張禎光

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

收入是企業(yè)的重要經(jīng)濟指標、考核指標，直接反映企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。因建筑施工企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點，新收入準則的實施，將會給企業(yè)帶來一定的影響，可能導致收入確認的方法發(fā)生變化，收入金額發(fā)生波動，直接導致利潤指標的變化。鑒于此，我們有必要掌握新收入準則的變化，研究新準則對建筑施工企業(yè)收入確認的影響，企業(yè)應(yīng)積極采取措施予以應(yīng)對，使企業(yè)自身在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、新收入準則對建筑施工企業(yè)的影響

（一）收入時點確認

統(tǒng)一的收入確認準則將舊收入準則與建造合同進行了統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上進行了修改，增加了新收入時點確認的合理性，收入確認的標準發(fā)生了明顯變化，由風險與報酬轉(zhuǎn)移變成了控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。在舊的收入準則中一般情況下風險未轉(zhuǎn)移則不能對一部分進度項目進行收入計算，這就導致企業(yè)核算下有關(guān)的資產(chǎn)與負債被放大，使得時點確認不符合實際情況，對建筑施工企業(yè)造成一定的誤導。而新的收入準則除了在一定的時點確認收入外，還可以在滿足其他條件時在某一合理的時點進行收入確認，提高了對收入時點的要求。

（二）合同變更處理

舊收入準則在合同變更處理方面存在諸多的問題，一方面沒有對合同變更所對應(yīng)的會計處理進行明確規(guī)定；另一方面也沒有將索賠與獎勵等款項進行明確的要求，一定程度上造成了合同變更的混亂。新收入準則對合同變更處理進行了明確的指引，首先將與商品、服務(wù)與價格相關(guān)的變更歸入合同變更的范疇，并對其變更具體情形形成了明確的會計處理方式；在新收入準則中允許應(yīng)用期望值法對可變對價進行合理的評估，從而保證價值估計的最佳化。但是新收入準則也還沒有達到十全十美的程度，例如在合同變更方面，其中并沒有對折現(xiàn)率的選取進行明確的規(guī)定。

（三）財務(wù)管理目標定位

新收入準則給財務(wù)管理目標的準確定位帶來了一定的難度。建筑企業(yè)在運營與管理過程中，財務(wù)目標起到了指引性的作用，是貫穿于企業(yè)某一個階段整體發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃中的，財務(wù)目標的定位以財務(wù)利潤最大化為基礎(chǔ)。但是建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，其建筑施工過程中所需要的資金巨大，并且工期較長，會使得企業(yè)的成本在一定程度上具有浮動，一旦企業(yè)資金安排不合理對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，這就導致企業(yè)管理者對企業(yè)利潤的重視程度極高，但是常常會忽視企業(yè)整體發(fā)展的需求。而新收入準則的頒布將企業(yè)從利潤的循環(huán)中抽離出來，要求企業(yè)加強對自身責任的關(guān)注程度，雖然在一定程度上限制了企業(yè)的利潤收入，但是對整個行業(yè)的健康發(fā)展具有良好的影響。

二、新收入準則在建筑施工企業(yè)中的運用

（一）引進綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員

對于新收入準則的實施與落實，為了促進企業(yè)內(nèi)部會計水平的提升，企業(yè)應(yīng)該注重外部高素質(zhì)人才的引進，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，使得財務(wù)管理效果可以不斷提升。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為內(nèi)部財務(wù)人員創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境，引導其參加培訓機構(gòu)或請專家到企業(yè)進行講座指導，適應(yīng)新政策的變化，更加有效的開展財務(wù)工作。

（二）促進企業(yè)業(yè)財融合

會計核算是施工企業(yè)財務(wù)部門當前的主要職能，因為像項目收入成本及其他相關(guān)數(shù)據(jù)主要由企業(yè)的預(yù)算部門、材料部門等提供，留給財務(wù)部門的工作便只有根據(jù)數(shù)據(jù)、表格的核對工作對準確的數(shù)據(jù)進行入賬處理，如此，財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)的反映也只能滯后。新收入準則要求的是財務(wù)信息的核算工作更具深度和廣度，因而需要財務(wù)人員分析、判斷合同各項要素的工作內(nèi)容，其中還要包含合同條款的分析、合同單項履約義務(wù)的劃分判斷以及單價的確認等，以方便明確收入成本金額及其相關(guān)的時點。對此，企業(yè)的財務(wù)人員要有業(yè)財融合的意識，并在工作的落實中提升業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合程度。

（三）利用信息化技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理

信息技術(shù)快速發(fā)展，要求企業(yè)會計管理充分利用信息化技術(shù)，一方面財務(wù)管理人員需要加強對信息化技術(shù)的學習，保證企業(yè)項目中的財務(wù)數(shù)據(jù)參數(shù)得到合理的處置；另一方面也要求財務(wù)管理人員能夠合理運用信息化技術(shù)對與建筑施工部門合作的其他部門的收入進行管理，保證建筑施工企業(yè)的整體收入，提高財務(wù)部門對經(jīng)濟管理整體的適應(yīng)性。要求企業(yè)單位投入一定的人力與物力資源調(diào)整企業(yè)的信息系統(tǒng)，建立完善的信息化管理制度，提升信息的準確性與完善性，提高企業(yè)對信息化的利用程度，保證企業(yè)財務(wù)管理的效率能夠得到提升。

三、結(jié)束語

總的來說，對于建筑企業(yè)而言要適應(yīng)新收入標準，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失，要在充分了解新收入準則給企業(yè)公司帶來的影響的基礎(chǔ)上進行新收入準則的應(yīng)用分析，對于企業(yè)財務(wù)會計管理、合同條款管理、稅收風險、現(xiàn)金流量管理，以及企業(yè)員工培訓等都提出了新的并且更嚴格的要求，將新收入準則帶給企業(yè)的負面影響降到最低，為企業(yè)自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為建筑施工整個行業(yè)的規(guī)范化與標準化管理提供幫助，提高行業(yè)整體的發(fā)展水平。