【摘要】隨著近些年來我國社會進(jìn)步和科技技術(shù)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速，新技術(shù)的問世、有組織的管理、高效的合作平臺都已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。在建筑行業(yè)領(lǐng)域同樣如此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，工程管理趨于現(xiàn)代化和信息化發(fā)展模式可謂建筑行業(yè)的中流砥柱。正是在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理工作的有效開展已經(jīng)成為當(dāng)今發(fā)展的重要趨勢。在實現(xiàn)信息化發(fā)展和應(yīng)用的同時也存在著多種多樣的問題，完善工作仍需努力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;信息化;應(yīng)用研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.048

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們慢慢開始將信息技術(shù)逐步應(yīng)用到企業(yè)建筑工程的管理中，進(jìn)而體現(xiàn)出新技術(shù)對建筑行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用，出現(xiàn)的問題也不少，如：現(xiàn)如今信息化技術(shù)的普及性不夠高、信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較低、建筑工程管理信息化意識較弱、信息化管理人才與設(shè)備的缺失等等。在措施方面應(yīng)做到：推動信息化層次的應(yīng)用、加強統(tǒng)一建筑工程管理的信息化應(yīng)用、促進(jìn)信息化在建筑工程管理中的適應(yīng)能力、積極招攬人才，創(chuàng)建先進(jìn)設(shè)備等。根據(jù)不同的問題找出不同的解決方式，立足實際，從現(xiàn)有的問題進(jìn)行深入探討，發(fā)揮信息化的作用，從而提升建筑工程的管理水平。

1、信息化在項目管理中的概述

近年來我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目管理需要更廣泛的管理目標(biāo)，建筑項目的管理工作多種多樣，為了改善項目的正常運作和成本管理，應(yīng)該在信息管理中應(yīng)用所有相關(guān)的管理工作。信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用是一項非常重要的任務(wù)。信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用可以提高總體業(yè)務(wù)實施的效率。隨著現(xiàn)代項目規(guī)模的不斷擴大，相應(yīng)的總體管理難度也隨之增加。建設(shè)涉及很多人員和機械設(shè)備，并且經(jīng)常會進(jìn)行交叉操作。信息技術(shù)的應(yīng)用可以在部門之間傳遞和協(xié)調(diào)過程，及時傳達(dá)各種信息，從而提高項目管理的效率，實現(xiàn)項目管理程序的優(yōu)化。傳統(tǒng)的項目管理過程中存在很多問題，如邏輯管理和管理層次的混亂。應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以使項目管理的邏輯清晰，使管理水平更加明了，使項目的建設(shè)順利進(jìn)行。

2、信息化背景下的建筑工程管理的意義

2.1促進(jìn)工程管理實施方向的實現(xiàn)

每個企業(yè)，在工程管理工作中，想要實施的方向不同，需要做的工作也不同。而無論是哪種目標(biāo)，在進(jìn)行建筑工程管理之時的目的都是相通的：為了控制深知施工管理的各個環(huán)節(jié)，從而保證工程能夠順利實施，不浪費時間，不浪費資源，提高施工工程的整體質(zhì)量。信息化是一種新資源、新形式的出現(xiàn)，在建筑行業(yè)工程管理中實施信息化的管理模式，不僅能夠提升信息的流通性，提高信息流動速度，并且能夠全面保證信息的質(zhì)量，在一定程度上達(dá)到速度和質(zhì)量全速發(fā)展的目標(biāo)，對工程管理的實施起著關(guān)鍵性作用，促進(jìn)實施管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2滿足工程管理多項發(fā)展的要求

在建筑工程實施中，每個工程所面臨的情況都是有很大差別的，無論是哪種類型的工程，都會出現(xiàn)或大或小的問題。而建筑工程之間的差別，決定了工程管理方式上的差別。首先，建筑工程管理的不同是由于每個建筑施工工程的環(huán)境不同，環(huán)境有好有壞，面對的施工環(huán)境不同，會出現(xiàn)的問題也會有很大差別，但無論是大或者是小，都會對工程建設(shè)帶來不利影響，阻礙工程管理工作的進(jìn)度。通過信息化，有效解決傳統(tǒng)的工程管理中會出現(xiàn)的工作量大、工作效率低、工作模式不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊葐栴}，從而滿足多項發(fā)展的要求，有效解決傳統(tǒng)工程管理中的問題。

2.3確保建筑質(zhì)量安全的必然要求

公共建筑和民用建筑都是人們生產(chǎn)、生活、活動的場所，建筑質(zhì)量的好壞會直接影響人們的生命財產(chǎn)安全，這是最基本的保障。建筑必須滿足人們對現(xiàn)代生活的美好憧憬和現(xiàn)實要求，建筑設(shè)計必須符合人們的審美觀念，在實現(xiàn)這些要求的同時，也要從實際上對現(xiàn)代技術(shù)設(shè)計和處理的要求進(jìn)行檢驗。將工作設(shè)計得符合實際情況，優(yōu)化高效處理，現(xiàn)實開展工作，才能建設(shè)符合國民審美需求的建筑。

3、建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1缺乏專業(yè)知識管理技能

建筑業(yè)是我國所有產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展歷史比較悠久，工程管理的發(fā)展也相對成熟。多數(shù)建筑單位都有項目管理人員，但是一些管理人員對信息化管理模型還沒有足夠的了解。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方法，認(rèn)為傳統(tǒng)的方法非常方便。在這種情況下，管理人員將難以提高其現(xiàn)代化信息化管理水平，從而導(dǎo)致建筑單位缺乏專業(yè)知識管理技能。相關(guān)的建筑單位高層管理人員沒有太在意項目管理人員的技能，也沒有意識到專業(yè)信息化管理在管理建筑項目中的重要性，沒有相應(yīng)的信息化管理技能。對建筑工程信息化管理也存在一些障礙。

3.2信息化技術(shù)的普及性不夠高

目前，在這個大數(shù)據(jù)社會中，建筑工程管理方面的信息化技術(shù)應(yīng)用的不夠廣泛，首先是由于建筑企業(yè)不能充分找出信息化技術(shù)的發(fā)展方向，并且沒有應(yīng)用到工程管理中。在進(jìn)行具體的管理中，管理人員不能夠?qū)⑹┕す芾磉^程的模式方向、知識體系構(gòu)架、建筑工程的未來發(fā)展方向放到心中，沒有在這方面足夠的經(jīng)驗，而僅僅是靠著自己的實踐來進(jìn)行管理。信息化技術(shù)需要的不僅僅是技術(shù)能力，還有普及性，若只是少部分的工程管理方向運用信息化技術(shù)，而不是全方位地應(yīng)用到工作中，那么意義會大大減小。

3.3信息化管理軟件研發(fā)能力不足

當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展相對較快，由此產(chǎn)生了大量的軟件，已應(yīng)用于許多行業(yè)，幫助提高工作效率?？梢钥闯觯嬎銠C軟件的應(yīng)用對促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展起著很大的作用。一些建筑單位未能意識到計算機程序的重要作用，缺乏管理意識，也沒有關(guān)注工程信息管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用。在建筑項目管理過程中仍使用一些通用的辦公軟件。對項目的信息管理沒有太大幫助，極大地阻礙工程管理的有效發(fā)展，在缺乏管理軟件應(yīng)用的情況下，管理的專業(yè)性也有所下降。

4、建筑工程管理中信息化應(yīng)用的措施

4.1推動信息化層次的應(yīng)用

建筑工程所涉及的范圍較廣，部門類別較雜，所以在管理時，需要對所涉及部門進(jìn)行研究和專門的溝通。管理并不只涉及建設(shè)過程，還存在于企業(yè)與政府有關(guān)部門間的合作，依據(jù)各種方式，使得建筑工程在管理上進(jìn)行有規(guī)劃的安排，保證管理工作的質(zhì)量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有層次性、一步步地開展，一個個部門調(diào)解，對于不合適的地方及時進(jìn)行調(diào)整從而使其適應(yīng)實際需要，對所需信息進(jìn)行集合、處理，并建立相應(yīng)的機制，促進(jìn)管理體系的完善，使工程管理的信息化應(yīng)用具有一定的層次性。

4.2加強專業(yè)信息化管理技能的提升

對于項目管理，管理人員的專業(yè)技能將直接影響建設(shè)項目管理工作，并決定項目管理的整體水平。建筑單位需要增加管理人員專業(yè)技能，加強對管理人員的提升和培訓(xùn)，建立一支以知識為基礎(chǔ)的專業(yè)管理隊伍。建筑單位應(yīng)加強對項目管理人員的培訓(xùn)，組織定期的管理課程，以發(fā)展其專業(yè)管理水平。推廣先進(jìn)的管理概念和相關(guān)的知識，提高項目信息化管理的理論水平。必須將理論與實踐相結(jié)合，加強人員的實踐技能，促進(jìn)管理人員知識管理能力和水平。將研究的理論結(jié)合到實踐中，從而促進(jìn)了工程管理的長期發(fā)展。

4.3提高質(zhì)量檢測和信息化實驗要求

為實現(xiàn)全面促進(jìn)建筑領(lǐng)域信息化工作的正常推進(jìn)確?？沙掷m(xù)發(fā)展。就需要在建設(shè)過程當(dāng)中建立起更高的質(zhì)量要求和評價準(zhǔn)則，只有這樣才能夠進(jìn)一步地做到對現(xiàn)代化應(yīng)用水平的提高，而其本質(zhì)就在于從思想和實際上提升相關(guān)工作人員對待工程的責(zé)任與態(tài)度，建立起謹(jǐn)慎的責(zé)任意識，進(jìn)而在無形之中就提高了工程的質(zhì)量門檻，其自身的工程檢查與管理要求也會隨之提高。因此可見，要提高對工程質(zhì)量的管理水平，就要首先建立起較高的管理標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求，使得工作人員在思想上建立起緊迫的思想意識，發(fā)揮潛能。這樣一來，對于提升房屋建筑質(zhì)量管理等方面具有重要意義。

4.4積極招攬人才，創(chuàng)建先進(jìn)設(shè)備

每個企業(yè)都需要人才具備足夠的能力，如果人沒有能力，沒有知識儲備，那么對于整個企業(yè)建筑工程中的管理都有一定的阻礙，不利于整個企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)不間斷性地招攬人才，針對不同的崗位進(jìn)行不同人員的招募、培訓(xùn)。而設(shè)備也需要提升，通過不同的渠道，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，數(shù)量上的增加。無論是人才還是設(shè)備，都需要一定的提升，企業(yè)發(fā)展是需要這些人一起幫助，一起進(jìn)行提升的。

4.5計算機信息化管理平臺的適應(yīng)性設(shè)計

因為信息化管理平臺與傳統(tǒng)建筑工程管理發(fā)生了許多變化，為了保證建筑企業(yè)的工作人員能夠盡快適應(yīng)平臺的使用，平臺應(yīng)該設(shè)計成簡潔、一目了然的布局，同時減少各類頁面的輸入項，增加輸入項的錯誤提示;其次，為了保證工作人員在輸入數(shù)據(jù)時，不會因為操作失誤關(guān)閉網(wǎng)頁，或是電腦死機導(dǎo)致數(shù)據(jù)沒能及時保存，平臺應(yīng)該增加實時存儲機制，可以利用定時存儲或定量存儲功能;第三，系統(tǒng)提示項要設(shè)計合理，在一些陌生功能或繁瑣功能的名稱后面，增加提示按鈕，員工點擊按鈕后，頁面可以彈出功能解釋文檔，這樣當(dāng)信息化管理平臺更新出新功能后，員工也可以及時了解更新內(nèi)容，保證了建筑企業(yè)員工的工作效率;最后，管理平臺應(yīng)該增加數(shù)據(jù)補充這一進(jìn)階功能，實際施工過程中，因為相關(guān)參數(shù)會因為實際情況而有所轉(zhuǎn)變，比如地質(zhì)條件發(fā)生變化、天氣狀況有所影響或是有關(guān)部門有新的施工要求等，建筑企業(yè)的員工為了確保工程數(shù)據(jù)的設(shè)計符合實際情況，可以根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)智能補充功能，保證建筑工程的科學(xué)設(shè)計管理。

結(jié)語：

信息化的發(fā)展在當(dāng)今時代工業(yè)建設(shè)以及其他經(jīng)濟發(fā)展工作中都起著無可替代的作用。為促進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展就需要工程建設(shè)在具體的工作進(jìn)程中，善于運用信息科學(xué)技術(shù)，通過先進(jìn)的科技水平，對數(shù)據(jù)的處理和分析、資源的掌握和分配、人員管理與技術(shù)研究等方面添磚加瓦。只有將信息化改革與建設(shè)深入到工程建設(shè)發(fā)展中，才能夠更加有效地實現(xiàn)建筑領(lǐng)域現(xiàn)代化進(jìn)程的正常開展。

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作者簡介：

王惠娟（1975-），女，漢族，山東菏澤人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。