王素云

（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學院，福建 泉州 362500）

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理也日益朝著信息化的方向邁進。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠使企業(yè)在信息化系統(tǒng)的管理下，充分協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的信息交流互通，以提升企業(yè)運行的平穩(wěn)性，并且促進生產(chǎn)效率的提升。此外，互聯(lián)網(wǎng)能夠廣泛搜羅信息，因而有利于企業(yè)管理者制定符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營方案，以促進科學、合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

一、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設的重要性

（一）有利于企業(yè)發(fā)展需求

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)工作能力較差，不能滿足大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)處理要求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠很好地彌補這一缺憾。企業(yè)管理人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)促進管理系統(tǒng)朝著信息化的方向邁進，在提升信息處理能力的同時，盡量縮減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，此外還能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式的弊端，可謂一舉多得[1]。

（二）有利于提升工作能力

企業(yè)若想在今后的競爭潮流中保持優(yōu)勢地位，應當重視自身生產(chǎn)效率的提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提升企業(yè)管理的信息化水平，因而有利于為企業(yè)的資源管理提供便捷，減少甚至消除管理過程中的紕漏，并且科學、高效地分析相關(guān)數(shù)據(jù)，以提升企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。

（三）有利于更新管理模式

在企業(yè)管理過程中融入大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，有利于企業(yè)管理模式的變革，使企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，提升信息質(zhì)量、促進信息處理能力的提升，這是時代發(fā)展的必然趨勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠保證數(shù)據(jù)的價值，并且起到節(jié)省數(shù)據(jù)處理過程中耗費的人力、物力、財力的作用，因而能夠促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)信息化管理思路

在當今的時代背景下，企業(yè)管理人員應當創(chuàng)新管理理念，將符合時代發(fā)展要求的大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于企業(yè)管理，打破傳統(tǒng)管理模式和落后管理技術(shù)的桎梏，促進企業(yè)經(jīng)營管理信息化程度的提升。為此，企業(yè)管理人員應當提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理過程中的使用頻度，使其有效縮減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時還應當建立一個聯(lián)絡企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)共享平臺，以進一步提升數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)管理思維的信息化還要求管理人員將“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式應用于企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡化、共享化，從而促進各項工作能夠協(xié)調(diào)進行。

（二）改進企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)有利于發(fā)展企業(yè)管理的多元化功能，因而對企業(yè)今后的發(fā)展十分重要。在企業(yè)管理工作中運用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，首先應當對管理系統(tǒng)進行改進。例如，ERP系統(tǒng)雖然能夠迅速整合多種資源，但系統(tǒng)設計較為老舊，因此難以合理分析所收集的數(shù)據(jù)。為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員應當建立能夠與企業(yè)管理系統(tǒng)相對接的“大數(shù)據(jù)”模塊。又如，企業(yè)的財務管理同樣離不開大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)。財務管理人員應當以“大數(shù)據(jù)平臺”促進管理的科學化和高效化，并且應當在傳統(tǒng)的會計電算化系統(tǒng)的基礎上，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)本職工作從“管理者”向“服務者”轉(zhuǎn)型升級。又如，為規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，管理人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建設風險預警平臺，及時發(fā)現(xiàn)風險點并加以妥善解決[2]。

（三）拓展企業(yè)信息化管理職能

大數(shù)據(jù)技術(shù)有效拓寬了企業(yè)的信息化管理職能，使其更加多元、全面。為達到這一成效，企業(yè)管理人員應當對工作領(lǐng)域和職能進行拓展，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)融入其中。例如，在進行人力資源管理時，企業(yè)管理人員應當借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析人才的流動趨勢、當前企業(yè)內(nèi)部人才的基本情況以及企業(yè)對人才的需求，并深入分析目前企業(yè)面臨的問題，以實現(xiàn)“人才強企”的目標。又如，在財務管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應用能夠促進財務部分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的“管資金”模式，向著“管資金、管風險、管發(fā)展”的新模式轉(zhuǎn)變，從而促進財務管理前瞻性與戰(zhàn)略性的提升。綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于拓展企業(yè)信息化對管理職能，為促進企業(yè)管理效能的提升，管理人員應當將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于管理的各個環(huán)節(jié)。

（四）完善企業(yè)信息化管理體系

企業(yè)管理人員應當充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方便、快捷的特點，促進企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。為此，管理人員應當借助大數(shù)據(jù)技術(shù)合理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個部門，使企業(yè)成為“信息服務中心”，并且將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，建立完善的信息化管理協(xié)調(diào)機制，以促進企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。此外，企業(yè)管理人員應當著手建設科學、完善大數(shù)據(jù)技術(shù)應用機制，規(guī)范其具體的應用程序與應用方法，例如，可以對數(shù)據(jù)的采集、上報和分類等工作進行規(guī)范，以提升數(shù)據(jù)收集與處理的效率。又如，可以建立科學的員工培訓與繼續(xù)教育系統(tǒng)，讓其學習大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)知識，使其樹立數(shù)據(jù)意識、提升工作能力[3]。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理工作迎來新發(fā)展機遇，通過運用企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，進一步提高了企業(yè)各項工作效率，利于加強企業(yè)市場競爭力?；诖?，工作人員要重視提高對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究能力，積極有效地運用到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)之中，從而更好地為企業(yè)提供技術(shù)保證。