盧藝

（中色科技股份有限公司，河南 洛陽 471000）

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟必須依托社會發(fā)展的基本模式，在資金的投入、經(jīng)營規(guī)模和資源利用等方面都需要緊跟時代步伐，強化企業(yè)預算管理的有效性?；跇I(yè)財融合背景下，為了提升企業(yè)財務(wù)管理的實效性，要充分重視預算管理的主體因素，將企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式與財務(wù)預算管理的工作方式有機結(jié)合，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，讓預算管理在工作中發(fā)揮作用，提高企業(yè)財務(wù)的抗風險能力。對此，完善相關(guān)的政策制度，構(gòu)建有效的運行和考核機制，增強會計人員的業(yè)務(wù)能力，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。規(guī)范性的市場化經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)針對自身的財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學預算，但是部分企業(yè)為了獲得更好的融資或者其他原因，往往容易出現(xiàn)預算管理方面的問題。我國近年來經(jīng)濟發(fā)展使事態(tài)良好，但是部分企業(yè)也存在預算管理方面的問題，為了更好地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，需要基于業(yè)財融合發(fā)展趨勢，深入分析企業(yè)預算管理的成因和特點，并有針對性地提出解決策略[1]。

一、資金預算管理的簡介

在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預算管理占據(jù)著十分重要的地位，在應(yīng)對不同的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式時，基于業(yè)財融合的科學預算，會對財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄和核算，在企業(yè)管理中發(fā)揮著相輔相成的作用，是企業(yè)財務(wù)管理和運行工作的執(zhí)行者。預算管理是企業(yè)財務(wù)的基本組成因素，企業(yè)預算管理的主要工作是對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和使用的情況進行具體的監(jiān)督和管理，能夠為資金的使用和流向提供科學的指導。同時，科學預算能夠依托具體的資金使用情況和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者指明資金投入的具體方向，并能夠為經(jīng)營者進行相應(yīng)的財務(wù)情況分析，以此來明確企業(yè)運營的具體情況。由此可見，預算管理不僅要對于日常的賬務(wù)進行詳細的記錄，還要對資金的使用情況進行具體的分析，提供科學的依據(jù)，確保企業(yè)資金運行的完整性。對個別企業(yè)而言，預算管理就是企業(yè)經(jīng)營的風向標，在財務(wù)管理中，預算管理能夠為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，有效的完善企業(yè)資金的運行鏈條，提高企業(yè)發(fā)展的科學性和穩(wěn)定性[2]。

二、淺談實施業(yè)財融合的必要性

這些年我國在社會發(fā)展中取得了重要成就，但是基于業(yè)財融合的預算管理制度卻沒有突破創(chuàng)新，很多企業(yè)財務(wù)人員抱有傳統(tǒng)性思維，對于業(yè)財融合的預算管理創(chuàng)新缺乏足夠的認知，也缺少主動性的意愿與意識，因此導致企業(yè)財務(wù)管理工作實踐過程中不能將先進理念滲透到工作細節(jié)當中，忽略了企業(yè)經(jīng)營管理與預算管理共通性。例如部分企業(yè)在預算管理中并沒有針對當前的資產(chǎn)進行分析，各部門之間的配合也不流暢，在資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用以及資產(chǎn)管理等方面存在著脫節(jié)情況。我國自改革開放以來取得了重要成就，各行各業(yè)的快速發(fā)展也充分帶動了市場活力，我國的發(fā)展路徑不同于其他任何國家，走出了具有中國特色的社會主義發(fā)展道路，但與此同時社會的深化改革也處于探索階段，企業(yè)在業(yè)財融合和預算管理結(jié)合過程中尚處于探索階段，因此很多工作理念沒能完全落實，同時受到內(nèi)部制度限制，造成了配合制度不完善的情況。例如預算管理存在隨意性和重復性、資產(chǎn)預算則缺乏配套制約，無法調(diào)動所有部門信息，導致了未按整體性工作流程制定預算措施。探索基于業(yè)財融合的優(yōu)化策略，對于提升企業(yè)預算管理效能具有重要意義[3]。

三、企業(yè)財務(wù)預算管理對策

（一）提升資金管理，科學融資

企業(yè)的有效改革需要從思想認知上進行創(chuàng)新，改變變傳統(tǒng)的預算管理模式、強化主動結(jié)合意識、統(tǒng)一資產(chǎn)配置原則，使得相關(guān)管理人員清楚地認識到資金管理的重要性，同時也要得到管理層領(lǐng)導的廣泛支持。首先，管理層應(yīng)在多項會議和活動中，將資金管理的重要性進行思想傳遞，營造從上到下的主動配合意識環(huán)境，并對單位內(nèi)部發(fā)展與市場變化進行全面梳理，借助精細化預算管理方式，提高資產(chǎn)管理效能。其次，由單位管理層領(lǐng)導牽頭進行資產(chǎn)配置統(tǒng)一原則構(gòu)建，按照不同部門的業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)特殊性進行預算管理，突出個性化管理重要性，且要建立各類資產(chǎn)有明確的分類標準，以達到資產(chǎn)優(yōu)化使用效果[4]。

為有效降低企業(yè)預算信息失真問題，應(yīng)不斷完善企業(yè)財務(wù)管理審計制度，同時也應(yīng)該更多的借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，從執(zhí)業(yè)環(huán)境以及科學融資兩個方面進行約束性制裁，但是對于發(fā)達國家的相關(guān)經(jīng)驗并不能完全模仿或照抄，而是要結(jié)合我國的國情進行優(yōu)化調(diào)整，保證我國的經(jīng)濟道路具有自身的發(fā)展特色[5]。首先，要保證相關(guān)企業(yè)財務(wù)人員能夠在公正公開透明的職業(yè)環(huán)境中完成資金管理與科學融資工作，保證工作流程以及工作內(nèi)容，要合法、合規(guī)，必要時可以結(jié)合當前的信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)進行設(shè)計，避免多方人員的碰面，防止暗箱操作，這樣有利于提高資金管理工作的質(zhì)量。其次，為了更好地營造良好的社會經(jīng)濟環(huán)境，應(yīng)對公司的資金管理行為進行嚴懲、以示威懾，懲罰手段包括刑事責任和民事賠償形式，刑事責任是踐行法律的尊嚴，而民事賠償則是要對公司的非法操作進行有效震懾，要讓財務(wù)欺詐者受到法律的嚴懲和社會的譴責，這樣才能為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供良好的示范作用，讓融資違規(guī)的成本風險遠遠大于可能產(chǎn)生的收益，也要讓全社會以及企業(yè)都得到教育與警醒[6]。

（二）健全內(nèi)部管控制度

我國經(jīng)濟體量龐大，且社會中的各類企業(yè)數(shù)量較多，因此完全憑借政府監(jiān)管部門力量，無法達到全面覆蓋，因此要強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部控制體系作用，注重發(fā)揮參與者的監(jiān)控能力。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點建立健全完善的會計行為準則，并對預算管理工作中的疏漏或錯誤進行及時改正，以彈性方式不斷優(yōu)化調(diào)整，并建立相應(yīng)的追查責任制度，通過有效內(nèi)控提高企業(yè)的財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。其次，建立健全獨立的董事會制度以及審計委員會的管理，意在促進職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)管理人員走向職業(yè)化和市場化，并為每一位財會管理人員建立信用檔案，倒逼市場環(huán)境進行自我凈化。最后，企業(yè)內(nèi)部要進行權(quán)力分化和權(quán)力制衡改革，不再由一人獨大，而是要迫使管理層釋放透明化信息、保證信息的公開性，這樣可以有效的利用大眾監(jiān)管機制對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析研究，并提出合理性質(zhì)疑。

（三）高素質(zhì)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)分析

企業(yè)還要強化對資金管理隊伍的培養(yǎng)工作，重視行業(yè)間的交流，在比較學習中吸取先進的經(jīng)驗，提高財務(wù)人員的責任意識，在不斷學習中更新自己的專業(yè)知識，提高財務(wù)工作的技能，為企業(yè)資金管理數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)預算管理工作的重心在于提高企業(yè)決策者的思想認識，通過有效的工作方式解決生產(chǎn)和管理中存在的問題。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)人才的培養(yǎng)，只有大力發(fā)揮財務(wù)人才的帶頭作用才能夠確保預算管理工作順利實施。對此，財務(wù)人員要進一步提升自身的專業(yè)能力，樹立正確的工作意識，能夠以正確的價值觀念面對企業(yè)預算管理工作，將企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合[7]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國政府領(lǐng)導下企業(yè)營商環(huán)境正在逐步優(yōu)化，尤其是黨和國家提出的建立法制社會的發(fā)展前提下，企業(yè)預算管理不規(guī)范的情況得到了進一步有效遏制，但是隨著當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，基于業(yè)財融合的企業(yè)預算管理出現(xiàn)多元化趨勢，相關(guān)部門及工作人員應(yīng)深刻認識到企業(yè)預算管理的特點以及形成原因，堅持正確的問題治理原則，從根本上建立有效的防范措施，促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，為實現(xiàn)我國偉大的民族復興奠定扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。