李靜

（吉林市城建置業(yè)有限公司，吉林 吉林 132000）

眾所周知，房地產(chǎn)業(yè)作為當下經(jīng)濟市場中的中流砥柱， 對于資金的需求量非常大，開發(fā)項目的周期又很長，一旦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響了主營項目工程的進度，勢必會引起財務(wù)風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強財務(wù)管理，做好各項資金的掌控和把握。本文針對與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的一些問題做了細致的研究和探討，針對財務(wù)管理方面中發(fā)現(xiàn)的漏洞， 有針對性地提出了一些解決對策。希望能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理不但是是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)財務(wù)管理涉及內(nèi)容眾多，包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等等。每一個步驟都與資金密不可分，資金管理就如同人的血液一般，滲透在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)當中。 對于房地產(chǎn)這種資金需求量大的企業(yè)， 加強資金管理尤為重要。 大多數(shù)房地產(chǎn)的開發(fā)項目，從拿地到開發(fā)建設(shè)可以說是一個比較漫長的過程，施工周期非常長，在資金的需求上可以從幾億到幾十億，在開發(fā)過程中需要預售的資金很多，包括與合作單位的工程款，向國家繳納的稅金等等，都是一筆不可小覷的開支。 房地產(chǎn)企業(yè)的特點，就與財務(wù)管理的工作不可分割，通過財務(wù)管理的實施，將資金有效的分配和利用，避免企業(yè)因資金短缺，而耽誤施工進度，同時也能優(yōu)化資金，避免資金閑置， 提高資金的周轉(zhuǎn)使用率，進而降低資產(chǎn)負債率，對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升有促進意義，推動了企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最終目標。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞和問題

現(xiàn)階段，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)把更多的精力放在了項目的開發(fā)上，把企業(yè)內(nèi)部的多數(shù)人力和資源安排去調(diào)研新的開發(fā)項目，卻忽略掉了企業(yè)財務(wù)管理的重要性。 在財務(wù)管理工作的落實上還有很多問題有待完善，不但導致了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)混亂， 也嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行。

（一）財務(wù)管理制度落實和執(zhí)行力比較低下

受到房地產(chǎn)企業(yè)競爭之大的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員漸漸地意識到了財務(wù)管理的重要性，開始在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理制度，但是卻沒有發(fā)揮其有效的作用，主要原因是在制度的落實和執(zhí)行上有所欠缺，導致財務(wù)管理制度的設(shè)立只是紙上談兵，并沒有起到實際的約束作用。在財務(wù)收支過程中， 大多的人員都沒有按照步驟和審批流程辦事，時常在權(quán)限范圍之外進行審批， 而且在辦理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，相關(guān)手續(xù)缺乏完整性。再加上現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)，大部分的權(quán)限都有中層領(lǐng)導把控，權(quán)限相對過于集中，在實際工作中不按照財務(wù)管理制度辦事，財務(wù)管理人員在行使制度的過程中經(jīng)常遭到干涉，致使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的實效性非常低，并沒有在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮應有的效果。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的融資有些困難

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，從項目開始就需要大量的資金，現(xiàn)在在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部普遍出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，就是資金的流動量還在持續(xù)上升，但是周轉(zhuǎn)效率卻在不斷地下降，再加上主要的工程項目周期太長，大量的資金被占用，又有一部分資金無法收回，項目中一旦出現(xiàn)資金不足，就會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也需要不斷融資，但是由于企業(yè)內(nèi)部在進行財務(wù)決策的過程中，對于自身企業(yè)的財務(wù)情況并不了解，融資方式又有所缺陷，導致企業(yè)的融資的渠道越來越局限。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，主要的融資方式就是通過銀行進行貸款，但是由于財務(wù)管理的不到位，導致資金不能有效的周轉(zhuǎn)利用，致使企業(yè)債務(wù)不斷增加， 再加上當前國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控， 房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度越來越大。

（三）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者把大部分的精力用在了項目開發(fā)上，疏于對內(nèi)部的管理，在財務(wù)管理人員的選拔上也比較松懈，致使財務(wù)管理人員的專業(yè)水平參差不齊，對房地產(chǎn)財務(wù)管理的意識也相對淡薄，所以目前房地產(chǎn)企業(yè)還沒有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，他們只是單純地認為財務(wù)管理就是簡單的收款、付款、記賬，沒有什么技術(shù)含量，于企業(yè)而言沒有太大用處，但是財務(wù)管理的工作內(nèi)容覆蓋廣泛，并且伴隨著一定的風險，存在資金風險、賬務(wù)風險、稅務(wù)風險，一旦某個環(huán)節(jié)處理不當，可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。 由于企業(yè)沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的工作還是傳統(tǒng)的核算，根本無法提升到管理層面，再加上很多財務(wù)人員安于現(xiàn)狀， 缺乏主動學習的能力，企業(yè)本身對于財務(wù)管理人員也缺乏培訓，對國家不斷出臺的新政策不夠了解，致使個人素質(zhì)一直無法提升。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)對策

（一）提高財務(wù)管理制度的落實和執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)想要在市場競爭中占有一席之地，就一定要重要財務(wù)管理制度的建立，并保證各項財務(wù)制度能夠在房地產(chǎn)企業(yè)中落實，并加以實施和執(zhí)行。首先，要根據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標和實際情況，有針對性地進行財務(wù)管理制度的確立，并且要將財務(wù)制度與企業(yè)內(nèi)部其他制度相一致，進行有效的融合，保證財務(wù)管理活動的順利實施。針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運行情況， 制定合理的財務(wù)管理制度， 確保各項制度能真正與房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理相結(jié)合， 并且指導房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理活動。 其次，要在實際經(jīng)營管理中嚴格按照制度執(zhí)行做事，劃分好各部門的職責，明確工作人員在財務(wù)方面的權(quán)限，尤其是企業(yè)在進行資金收入和支出的過程，一定嚴格按照財務(wù)制度中的相關(guān)程序，進行層層審批和監(jiān)督，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有序性，確保資金和資產(chǎn)的安全性。

（二）拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

目前，房地產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)發(fā)展需求，采取一定的投融資手段，來提高企業(yè)可以利用的資金，加快資金的使用效率，達到提高自身企業(yè)財務(wù)管理的能力，前提是要符合當下的經(jīng)濟趨勢和融資環(huán)境。 首先， 房地產(chǎn)企業(yè)要有專門的人員，對于當下的市場大環(huán)境進行調(diào)研，充分的掌握現(xiàn)下的投資內(nèi)容和環(huán)境，并通過調(diào)研的數(shù)據(jù)加以分析， 合理的對現(xiàn)有資金進行分配，實施科學的運用和操控。其次， 房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展和對資金的需求，建立一個良好的融資環(huán)境， 用來確保企業(yè)的財務(wù)狀況，一直處于一個良好的水平， 適應企業(yè)投資所得利潤和市場環(huán)境的發(fā)展。最后，房地產(chǎn)企業(yè)挖掘更多的融資渠道， 跟多方建立良好的信譽往來，打破單一的融資渠道給企業(yè)帶來的風險， 將融資對象由銀行轉(zhuǎn)向購房群眾， 進行房屋的預售， 將預售金作為項目的流動資金，成為融資的一部分，不能能夠增加融資渠道，還可以為提高后續(xù)房屋的銷售額。

（三）通過培訓等方式全面的提升人員綜合素質(zhì)

隨著房地產(chǎn)行業(yè)之間競爭的加劇，財務(wù)管理的作用就越來越突出，建立一個專業(yè)強、技術(shù)硬、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理團隊，是促進房地產(chǎn)企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵。通過加強對財務(wù)人員的培訓力度，激發(fā)財務(wù)管理人員的學習能力，進而提升職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。 首先，定期一會議的形式，組織內(nèi)部財務(wù)人員進行工作交流，各個財務(wù)人員之間可以交流工作經(jīng)驗， 取長補短。其次，邀請行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗豐富的專家，有針對性地進行課程講解，傳遞全新的財務(wù)知識和國有有關(guān)政策，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點，就財務(wù)管理工作中的重要問題，給予專業(yè)性的指導和給出解決的辦法和措施。再次，企業(yè)可以通過獎懲制度，鼓勵和支持財務(wù)人員，增加他們對工作的熱情。最后，為財務(wù)人員提供機會，可以到企業(yè)以外的公司參觀學習， 通過多樣化的財務(wù)管理培訓形式，使每一個財務(wù)人員都能在工作中學習和掌握知識，成為高素質(zhì)、復合型人才。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展還是有一定的促進作用的，為此企業(yè)管理者要重要內(nèi)部管理，關(guān)注財務(wù)管理的實施情況，在實際的經(jīng)營中，根據(jù)自身的發(fā)展特點，建立完善的財務(wù)管理制度，找出財務(wù)管理中存在的問題， 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念， 創(chuàng)新財務(wù)管理模式， 提高財務(wù)管理水平， 從而增強房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力， 在市場中處于較強的競爭優(yōu)勢。