、銷售貨款回收等諸多方面均未能實(shí)施充分的有效的管理，所以會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以回?fù)?，給公司造成了壞賬問(wèn)題，這會(huì)使私營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)尤為困難，更甚者還會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂狀況的發(fā)生。

二、私營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）強(qiáng)化籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的開(kāi)展成效往往不夠明顯，探析其主要原因在于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提高。部分公司領(lǐng)導(dǎo)者，并未在最大程度上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)影響到私營(yíng)公司的良性發(fā)展。針對(duì)此情況，若想顯著提高私營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理水平，那么需要首先增強(qiáng)公司管理層在籌資風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)和能力。一方面在實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，務(wù)必重視分析和研究?jī)?nèi)部及外部環(huán)境對(duì)于籌資活動(dòng)易產(chǎn)生的問(wèn)題，要充分明晰財(cái)務(wù)管理期間易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用于有效的方式，在最大程度上控制籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，而后再對(duì)其實(shí)施合理化的評(píng)估防范[2]。另一方面若是籌資風(fēng)險(xiǎn)的處理十分困難，需要運(yùn)用分段控制的方法，對(duì)籌資期間易于產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)或是已然產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)性的分段把控，這種方式能夠作為控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵措施之一，從而通過(guò)控制投資風(fēng)險(xiǎn)的方式降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)性提升私營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平，最終能提升私營(yíng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)控制

任何一家私營(yíng)公司的發(fā)展，其在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中若想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，那么需要積極開(kāi)展好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ哟笸顿Y風(fēng)險(xiǎn)管控的力度。一方面投資的金額就應(yīng)對(duì)其實(shí)施科學(xué)的把控，這主要是由于其為防范投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的必要條件。通俗來(lái)講，就是在明確投資方向后，管理者應(yīng)先對(duì)投資的產(chǎn)品、項(xiàng)目的各項(xiàng)信息加以準(zhǔn)確核對(duì)，針對(duì)所需的費(fèi)用資金實(shí)施準(zhǔn)確的核對(duì)和調(diào)整，而后保障所投的產(chǎn)品、項(xiàng)目需求的資金都能具備合理性；若在具體核對(duì)期間發(fā)現(xiàn)存在不當(dāng)?shù)牡胤?，那么需?shí)施迅速地糾正，從而防范投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估投資產(chǎn)品及項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。雖然任何一種投資，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生均是難以避免的，但是通過(guò)一定的方式能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施充分的控制，這樣可在較大程度上化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化壞賬風(fēng)險(xiǎn)控制

為防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，私營(yíng)公司需要重視實(shí)施應(yīng)收賬款的有效管理。一方面從授信的角度而言，需要精準(zhǔn)、細(xì)化地掌握客戶資金信用等方面的具體情況，運(yùn)用分級(jí)的形式科學(xué)制定授信計(jì)劃，并且嚴(yán)格把控好超授信發(fā)貨的狀況，通過(guò)明確各項(xiàng)審批流程，在賬期內(nèi)認(rèn)真了解客戶的資金狀況；若是存在回款困難的情況，那么需要運(yùn)用有效的方式確保資金的回流[3]。另一方面要認(rèn)真分析私營(yíng)公司的應(yīng)收賬款，同時(shí)還應(yīng)獲得發(fā)貨憑證等相關(guān)的根據(jù)，超過(guò)規(guī)定期限需要重視催收工作。除此之外，在賬款回收方面，還需引入激勵(lì)機(jī)制，保障貨款的準(zhǔn)時(shí)回流，防范出現(xiàn)壞賬的狀況，通過(guò)實(shí)施壞賬評(píng)估，做好計(jì)提壞賬的相關(guān)準(zhǔn)備，防范壞賬進(jìn)一步影響私營(yíng)公司的利潤(rùn)，這樣有利于規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)控制

一方面要求私營(yíng)公司應(yīng)就自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程及環(huán)節(jié)，實(shí)施認(rèn)真的梳理和歸納，且在業(yè)務(wù)管理期間，需要結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理制度，主要涵蓋客戶授信、審批采購(gòu)競(jìng)價(jià)等諸多方面的內(nèi)容，在結(jié)合市場(chǎng)迫切需求的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的大力貫徹和落實(shí)。另一方面私營(yíng)公司還要強(qiáng)化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理中易于產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施嚴(yán)格控制。除此之外，私營(yíng)公司通過(guò)運(yùn)用分層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式實(shí)施具體的風(fēng)險(xiǎn)控制，在采用分層管理優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，需要充分體現(xiàn)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施精細(xì)化的管控，通過(guò)制定更為有效的管理措施，從而更好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再者，通過(guò)實(shí)施分流管理精準(zhǔn)把控公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，這是財(cái)務(wù)管理流程實(shí)施良好的管理規(guī)范，在科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，保障風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。私營(yíng)公司需要引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才或者通過(guò)任用高技能的工作人員實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大力管控，在相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施中制定財(cái)務(wù)崗位限制措施，確保相關(guān)人員可對(duì)此予以大力執(zhí)行，對(duì)全部的財(cái)務(wù)資料實(shí)施嚴(yán)格審查，在公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間的各項(xiàng)內(nèi)容，都要以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度加以執(zhí)行，如此才可在根本上保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，私營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要充分了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要類型，然后實(shí)施更為精準(zhǔn)化的管理，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理真實(shí)的狀況，運(yùn)用更具可行性的管理方式，充分進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)把控，以便保障公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。